關(guān)于安全的工作匯報
今年以來，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，將安全生產(chǎn)工作作為項目部重點工作之一，加強領(lǐng)導、細化責任、完善制度、嚴格督查，認真落實上級要求，開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，有效的防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F(xiàn)將近期安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、做到“三個”到位，確保安全生產(chǎn)工作落實到實處
1、組織領(lǐng)導到位。成立了以項目部主要領(lǐng)導任組長、各分管領(lǐng)導任副組長、各科室負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，形成了主要領(lǐng)導親自抓、各分管領(lǐng)導靠上抓，責任部門分工抓，各司其職，齊抓共管的良好工作機制。
2、目標責任分工到位。按照公司要求，結(jié)合項目部制定的《關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”的通知》和《2015年工作目標責任制考核辦法》，對屬于職責范圍的責任目標，形成責任目標分解“一張表”，逐一細化明確責任部門和具體責任人。
3、工作安排落實到位。堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，認真總結(jié)隱患排查、整改工作進展情況，注重查找問題，部署安排工作；堅持定期組織相關(guān)科室負責人、工區(qū)、施工隊負責人碰頭會，及時交流好的做法，增強隱患排查整治工作的針對性和有效性；根據(jù)上級布署，及時召開會議，傳達上級有關(guān)指示精神，將工作安排到位，迅速展開所要求的工作。
二、制定2015年安全生產(chǎn)工作計劃，有序開展全年安全工作 深入落實科學發(fā)展觀，我項目部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合本項目部的實際情況，制定了2015年安全生產(chǎn)工作計劃。安全生產(chǎn)工作計劃的制定，為我項目部全年的安全生產(chǎn)的有序開展夯實了基礎(chǔ)，也成功指導了我項目部近段時間安全工作的有序開展。
三、加強安全宣傳、培訓、教育，增強安全意識和安全技能
今年以來，我項目部深入開展了宣傳、培訓、教育的各項活動，有效得引導了項目部干部職工和各工區(qū)、施工隊形成自覺重視安全生產(chǎn)的良好習慣和主動抓安全生產(chǎn)管理的理念。
1、項目部對新進場的員工進行教育培訓，施工作業(yè)的安全技術(shù)
交底。加強對高空作業(yè)人員的教育，教育員工進入施工現(xiàn)場要正確佩戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)要扣掛好安全帶。
2、制定文件，先后下發(fā)各科室、各工區(qū)、施工隊關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”活動、應(yīng)急救援預案、省執(zhí)法大檢查、安全月活動的通知。
3、進行消防演練，4月19日上午組織項目部義務(wù)消防員及作業(yè)人員進行一次消防演練，通過演練，極大得提高了項目部救災搶險的應(yīng)急能力和全體職工的安全防范意識。
4、龍浦二標施工橋梁教高，項目部加強臨邊防護設(shè)施及旋轉(zhuǎn)梯制作，共制作旋轉(zhuǎn)四十多個，制作規(guī)范性的高空作業(yè)平臺，便道及橋面安全防護欄。
四、加大安全生產(chǎn)檢查和復檢力度，消除事故隱患汲取安全事故教訓
項目部建立例行檢查制度。每周由領(lǐng)導小組各分管副組長帶領(lǐng)有關(guān)人員，對施工現(xiàn)場、員工宿舍、食堂、配電房等安全隱患點進行排查，專職安全員加強對施工作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)場督察、對所檢查的安全隱患，及時將隱患記錄在整改臺帳上。通過檢查，及時的發(fā)現(xiàn)了各類安全隱患并進行整改,對已過期的廢舊滅火器進行了重新購置更新，教育員工遵守特種作業(yè)操作規(guī)程，定期對職工進行安全常識教育。
五、下步打算
1、不斷探索有效途徑，建立健全長效工作機制，確保項目部各項安全工作不出問題，維護穩(wěn)定和諧的大好局面。
2、繼續(xù)抓好培訓教育，不斷提高職工安全意識。
3、強化例行排查制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堅決予以整改。
龍浦高速公路二合同段項目經(jīng)理部
二○一四年五月
關(guān)于安全的工作匯報 [篇2]
根據(jù)九局公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于吸取�；繁ǖ仁鹿式逃栠M一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知（安質(zhì)[2015]18號）文件要求，集合自身情況，千丈巖水電站項目部立即開展自查自糾工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、組織機構(gòu)
項目部進一步安全生產(chǎn)責任制度。進一步明確“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。緊抓“四個責任體系”建設(shè)。實現(xiàn)公司“五落實五到位”的要求。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制度全面，內(nèi)容符合實際。實行領(lǐng)導帶班制、交接班制度、巡回檢查制度等，安全管理部門責任明確，配備足量專職安全管理人員。
二、制度建設(shè)
項目部及時更新了管理制度和操作規(guī)程，組織了規(guī)程規(guī)范、制度和操作規(guī)程的學習。并已經(jīng)組織相關(guān)人員學習，保證了各個崗位上的人員熟悉并掌握。日常安全培訓記錄和技術(shù)交底是否完善有記錄。建立了安全教育培訓制度
三、應(yīng)急預案編制及演練情況
千丈巖項目部成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導小組和救援小組，集合自身情況已經(jīng)編制了防洪度汛應(yīng)急預案和突發(fā)事件應(yīng)急求援預案，并組織進行應(yīng)急預案學習，配備了應(yīng)急救援器材，并與2015年6月開展了防洪度汛應(yīng)急演練，2015年7月開展了突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。
四、培訓學習
為提高項目管理人員和現(xiàn)場管理人員對作業(yè)風險的辨識、控制、應(yīng)急處置和避險自救能力，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和綜合素質(zhì)。項目部沒月組織兩次相關(guān)培訓學習。
五、施工現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了滿足生產(chǎn)需要的安全警示標識標牌。易燃易爆物品存放（庫房）配備消防沙、消防鏟、滅火器等消防器材，并設(shè)置圍欄和警示標牌。作業(yè)人員配備安全帽、安全繩等安全防護用品。生產(chǎn)區(qū)域是否修筑排水溝，排水溝均通暢。
六、營地安全
生活用電、線路敷設(shè)均接地，開關(guān)均有漏電、過載保護。房屋周邊永久邊坡無有裂紋，山體不存在滑降。營地消防器材配備滿足要求。
七、危險管理
�。ㄒ唬�、已經(jīng)開展職業(yè)健康、環(huán)境安全風險辨識及評估，并制定職業(yè)健康、環(huán)境安全管理方案和保留日常監(jiān)測記錄。
�。ǘ�、對于使用的乙炔、氧氣瓶，油漆等危化品，倉儲管理符合規(guī)范要求、均分類獨立存放，并配備滅火器材和警示標識等。
關(guān)于安全的工作匯報 [篇3]
為保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，認真貫徹落實上級相關(guān)文件的指示精神，防范各類事故發(fā)生，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，在春節(jié)放假前和“兩會”開幕后對工地的安全文明施工情況進行了大檢查，同時對安全隱患進行了督促整改，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、 貫徹落實文件精神，安排春節(jié)及“兩會”期間的安全工作，以書面形式簽發(fā)通知單，要求總包及各分包單位在春節(jié)期間做好相關(guān)工作、合理安排好放假時間和值班人員，保證春節(jié)期間及“兩會”現(xiàn)場的正常秩序。
二、 開展春節(jié)放假前的安全大檢查。匯同建設(shè)單位負責人，組織總包單位以及各分包單位安全負責人，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場的臨邊洞口、現(xiàn)場圍擋、臨時水電、現(xiàn)場道路清潔、人員車輛進出場通道、材料堆放等現(xiàn)階段現(xiàn)場內(nèi)的安全重點進行檢查。并作好記錄以書面形成將存在的問題簽發(fā)通知單，規(guī)定整改時限。
三、 存在的主要問題，現(xiàn)階工地現(xiàn)場處于收尾階段，主要的安全隱患已經(jīng)消除。存在的問題包括：車庫出入口上面和商業(yè)樓層未安裝成品欄桿的臨邊、道路硬化后未安裝井蓋的井道、剩余的臨時用電設(shè)備、現(xiàn)場的封閉管理及無關(guān)人員的進出。
四、 整改落實情況。施工現(xiàn)場在春節(jié)放假前已經(jīng)將所有的出入口進
行了封閉，節(jié)后根據(jù)實際需要再打開通道，加強管理，保證現(xiàn)
場有序進出。在臨邊洞口方面，在春節(jié)放假前已經(jīng)安排工人加班完善了成品欄桿的安裝，對井道進行有效的封閉。排專人對不再使用的臨時用電設(shè)備進行拆除，對繼續(xù)使用的配電箱、電線電纜等進行日常維護。
五、 節(jié)后復工的工作安排，由于大部分的工人將于正月十五以后才返回工地，建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位管理人員已經(jīng)開始正常上班。在工人返回現(xiàn)場之前再次組織總包單位安全部門對現(xiàn)場進行檢查，要求施工單位在工人返回現(xiàn)場后組織宣傳學習，作好后續(xù)施工的安全保證。
2015年3月4日
關(guān)于安全的工作匯報 [篇4]
一、深刻領(lǐng)會會議精神，充分認識安全生產(chǎn)的重要性
7月28日，我標段分別召開了領(lǐng)導班子和中層管理人員會議，使廣大管理人員進一步認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性；進一步明確了促進安全生產(chǎn)，保障重點工程建設(shè)的重要責任；進一增強了對確保實現(xiàn)階段目標的信心和決心。
二、立足當前，切實做好安全生產(chǎn)工作
按照會議要求，結(jié)合建設(shè)工作實際，我標段就今年下半年的安全工作做了認真的部署：
1、加強組織，明確責任。7月底，項目部與所屬各工區(qū)及施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確項目部主要領(lǐng)導為第一責任人，分管領(lǐng)導為具體責任人。要求各級各職密切協(xié)作，全力抓好組織、協(xié)調(diào)、督辦、落實等工作；各部室應(yīng)按照各自工作的特點，結(jié)合實際，切實擔負對所屬工作職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)得到落實。
2、強化措施，明確職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，各司其職，各負其責，密切配合，真正形成工作合力。
（1）協(xié)調(diào)辦公室：重點抓好因拆遷、征地中引起的安全問題。
（2）質(zhì)安部：重點抓好工程施工安全事故的預防工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認真對待，并做好細致的安全交底和安全培訓。加強施工人員的防暑和中暑急救知識的宣傳培訓；負責制定安生生產(chǎn)應(yīng)急預案，組織人員演習。定期和不定期，組織對工程施工安全進行拉網(wǎng)式的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工安全隱患，確保不發(fā)生安全問題。
（3）工程部：嚴格按照設(shè)計規(guī)范和強制性標準施工，不斷提高施工質(zhì)量，防止因施工質(zhì)量問題而引起的安全事件的發(fā)生；制定夏季高溫及雷雨天氣施工的安全技術(shù)措施。同時對施工隊伍一些難于理解的問題，應(yīng)做好細致的技術(shù)交底工作；
�。�4）物機部、合約部、財務(wù)部：認真對待因資金、合同可能誘發(fā)的安全問題，對施工隊伍的合同糾紛要求要認真研究，做到的及時處理；要根據(jù)要求安裝可靠的防雷裝置，加強施工用電安全，加強材料堆放及炸藥庫管理；要杜絕所承包的工程不發(fā)生拖欠分包工程款、材料款及拖欠農(nóng)民工資的現(xiàn)象，如工程項目發(fā)生此類事件應(yīng)及時進行解決。
�。�5）黨政辦公室：改善現(xiàn)場施工環(huán)境，合理安排施工人員作息時間，確保防溫降暑物品的發(fā)放，做好人員體檢工作，辭退不適應(yīng)施工需要的人員；負責對外聯(lián)系處理應(yīng)急事故。
四、領(lǐng)導重視，抓重點，堵漏洞，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和國家關(guān)于安全方面的重要指示，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證統(tǒng)一思想，加強勞動保護，改善勞動條件，做到安全可靠、保障健康、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保項目部財產(chǎn)和職工的安全與健康，提高經(jīng)濟效益，更好地完成公路施工建設(shè)任務(wù)。
堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部領(lǐng)導親自掛帥，認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責。時刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下，全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、宣傳學習教育活動，切實增強全員安全意識
堅持召開安全生產(chǎn)例會以及每月定時召開安全整治領(lǐng)導小組會議，主要以學習安全生產(chǎn)法規(guī)和分析項目部安全生產(chǎn)形式及如何搞好各隊組工程的安全防護措施等內(nèi)容。各隊組在施工現(xiàn)場堅持每天的班前會，把一周和每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。我項目部結(jié)合安全生產(chǎn)專項治理活動的開展，組織了內(nèi)容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質(zhì)和自我防護能力，同時充分利用黨、團組織的優(yōu)勢，凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全”的良好風尚。
六、深入開展 “自查自整”活動
深入開展自查自整活動，活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強安全生產(chǎn)整治工作的組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)整治工作的有效落實和實施，項目部成立安全生產(chǎn)整治領(lǐng)導小組，組織機構(gòu)如下：
組 長： 袁浩
常務(wù)副組長： 龔良科 田犁 周益群
組 員： 曾銘 王華斌 楊華 樊永永 熊美英
李樞迅 楊斌 金鑫
《安全生產(chǎn)專項整治方案》，由項目經(jīng)理親自掛帥負責組織，各部門和全體員工積極配合。緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”的主題開展。由于領(lǐng)導重視，組織到位，使我項目部安全生產(chǎn)專項整治工作一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得在本階段中項目部無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
七、加強基礎(chǔ)管理工作，確保安全生產(chǎn)防護措施的落實，提高安全生產(chǎn)條件
我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆等方面的安全防護措施落實。按照上級下發(fā)的文件，認真落實安全生產(chǎn)防護和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護設(shè)施和勞動防護用品的投入，認真落實分部、分項工程開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結(jié)合月度、專項和突擊性安全大檢查；重點加強項目施工標準化和規(guī)范化工作，同時做好勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件，確保一方平安。
八、加強對危險源環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理
加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭，對我項目部在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進行了詳細的分析，確定重大危險源點，依據(jù)危險源點動態(tài)管理的原則，嚴格按照項目部關(guān)于對危險源點分級控制管理的規(guī)定，仔細查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源點，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控。將日檢、月檢查結(jié)合起來，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的正確使用，確保萬無一失。
九、強化安全生產(chǎn)目標管理和考核
結(jié)合實際，根據(jù)項目部安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴格執(zhí)行月度考核和年終總評，進行安全業(yè)績與崗貼工資掛鉤的獎罰辦法，重點加強項目施工安全生產(chǎn)防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
我項目部安全生產(chǎn)工作將在今后的工作中作為重點加以管理和落實，嚴格貫徹和執(zhí)行上級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)進一步深化安全生產(chǎn)和專項整治工作，使項目部安全工作不斷鞏固和完善。
葛洲壩集團第五工程有限公司
奉銅高速公路B9項目部
2011年7月30日
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