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油庫(kù)安全工作匯報(bào)

時(shí)間:2022-11-25 05:05:25 匯報(bào)材料 我要投稿
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油庫(kù)安全工作匯報(bào)

__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx車,吞吐量為xx萬(wàn)噸,雖然受國(guó)際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

油庫(kù)安全工作匯報(bào)

一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想;

__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無(wú)大小事故,事故率為零,確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重,也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位,油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動(dòng)較大,有思想情緒,這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車,每一列,每次槽車到庫(kù)以后,首先核對(duì)車號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù),對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中

我們堅(jiān)定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個(gè),并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度,確保油庫(kù)安全

為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn),我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改:

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí),我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動(dòng)火報(bào)告,防范措施,安全協(xié)議以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

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六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行HSE體系

我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī),組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料,切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫(kù)的安全,HSE管理體系的推行,使安全管理水平提高升級(jí),夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

油庫(kù)安全工作匯報(bào) [篇2]

當(dāng)前大型油田油庫(kù)通常已建立一套網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行工作管理,據(jù)常州市盛和電子有限公司總經(jīng)理張瑋介紹說(shuō):“目前油田油庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)與這一領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)可以用‘你中有我、我中有你’來(lái)形容。我們既可以說(shuō)監(jiān)控系統(tǒng)等同于網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng),也可以說(shuō)監(jiān)控系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的一部分。”狹義的監(jiān)控系統(tǒng)是傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控,限于安防角度;廣義的監(jiān)控系統(tǒng)是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)建立起來(lái)的以實(shí)現(xiàn)信息共享、遠(yuǎn)程監(jiān)控和安全防范的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)油田油庫(kù)管理的數(shù)據(jù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化。本文將結(jié)合廣義的監(jiān)控管理系統(tǒng)介紹安防產(chǎn)品的應(yīng)用情況。

油田油庫(kù)的環(huán)境和技術(shù)要求

大型油田油庫(kù)通常分布于遠(yuǎn)離城市、地廣人稀的沼澤、沙漠、盆地和淺海等區(qū)域,由于其工作環(huán)境和性質(zhì)的特點(diǎn),對(duì)于這一領(lǐng)域的控制管理和安全防護(hù)工作存在如下問(wèn)題:

1、油田油庫(kù)通常處于遠(yuǎn)郊,人煙稀少且地域?qū)拸V,而相對(duì)的油田現(xiàn)場(chǎng)值守和維護(hù)人員少,通常采用的傳統(tǒng)工作方式是工作人員依照排班進(jìn)行巡邏檢查的方式,每個(gè)小組通常只有一、兩個(gè)人,至多三人。而且由于各個(gè)要巡查的地點(diǎn)相距較遠(yuǎn),加之油田油庫(kù)的環(huán)境特殊不允許車輛隨便進(jìn)入,需要工作人員劃片區(qū)徒步行走,因此每?jī)蓚(gè)站點(diǎn)之間需十分、二十分鐘的路,所以個(gè)人工作量很大。

這樣一方面存在工作效率低下、浪費(fèi)人力的問(wèn)題;另一方面容易出現(xiàn)人員違規(guī)操作、筆誤、作假等隱患,導(dǎo)致上層無(wú)法正確了解到現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況,并且不能根據(jù)生產(chǎn)所消耗的實(shí)際勞動(dòng)力等數(shù)據(jù),制訂較有效、靈活的處理方案。

2、油田油庫(kù)的工作環(huán)境具有高危險(xiǎn)性。一般油庫(kù)分為兩類,一種是油田生產(chǎn)所需的自備油庫(kù),作為大型企業(yè),各油田日常消耗大量油料,必須有足夠的儲(chǔ)備;另一種是油田下屬煉化企業(yè)的成品油庫(kù),用來(lái)儲(chǔ)存煉解生產(chǎn)出的成品油料。而油料屬于揮發(fā)性和易燃性氣體。另外油田作業(yè)開(kāi)采所涉及的石油、天然氣等資源,無(wú)論是哪一種類型,被點(diǎn)燃后產(chǎn)生的爆炸和燃燒所造成的后果都是不可估量的。

所以要防止在生產(chǎn)過(guò)程中要注意三個(gè)方面的安全:一是工作設(shè)備本身的生產(chǎn)運(yùn)行狀況,如庫(kù)區(qū)油罐、閥門是否泄漏,天然氣、煤油、石化傳輸?shù)裙芫是否爆裂或遭到有意無(wú)意破壞;二是監(jiān)管輸油、發(fā)油過(guò)程中的合規(guī)操作,如監(jiān)管進(jìn)出的車輛、記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)碼,監(jiān)督工作人員是否違規(guī)如抽煙、使用打火機(jī)等;三是周界防范報(bào)警系統(tǒng),以防止非相關(guān)人員的侵入進(jìn)行偷盜和破壞活動(dòng)。

油庫(kù)安全工作匯報(bào) [篇3]

儲(chǔ)油庫(kù)工作總結(jié) 儲(chǔ)油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 11月30日,儲(chǔ)油庫(kù)共接卸航煤875槽車,接卸航煤 369汽車,共計(jì)47814.984 噸,共發(fā)出航煤2054車47153.151噸%。 圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將2015年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、油庫(kù)2015年的工作指導(dǎo)思想;

儲(chǔ)油庫(kù)以今年初與分公司簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)依照分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo),油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,完成了“零事故,零傷害,零污染”的總目標(biāo),完成分公司下達(dá)的十四項(xiàng)安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo),確保寧夏分公司第十八個(gè)安全生產(chǎn)年的順利實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重,也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任,可謂是分公司的龍頭部位,油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少,面對(duì)工作強(qiáng)度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,職工的思想波動(dòng)較大,有思想情緒,這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃

《油庫(kù)安全工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,對(duì)全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預(yù)案模擬演練,使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,油庫(kù)安全教育,形式教育,業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),安全檢查,應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現(xiàn)場(chǎng)操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)這樣的靈活方式,油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強(qiáng)了。電氣設(shè)備換季工作進(jìn)行之前,油庫(kù)助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范,整理成培訓(xùn)材料,組織干部職工學(xué)習(xí),,然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行換季檢查維護(hù)作業(yè),這樣做先打下理論知識(shí)的底子,再進(jìn)行實(shí)踐操作,職工們對(duì)電氣換季工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

油庫(kù)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)活動(dòng),參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,四批次次參加ERP培訓(xùn),兩批次參加槽車計(jì)量培訓(xùn),兩批次參加鐵路貨運(yùn)員培訓(xùn)。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí),提高了員工安全意識(shí)。

(二)大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由

誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料,并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。操作員彭宏用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。中門房的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局,內(nèi)容做了調(diào)整,提出了要求:“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù),收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù),作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。

3、 資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行:①清除與資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數(shù)量清清楚楚,隨取隨用,無(wú)須刻意管理。

通過(guò)積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

(三)加強(qiáng)成本意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)

油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求,召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì),認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn),制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。

油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房,化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn),歸類。對(duì)換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí),清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費(fèi)用。

(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作

儲(chǔ)油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求,以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì),打造卓越班組為載體,夯實(shí)基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲(chǔ)油庫(kù)黨支部。儲(chǔ)油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件,開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè),打造卓越班組。油庫(kù)組織重新修訂了SMS體系文件,“儲(chǔ)油庫(kù)培訓(xùn)課件”,并制作了幻燈片的形式,對(duì)職工進(jìn)行宣貫。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督,隨時(shí)監(jiān)督,值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變,從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。主動(dòng)提出合理化建議并運(yùn)用到工作中,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨(dú)山子等來(lái)油,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車,每一列,每次槽車到庫(kù)以后,首先核對(duì)車號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化

驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù)。在11月28日及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)油密度超標(biāo),及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)部,聯(lián)系辦事處,確保油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,責(zé)任到人,做到四定:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)五臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,更換10組卸油鶴管和徹底近100個(gè)閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊、金屬墊大小約30個(gè),并且建立起所有設(shè)備檔案,為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器,1、2、3、4、5、6、7、8號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

五、加大隱患整改力度,確保油庫(kù)安全

為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn),我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,2015年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改:

1.底部發(fā)油工藝改造

2.鐵路棧橋鶴管更換

3.1、2、8、9號(hào)油泵更換油機(jī)誡密封、緩沖墊

4. 1、2、8、9、10號(hào)電機(jī)及鍋爐房電機(jī)徹底絕緣維護(hù)

5. 六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補(bǔ)露

6. 庫(kù)區(qū)、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造

7.所有屋面動(dòng)火防水補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí),我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動(dòng)火報(bào)告,防范措施,安全協(xié)議以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)務(wù)部。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日動(dòng)火票不準(zhǔn)施工,油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。

六、開(kāi)展強(qiáng)三基,反三違,抓整改,保安全,修訂SMS體系文件

我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī),組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料,切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),以強(qiáng)三基反三違抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜

絕事故的發(fā)生,確保油庫(kù)的安全,SMS管理體系的推行,使安全管理水平提高升級(jí),夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

今年“安全生產(chǎn)月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動(dòng)中,油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表,進(jìn)一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

七、積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)

去年分公司對(duì)儲(chǔ)油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件,油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn),及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

今天世博前夕,油庫(kù)調(diào)整了門衛(wèi)值班時(shí)間,對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn),有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。 結(jié)合日益復(fù)雜的外部環(huán)境,儲(chǔ)油庫(kù)對(duì)保安人員做出具體要求和相關(guān)教育,并定期檢查督促,確保油庫(kù)安全。

八、存在的問(wèn)題

1、 資產(chǎn)管理、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié),對(duì)維修手冊(cè)、庫(kù)站技術(shù)檔案建設(shè)、管理不到位。

2、 新工業(yè)務(wù)知識(shí)面較窄,學(xué)習(xí)知識(shí)深度不夠,實(shí)際操作動(dòng)手維修能力較差。

3、 對(duì)待不安全或三違事件,管理手段單一,有管理依靠處罰來(lái)推進(jìn)的思想,不重視自身原因分析,不重視教訓(xùn)的吸取和預(yù)防措施的采取。

4、 由于業(yè)務(wù)量的猛增和事務(wù)性工作的繁多,管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務(wù)處理上,精細(xì)化管理和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

九、2011年工作計(jì)劃

1. 全面開(kāi)展節(jié)能減排降低能源消耗統(tǒng)計(jì)分析,真正將節(jié)能減排工作落實(shí)好。

2. 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),提高管理人員的精細(xì)化管理水平。

3. 繼續(xù)全員推進(jìn)績(jī)效考核。建立、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4. 繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)以及“持續(xù)安全”在西北活動(dòng)。

5. 繼續(xù)對(duì)照有限公司的先進(jìn)標(biāo)桿材料,制定達(dá)標(biāo)思路。圍繞有限公司達(dá)標(biāo)工作,從規(guī)范化建設(shè)和應(yīng)急管理建設(shè)入手,貫穿全年,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2015年12月1日

油庫(kù)安全工作匯報(bào) [篇4]

XXXXXX油庫(kù)認(rèn)真貫徹落《關(guān)于XXXX安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神,以創(chuàng)建“平安碼頭”活動(dòng)為載體,立足標(biāo)準(zhǔn)化管理,突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作,成立了以XXXX為組長(zhǎng)的檢查小組,對(duì)油庫(kù)進(jìn)行了全面的檢查,現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一、 能夠貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度,執(zhí)行上級(jí)的會(huì)議精神

根據(jù)公司HSE體系文件要求,按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則,結(jié)合XXX油庫(kù)崗位設(shè)置和職能分工,建立完善起XXX個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責(zé),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,適時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度和規(guī)章,確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

利用庫(kù)級(jí)安全月例會(huì),班組周例會(huì),每周三次的晨會(huì),和不定期的臨時(shí)性會(huì)議來(lái)學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)期各類文件及要求,學(xué)習(xí)、分析未遂事故案例,討論各班組存在的問(wèn)題并拿出解決方案,部署下一階段重點(diǎn)工作。

二、 能夠強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)

在上級(jí)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和港口局的支持幫助下,XXX油庫(kù)以HSE管理體系為核心,深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主題的“平安港口(碼頭)”創(chuàng)建活動(dòng),在全體員工的共同努力下,截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故,實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。

一是通過(guò)開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查,梳理危險(xiǎn)因素清單,制定風(fēng)險(xiǎn)消減措拖和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

二是對(duì)重點(diǎn)(要害)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預(yù)控,通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查,開(kāi)展找短板、查隱患活動(dòng),對(duì)隱患記錄實(shí)行銷號(hào)制度,明確了整改責(zé)任人和整改期限,對(duì)一時(shí)未整改到位的問(wèn)題,將及時(shí)跟蹤督辦整改到位,確保整治實(shí)效和安全的有效閉環(huán)。

三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制,加大安全監(jiān)管力度,規(guī)范施工行為,強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理,從而保證油庫(kù)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法,將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、績(jī)效薪酬等掛鉤,

截止目前,XXX油庫(kù)開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案演練XXX次,安全教育XXX次,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)XX項(xiàng)!叭`”罰處XXX元。

三、 “雙節(jié)”檢查中存在的問(wèn)題及對(duì)策

XXXXXXXXXXXX

油庫(kù)安全工作匯報(bào) [篇5]

為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),根據(jù)公司《關(guān)于全面開(kāi)展2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)》的精神,我油庫(kù)即制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,在6月份將著重圍繞 “安全責(zé)任 重在落實(shí)”的主題氛圍,以不同的載體亮點(diǎn),把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。

一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),有組織、有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)

1.主題明確,計(jì)劃周密。6月2日,組織召開(kāi)了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃,部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間,發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次,分三個(gè)階段全面展開(kāi)。三個(gè)階段分別為:活動(dòng)宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)階段。

2.責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以油庫(kù)主任建立安全第一責(zé)任人,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確,責(zé)任清楚。

3. 加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則,以“安全責(zé)任 重在落實(shí)”為主題,以宣傳“重在落實(shí)”為基本點(diǎn),把“安全生產(chǎn)月”推向高-潮。一是開(kāi)展分級(jí)動(dòng)員專題會(huì)議,提高認(rèn)識(shí);二是開(kāi)展落實(shí)責(zé)任,簽訂責(zé)任活動(dòng);三是開(kāi)展主任深入一線,督導(dǎo)審查活動(dòng);四是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查,強(qiáng)化隱患整治行動(dòng);五

是開(kāi)展板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)張貼宣傳,糾正違章活動(dòng);六是安全專業(yè)知識(shí)與技能教育,落實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng);七是流程梳理,規(guī)范操作程序活動(dòng);八是設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查,隱患治理活動(dòng);九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定,隱患排查專項(xiàng)活動(dòng);十是全員參與,普及安全知識(shí)活動(dòng)。通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語(yǔ)及宣傳會(huì)議的形式,以及宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展,進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí),營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高-潮。

二、整改隱患,解決遺留問(wèn)題,強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理

1.問(wèn)題反思,形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留安全問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案,制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識(shí),強(qiáng)化員工自我、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生,確保我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)我油庫(kù)情況開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,營(yíng)造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下:

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位,存在薄弱環(huán)節(jié),管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化,安全管理滯留在面上;

二是施工管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng);

三是安全管理人員安全管理意識(shí)有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬; 四是安全檢查力度有待提高,檢查記錄不夠全面。

3.強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后

工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化;二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,溝通交流,部署計(jì)劃

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況,管理人員對(duì)此次活動(dòng)作了集中總結(jié)

2.問(wèn)題直接,分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程,很多存在的安全問(wèn)題、隱患部位不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),目前,安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出,也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通交流,信息暢通?偨Y(jié)過(guò)程中,各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧;并通過(guò)此次安全活動(dòng),讓項(xiàng)目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)排查情況。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn),采取措施,制定計(jì)劃,強(qiáng)化實(shí)施。

四、針對(duì)問(wèn)題采取措施,制定計(jì)劃,強(qiáng)化實(shí)施

針對(duì)上述存在的問(wèn)題,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):

1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上

著手狠抓,強(qiáng)化隱患預(yù)控推廣,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高,尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過(guò)場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.以安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在施工坡面的安全、環(huán)境衛(wèi)生整治工作;嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。

5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的隱患預(yù)控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作,以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。

6.隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。

長(zhǎng)治港泰油庫(kù)

二〇一二年六月

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