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企業(yè)年底工作總結(jié)報告
各位員工,大家好:
光陰似箭,歲月如梭,不知不覺之間2015年又過去了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,面對中國進入經(jīng)濟新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢,在全球經(jīng)濟危機的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)而成為僵尸企業(yè),我們公司在各位員工的共同努力下,終于挺過了艱難的一年,在這辭舊迎新之際,向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝,并致以新年的祝福。
下面向大家報告2015年公司的經(jīng)營情況和2016年的工作目標(biāo)以及工作思路。
一、2015年的回顧
1、經(jīng)營狀況
2015年,公司實現(xiàn)納稅銷售 元;實現(xiàn)利稅 萬元,銷售、利潤同比 , 其主要原因是:受國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢影響,特別是我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損,而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè),所以我們也連帶受到了嚴重的沖擊,用戶的資金緊缺,給我們的銷售和資金回籠造成了嚴重的影響。
2、主要工作情況
(1)面對嚴峻形勢,理性推進營銷
由于鋼鐵行業(yè)不景氣,使得我們的營銷工作顯得更為艱難,面對困難,我們的營銷人員既要想方設(shè)法開展?fàn)I銷工作,又要考慮到用戶的經(jīng)營狀況和付款能力,對合同的可靠性進
行評估,蕞后理性選擇是否鑒訂合同,以避免資金風(fēng)險,通過營銷人員的努力,全年共落實銷售合同 億元。
(2)改進工藝流程,完善產(chǎn)品設(shè)計
公司技術(shù)人員對鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)的設(shè)計和施工方面,已逐步積累了一定的經(jīng)驗,并針對以前不合理的地方進行了改進,使該項目的實施進一步完善,這對加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化,拓展新的市場,起到了積極的作用。
(3)全力催收貨款,緩解資金壓力
由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營,特剃是貨款回籠造成了很大困難,為了緩解資金壓力,公司一直把催收貨款當(dāng)做重點工作來抓,全年共回籠貨款 萬元。
(4)注重科技發(fā)展,促進技術(shù)進步
“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目被列為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目后,2015年獲省財政首批補助款項 萬元;2015年,公司獲泰州市科技進步3等獎一項,獲授權(quán)發(fā)明專利3件,獲區(qū)政府3萬元獎勵,獲授權(quán)實用新型專利10件。
(5)強化安全管理,提高安全意識
進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,不斷完善安全管理制度,員工的安全意識有了進一步的提高,公司接受了質(zhì)監(jiān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的復(fù)審驗收。
(6)加強品牌建設(shè),提高企業(yè)形象
2015年,公司通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認證的復(fù)審,通過了國家守合同重信用企業(yè)的復(fù)審,通過了江蘇省守合同重信用企業(yè)的首次認定。
回顧公司一年來的工作,取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。
2015年存在的主要問題:
一是基礎(chǔ)管理工作薄弱,管理制度不完善,執(zhí)行力度不夠,部門之間工作流程不清、互相推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是營銷隊伍力量不強,營銷人員素質(zhì)有待提高。 三是應(yīng)收帳款居高不下,嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益。
四是安全生產(chǎn)管理力度不強。今年雖然沒有發(fā)生重大事故,但是生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場仍然發(fā)生了安全事故。
以上問題需要我們在今后的工作中,加以改進和完善。 二、2016年工作思路及經(jīng)營目標(biāo)
2016年,公司的總體工作思路是:強化管理,壓縮成本,狠抓營銷,拓展市場。
2016年的經(jīng)營目標(biāo):銷售收入: 億元,力爭 億元。利稅 萬元,力爭 萬元。
根據(jù)中央2016年有關(guān)經(jīng)濟政策的分析可以預(yù)測,2016年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴峻,我們要認清形勢,堅定信心,團結(jié)一致,共克難關(guān),在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面,也有不利的方面。
有利的方面:環(huán)保市場前景廣闊,中央和省都把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),全國各地的霧霾的日益嚴重,使得中央對空氣污染治理工作更加重視,特別是新修訂的《環(huán)境保護-法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行,原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進行更新改造,才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。
不利因素:國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴峻,國家經(jīng)濟下行壓力增大,增速放緩,從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況,為了改變這種局面,國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴峻,這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響。
雖然形勢這么嚴峻,但是新的環(huán)保法已開始實施,污染企業(yè)治理不達標(biāo)必須停業(yè)改造,過去的地方保護主義已行不通了,污染企業(yè)污染治理不達標(biāo)就不能進行生產(chǎn)。所以,只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對困難,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,渡過難關(guān)。
為了確保完成2016年的目標(biāo),我們要重點抓好以下工作:
1、堅定必勝信心,振奮全員精神
由于全國經(jīng)濟形勢的影響,去年來,企業(yè)面臨諸多問題,銷售業(yè)務(wù)下降,生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù),我們大多數(shù)員工堅持與企業(yè)共度難關(guān),在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心,困難是暫時的,嚴峻的經(jīng)濟形勢下,困難不是一家,大家都困難,我們公司還在運轉(zhuǎn),有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利,只要我們堅定信心,振奮精神,同心同德,就一定能走出困境。
2、強化內(nèi)部管理,壓縮生產(chǎn)成本
進一步完善各項管理制度,落實崗位責(zé)任制,加大制度的執(zhí)行力度,理順各部門之間的工作流程,避免職責(zé)不清,工作混亂,相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生,強化生產(chǎn)和安裝過程管理,降低損耗,壓縮生產(chǎn)成本,提高效益。
3、狠抓營銷工作,不斷拓展市場
將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓,把主要精力放在營銷工作上,營銷人員要加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù),主動出擊,努力攻關(guān),以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。
4、強化技術(shù)工作,增強創(chuàng)新能力
技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高創(chuàng)新能力,進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計,既要降低生產(chǎn)成本,又要滿足用戶需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭力。
5、強化安全管理,預(yù)防安全事故
不斷完善安全管理制度,落實安全責(zé)任制,強化全員安全教育,提高全員安全意識。安全職能部門要嚴格督查考核,嚴防安全事故的發(fā)生。
4、加速貨款回籠,壓縮資金占用
進一步加大貨款回籠力度,將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合,加速資金回籠,壓縮資金占用,緩解資金緊張的壓力,降低財務(wù)費用,提高經(jīng)濟效益。
各位員工:
2016年的形勢依然嚴峻,公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),我們?nèi)w員工要團結(jié)一致,奮發(fā)努力,同舟共濟,克服困難,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
最后,祝大家過一個愉快、祥和的春節(jié)。
二〇一六年一月 日
企業(yè)年底工作總結(jié)報告 [篇2]
2012年上半年,按照公司年度既定計劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情況
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,參加校園招聘9場,收集各類簡歷信息3000余條,組織集團面試11場,共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實報到72人,簽訂勞動合同(參保)29人;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱,滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面,人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道,積極招聘保潔員,到4月28日輕軌項目正式接管后,保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進入試運行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
2012年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時,積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場,比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力,能 1
更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份,完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請負責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時通過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元,費用明細如下表:
從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高,另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次,而一些免費或 2
收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進一步加大一線人員的招聘力度,加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況,積極探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識,加強對招聘工作的成本收益分析,探索符合公司情況,性價比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
2012年上半年的招聘工作,有一定的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢,改進不足,進一步做好公司招聘工作,為各單位及時輸送合適的人力資源。
3
企業(yè)年底工作總結(jié)報告 [篇3]
xx年對于xx-x而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高
xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo),堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細見附表):
1.xx-x施工圖設(shè)計;
2.xx-x施工圖設(shè)計;
3.xx-x施工圖設(shè)計.
二、完善制度,管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.
企業(yè)年底工作總結(jié)報告 [篇4]
“不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開”,時間飛逝,彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。回顧過去的一年,現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
一、工作取得成績
1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。20xx年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求,這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn),機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險,減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過,需要在實踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》,并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進行了一次全面的風(fēng)險問題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點,并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會,就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗,起到了很好的借鑒作用。
2、堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自20xx年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識,反映最新企業(yè)管理動態(tài),增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3、積極配合集團公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細致的審查,對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題,于2015年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視,積極整改,及時上報整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局2015年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題,更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
4、參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進一步確保內(nèi)控工作高效、有序進行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司2015、2015年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來,為今后更加科學(xué)合理的進行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細則的細化提供了依據(jù)。
5、參加九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查,使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解,大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[2015]26號文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
6、參與20xx版“三基”實施細則全面考核驗收和調(diào)研工作,積極配合“三基”辦進行20xx版“三基”工作實施細則的編制。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“三基”工作框架圖,它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類理清了各項制度,各個文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負擔(dān)。
7、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求,進一步加強內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇剑饋砹撕芎玫呐嘤?xùn)效果。
8、參加20xx版分公司《內(nèi)部控制實施細則》修訂升級工作。根據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊》,同時參照分公司2015版《內(nèi)控實施細則》,針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點,組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任,明確工作規(guī)范,明確考評要求”的思路,對34個適用業(yè)務(wù)流程進行了細化,全面更新了2015年版實施細則。
9、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項目試驗難以進行。但是項目問題事關(guān)重大,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,與當(dāng)?shù)卣、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,但通過不懈的努力,目前試驗項目正常進行。
10、積極參加各項活動。擔(dān)任機關(guān)乒羽協(xié)會委員,代表華東局參加省級機關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。
二、工作中存在的不足
1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精,不留瑕疵,一次完成。
2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進的管理經(jīng)驗,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,發(fā)揮自己的專長,不斷學(xué)習(xí)新知識,堅持用科學(xué)的方法和先進的理念,去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作,在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
三、今后工作目標(biāo)
在今后的工作中我要繼續(xù)努力,嚴格要求自己,堅持學(xué)習(xí),孔子說過:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,也是“十二五”規(guī)劃的起步之年,更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進取,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,爭取在新一年的工作中取得更大的進步。
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