- 相關(guān)推薦
公司月度會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
一、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
本次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)按參與人員生日分為兩組，通過兩隊(duì)對(duì)抗、全體合作的方式，分五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：
1．分組信息：
第一隊(duì)：圣斗士隊(duì)，口號(hào)：天馬流星拳；分隊(duì)原則：6月20日之后生日；
隊(duì)長(zhǎng)：盧***；師爺：馬**；
成員：盧***，馬**，張**（后加入）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。
第二隊(duì)：自然隊(duì)，口號(hào)：擁抱自然、春暖花開；分隊(duì)原則：6月20日之前生日； 隊(duì)長(zhǎng)：何**；師爺：孫**；
成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。
2.活動(dòng)流程：
第一環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——折返報(bào)數(shù)1-100；比賽報(bào)數(shù)速度，出現(xiàn)中斷或錯(cuò)報(bào)重新開始；自然隊(duì)獲勝，圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)5次，導(dǎo)致對(duì)抗比賽失敗。
1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
2. 由總裁管理委員會(huì)召集相關(guān)部門/小組召開的會(huì)議，由總裁管理委員會(huì)指定會(huì)議記錄人；
3. 此表在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)完成，并在兩個(gè)工作日內(nèi)提交人力資源部。
第二環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊(duì)均持有1-13數(shù)字，分13次出牌比賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中任意抽取一張作為積分；自然隊(duì)獲勝。
第三環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖案關(guān)聯(lián)1-30的數(shù)字，兩隊(duì)分6輪比賽，最快速將圖片排列起來者獲勝；圣斗士隊(duì)獲勝。
第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報(bào)數(shù)100-1；全員參與，報(bào)錯(cuò)3次，最終以遺憾收?qǐng)龅剐驁?bào)數(shù)，沒有取得預(yù)想中30秒的好成績(jī)。
第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看其他人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯順序排列；最終全員以46分30秒的時(shí)間，一次性完成圖片邏輯排序，遺憾的是超出了規(guī)定時(shí)間。
3.活動(dòng)總結(jié)
圣斗士隊(duì)：
第一環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊(duì)2分30秒 ；自然隊(duì)1分03秒，自然隊(duì)勝；此過程中圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)了5次導(dǎo)致重新開始。得失：雖然報(bào)數(shù)是很簡(jiǎn)單的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好需要磨合，需要訓(xùn)練！！團(tuán)隊(duì)合作效率應(yīng)當(dāng)高于個(gè)人行動(dòng)，但目前我們的團(tuán)隊(duì)磨合的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體運(yùn)行效率低下。這個(gè)問題非常非常重要！�。�
第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊(duì)出牌順序如下：10對(duì)3；9對(duì)5；1對(duì)9；2對(duì)8；6對(duì)6；3對(duì)10；12對(duì)1；4對(duì)12；5對(duì)2；13對(duì)11；最終自然隊(duì)獲勝；這個(gè)出牌順序值得研究，圣斗士隊(duì)沒有自始而終的策略；前兩張牌圣斗士隊(duì)有優(yōu)勢(shì)，3-6張牌圣斗士隊(duì)出牌有問題；第7張圣斗士好牌，8-10基本奠定敗局；自然隊(duì)第3.8.10三張牌，變化很有成效，圣斗士隊(duì)策略失當(dāng)。這個(gè)游戲需要把出牌策略和抽牌結(jié)果相對(duì)應(yīng)，兩隊(duì)都沒有達(dá)到這個(gè)高度。
第三個(gè)環(huán)節(jié)：圖片排序，圣斗士隊(duì)勝利。這個(gè)游戲?qū)τ谙胂罅Α⑹炙�、記錄分�?/p>
-2- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
2. 由總裁管理委員會(huì)召集相關(guān)部門/小組召開的會(huì)議，由總裁管理委員會(huì)指定會(huì)議記錄人；
3. 此表在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)完成，并在兩個(gè)工作日內(nèi)提交人力資源部。
等綜合素質(zhì)提出挑戰(zhàn)；圣斗士團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，基本想出來了26張牌，4張想不到通過3輪測(cè)試也基本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻(xiàn)。
第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，看似簡(jiǎn)單的事情，卻多次出錯(cuò)；每個(gè)人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，團(tuán)隊(duì)成員的通力協(xié)作非常重要；每個(gè)環(huán)節(jié)的小差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)全員的工作返工。
第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，最終46分30秒完成，超出規(guī)定時(shí)間；第一輪介紹的時(shí)候浪費(fèi)了24分鐘多，有些同事為了讓別人了解照片內(nèi)容，描述細(xì)節(jié)過度，浪費(fèi)時(shí)間；整體策略基本得當(dāng)：按場(chǎng)景分組、同組坐一起充分交流、關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)試等。這個(gè)故事是從宇宙到地球，到天空飛機(jī)，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個(gè)過程；我們做事情也要借鑒這個(gè)邏輯，先抓重點(diǎn)，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對(duì)策略，而不是所有細(xì)節(jié)一次說完，無論客戶是否需要；讀書先看目錄，做事先有綱要！！
自然隊(duì)：
第一環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，但是為什么報(bào)不好主要原因是心有旁騖，精神并沒有完全集中。工作也是同樣道理，對(duì)于一件具體的工作，只有聚焦本職，同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)展，才能將工作效率發(fā)揮到極致。
第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，在這輪對(duì)抗中獲得勝利需要憑借出牌階段的統(tǒng)籌戰(zhàn)略博弈和抽牌的運(yùn)氣，兩方面缺一不可；出牌比大小是要靠工作方法的，抽牌的數(shù)字是靠運(yùn)氣；自然隊(duì)的抽牌運(yùn)氣不如圣斗士隊(duì)，但是自然隊(duì)較好的運(yùn)用了記錄和統(tǒng)籌分析的工作方法最終在比賽中獲得勝利。在實(shí)際工作中，記錄和統(tǒng)籌分析的方法也非常實(shí)用、非常重要！如果所有工作都能有記錄、分析并形成文檔，將對(duì)我們的流程優(yōu)化、
-3- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
工作分享、效率提升起到良好的促進(jìn)作用。
第三環(huán)節(jié)：看圖排序比賽，它考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以及對(duì)游戲規(guī)則的利用；自然隊(duì)此輪惜敗，何總組織大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，記錄如下：團(tuán)隊(duì)要有分工協(xié)作而不是一擁而上，每個(gè)人做到職責(zé)明晰且高效執(zhí)行；掌握高效的溝通方式，如找圖片時(shí)使用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記錄的工作中，條理明確有利于工作的分析和結(jié)果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時(shí)度勢(shì)，著眼于目標(biāo)達(dá)成，不要墨守成規(guī)；團(tuán)隊(duì)成員有人看到了團(tuán)隊(duì)中的問題，但是僅限于指出問題，沒有提出改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，這也是我們?cè)诤罄m(xù)工作中要特別關(guān)注的：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題時(shí)，要給出切實(shí)可行的方案并推動(dòng)落地。
第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，順報(bào)是很容易的，因?yàn)榱?xí)慣了，但是倒數(shù)卻很難；這在工作上的啟示是，不要因工作習(xí)慣和思考慣性而影響工作效率和結(jié)果交付。
第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，主要是觀察力、大局觀和溝通能力；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的圖片都有下一張圖片的啟示，只有仔細(xì)觀察、充分溝通，才能做好邏輯順序的銜接；同時(shí)要有大局觀，如果一個(gè)人只是注重自己的圖片，而不是從全局去審視自己的“位置”，那在描述時(shí)就有可能出現(xiàn)偏差，就如我們?cè)趫D片描述環(huán)節(jié)，大家執(zhí)著于自我圖片的細(xì)節(jié)描述，浪費(fèi)了很多時(shí)間；整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的全局統(tǒng)籌管理非常重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在策略上、方法上是正確的，這是我們一次性完成圖片邏輯排序的關(guān)鍵。
二、管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作匯報(bào)
管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作匯報(bào)議題及決議如下：
1.4月管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議落實(shí)情況匯報(bào)——各責(zé)任人
4月管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議落實(shí)情況在會(huì)前進(jìn)行了跟蹤，各責(zé)任人反饋的完成情況及后續(xù)跟進(jìn)思路詳見附件一（紀(jì)要發(fā)布時(shí)附《會(huì)議決議跟蹤表》）。
-4- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
2.部門本月工作進(jìn)展及下月工作計(jì)劃匯報(bào)——*****
各匯報(bào)人匯報(bào)材料可查閱公司文檔管理服務(wù)器，后續(xù)會(huì)議材料請(qǐng)按要求提前準(zhǔn)備并提交。材料中涉及到的項(xiàng)目跟蹤或任務(wù)跟進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)按照5W2H的方法，明確完成時(shí)間、責(zé)任人、需要的資源支持、困難、落實(shí)思路和計(jì)劃等。
3.銷售工作匯報(bào)——******
二季度實(shí)現(xiàn)2000萬營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)不變，5月底關(guān)達(dá)成1000萬，6月底前達(dá)成2000萬，請(qǐng)各位銷售負(fù)責(zé)人明確5-6月各自的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，給出目標(biāo)達(dá)成的分階段計(jì)劃。
4.銷售區(qū)域劃分討論——全員
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)討論，對(duì)銷售區(qū)域進(jìn)行了初步劃分如下，后續(xù)仍需根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行探討和劃分：
梁***：
外省地區(qū)：深圳、廣東、廣西、湖南
馬***：
外省地區(qū)：
外省地區(qū)：黑龍江、吉林；
張***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：首醫(yī)、大興地區(qū)（其他團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商分配）；
外地省市：河南、內(nèi)蒙；
廖澄向張功晉匯報(bào)工作；
韓***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：德易、洛奇、302、博愛醫(yī)院、北大口腔醫(yī)院、廣安門醫(yī)院；
外地省市：山東、安徽、江西；
王***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：北京中醫(yī)院、佑安醫(yī)院、安貞醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、地壇醫(yī)院、潞河醫(yī)院、望京醫(yī)院、順義區(qū)醫(yī)院、海淀醫(yī)院、西苑醫(yī)院等；
-5- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
外地省市：江蘇、南京、福建；
李***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院、北大國(guó)際醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）
外省地區(qū)：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；
上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)負(fù)責(zé)人；
崔***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：協(xié)和醫(yī)院ctDNA項(xiàng)目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）
外省地區(qū)：天津、河北、山西；
會(huì)議決議：
-6- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
與會(huì)人員簽字確認(rèn)：
-7-
1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
公司月度會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
會(huì)議內(nèi)容：
1. 總結(jié)通報(bào)本次會(huì)議 2. 各部門間相互交流 3. 存在的問題
一、 新同事自我介紹
年后公司又招了不少新同事，長(zhǎng)期在外出差的人員對(duì)他們都還不太熟悉，各位新同事對(duì)自己的基本情況及相關(guān)工作做簡(jiǎn)單介紹。
分別是：
二、 各部門就本部門本月工作內(nèi)容完成情況及下月計(jì)劃作總結(jié)：
（一）供應(yīng)部：
本月工作：按原計(jì)劃采購(gòu) 問題及建議：
1. 部分原料呈上漲趨勢(shì) 2. 異丙威“有價(jià)無市”，最新報(bào)價(jià)３萬，３萬卻無貨； 3. 虱鳥后期緊張。
下月計(jì)劃：基本保證供應(yīng)
1
陳總總結(jié)存在問題：產(chǎn)品規(guī)格很多，盡量往前趕，訂貨時(shí)缺貨的情況不是很嚴(yán)重。
（二）市場(chǎng)部： 本月工作：
1. 五月發(fā)貨最重，最關(guān)鍵
(1) 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)順序，個(gè)別品種發(fā)生斷貨，但８０％以上保證正常供應(yīng)；
(2) 要求貨運(yùn)公司不計(jì)成本去廊坊拉貨，大車保證當(dāng)天拉貨；
(3) 三月發(fā)貨有延后，發(fā)現(xiàn)貨運(yùn)公司由運(yùn)轉(zhuǎn)公司提貨，貨運(yùn)公司當(dāng)天沒有送貨，不計(jì)成本配貨。
2. 物流服務(wù)
(1) 發(fā)貨信息通報(bào)給業(yè)務(wù)員；
(2) 溝通紀(jì)錄（缺貨信息的）跟蹤服務(wù)；
(3) 查詢電腦記錄，查貨信息能及時(shí)反饋；
3. 客戶信息整理：基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確，為將來打基礎(chǔ)。
4. 市場(chǎng)監(jiān)督：
(1) 集中整理客戶合同
(2) 業(yè)務(wù)人員對(duì)帳須填寫《業(yè)務(wù)對(duì)帳單》，要由業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理簽字；
(3) 倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳，每月至少兩次；對(duì)帳單四月份作了７份；
(4) 以后還要做到跟業(yè)務(wù)員對(duì)帳，跟客戶對(duì)帳。 下月計(jì)劃：
1. 重點(diǎn)：保障市場(chǎng)供應(yīng)，各業(yè)務(wù)員報(bào)計(jì)劃要相對(duì)準(zhǔn)確，避免庫(kù)存及斷貨；生產(chǎn)能力沒有太大的問題，如果某樣產(chǎn)品賣得不是特別多要提前說；
2. 物流服務(wù)要跟蹤好；
3. 客戶對(duì)帳單；
4. 進(jìn)行客戶服務(wù)（客戶回訪、滿意度調(diào)查、需求調(diào)查）。
5. 盡量不壓?jiǎn)巫樱刻斓墓ぷ髯龊�，每月的工作做好�?/p>
陳總總結(jié)存在問題：
1. 個(gè)別規(guī)格當(dāng)時(shí)缺貨，需要盡快補(bǔ)上；
2. 信息平臺(tái)起到了很大的作用，但信息溝通范圍有限；要讓各地區(qū)新品種推廣的信息交流起來。需要做得更好更平易，了解信息準(zhǔn)確及時(shí)； 3. 要讓大家了解公司的框架，讓外面的同志有家的感覺。
（三）銷售部東南地區(qū)：
本月工作：計(jì)劃２５０萬，回款１２０萬；實(shí)際出貨不到２００萬，回款７０多萬；完成不是很好，五一有備貨，四月份看，出貨、回款比較多。計(jì)劃出貨３００萬左右，實(shí)際離計(jì)劃差距比較大。
存在問題：
1. 四月以備貨為主，實(shí)際用較少； 2. 控制庫(kù)存，控制發(fā)貨上有意識(shí)控制；
3. 很多新市場(chǎng)開發(fā)不理想，新客戶開發(fā)不得力； 4. 對(duì)新產(chǎn)品期望值太高。 下月計(jì)劃：
1. 計(jì)劃出貨３００萬，回款１８０到２００萬，實(shí)實(shí)在在的銷售，不管是用藥還是計(jì)劃用藥；
2. 客戶數(shù)量大，重點(diǎn)客戶、大客戶多點(diǎn)時(shí)間多點(diǎn)精力；
3. 貨物、物流、新產(chǎn)品多發(fā)貨； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 盡量把工作做細(xì)，程序不變；
2. 東南地區(qū)與預(yù)期有距離，去年發(fā)貨太猛，五月控制發(fā)貨；今年四月不敢發(fā)貨，數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)配；
3. 現(xiàn)有品種做好了，足夠現(xiàn)有品種規(guī)模翻番，要把更多的注意力放在現(xiàn)有品種上。
4. 遠(yuǎn)距離調(diào)貨；
5. 把網(wǎng)絡(luò)會(huì)議及時(shí)利用起來，互相幫助互相溝通；誰的市場(chǎng)缺什么貨，信息未溝通好；
（四）銷售部華北地區(qū)： 本月總結(jié)：
2
1. 四月目前發(fā)貨２９０萬，回款１５０萬。四月任務(wù)完成不如三月好，本月兩個(gè)地區(qū)完成情況相對(duì)差點(diǎn)；
2. 以出貨、回款來看，比上年要好，本年出貨回款較實(shí)，四月基本接近目標(biāo)； 3. ６月以前出庫(kù)即為全年出庫(kù)，任務(wù)緊迫，２００萬出庫(kù)，１３０到１５０萬回款；
4. 技術(shù)資料能跟得上，有好多產(chǎn)品找到機(jī)會(huì)就坐上去，把原有的現(xiàn)有的都抓緊；
5. 人員擴(kuò)展多，增加了７人，其中３個(gè)市場(chǎng)代表，２個(gè)市場(chǎng)主力，１個(gè)市場(chǎng)推廣員；
6. 公司的管理到位，華北地區(qū)要求按照《會(huì)議制度》來規(guī)范部門會(huì)議；
陳總總結(jié)存在問題：
1. 華北地區(qū)出貨、回款形式還是不錯(cuò)的，６、７月的消貨則是很重要的，工作前期不細(xì)的要做好；
2. 南方市場(chǎng)大量鋪貨，寧可少賣兩噸不可多壓２噸；
3. 學(xué)習(xí)良好的銷售模式，比如說某些地區(qū)自己做宣傳畫，自己分工，自己解決問題。
（五）財(cái)務(wù)部： 本月工作：
1. ４月總結(jié)第一季度狀況，統(tǒng)計(jì)上報(bào)；
2. 全年預(yù)算、毛利、成本的統(tǒng)計(jì)；
3. 各部門上報(bào)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)；
4. ２００６年稅收調(diào)查；
5. 高新技術(shù)的復(fù)審；
6. 經(jīng)常審核單據(jù)，部門內(nèi)部互相復(fù)查；
7. 收款、收據(jù)的核對(duì)；
8. 每月25號(hào)截止上月單據(jù)，6號(hào)報(bào)稅； 存在問題：
1. 工作條理要清晰，單據(jù)缺號(hào)、斷號(hào)嚴(yán)重；補(bǔ)開單據(jù)；
2. 做好自己的工作的同時(shí)要配合各部門、部門內(nèi)部；
3. 要盡量做到數(shù)據(jù)共享。 下月計(jì)劃：
1. 收款情況與市場(chǎng)部核對(duì)；
2. 各市場(chǎng)代表弄清那些客戶打了多少錢； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 欠賬欠了很多，應(yīng)該當(dāng)天就要輸完賬目；
2. 建議加班集中作完以前拖欠的工作，以后的事情每天都要做完；
3. 要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同步、及時(shí)，進(jìn)行時(shí)間統(tǒng)籌。
（六）行政人事部：
本月工作：
1. 查以前的資料了解公司的情況；
2. 修訂《會(huì)議制度》；
3. 整理發(fā)文規(guī)范性的東西；
4. 公司的統(tǒng)一性比較差，企業(yè)形象需要通過一段時(shí)間的努力來改善；
5. 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更，技術(shù)監(jiān)督局組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6. 中保商標(biāo)的續(xù)展；
7. 生產(chǎn)較緊張，組織各部門支持生產(chǎn)；
8. 進(jìn)行月度考評(píng)；
9. 社�；鶖�(shù)的調(diào)整；
10. 勞動(dòng)合同簽訂、蓋章； 存在問題：
1. 傳真、發(fā)文件后要及時(shí)通知行政人事部；
2. 新增人員人事材料需要及時(shí)遞交人事部；
3. 員工材料證件提交不上來；
4. 人事表格需要規(guī)范整理；
5. 工作流程需要更加科學(xué)化； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 關(guān)注員工，讓他們對(duì)中國(guó)的行業(yè)規(guī)范更加了解；
2. 各地區(qū)人員的增加，要及時(shí)歸檔；
3. 要開展對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式、現(xiàn)有產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)；
（七）銷售市場(chǎng)： 王忠樟：
1. 客戶建議，粉劑產(chǎn)品做成桶裝的 2. 宣傳策劃標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一；
3. 顏色、油墨、印刷質(zhì)量低；造成在市場(chǎng)上沒有其他公司的產(chǎn)品好看；
馮總總結(jié)：
《會(huì)議制度》自簽發(fā)以后，貫徹得不太好。會(huì)議本身是溝通情況、交流信息的，這是本制度自公布后的第一次會(huì)議，各部門的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單交流，形勢(shì)很好。我們要堅(jiān)持下去�？偨Y(jié)本月情況：
1. 現(xiàn)在是４月底，關(guān)鍵的銷季是３、４、５、６月，今年形勢(shì)普遍反映較好，潛伏的市場(chǎng)很大，把良好的形勢(shì)要堅(jiān)持到最后，不能掉以輕心，要抓緊。
2. 公司現(xiàn)在生產(chǎn)矛盾集中，發(fā)貨有些缺貨。但是９０％的產(chǎn)品能工上貨，但也不能忽視缺貨的問題，生產(chǎn)還在抓緊解決，生產(chǎn)上要好得多。狠抓生產(chǎn)，保證下年度不出現(xiàn)此問題。
3. 超常規(guī)發(fā)展。我們的廠子雖然規(guī)模小，但是我們要增強(qiáng)信心和勇氣。敢于把企業(yè)做大。要好好考慮企業(yè)發(fā)展，做思考和準(zhǔn)備。今年的６、７月就開始做次年的工作準(zhǔn)備。要抓緊現(xiàn)在的銷售。
4. 物流。量的加大，對(duì)物流的要求就有所提高。要從現(xiàn)在開始抓，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。大家要隨時(shí)關(guān)注公司企業(yè)的發(fā)展和建議。
主持人： 記錄人：
3
【公司月度會(huì)議會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
公司會(huì)議紀(jì)要格式08-03
公司會(huì)議紀(jì)要模板08-03
公司會(huì)議紀(jì)要范文格式08-03
公司會(huì)議紀(jì)要格式模板08-03
安全質(zhì)量月度會(huì)議紀(jì)要（通用10篇）01-22
公司員工開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文08-03
會(huì)議紀(jì)要的格式11-24
會(huì)議紀(jì)要模版08-03
會(huì)議紀(jì)要范本08-03