- 相關(guān)推薦
周一例會(huì)工作制度
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)辦公例會(huì)的有效管理,提高辦公例會(huì)的工作效率,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況,更好的研究和部署各項(xiàng)工作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的召集、主持與管理工作,并負(fù)責(zé)撰寫(xiě)會(huì)議記錄。
第二章 例會(huì)內(nèi)容
第三條 例會(huì)時(shí)間:每周六16:30召開(kāi)周例會(huì)
第四條 例會(huì)地點(diǎn):三樓會(huì)議室
第五條 例會(huì)議程:回顧、檢查、總結(jié)本周的工作;安排下周工作任務(wù);交流相關(guān)工作問(wèn)題;改進(jìn)完善管理制度
第六條 會(huì)議紀(jì)要:辦公室根據(jù)例會(huì)的內(nèi)容,編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》,要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題,簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容,在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完畢,報(bào)給經(jīng)理
第二章 例會(huì)紀(jì)律
第七條 與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無(wú)故遲到或無(wú)故不參加會(huì)議;會(huì)議期間若需臨時(shí)離場(chǎng),必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會(huì)
第八條 與會(huì)人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,提高例會(huì)效率
第九條 會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談,與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)
周一例會(huì)工作制度 [篇2]
為了進(jìn)一步提升部門執(zhí)行力,促進(jìn)部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實(shí)、有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),提高工作效率,最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習(xí),特制定本制度。
一、會(huì)議時(shí)間:每周一上午八點(diǎn)三十分。
二、會(huì)議地點(diǎn):部門會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:企管審計(jì)部全體人員。
四、會(huì)議內(nèi)容:
1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長(zhǎng)總結(jié)、匯報(bào)前一周的工作完成情況,內(nèi)容包括原定計(jì)劃的執(zhí)行情況,工作中遇到的問(wèn)題等。會(huì)議將對(duì)工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn);
2、制定本周的工作計(jì)劃與安排。計(jì)劃中須將工作任務(wù)細(xì)化到天,責(zé)任到人;
3、由主持會(huì)議的主持人對(duì)近期集團(tuán)公司的會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá),組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí);
4、對(duì)部門內(nèi)臨時(shí)性需要進(jìn)行討論的提案進(jìn)行分析與總結(jié);
5、需要進(jìn)行討論的其它事項(xiàng);
6、在每月月末的會(huì)議中,由四個(gè)工作小組的組長(zhǎng)對(duì)下屬組員一個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié),完成對(duì)下屬員工月度的績(jī)效考評(píng)工作,并對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名;
五、其它規(guī)定:
1、為了鍛煉部門干部的工作能力,工作例會(huì)的主持工作由四位工作小組的組長(zhǎng)輪流擔(dān)任,如遇當(dāng)值主持人由于特殊原因不能主持的,需提前通知其它組長(zhǎng),由其它組組長(zhǎng)進(jìn)行主持;
2、主持人擬定會(huì)議議程,整個(gè)會(huì)議時(shí)間控制在60分鐘以內(nèi),各小組總結(jié)與工作安排時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi),會(huì)議過(guò)程中不得引發(fā)專題討論;
3、所有應(yīng)參會(huì)人員無(wú)特殊原因不得缺席、遲到、早退,如因特殊情況不能參加周會(huì)的人員需提前請(qǐng)假并移交相關(guān)工作會(huì)議內(nèi)容。到會(huì)人員均需在會(huì)議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部長(zhǎng)請(qǐng)假。
4、所有參會(huì)人員在會(huì)議過(guò)程中禁止交頭接耳,必須將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)的狀態(tài)下;
5、當(dāng)有與工作相關(guān)的電話打入時(shí),須向主持人示意,得到同意后方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話,接聽(tīng)時(shí)間一般不超過(guò)2分鐘;
6、會(huì)議結(jié)束之后辦個(gè)工作日內(nèi),由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會(huì)議紀(jì)要,由全體參會(huì)人員簽字,之后送部長(zhǎng)審閱,審閱通過(guò)后,各工作組將本組的工作計(jì)劃寫(xiě)到辦公室白板上以提醒員工及時(shí)完成工作,會(huì)議紀(jì)要由專人存檔備查。
7、會(huì)議記錄須包含:會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。
企管審計(jì)部
2012年5月30日
周一例會(huì)工作制度 [篇3]
第一章 總 則
第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行,提高各部門的工作效率和管理水平,及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作,推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條 例會(huì)的原則
部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式,會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備?傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。
第二章 例會(huì)的內(nèi)容
第三條 會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備,梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況,未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。
第四條 例會(huì)內(nèi)容包括
1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求;
2、總結(jié)部室本周工作;
3、安排部室下周工作;
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需 要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題;
5、匯集本部門職工反映的問(wèn)題、建議,及時(shí)上報(bào)公司。
第五條 各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開(kāi)。
第三章 例會(huì)要求
第六條 部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集,例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員,邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
第七條 每次例會(huì)要有專人記錄,記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上,會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。
第八條 各部門參會(huì)人員沒(méi)有特殊情況不得缺席,不得遲到、早退。
第九條 公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際,建立和推行工作例會(huì)制度。
第十條 各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度,推進(jìn)工程建設(shè)有序開(kāi)展,確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
第十一條 公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。
第四章 附 則
第十二條 本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
【周一例會(huì)工作制度】相關(guān)文章:
公司例會(huì)制度周例會(huì)(精選11篇)09-04
周一的說(shuō)說(shuō)01-28
例會(huì)自我介紹07-05
部門工作例會(huì)制度08-05
安全例會(huì)匯報(bào)材料08-04
稽核例會(huì)匯報(bào)材料08-04
安全例會(huì)的匯報(bào)材料11-25