企業(yè)展望未來的范文
一、 總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標(biāo)
（一） 總目標(biāo)
在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
（二） 具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。
（三）保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐
漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
企業(yè)展望未來的范文 [篇2]
一：發(fā)展計(jì)劃
1：總體目標(biāo)
致力于工業(yè)爐窯節(jié)能減排事業(yè)發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，形成自主技術(shù)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，獲取市場競爭優(yōu)勢，不斷進(jìn)行管理改進(jìn)，造就一支工作高效，身心健康的員工隊(duì)伍，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。互利合作，與客戶、與利益相關(guān)者合作發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)作效率，三年后公司承接工程能力達(dá)到20—25億元，實(shí)現(xiàn)銷售15—20億元。成為國家重點(diǎn)支持企業(yè)。
2：主要經(jīng)營理念
人類面臨資源短缺，環(huán)境污染的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，天立致力于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，通過不斷進(jìn)行管理的改進(jìn)，和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供節(jié)能減排的系統(tǒng)解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造效益，造福社會(huì)，在此過程中，天立持續(xù)提升自身價(jià)值，與用戶、與員工、與行業(yè)、與社會(huì)共同發(fā)展。
3：發(fā)展戰(zhàn)略
1）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
立足于國內(nèi)工業(yè)爐窯節(jié)能減排行業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)多元化發(fā)展，以礦熱爐、氣燒石灰窯、工業(yè)爐窯余熱利用、鋼鐵燒結(jié)脫硫、高溫凈化等技術(shù)為核心，形成多元化發(fā)展，提高公司綜合能力，在技術(shù)和管理上達(dá)到國際先進(jìn)水平。
2）人才戰(zhàn)略
每項(xiàng)技術(shù)要不斷引進(jìn)工程技術(shù)人員，加快營銷、管理、技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備一批管理人才，引進(jìn)證券、金融人才，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，績效考核，和企業(yè)文化建設(shè)。逐步提高員工的薪酬，福利水平，創(chuàng)造有利人才成長的良好環(huán)境。
3）資本經(jīng)營戰(zhàn)略
在抓好工程項(xiàng)目經(jīng)營基礎(chǔ)上，通過合作，合資，收購，兼并等方式整合有利于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，促進(jìn)公司發(fā)展，形成規(guī)模效益。
4：主要業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)
1）礦熱爐窯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售4—5億元
2）氣燒石灰窯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售4—5億元
3）鋼鐵燒結(jié)脫硫項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售3—5億
4) 高溫進(jìn)化除塵項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售2—3億元
5) 工業(yè)爐窯余熱利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售1—2億元
二：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃面臨的主要困難
現(xiàn)階段，由于公司發(fā)展速度非�？欤緝�(nèi)部管理，人才儲(chǔ)備相對(duì)比較薄弱，所以需要招聘，引進(jìn)大量營銷、管理、技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，進(jìn)行管理人才的儲(chǔ)備。
【企業(yè)展望未來的】相關(guān)文章：
企業(yè)展望未來的句子01-17
企業(yè)展望未來的正能量句子02-14
企業(yè)展望未來結(jié)束語09-08
企業(yè)辭舊迎新展望未來征文07-27
展望未來的句子12-28
展望未來的句子12-27
展望未來的句子03-25
展望未來的經(jīng)典句子02-26
展望未來的作文12-03
展望未來的作文11-07