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財政所個人工作匯報
財政所個人工作匯報 1
上半年，街道財政所緊緊圍繞區(qū)政府下達的財政收入和街道黨工委、辦事處對我部門提出的8項重點考核工作。上下一心，全力以赴，確保各項工作的順利開展。
一、八項重點工作的完成情況
1、財政收入目標確保雙過半。
1-5月一般預算收入完成7328萬元，同比增長21.51%，預計半年度將完成8900萬元。完成全年任務的55.6%。
1-5月稅收完成1.39億元，同比增長16%，預計半年度將完成1.7億元。完成全年任務的50%。
上述任務的完成主要得益于三點：
一是房地產(chǎn)稅收平穩(wěn)增長。1-5月完成2661萬元，同比增長10%。主要原因是山語銀城房、金色江南、大連萬達等房地產(chǎn)銷售良好。
二是科研院所稅收增量較大。1-5月累計完成1319萬元，同比增長750萬元，增長率達132%。占街道總量的9.5%。
三是新引進企業(yè)稅收產(chǎn)出明顯。1-5月共完成稅收2079萬元，占街道總量的15%。其中旭飛貿(mào)易完成875萬元、新峰管業(yè)完成稅收790萬元。
2、個體稅收征繳確保雙過半。
1-5月個體稅收完成223萬元，預計半年度將完成280萬元。完成全年任務的51%。
3、街道集體資產(chǎn)收益確保雙過半。
1-6月，已收繳租金809萬元。
4、協(xié)助做好企業(yè)人員分流工作已經(jīng)確保完成。
上半年協(xié)助保保障所、經(jīng)貿(mào)辦圓滿解決了恒鑫機械廠的職工分流。
5、街道資金得到確保。
在街道主要領導的支持下，各項資金得到較快回籠。街道預算內(nèi)資金充足，各項工作在資金上都能基本保證。
6、財務管理進一步規(guī)范。一是加強了機關內(nèi)部的財務管理，加強了財務審批制度，強化了對外工程合同的審查、工程決算的核查、工程資金支付的把關等工作。二是加強對基層單位的財務監(jiān)督。上半年完成了八個社區(qū)資產(chǎn)、可用財力、財務收支規(guī)范等的審查；對三校、農(nóng)水站等直屬單位離任審計。
7、完善了個體稅收征管考核。
上半年，根據(jù)區(qū)有關要求，街道建立了個體稅收代征點，制訂了個體稅收的獎罰辦法，完善了內(nèi)部管理。
8、完善了街道融資平臺的搭建。年初，根據(jù)街道黨工委的總體要求，財政所夯實了街道融資平臺，使街道資產(chǎn)公司的注冊資本由1080萬元增加到1億零80萬元。同時積極指導各社區(qū)的融資平臺建設。目前，街道社區(qū)二級融資平臺有六家。
二、上半年主要工作措施。
一是對上爭取政策。在街道黨工委、辦事處主要領導的'直接領導和關心下，通過各種渠道取得區(qū)財政局的支持，在屬地企業(yè)稅收劃分、屬地項目稅收的劃分、有關稅源的信息和資金的回籠等方面都給予我街道大力扶持，確保了上半年雙過半任務的完成。
二是與稅務信息互通。積極與國稅二分局、地稅二分局、地稅四分局等主要稅務部門溝通及時掌握骨干企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)情況。
三是對內(nèi)橫向互助。積極與街道經(jīng)貿(mào)辦、服農(nóng)辦等互動，進一步做好對企業(yè)的服務、扶持和穩(wěn)收留根等工作，確保稅源不流失。
四是增強了對個體稅收的考核力度。09年，落實了個體代征點，強化了管理措施，并將個體稅收與四個征管員的總報酬掛鉤。
三、下半年主要工作目標措施
1、抓稅源，確保全年目標任務的完成。下半年將進一步密切與經(jīng)貿(mào)、服農(nóng)辦的合作，做到六個抓。
一是抓穩(wěn)心留根，加大服務力度，確保原有的優(yōu)質(zhì)稅源不流失。
二是抓骨干企業(yè)稅收，加大扶持力度。
三是抓新增載體稅源，加大招商力度。
四是抓新增項目稅源，加大屬地項目稅的挖掘力度。
五是抓社區(qū)稅源，對社區(qū)重點稅源企業(yè)進行跟蹤分析，對產(chǎn)出率低的企業(yè)進行疏理。全力確保社區(qū)稅收增幅不低于街道面上增幅。
六是抓協(xié)稅護稅。在落實協(xié)稅護稅征收平臺的基礎上，進一步加強對個體征稅的考核，完善個體稅收、私房出租稅收的征繳。特別對幾個農(nóng)貿(mào)市場的征稅。
2、抓收入，確保集體資產(chǎn)收益的應收盡收。
繼續(xù)做好空置經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃等工作，圍繞街道下達的租金收繳任務積極組織人員催討租金。
3、抓結算，確保拆遷安置等工作的資金回籠。
目前，街道涉及拆遷結算地塊74個，時間跨度長，面廣量大，我們主要是做好了四點
一是繼續(xù)協(xié)助拆遷分管領導抓好各拆遷地塊資金回籠；
二是繼續(xù)抓好安置建設項目的資金結算；
三是繼續(xù)抓好拆遷結算。主要是過渡費結算、拆遷地塊結算、非住宅結算等。
四是繼續(xù)抓好安置戶結算。
4、抓融資。對照年初區(qū)下達的目標任務，進一步解放思想，按照街道黨工委辦事處的總體部署穩(wěn)步推進。
5、抓日常事務的管理。繼續(xù)協(xié)助街道主要領導把握好資金進出審批關及其他工作。
財政所個人工作匯報 2
一、基本情況
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)財政發(fā)展情況
經(jīng)濟社會概況：全鄉(xiāng)總?cè)丝?萬人，區(qū)域面積 平方公里，其中耕地面積 萬畝。社會固定資產(chǎn)投資完成 億元，其中工業(yè)社會固定資產(chǎn)投資完成 億元；全社會工業(yè)總產(chǎn)值 億元，其中限額以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成 億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)實繳稅金 萬元。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制及模式
目前財政管理體制及具體內(nèi)容，財政事權和支出責任劃分是比較科學合理規(guī)范的，2005年就全面實行鄉(xiāng)財縣管，2013年按照上級文件精神全面實行國庫集中支付制度改革及改革運行模式，有效地保障鄉(xiāng)、村兩級正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展需要。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力建設情況
一是財政所基本情況
財政所的職能職責主要體現(xiàn)在預算管理、資金監(jiān)管，理財為公、廉潔高效，財政所內(nèi)部崗位設置主要分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度收支預算和決算，對全鄉(xiāng)的職工工資和日常辦公經(jīng)費，上級財政部門和主管部門的專項資金全部通過國庫集中支付由財政所審核原始票據(jù)后進行直接支付或授權支付。對于資金數(shù)額不大，項目支出實施主要有村級負責實施，同時需要采取詢價招標手續(xù)的專項資金，財政所將資金轉(zhuǎn)入三資代理服務中心，由三資辦再次實施監(jiān)管后支付。內(nèi)部管理制度全面開展首問責任制，設置A、B角崗位，所長負全責的工作制度。辦公場所建設及辦公設備配置情況；財政財務手續(xù)檔案，首先對財政所國庫集中支付和資金監(jiān)管項目資料檔案全部保存歸檔，對鄉(xiāng)政府的經(jīng)費財務賬本、憑證和拔入的專項資金賬本、憑證采取政府檔案室保存歸檔。對于“三資代理”中心涉及32各村的賬本、憑證全部由三資代理中心專人保管。
2、信息化建設應用情況
財政所信息化設備配備及使用情況在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所站中已經(jīng)基本貫通和先進，財政所設置局域網(wǎng)絡和外網(wǎng)專線，省市縣鄉(xiāng)四級財政內(nèi)部網(wǎng)絡已經(jīng)貫通可以通過視頻授課和召開視頻會議，國庫集中支付預算執(zhí)行系統(tǒng)、可以通過網(wǎng)絡直接審核辦理。惠農(nóng)補貼一卡通、農(nóng)村公益事業(yè)一事一議財政獎補都是通過市局專戶轉(zhuǎn)入代發(fā)賬戶支付給農(nóng)戶或直接支付給項目實施單位。
3、基礎數(shù)據(jù)管理情況。
財政所對涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的各類經(jīng)濟社會發(fā)展基礎數(shù)據(jù)基本歸集、整理、匯總掌握。充分運用各類基礎數(shù)據(jù)服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理等。
�。ㄋ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務管理情況
預算管理、資金監(jiān)管、國有資產(chǎn)管理等業(yè)務主要內(nèi)容和具體工作流程如下：
一是預算管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預算和總決算全部依據(jù)上年收入完成情況和稅源情況編制本年預算收入，財政收入呈現(xiàn)出逐年10%以上的增長速度。結合上年機關事業(yè)編制人員和機關辦公費用支出情況編制本年預算支出，對于三公經(jīng)費支出方面逐年遞減，年底根據(jù)本級收入、支出和上級追加轉(zhuǎn)移支付減去專項上解及體制上解后的實際財力填報本年決算報表；財政所根據(jù)收入月報、季報情況，定期分析匯報預算執(zhí)行情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理與執(zhí)行中如果出現(xiàn)收入存在水分現(xiàn)象，必然存在有預算無支出，或有財力無現(xiàn)金的困難和問題。
二是資金監(jiān)管
當前財政所實施有效監(jiān)管的資金主要有社會保障類資金、涉農(nóng)惠農(nóng)補貼類、教育事業(yè)兩免一補和均衡驗收基礎建設類、農(nóng)林水土各類項目資金、扶貧領域的各項投資建設資金，財政一事一議和扶持村集體組織建設、振興鄉(xiāng)村等方面的金。監(jiān)管方式主要采取直接監(jiān)管和協(xié)助監(jiān)管。
三是國有資產(chǎn)管理
已經(jīng)開展國有資產(chǎn)登記、購置、租賃、處置等管理工作，鄉(xiāng)財務在固定資產(chǎn)發(fā)生變化時，隨時通過市局行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)，建有固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片賬簿。
�。ㄎ澹┺r(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資”代管情況
2005年全面推行實施村賬鄉(xiāng)理，有財政所鄉(xiāng)會計工作站負責村級財務，2009年全市統(tǒng)一成立農(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資代理”服務中心，取代會計工作站，財政所自2011年由于人員、辦公條件不足等原因，由鄉(xiāng)政府安排專人主管“三資代理”中心日常工作；財政所與“三資代理”中心在監(jiān)管制度建設、工作流程、代管資金賬戶管理及會計核算等業(yè)務方面采取信息網(wǎng)絡資源共享，財政所只對三資業(yè)務指導，協(xié)助監(jiān)管，三資辦直接負責管理模式。
�。┲С趾头⻊章鋵嵿l(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況
財政所在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的地位與作用；主要給上級主管部門和領導提供適應鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打好脫貧攻堅戰(zhàn)等重大決策部署的.數(shù)據(jù)信息，對農(nóng)村改革發(fā)展新形勢、新要求的基礎數(shù)據(jù)建議增減工作，對采取哪些工作措施，財政如何更好服務、支持、推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，結合實際研究提出的相關政策建議等。
二、存在的問題
�。ㄒ唬﹪鴰旒兄贫确矫�
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政終端支付業(yè)務較多，票據(jù)無法全部要求規(guī)范、如果規(guī)劃實際成本增大。票據(jù)不規(guī)范，審計檢查符合規(guī)定，違反財經(jīng)紀律的問題。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)管理體制方面
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制中財政事權和支出責任劃分是不科學不合理的，多年來一只延續(xù)2010年以前文件規(guī)定的體制分成比例，如果在預算收入不能確保完成的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是無法保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展需要。
（三）信息化建設應用方面
財政所電腦使用頻繁，工作中電腦啟動和網(wǎng)絡連接速度太慢的問題。
�。ㄋ模╊A算管理方面
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算法律性不嚴謹，有預算無支出，或有財力無現(xiàn)金問題。
�。ㄎ澹┵Y金監(jiān)管方面
資金監(jiān)管工作方面，存在對涉農(nóng)資金和部分項目資金監(jiān)管不到位，或者很難實施有效監(jiān)管的情況和問題。
�。﹪匈Y產(chǎn)管理方面
國有資產(chǎn)管理中存在過去領導在租賃、處置手續(xù)中存在不規(guī)范，協(xié)議標注權力義務不明確，到收回和另行處置要求補償?shù)慕?jīng)濟糾紛矛盾等問題，租賃使用人依據(jù)過去的收入租賃費用衡量現(xiàn)行價格。過去領導處理的問題現(xiàn)任不好推翻，也不想得罪人，多一事不如少一事現(xiàn)象存在。
�。ㄆ撸叭Y”代管方面
人員配備不到位，專業(yè)人員不多，工作不專職，合理分工負責不明確。財政所對村級經(jīng)費，村干部報酬和拔入三資代理專用賬戶的專項資金實施直接監(jiān)管和協(xié)助監(jiān)管，主要以“三資代理”中心負責人監(jiān)管為主。對于三資方面多年來主要重視資金、資產(chǎn)的管理，對資源方面有待加強。
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