薪酬晉升管理辦法

一、 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

三、權(quán)責(zé)

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、員工薪資晉級(jí)原則

1、公司員工晉級(jí)，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級(jí)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

3、管理人員的晉級(jí)必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級(jí)重點(diǎn)突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。

5、員工晉級(jí)的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對(duì)上年度員工組織一次晉級(jí)考核。

（2）不定期：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)薪級(jí)工資。

五、員工晉級(jí)權(quán)限

1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

3、定期晉級(jí)的員工由行政人事部負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人意見，最后呈總經(jīng)理核定。

六、員工薪資晉級(jí)后，自晉級(jí)批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，開始享受新的薪級(jí)工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、員工須同時(shí)符合下列條件的方可晉級(jí)：

1、與公司簽訂了勞動(dòng)合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達(dá)標(biāo)的員工。

除非特殊情況，員工的薪資晉級(jí)一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級(jí)資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計(jì)達(dá)10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計(jì)超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計(jì)礦工超過6天的；

3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排，不聽勸告無(wú)理取鬧的；

5、利用工作之便，營(yíng)私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責(zé)，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動(dòng)鬧-事的；

8、一年中累計(jì)違紀(jì)分達(dá)10分（含）以上的；

9、培訓(xùn)考核不通過，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1、薪資晉級(jí)級(jí)別為100元1級(jí)，最高20級(jí)。

2、員工年度考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升5~10級(jí)；

3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越的，一次可晉升3~4級(jí)。

4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升2級(jí)。

5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺的，一次可晉升1級(jí)。

6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級(jí)。 十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級(jí)且晉級(jí)不滿一年的，本次不再晉級(jí)。 十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬晉升管理辦法 [篇2]

一、 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。同時(shí)本方案實(shí)施后，工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。

二、適用范圍

職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層

三、權(quán)責(zé)

1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。

2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮級(jí)別較高的員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

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4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、員工薪資級(jí)別晉級(jí)重點(diǎn)突出技術(shù)方面，在考中占80%的比例

6、員工薪資級(jí)別晉級(jí)遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。

7、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級(jí)考核。

（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)崗位。

8、11級(jí)自15級(jí)五個(gè)級(jí)別不在晉級(jí)考核范圍之內(nèi)，11至15級(jí)由董事長(zhǎng)直接指任或任免，但是指任后只享受級(jí)別工資，績(jī)效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。

（二）員工晉級(jí)權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，并呈董事長(zhǎng)審批。定期晉級(jí)的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，最后呈董事長(zhǎng)審批

（三）員工崗位薪資晉升后，企管辦負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果、過程進(jìn)行存檔，并向全廠公示，公示無(wú)異方可自晉升批復(fù)第二個(gè)月起，開始啟用新的薪級(jí)工。

（四）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的薪資級(jí)別。

（六）公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故，一年不能晉升職位和薪資。

五、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額

（一）員工薪級(jí)級(jí)別設(shè)定共分為15個(gè)級(jí)別，

（二）級(jí)別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據(jù)其所在的崗位不同，享受崗位績(jī)效工資）

五、晉升考核辦法（1——10級(jí)）

（1）本方案下發(fā)后，各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況，結(jié)合本方案中制定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，確定每一名員工的級(jí)別。

（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級(jí)考核活動(dòng)（本年度自本方案開始執(zhí)行之日起算，一個(gè)月后暫組織一次）。

（3）每次晉級(jí)活動(dòng)，由企管辦牽頭，成立晉級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由企管辦主任擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

（4）公司在組織晉級(jí)考核前10天，向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級(jí)考核報(bào)名表（樣表附后）。

（5）員工在接到晉級(jí)考核報(bào)名表后，根據(jù)自愿的原則，自己選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位（在選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位時(shí)，考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí)）、

（6）晉級(jí)考核原則不準(zhǔn)越級(jí)晉級(jí)，如確有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)部門、分

廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可允許越級(jí)晉級(jí)。

（7）薪資級(jí)別晉級(jí)考試分為專業(yè)和通用兩部分，其中專業(yè)部分（80%）考核晉級(jí)人員所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)。通用部分（20%）為：本公司企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理知識(shí)、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。

（8）企管辦負(fù)責(zé)建立晉級(jí)考試專業(yè)和通用兩部分的知識(shí)題庫(kù)，并隨時(shí)進(jìn)行更新的填充，以備晉級(jí)考試之用。

（9）企管辦負(fù)責(zé)建立員工檔案，員工日常工作表現(xiàn)、工作年限、日常技能考試、參加上級(jí)比賽成績(jī)等都是晉級(jí)考核的依據(jù)。

（10）每次晉級(jí)考試的詳細(xì)考試方法、考試時(shí)間、考試地點(diǎn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關(guān)人員。

六、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明：

在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而通用知識(shí)考核不低于標(biāo)準(zhǔn)分以下10分，可以給予晉級(jí)。低于10分的，不予晉級(jí)。

在三項(xiàng)考核中，專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，任何一部分不達(dá)標(biāo)，不予晉級(jí)。在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，兩項(xiàng)均低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的10分以下，給予下調(diào)一級(jí)。

在三項(xiàng)考核中，其中任何一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，其余兩項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)不予晉級(jí)。

在晉級(jí)七級(jí)以上薪資級(jí)別時(shí)，個(gè)人工作年限必須滿1年以上，如果確實(shí)技術(shù)過硬或情況特殊，可以由分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，參加7級(jí)以上的晉級(jí)考核。

在工作中因重大失誤造成安全事故或其它事故，給公司造成5000元以上的損失，給予下調(diào)一級(jí)工資，造成1萬(wàn)元以上，下調(diào)兩級(jí)工資。

6級(jí)（含6級(jí)）以下的薪資級(jí)別的員工，如果在實(shí)際工作中，確實(shí)表現(xiàn)突出，掌握的技能比較熟練，或?qū)�公司有突出貢獻(xiàn)，由車間或部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)，并將情況寫明，進(jìn)行逐級(jí)審批，最后由企管辦呈送董事長(zhǎng)批示后，執(zhí)行新的薪資級(jí)別。

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