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技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度（通用7篇）
為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部決定采取定期召開(kāi)。以下是小編為大家收集的技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇1
一、例會(huì)時(shí)間
技術(shù)質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開(kāi)一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為技術(shù)質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會(huì)議主持及參加人員
會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)總工代為主持。
三、會(huì)議議程及內(nèi)容
1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門(mén)的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門(mén)和個(gè)人。
2、簡(jiǎn)單描述本階段進(jìn)度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。
3、各部門(mén)匯報(bào)本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場(chǎng)三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)情況、測(cè)量放樣及監(jiān)測(cè)情況，以及各自工作中存在的問(wèn)題及處理情況。
4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控
制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。
5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的.工作量，分層落實(shí)。
6、適時(shí)展開(kāi)科技攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。
7、各部門(mén)交流本旬及下旬工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對(duì)下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)。
2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)，技術(shù)員進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機(jī)必須調(diào)成振動(dòng)，以保證會(huì)場(chǎng)秩序。
3、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過(guò)3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。
4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)召開(kāi)臨時(shí)例會(huì)，可簡(jiǎn)要布置工作，分配落實(shí)。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇2
1.目的：加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各車(chē)間、各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，完善生產(chǎn)技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)順利開(kāi)展。
2.規(guī)定 2.1 根據(jù)生產(chǎn)情況，產(chǎn)品質(zhì)量部在每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)。技術(shù)例會(huì)由副部長(zhǎng)汪紅生組織、主持，技術(shù)員張東妹記錄并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。
2.2 參加人員：部主管技術(shù)員、技術(shù)員、車(chē)間主任。產(chǎn)品質(zhì)量部還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)人員參加。召開(kāi)時(shí)間以通知為準(zhǔn)。
3.主要內(nèi)容 3.1會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的要求和指示。通報(bào)本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展、生產(chǎn)技術(shù)方案（措施）在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用情況、本周生產(chǎn)、洗煤質(zhì)量的情況，總結(jié)本周技術(shù)管理情況，確定下周技術(shù)工作重點(diǎn)。協(xié)調(diào)各車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）之間的關(guān)系；解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的`對(duì)策。
3.2 會(huì)議議程
3.2.1會(huì)議主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本周技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題或需討論通過(guò)的技術(shù)方案。產(chǎn)品質(zhì)量部各車(chē)間對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的具體要求和建議。
3.2.2與會(huì)人員對(duì)技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。
3.2.3部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下周技術(shù)工作的重點(diǎn)。
3.2.4會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。
3.3 技術(shù)例會(huì)議定事項(xiàng)由責(zé)任車(chē)間或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下周技術(shù)例會(huì)上匯報(bào)。
3.4 技術(shù)例會(huì)執(zhí)行簽到制度，參加會(huì)議人員不得無(wú)故遲到、缺席。
3.5 技術(shù)員張東妹在周一前將技術(shù)例會(huì)紀(jì)要，以書(shū)面形式編制完畢，并發(fā)給相關(guān)人員。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇3
為提高部門(mén)整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門(mén)例會(huì)制度：
一、部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)制度
1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開(kāi)的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：
1)各班組匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2)各班組工作中需其它部門(mén)解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。
3)對(duì)下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。
二、平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)制度
1、主持與記錄：平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月召開(kāi)安全形式分析會(huì)后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開(kāi)的'由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)召開(kāi)前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。
4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
三、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門(mén)例會(huì)制度
1、主持與記錄：部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。
3、參加人員：各部門(mén)所有人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。
五、會(huì)議制度要求
1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。
2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)。
3、每一次例會(huì)須用專(zhuān)用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒?zhí)行。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇4
第一章總則
第一條為加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對(duì)工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì)的.原則：部門(mén)例會(huì)是部門(mén)處理本部事務(wù)的例會(huì)，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會(huì)商問(wèn)題的最佳解決方案。
第二章例會(huì)內(nèi)容
第三條會(huì)前部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議方案。
第四條會(huì)議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。
第五條部門(mén)例會(huì)每周一、四召開(kāi)，周一會(huì)議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá);周四會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
第三章例會(huì)要求
第六條每次會(huì)議要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本，會(huì)后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門(mén)例會(huì)主要參會(huì)人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員，會(huì)議主持人為召集開(kāi)會(huì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
第八條各參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，在會(huì)議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書(shū)面的形式交給主持人。
第九條例會(huì)期間，不得接聽(tīng)電話，與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。
第十條計(jì)劃發(fā)展部每周對(duì)各部門(mén)會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。
第十一條會(huì)議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門(mén)要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇5
一、學(xué)校教學(xué)例會(huì)是研究和布置全校教學(xué)及相關(guān)工作的例行會(huì)議，是學(xué)校教學(xué)管理的常規(guī)形式之一。例會(huì)由學(xué)校主管教學(xué)的校長(zhǎng)主持，教科處負(fù)責(zé)召集與組織。教學(xué)例會(huì)是學(xué)校日常教學(xué)管理的重要會(huì)議，例會(huì)內(nèi)容反映學(xué)校教學(xué)管理的基本內(nèi)涵和過(guò)程。因此，每次例會(huì)必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，由學(xué)校校辦作為教學(xué)工作檔案長(zhǎng)保存。
二、根據(jù)教學(xué)管理工作的需要，例會(huì)一般每月召開(kāi)兩次（2周一次）。例會(huì)時(shí)間根據(jù)工作任務(wù)和內(nèi)容決定。
三、例會(huì)的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)教學(xué)工作方面的會(huì)議或文件精神，布置工作。
2、研究和討論教學(xué)改革、教學(xué)管理的.方案及實(shí)施辦法。
3、反饋年級(jí)處、教研組教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系的信息，分析教學(xué)中存在的問(wèn)題及其原因，研究和提出解決問(wèn)題的方法與措施。
4、總結(jié)學(xué)期、學(xué)年教學(xué)工作成績(jī)，交流教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。
5、其他有關(guān)教學(xué)的事宜。
四、參加教學(xué)例會(huì)的人員一般是：主管教學(xué)工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教科處主要負(fù)責(zé)人、年級(jí)處主要負(fù)責(zé)人、各教研組及教科處管理人員。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇6
一、目的：
1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題，提出具有建設(shè)性的工作方案。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì)議時(shí)間：每周六晚上8︰00開(kāi)始，完成會(huì)議工作。
2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì)議主持及參會(huì)人員
1、會(huì)議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì)議參加人員：
公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員。
五、會(huì)議內(nèi)容
1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
2、本周工作中存在的.問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無(wú)法解決的，提出幫助請(qǐng)求，通過(guò)集體討論尋求解決方案。
4、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對(duì)公司近期的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。
六、參會(huì)人員的要求：
1、不得無(wú)故缺席會(huì)議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì)議，須提前
1天向副經(jīng)理請(qǐng)假，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門(mén))事務(wù)的代表人員參加會(huì)議。缺席會(huì)議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議上的發(fā)言?xún)?nèi)容及相關(guān)的會(huì)議資料。
3、會(huì)議期間所有參會(huì)人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無(wú)聲模式，視情況進(jìn)行接聽(tīng)。
4、各參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排。
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度 篇7
加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定本制度。
1、周會(huì)時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會(huì)地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門(mén)全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì)內(nèi)容
4.1、周會(huì)主要內(nèi)容
4.1.1一周工作總結(jié)
4.1.2下周工作計(jì)劃
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題探討
4.1.4人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。
5、周會(huì)程序
5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
5.5、對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，形成共識(shí)。
5.6、對(duì)下周存在的`困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會(huì)紀(jì)律
6.1、沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書(shū)面形式交主持人。
6.2、周會(huì)期間不得接聽(tīng)電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。
6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
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