指揮部工程例會(huì)制度

為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，合作社及項(xiàng)目指揮部能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)展情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，指揮部實(shí)行定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。

1、項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)應(yīng)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，指揮部組織本部門、工程監(jiān)理、承包人等部門參加的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理小組會(huì)議。

重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或工程質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。

2、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）施工安全、環(huán)境：安全、環(huán)境注意事項(xiàng)及存在的安全隱患、環(huán)境事件；

（2）工程質(zhì)量：原材料質(zhì)量，送檢結(jié)果；施工過(guò)程存在的主要質(zhì)量隱患及整改措施、效果；

（3）施工進(jìn)度情況，施工進(jìn)度與施工計(jì)劃符合情況；

（4）工程造價(jià)執(zhí)行、變動(dòng)等

（5）下一階段的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度安排。

3、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員簽字確認(rèn)，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各承包人，項(xiàng)目部資料員要收

集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查對(duì)不合格項(xiàng)目的整改和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、根據(jù)施工合同定期定時(shí)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等關(guān)鍵目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)指揮部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)，保證所供材料、設(shè)備的正常供給，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。滿足工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。

2015年12月11日

指揮部工程例會(huì)制度 [篇2]

為保證三環(huán)路項(xiàng)目推進(jìn)工作順利實(shí)施，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)研究、解決工作中存在的問(wèn)題，保障工程順利實(shí)施，特制定本制度。

一、工程例會(huì)制度

為全面掌握工程推進(jìn)情況，研究部署階段性工作任務(wù)，制定工程例會(huì)制度。

（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)

定于2012年3月17日起， 每周六上午9點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)指揮部402會(huì)議室。如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開(kāi)。

（二）參加人員

指揮部指揮、常務(wù)副指揮、副指揮；各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)；各部有關(guān)工作人員；其他有關(guān)部門單位人員列席。會(huì)議由指揮召集并主持，指揮因故不能參加，由常務(wù)副指揮召集并主持。

（三）例會(huì)內(nèi)容

聽(tīng)取三環(huán)路項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)落實(shí)解決，安排部署下一階段工作重點(diǎn)。

1.傳達(dá)、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神；

2. 通報(bào)有關(guān)情況，布置相關(guān)工作；

3.各部門匯報(bào)工程前期推進(jìn)情況、工程施工組織、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及文明施工情況；

4.下一步工程計(jì)劃及安排情況；

5.工作中存在的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題；

6.需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

7.研究工程推進(jìn)、管理方面的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，并提出合理化建議。

（四）有關(guān)要求

嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能出席的，須向分管副指揮請(qǐng)假并指派專人代替。

二、每日例會(huì)

為保證三環(huán)路工程的順利實(shí)施，解決項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的日常和緊急問(wèn)題，制定每日例會(huì)制度。

（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間原則上于 每日下午16時(shí)召開(kāi)，可根據(jù)工作實(shí)際提前或延后；會(huì)議地點(diǎn)原則上在指揮部402會(huì)議室，可根據(jù)情況另選地點(diǎn)。

（二）參加人員

指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門副部長(zhǎng)以上人員。

（三）例會(huì)內(nèi)容

聽(tīng)取工程項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)落實(shí)解決。

（四）有關(guān)要求

嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能出席的，須向分管副指揮請(qǐng)假并指派專人代替。

三、工程專題會(huì)議

為保證三環(huán)路工程的順利實(shí)施，解決工程中存在的突發(fā)問(wèn)題，除定期的工程例會(huì)外，可根據(jù)工程需要召開(kāi)專題會(huì)。

（一）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間由會(huì)議召集部門安排，會(huì)議如需使用指揮部會(huì)議室，由會(huì)議召集部門報(bào)綜合部，由綜合部視會(huì)議室使用情況統(tǒng)一安排。

（二）會(huì)議內(nèi)容和組織

會(huì)議內(nèi)容根據(jù)工作實(shí)際由召集部門自行安排。會(huì)議由召集部門自行通知、組織、主持，做好會(huì)議記錄及簽到，涉及重要事項(xiàng)由召集部門整理相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)綜合部存檔。

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