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經(jīng)濟運行分析例會制度
為及時、準確、全面把握公司經(jīng)濟運行情況，科學(xué)判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提出相關(guān)建議和措施，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本制度。
一、會議時間
季度、半年和年度公司經(jīng)濟運行分析會在該季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月15日以前召開。
二、會議范圍
公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。
三、會議籌備與議程
（一）提交材料。公司各部門負責(zé)人務(wù)必于季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設(shè)情況和經(jīng)濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容：一是季度經(jīng)濟運行情況，包括主要經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟運行中的突出特點、重點工作措施和經(jīng)驗等。二是經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現(xiàn)的矛盾、重點問題及原因做深入細致分析。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進公司經(jīng)濟發(fā)展的建議和意見。
（二）匯報分析。公司財務(wù)部進行綜合匯報及分析，公司各部門按職責(zé)分工進行匯報，并對經(jīng)濟運行中的相關(guān)問題進行討論分析。
四、會議組織協(xié)調(diào)
（一）公司辦公室負責(zé)經(jīng)濟運行分析例會的組織協(xié)調(diào)。
（二）公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟運行綜合分析報告，報送總經(jīng)理，并抄送財務(wù)部。同時通過經(jīng)濟運行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布，為各部門提供信息參考。
（三）對經(jīng)濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。
（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機制和經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。
五、其他
（一）適時組織經(jīng)濟研究分析人員到同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，了解其他企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗；經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研，及時掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
（二）組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警研究工作，逐步建立宏觀經(jīng)濟運行預(yù)警機制，為監(jiān)測公司經(jīng)濟運行動態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。
（三）在公司辦公室建立經(jīng)濟分析咨詢專家?guī)�，邀請有關(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動，對公司經(jīng)濟發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟運行中的突出問題進行專題分析研究。
（四）加強經(jīng)濟運行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析，適時對涉及長遠、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運行動態(tài)進行分析研究，提出專題報告呈報總經(jīng)理。
六、附則
本制度自頒布之日起施行。
經(jīng)濟運行分析例會制度 [篇2]
目的：規(guī)范經(jīng)濟運作，控制各個環(huán)節(jié)的管理，及時解決經(jīng)營過程中發(fā)生的問題，加強內(nèi)部管理，降低和控制成本費用，提高盈利能力。
適用范圍：本文件適用于公司經(jīng)濟運行分析例會的管理。
管理職責(zé)：
1、辦公室負責(zé)經(jīng)濟運行分析例會的召集，并記錄會議內(nèi)容；
2、財務(wù)部負責(zé)對各部門經(jīng)濟指標(biāo)進行確認，確保數(shù)據(jù)真實、準確；
3、各部門負責(zé)對經(jīng)濟指標(biāo)逐項分析，并對指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出改進措施；
4、辦公室對存在的問題進行跟蹤落實，并做出考核。
會議內(nèi)容：：
1、例會時間：每月8日，節(jié)假日順延或另行通知。
2、與會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)總監(jiān)
4、工作要求：
1、本制度規(guī)定的各部門負責(zé)的經(jīng)濟指標(biāo)，責(zé)任部門應(yīng)按要求逐項分析，并對指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因進行分析，并提出下一步改進措施。指標(biāo)分析不全面、有遺漏的；未進行指標(biāo)對比分析；未分析產(chǎn)生差異原因的，每項次扣罰責(zé)任人100元。
2、對存在問題未提出整改措施的；本月未對上月例會提出的問題進行整改的，每項次扣罰責(zé)任人200元。
3、所分析的經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)經(jīng)財務(wù)部進行確認，確保數(shù)據(jù)真實、準確。未經(jīng)財務(wù)部確認的，每項次扣罰責(zé)任人100元。
4、各部門將財務(wù)部確認的涉及指標(biāo)和分析、措施的書面報告，復(fù)印一份在會議召開前一天的12：00前，報辦公室。
5、會后，各部門將報告的原件報財務(wù)部。
5、跟進考核：
辦公室監(jiān)督所有整改措施的完成情況，并整理考核結(jié)果，報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
經(jīng)濟運行分析例會制度 [篇3]
為了更好地應(yīng)對國內(nèi)外形勢變化對園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響，充分發(fā)揮各經(jīng)濟主管部門在經(jīng)濟發(fā)展中的宏觀指導(dǎo)作用，及時、全面、客觀地分析全市經(jīng)濟運行情況，準確把握經(jīng)濟運行特點和趨勢，找準經(jīng)濟運行中存在的矛盾和問題，有針對性地提出應(yīng)對措施，完善經(jīng)濟預(yù)測預(yù)警機制，推動園區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制定**************經(jīng)濟運行分析聯(lián)席會議制度。
一、聯(lián)席會議組成單位
**************管委會行政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任
聯(lián)席會議總召集人，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展科和黨政綜合辦為聯(lián)系會議召集單位；市發(fā)改委、經(jīng)信委、統(tǒng)計局、招商局、財政局、國土資源局、奎屯電業(yè)局烏蘇供電公司、人民銀行烏蘇支行和園區(qū)招商分局、財政分局、服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)局為成員單位；并在園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展科下設(shè)聯(lián)系會議辦公室。根據(jù)實際需要，可邀請工商、國稅、地稅等相關(guān)部門和重點企業(yè)參加經(jīng)濟運行分析聯(lián)系會議。
二、聯(lián)席會議的主要任務(wù)
召開園區(qū)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議，及時交流信息，對園區(qū)經(jīng)濟運行情況及特點、時序進度、原因等進行分析，研究提出有針對性的對策、建議和措施，促進園區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。聯(lián)席會議主要任務(wù)：
一是核對各相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及在全地區(qū)橫向?qū)Ρ惹闆r，分析經(jīng)濟運行情況；
二是交流各系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況，認真查找存在的問題和不足，對下一季度經(jīng)濟形勢及運行情況進行預(yù)測分析，研究提出各自下階段經(jīng)濟工作應(yīng)對措施；
三是核實、確定年度重點建設(shè)項目（包括：續(xù)建、新建和跟蹤項目）及重點建設(shè)項目進展情況，梳理匯總重點建設(shè)項目在實施過程中存在的困難及問題，研究制定有針對性的對策、建議和措施。
四是對聯(lián)席會議形成的意見進行匯總整理，形成經(jīng)濟運行分析報告，供市委、政府和地委、行署領(lǐng)導(dǎo)參閱。
五是可根據(jù)實際需要，對園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點問題及時召開專題會議，對存在的問題和改進措施進行研究分析，并提出意見和建議，形成會商報告。
六是預(yù)測園區(qū)下一年度經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)（包括工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、招商引資、稅收等經(jīng)濟指標(biāo)）。
三、聯(lián)席會議成員單位的職責(zé)任務(wù)
聯(lián)席會議辦公室主要負責(zé)聯(lián)席會議的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，匯總并通報成員單位有關(guān)工作情況，協(xié)調(diào)、督促成員單位落實聯(lián)席會議決定事項，承辦聯(lián)席會議交辦的其他事項。
聯(lián)席會議各成員單位要結(jié)合部門工作，及時通報交流經(jīng)濟運行情況和經(jīng)上級部門認可的統(tǒng)計數(shù)字，查找存在的問題
和原因，提出下一步措施和建議。具體分工如下：
市發(fā)改委及園區(qū)服務(wù)中心：重點分析園區(qū)固定資產(chǎn)投資及新建、續(xù)建重點工業(yè)項目投資完成情況，匯報各項重點工作前期完成情況及存在的問題。同時，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，研判國家投資的重點領(lǐng)域及重點投資方向，并提出加快推進重點工業(yè)項目建設(shè)的建議及措施；提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。
市經(jīng)信委：重點分析全市工業(yè)經(jīng)濟運行情況，列舉重點工業(yè)行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品價格、產(chǎn)銷銜接等情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。
市統(tǒng)計局：主要負責(zé)匯總通報全市和地區(qū)各縣（市）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、目標(biāo)完成情況，主要經(jīng)濟指標(biāo)在全地區(qū)位次、與地區(qū)其他縣（市）比較情況，以及三次產(chǎn)業(yè)增長情況。并根據(jù)各有關(guān)部門提供的經(jīng)濟運行相關(guān)材料進行綜合分析，判斷經(jīng)濟運行的基本態(tài)勢，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
市招商局及園區(qū)招商分局：重點分析通報園區(qū)招商引資形勢、到位資金和重點項目簽約、在談情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。
市財政局及園區(qū)財政分局：重點分析通報園區(qū)財稅收入、財政支出完成情況及存在的問題和相關(guān)建議，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
市國土資源局及園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局：重點分析通報園區(qū)土地管理使用、重點工程項目供地、土地手續(xù)辦理等情況，并
提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
人民銀行**支行：重點分析金融運行情況、國家貨幣政策變化對我市經(jīng)濟發(fā)展影響等相關(guān)情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。
**********：重點分析全市和園區(qū)用電、供電情況以及電力項目建設(shè)等情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。
園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展科：重點分析通報園區(qū)經(jīng)濟運行情況、存在的問題及主要措施，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。
三、工作機制
為確保園區(qū)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議制度落到實處，充分發(fā)揮分析研究、決策咨詢、服務(wù)大局作用，建立有效推進工作機制。
(一)定期會商機制。每季度組織相關(guān)成員單位召開園區(qū)經(jīng)濟運行分析會議，就季度工業(yè)經(jīng)濟運行情況進行交流，重點研究園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟運行特點和走勢，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并提出相應(yīng)對策建議。每季度各成員單位將經(jīng)濟運行指標(biāo)數(shù)據(jù)表及相關(guān)材料加蓋公章后報送至園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展科，由園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展科和黨政綜合辦公室負責(zé)梳理匯總相關(guān)材料。每季度經(jīng)濟運行聯(lián)席會議邀請市委、市政府分管工業(yè)經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)參加。
(二)信息溝通機制。各成員單位要高度重視日常經(jīng)濟運行信息溝通工作，暢通部門、企業(yè)間信息溝通渠道，形成高效、快捷、便利的信息溝通機制。各成員單位要明確一名責(zé)
任領(lǐng)導(dǎo)和一名懂業(yè)務(wù)、會分析、能預(yù)測的專職信息聯(lián)絡(luò)人員，負責(zé)聯(lián)席會議確定的工作以及信息交流。
(三)成果報送機制。聯(lián)席會議結(jié)束后，聯(lián)席會議辦公室根據(jù)會議議定事項及各部門預(yù)測情況進行匯總整理，形成園區(qū)經(jīng)濟運行綜合報告或?qū)ｎ}報告，經(jīng)園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)審定后，報市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和地委、行署辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策的重要參考。
**************管委會
二〇一五年二月十五日
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