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薪酬晉升管理辦法
一、 目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍
與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
三、權(quán)責(zé)
1、行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。
2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。
四、員工薪資晉級(jí)原則
1、公司員工晉級(jí),必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司員工晉級(jí),有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。
3、管理人員的晉級(jí)必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
4、一般職工的晉級(jí)重點(diǎn)突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。
5、員工晉級(jí)的形式分為定期或不定期 :
(1)定期:公司每年對(duì)上年度員工組織一次晉級(jí)考核。
(2)不定期:對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉級(jí)。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)薪級(jí)工資。
五、員工晉級(jí)權(quán)限
1、部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理直接核定。
2、不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定。
3、定期晉級(jí)的員工由行政人事部負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后,征求相關(guān)負(fù)責(zé)人意見,最后呈總經(jīng)理核定。
六、員工薪資晉級(jí)后,自晉級(jí)批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起,開始享受新的薪級(jí)工資。
七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、員工須同時(shí)符合下列條件的方可晉級(jí):
1、與公司簽訂了勞動(dòng)合同,工作滿一年的員工。
2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,年度考核為“基本稱職”以上。
3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達(dá)標(biāo)的員工。
除非特殊情況,員工的薪資晉級(jí)一年只有一次。
九、具有下列行為之一的,取消一年薪資晉級(jí)資格:
1、遲到、早退或竄崗全年總計(jì)達(dá)10次(含)以上的;
2、一年中病事假累計(jì)超過60天的,連續(xù)礦工超過3天,累計(jì)礦工超過6天的;
3、發(fā)生吵架3次(含)以上影響惡劣的;
4、無(wú)正當(dāng)理由,不服從工作安排,不聽勸告無(wú)理取鬧的;
5、利用工作之便,營(yíng)私舞弊,損公肥私的;
6、工作不盡責(zé),造成重大損失的;
7、打架斗毆、煽動(dòng)鬧-事的;
8、一年中累計(jì)違紀(jì)分達(dá)10分(含)以上的;
9、培訓(xùn)考核不通過,經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過的;
10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。
十、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn):
1、薪資晉級(jí)級(jí)別為100元1級(jí),最高20級(jí)。
2、員工年度考核為優(yōu)秀,即:超過崗位要求,并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)的,一次可晉升5~10級(jí);
3、員工年度考核為良好,即:完全符合崗位要求,全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越的,一次可晉升3~4級(jí)。
4、員工年度考核為稱職,即:符合崗位要求,保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)的,一次可晉升2級(jí)。
5、員工年度考核為基本稱職,即:基本符合崗位要求,但有所不足,基本達(dá)成工作目標(biāo),但有所欠缺的,一次可晉升1級(jí)。
6、員工年度考核為不稱職,即:不能勝任崗位工作的,不予晉級(jí)。 十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級(jí)且晉級(jí)不滿一年的,本次不再晉級(jí)。 十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制,由總經(jīng)理直接決定其晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬晉升管理辦法 [篇2]
一、 目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程,特制定本制度。同時(shí)本方案實(shí)施后,工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。
二、適用范圍
職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層
三、權(quán)責(zé)
1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。
2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。
四、內(nèi)容及程序
(一)員工晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮級(jí)別較高的員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),作到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。
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4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、員工薪資級(jí)別晉級(jí)重點(diǎn)突出技術(shù)方面,在考中占80%的比例
6、員工薪資級(jí)別晉級(jí)遵循達(dá)標(biāo)者上,不達(dá)標(biāo)者下的原則。
7、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年定期組織兩次晉級(jí)考核。
(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉級(jí)。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)崗位。
8、11級(jí)自15級(jí)五個(gè)級(jí)別不在晉級(jí)考核范圍之內(nèi),11至15級(jí)由董事長(zhǎng)直接指任或任免,但是指任后只享受級(jí)別工資,績(jī)效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。
(二)員工晉級(jí)權(quán)限
(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
(2)部門經(jīng)理或主管,由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。
(3)不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門主管提議,呈分管副總核定,并呈董事長(zhǎng)審批。定期晉級(jí)的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,最后呈董事長(zhǎng)審批
(三)員工崗位薪資晉升后,企管辦負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果、過程進(jìn)行存檔,并向全廠公示,公示無(wú)異方可自晉升批復(fù)第二個(gè)月起,開始啟用新的薪級(jí)工。
(四)員工晉升后,一個(gè)月內(nèi)為試用期,期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(五)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來(lái)的薪資級(jí)別。
(六)公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故,一年不能晉升職位和薪資。
五、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額
(一)員工薪級(jí)級(jí)別設(shè)定共分為15個(gè)級(jí)別,
(二)級(jí)別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表(本工資不包括考核工資,考核工資根據(jù)其所在的崗位不同,享受崗位績(jī)效工資)
五、晉升考核辦法(1——10級(jí))
(1)本方案下發(fā)后,各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況,結(jié)合本方案中制定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),確定每一名員工的級(jí)別。
(2)公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級(jí)考核活動(dòng)(本年度自本方案開始執(zhí)行之日起算,一個(gè)月后暫組織一次)。
(3)每次晉級(jí)活動(dòng),由企管辦牽頭,成立晉級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,小組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由企管辦主任擔(dān)任,部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。
(4)公司在組織晉級(jí)考核前10天,向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級(jí)考核報(bào)名表(樣表附后)。
(5)員工在接到晉級(jí)考核報(bào)名表后,根據(jù)自愿的原則,自己選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位(在選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位時(shí),考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí))、
(6)晉級(jí)考核原則不準(zhǔn)越級(jí)晉級(jí),如確有特殊情況,必須經(jīng)相關(guān)部門、分
廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可允許越級(jí)晉級(jí)。
(7)薪資級(jí)別晉級(jí)考試分為專業(yè)和通用兩部分,其中專業(yè)部分(80%)考核晉級(jí)人員所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)。通用部分(20%)為:本公司企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理知識(shí)、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
(8)企管辦負(fù)責(zé)建立晉級(jí)考試專業(yè)和通用兩部分的知識(shí)題庫(kù),并隨時(shí)進(jìn)行更新的填充,以備晉級(jí)考試之用。
(9)企管辦負(fù)責(zé)建立員工檔案,員工日常工作表現(xiàn)、工作年限、日常技能考試、參加上級(jí)比賽成績(jī)等都是晉級(jí)考核的依據(jù)。
(10)每次晉級(jí)考試的詳細(xì)考試方法、考試時(shí)間、考試地點(diǎn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關(guān)人員。
六、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)明:
在三項(xiàng)考核中,其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而通用知識(shí)考核不低于標(biāo)準(zhǔn)分以下10分,可以給予晉級(jí)。低于10分的,不予晉級(jí)。
在三項(xiàng)考核中,專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中,任何一部分不達(dá)標(biāo),不予晉級(jí)。在三項(xiàng)考核中,其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中,兩項(xiàng)均低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的10分以下,給予下調(diào)一級(jí)。
在三項(xiàng)考核中,其中任何一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),其余兩項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)不予晉級(jí)。
在晉級(jí)七級(jí)以上薪資級(jí)別時(shí),個(gè)人工作年限必須滿1年以上,如果確實(shí)技術(shù)過硬或情況特殊,可以由分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,參加7級(jí)以上的晉級(jí)考核。
在工作中因重大失誤造成安全事故或其它事故,給公司造成5000元以上的損失,給予下調(diào)一級(jí)工資,造成1萬(wàn)元以上,下調(diào)兩級(jí)工資。
6級(jí)(含6級(jí))以下的薪資級(jí)別的員工,如果在實(shí)際工作中,確實(shí)表現(xiàn)突出,掌握的技能比較熟練,或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn),由車間或部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng),并將情況寫明,進(jìn)行逐級(jí)審批,最后由企管辦呈送董事長(zhǎng)批示后,執(zhí)行新的薪資級(jí)別。
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