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監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 1
一、會(huì)議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，會(huì)議時(shí)間為每周三下午1點(diǎn)30分；
2、召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開；
3、會(huì)議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；
4、會(huì)議召開前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；
5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會(huì)議參加人員
1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；
2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；
3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；
5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；
三、會(huì)議內(nèi)容
1、會(huì)議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；
2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的`內(nèi)容；
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；
4、施工單位安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；
5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出具體要求；
6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；
7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；
8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；
9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；
10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；
11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。
12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；
3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行；
4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 2
1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持必要的監(jiān)理會(huì)議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理和解決相關(guān)的問題。
2、監(jiān)理過程中必要的會(huì)議：
�。�1）第一次工地會(huì)議。
�。�2）工地例會(huì)。
�。�3）專題工地會(huì)議。
�。�4）監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議等。
3、第一次工地會(huì)議
�。�1）工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。
�。�2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。
（3）項(xiàng)目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。
4、第一次工地會(huì)議內(nèi)容
�。�1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
�。�2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
�。�3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
�。�4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
�。�5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。
�。�7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
（8）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，各方會(huì)議代表應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行會(huì)簽。
5、工地例會(huì)
根據(jù)第一次工地會(huì)議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、主持召開工地例會(huì)，以及時(shí)除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。
�。�1）檢查上次例會(huì)議定是想的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。
�。�2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。
�、龠M(jìn)度計(jì)劃是否符合計(jì)劃周期的規(guī)定。
�、诳偝邪�、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。
�、凼┕ろ樞虻陌才攀欠穹鲜┕すに嚨囊蟆�
�、軇趧�(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能確保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。
�、輰�(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采購(gòu)的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的.供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用索賠的可能。
（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
�、偈欠癜凑赵O(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。
�、谑欠袷褂煤细竦牟牧�、構(gòu)配件和設(shè)備。
�、凼┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。
�、苁┕げ僮魅藛T的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。
�、菔┕きh(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
�、抟咽┕げ课皇欠翊嬖谫|(zhì)量缺陷。
�。�4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
�、俜治龉こ淘靸r(jià)最易突破的部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定出防范性對(duì)策。
②對(duì)發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)。
�、鄢邪鼏挝粓�(bào)送工程款支付申請(qǐng)時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況的計(jì)量是否準(zhǔn)確，手續(xù)是否齊全。
（5）檢查工程安全狀況，正對(duì)存在的安全問題提出改進(jìn)措施。
�。�6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)：
�、俟こ虝和＜皬�(fù)工。
�、谫M(fèi)用索賠的處理。
�、酃て谘悠诩肮こ萄诱`的處理。
�。�7）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)其草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
6、專題工地會(huì)議
（1）專題工地會(huì)議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。
（2）工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會(huì)議。包括：主要議題、與會(huì)單位和人員、召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會(huì)議的書面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)簽準(zhǔn)備。 7 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議
�。�1）根據(jù)工程進(jìn)展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議。
（2）內(nèi)部會(huì)議的主要內(nèi)容：
�、賹�(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)控制措施，確定實(shí)施負(fù)責(zé)人。
�、谶M(jìn)行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和安排下端重點(diǎn)監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間
③協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。
�、軐�(duì)工程施工重大問題及工地例會(huì)將要討論的重大事項(xiàng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。
�、萜渌枰芯亢陀懻摰膯栴}。
（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部 的記錄。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 3
一、會(huì)議時(shí)間：每周五下午15：00
二、會(huì)議地點(diǎn)：業(yè)主會(huì)議室
三、參會(huì)人員：
1、業(yè)主相關(guān)人員、監(jiān)理單位。
2、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員（要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上必須參加）。
四、會(huì)議紀(jì)律：
1、有事必須會(huì)前半小時(shí)前請(qǐng)假并征得同意，否則按缺席、遲到處理。
2、缺席會(huì)議罰款500.00元/人(大寫：伍佰元整)。
3、遲到、早退會(huì)議罰款200.00元/人(大寫：貳佰元整)。
4、會(huì)議期間手機(jī)必須轉(zhuǎn)成靜音，違規(guī)一次罰款50.00元/次(伍拾元整)。
5、會(huì)前不交周報(bào)罰款500.00元(大寫：伍佰元整)。
6、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議間不準(zhǔn)私自講話、干與會(huì)議無關(guān)的事、隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)等，違者罰款100.00元/人次。
五、會(huì)議管理
1、會(huì)議主持方有特殊情況另行通知參會(huì)者，（固定例會(huì)不通知）參會(huì)者帶好紙、筆及相關(guān)資料參會(huì)。
2、會(huì)議主持及參會(huì)人員要做好簽到和會(huì)議記錄。
3、參會(huì)人員發(fā)言應(yīng)事前做好準(zhǔn)備，發(fā)言內(nèi)容要求條理清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出等，每個(gè)單位（部門）發(fā)言時(shí)間控制在七分鐘以內(nèi)，個(gè)人發(fā)言四分鐘以內(nèi)。特殊情況經(jīng)主持人同意允許延長(zhǎng)。
4、各單位（部門）會(huì)議中提出的`問題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)原則上是會(huì)下已無法解決協(xié)調(diào)、急需討論確定的相關(guān)事項(xiàng)。
5、會(huì)議總時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)（主持方負(fù)責(zé)）。
6、違反上述規(guī)定處罰50-200元/人次。
六、其它要求
1、違反會(huì)議者由主持方按會(huì)議制度建議處罰方式及金額，業(yè)主方保衛(wèi)部當(dāng)場(chǎng)開具處罰單，一聯(lián)送被處罰者；一聯(lián)業(yè)主方保衛(wèi)部門留底備查，一聯(lián)送貼出告示。
2、處罰單自開出之日起三日內(nèi)被處罰單位（個(gè)人）交罰款到業(yè)主方指定的專人管理。逾期不交納按10倍報(bào)公司從工程款或工資中扣除。
3、處罰金由監(jiān)理、業(yè)主方指定專人登記，簽名管理，每月通報(bào)一次，費(fèi)用使用經(jīng)會(huì)議形式確定用于幫助提高違規(guī)單位和個(gè)人，以達(dá)到遵守會(huì)議紀(jì)律、提高工作效率目的。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 4
第一章 總 則
第一條：為了及時(shí)解決本工程施工進(jìn)展中的問題，確保本工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況制定本管理辦法。
第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。
第二章：會(huì)議基本規(guī)定
第三條：監(jiān)理及安全例會(huì)每周五上午9:00召開一次。會(huì)議由甲方委托合同關(guān)系的項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。
第四條：召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在建設(shè)單位會(huì)議室召開。
第五條：會(huì)議參加人員
1、 監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員.
2、 施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。
3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。
第六條：會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽
第七條：施工單位項(xiàng)目部須提前一天將周進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)資料簡(jiǎn)明扼要的.以書面形式，報(bào)監(jiān)理部甲方各一份。
第三章：會(huì)議內(nèi)容
第八條：會(huì)議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，并對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析。
第九條：匯報(bào)發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。
第十條：施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況匯報(bào)，對(duì)上周沒有完成的目標(biāo)項(xiàng)目采取如何彌補(bǔ)措施。
第十一條：監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時(shí)提出問題的整改情況。
第十二條：甲方對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。
第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。
第十四條：對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會(huì)議討論，甲方拿出最后意見并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。
第十五條：監(jiān)理及安全例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參見會(huì)議單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽后發(fā)至各參加會(huì)議單位，并遵照?qǐng)?zhí)行和備查。
第四章 會(huì)議紀(jì)律
第十六條：所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退。
第十七條：所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)打在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。
第十八條：所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。
第十九條：對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。
第二十條：所有參加會(huì)議的人員如有特殊情況不能按時(shí)參加例會(huì)的必須提前請(qǐng)假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
第二十一條：若遇特殊情況不能參加會(huì)議，必須提前24小時(shí)請(qǐng)假，但會(huì)議的內(nèi)容和精神也要在第一時(shí)間去落實(shí)。
第五章 其他內(nèi)容
第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，要求各單位嚴(yán)格遵守。
第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項(xiàng)目部。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 5
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰則特制定本管
理制度
二、例會(huì)制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員
2、會(huì)議內(nèi)容
�。�1）、由施工方匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
�。�2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的.問題，及提出進(jìn)度要求。
�。�3）、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評(píng)價(jià)和對(duì)下步工作做出要求。
�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對(duì)下步工作提出要求；
（5）、建設(shè)方工程師對(duì)項(xiàng)目的管理情況做評(píng)價(jià)和提出要求。并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行交底；
�。�6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。
3、會(huì)議要求：
�。�1）、本會(huì)定于每周一下午3點(diǎn)召開，會(huì)議地點(diǎn)定于工地會(huì)議室。
�。�2）、要求的參會(huì)人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì)議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì)議期間一律將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或無聲、參會(huì)人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對(duì)于議而不決的問題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過長(zhǎng)的會(huì)議時(shí)間。
�。�3）、施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報(bào)業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動(dòng)，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告。
�。�4）、因事急需處理而不能參會(huì)的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請(qǐng)假且告知委托參會(huì)的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
�。�1）、對(duì)于無故未按照參會(huì)要求到會(huì)的單位處以200元/人。次的處罰；
�。�2）、對(duì)于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。
�。�3）、會(huì)議中手機(jī)出現(xiàn)鈴聲或會(huì)議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；
�。�4）、對(duì)于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 6
工程例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度。
1、工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。
2、定期例會(huì)每周召開一次。
3、專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。
4、參加工程例會(huì)的人員：業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員
施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。
建設(shè)單位在施工合同中指定的代表與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員
5、會(huì)議紀(jì)律
所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。
所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。
所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。
在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。
6、首次工程例會(huì)
首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)行。
首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。
介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。
檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。
檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>
檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）
監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。
明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。
明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。
7、定期工程例會(huì)
工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。
總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，并明確對(duì)上次例會(huì)沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、
計(jì)劃情況。
施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。
監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出具體要求和糾正措施。
建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。
與會(huì)各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。
總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。
8、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 7
一、總則
為加強(qiáng)工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范監(jiān)理例會(huì)的組織和召開，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，特制定本制度。
二、會(huì)議組織
監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織和主持，建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員參加。
會(huì)議時(shí)間一般為每周xx年xx月xx日，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知參會(huì)各方。
會(huì)議地點(diǎn)通常在工地會(huì)議室，如有變動(dòng)，監(jiān)理單位應(yīng)提前告知。
三、參會(huì)人員
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表及其他相關(guān)人員。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工班組長(zhǎng)等主要管理人員。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。
四、會(huì)議內(nèi)容
施工單位匯報(bào)
上周施工進(jìn)度完成情況，包括完成的工程量、形象進(jìn)度等，分析未完成計(jì)劃的原因及采取的補(bǔ)救措施。
本周施工計(jì)劃安排，包括施工任務(wù)、進(jìn)度目標(biāo)、資源配置等。
工程質(zhì)量情況，介紹質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，存在的質(zhì)量問題及整改情況，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的質(zhì)量控制進(jìn)行重點(diǎn)說明。
安全生產(chǎn)及文明施工情況，匯報(bào)安全管理制度的落實(shí)情況，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的管理情況。
需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如施工圖紙疑問、材料供應(yīng)、外部施工條件等。
監(jiān)理單位匯報(bào)
對(duì)施工單位上周工作的評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理情況，指出存在的問題和不足，提出整改要求和建議。
本周監(jiān)理工作重點(diǎn)和計(jì)劃，明確監(jiān)理工作的控制點(diǎn)和檢查方法，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)安排。
傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)工程建設(shè)的`文件、通知和要求，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)單位意見
對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題，對(duì)涉及工程建設(shè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和部署。
強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的注意事項(xiàng)，如工程變更程序、工程款項(xiàng)支付規(guī)定等。
共同討論
針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，共同研究解決方案和措施。
對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。
討論工程建設(shè)中的其他相關(guān)問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系處理等。
五、會(huì)議要求
參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請(qǐng)假并說明原因，同時(shí)安排其他合適人員代為參加。
施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在會(huì)議前做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料和資料。匯報(bào)材料應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映工程實(shí)際情況。
會(huì)議過程中應(yīng)保持良好的會(huì)議秩序，參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和重復(fù)。對(duì)提出的問題和建議應(yīng)進(jìn)行充分討論和溝通，尋求最佳解決方案。
監(jiān)理單位應(yīng)做好會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各方發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果、問題解決方案及責(zé)任分工等。會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)后及時(shí)整理并發(fā)送給參會(huì)各方，各方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)會(huì)議記錄內(nèi)容，如有異議應(yīng)在收到會(huì)議記錄后xx年xx月xx日內(nèi)提出。
對(duì)于會(huì)議中確定的事項(xiàng)和問題解決方案，各方應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任到人。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。如在執(zhí)行過程中遇到問題或需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告，經(jīng)各方協(xié)商一致后進(jìn)行處理。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 8
一、目的
為保障工地施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，特制定本工地監(jiān)理例會(huì)制度。
二、會(huì)議時(shí)間
每周xx下午xx年xx月xx日準(zhǔn)時(shí)召開，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知各方。
三、會(huì)議地點(diǎn)
工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。若因特殊原因會(huì)議室無法使用，將提前另行通知會(huì)議地點(diǎn)。
四、參會(huì)人員
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表及相關(guān)技術(shù)人員。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員。
監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。
五、會(huì)議內(nèi)容
施工單位匯報(bào)
上周工程進(jìn)度完成情況，包括完成的工程量、形象進(jìn)度等，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，說明未完成部分的原因及采取的改進(jìn)措施。
工程質(zhì)量控制情況，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的'檢驗(yàn)情況，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況，存在的質(zhì)量問題及整改措施。
安全生產(chǎn)及文明施工情況，如安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的情況。
需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如設(shè)計(jì)變更、施工圖紙疑問、施工場(chǎng)地條件限制等。
監(jiān)理單位匯報(bào)
對(duì)施工單位上周工作的評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn)，肯定成績(jī)，指出存在的問題和不足，并提出整改要求和建議。
本周監(jiān)理工作重點(diǎn)，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全檢查重點(diǎn)、進(jìn)度監(jiān)控措施等。
傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、通知和要求。
建設(shè)單位意見
對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題。
對(duì)工程建設(shè)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和部署，如工程變更、工程款項(xiàng)支付等。
共同討論
針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進(jìn)行討論，共同研究解決方案和措施。
對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程按時(shí)完成。
六、會(huì)議要求
參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請(qǐng)假，并安排其他人員代為參加。
施工單位應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好詳細(xì)的匯報(bào)材料，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。匯報(bào)材料應(yīng)包括文字說明、圖表、照片等，以便各方更好地了解工程情況。
會(huì)議過程中應(yīng)保持良好的秩序，參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和重復(fù)。
對(duì)于會(huì)議中提出的問題和解決方案，各方應(yīng)明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督問題的解決情況，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
監(jiān)理單位應(yīng)安排專人做好會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各方發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果、問題解決方案及責(zé)任分工等。會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)后及時(shí)整理并發(fā)送給各方，各方如有異議應(yīng)在收到會(huì)議記錄后xx內(nèi)提出，否則視為認(rèn)可。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 9
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰則特制定本管理制度
二、例會(huì)制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管專工
監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)
施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員
2、會(huì)議內(nèi)容
⑴施工單位匯報(bào)上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進(jìn)度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。⑵監(jiān)理部對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評(píng)價(jià)和對(duì)下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對(duì)項(xiàng)目的管理情況做評(píng)價(jià)和提出要求。
3、會(huì)議要求：
�、艅e墅區(qū)工程定于每周五下午1點(diǎn)半召開；高層團(tuán)購(gòu)區(qū)定于每周四下午1點(diǎn)半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點(diǎn)召開。會(huì)議地點(diǎn)另定。
�、埔蟮膮�(huì)人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì)議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì)議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對(duì)于議而不決的問題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過長(zhǎng)的會(huì)議時(shí)間。 ⑶施工單位將的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以進(jìn)行人員的.考核。
⑷因事物急需處理而不能參會(huì)的人員必須向工程部總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假且告知委托參會(huì)的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
�、艑�(duì)于無故未按照參會(huì)要求到會(huì)的單位處以500元/人.次的處罰；
�、茖�(duì)于無故遲到單位處以200元/人.次的處罰。
5、對(duì)于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
監(jiān)理例會(huì)開會(huì)制度 10
1、首次安全監(jiān)理交底會(huì)議制度（可與開工預(yù)備會(huì)議合并召開）會(huì)議主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；
�。�2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；
�。�3）研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；
�。�4）總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；
（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和工作制度；
（6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會(huì)制度（可與工程例會(huì)合并召開）
在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會(huì)。安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：
（1）檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；
�。�2）針對(duì)安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施；
包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等；
�。�3）分析和研究文明施工的'現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措
施；
�。�4）通過會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)下一步安全管理工作的分工。
3、專項(xiàng)安全施工方案的報(bào)審制度
（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)監(jiān)理審批。對(duì)于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查；
（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對(duì)性審查，重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對(duì)性；
4、重大危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度
�。�1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對(duì)施工危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并報(bào)監(jiān)理審批；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，包括危險(xiǎn)源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；
�。�3）督促檢查施工承包單位對(duì)危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對(duì)于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè)；
�。�4）重大危險(xiǎn)源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對(duì)重大危險(xiǎn)源施工作業(yè)前的各項(xiàng)安全自檢工作是否完成，自檢責(zé)任制是否落實(shí)。
5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度
�。�1）對(duì)于重大危險(xiǎn)源部位，應(yīng)有針對(duì)性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。
�。�2）總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃（方案）和安全監(jiān)理細(xì)則，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實(shí)施情況；
�。�3）監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。
（4）安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理，并及時(shí)填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表；
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度
�。�1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)除了定期安全檢查外，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查；
�。�3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合檢查活動(dòng)的目的和工程具體情況進(jìn)行確定，包括現(xiàn)場(chǎng)安全和安全資料等方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確檢查人員名單；
�。�4）安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)采取措施及時(shí)處理，保證施工安全。
�。�5）安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會(huì)或函件等形式向建設(shè)各方主體通報(bào)。
7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度
�。�1）施工現(xiàn)場(chǎng)的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用，應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查；
�。�2）施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，垂直運(yùn)輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時(shí)督促備案，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)；
�。�3）安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項(xiàng)安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。
8、安全監(jiān)理報(bào)告制度
�。�1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報(bào)形式向工程所在地安監(jiān)站匯報(bào)；
�。�2）在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報(bào)告；
�。�3）施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報(bào)告，同時(shí)應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令；
�。�4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通；
�。�5）監(jiān)理人員的各項(xiàng)口頭報(bào)告均應(yīng)及時(shí)追加書面記錄。
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