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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)例會(huì)制度
一、目的
1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門內(nèi)部上下的溝通與合作。
2、 提高本部門工作效率，為其他部門做好服務(wù)。
3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、部門內(nèi)周例會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午10：00）。
2）會(huì)議主持人：主管會(huì)計(jì)。
3）會(huì)議參加人：主管會(huì)計(jì)、出納。
4）會(huì)議內(nèi)容：
① 宣告公司周例會(huì)決議，宣告財(cái)務(wù)中心例會(huì)決議。
② 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
③ 匯總本部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，需向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求的問題，并安排時(shí)間召集相關(guān)部門集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
④ 對涉及因他部門不配合、不支持，對工作進(jìn)度造成影響的事件，開具激勵(lì)單，交副總裁決。
⑤ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
⑥ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)中心不定時(shí)發(fā)放的相關(guān)專業(yè)知識。
5）會(huì)議記錄人：主管會(huì)計(jì)。
注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負(fù)激勵(lì)。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負(fù)激勵(lì)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
四、本制度由財(cái)務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。
財(cái)務(wù)部
2012年9月19日
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