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學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，很多場合都離不了會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要 1
培訓(xùn)時(shí)間：20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：如何有效開展內(nèi)控工作參加培訓(xùn)人員：XXX XXX XXX XXX
會(huì)議內(nèi)容：
一、討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題
我單位應(yīng)按照“行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范”的要求，全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍，規(guī)范單位內(nèi)部各層級(jí)的全體人員。
二、討論內(nèi)部控制工作方案，健全工作機(jī)制
按照內(nèi)部控制要求，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用不相容崗位分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、單據(jù)控制及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性和有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)照檢查，并針對(duì)存在的`問題，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。
三、內(nèi)部控制工作分工及人員配備等工作
內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，我單位要成立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，確定牽頭部門級(jí)相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。
學(xué)校工作會(huì)議紀(jì)要 2
培訓(xùn)時(shí)間：20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：解讀內(nèi)控相關(guān)文件政策、學(xué)習(xí)本單位自定的內(nèi)部控制制度
參加培訓(xùn)人員：局黨委全體成員；相關(guān)職能部門內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人、相關(guān)科室。
會(huì)議內(nèi)容：
一、XXX傳達(dá)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的`指導(dǎo)意見》，《財(cái)政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》，以及本單位相關(guān)內(nèi)部控制制度等文件指導(dǎo)思想和精神。帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制工作的目標(biāo)、原則、方法步驟、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
二、與會(huì)人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控措施等問題展開討論，會(huì)上還進(jìn)一步修訂了《XXX內(nèi)部控制工作實(shí)施方案》。
三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)建立部門內(nèi)部監(jiān)督制度，形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的必然趨勢，要求各個(gè)科室工作人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)科室內(nèi)部控制規(guī)范的重要性，按照有關(guān)文件和規(guī)章制度要求，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范。
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