干部試用期工作總結(jié)
為了認真貫徹執(zhí)行《吳江市領導干部任職試用期實施辦法(試行)》(吳發(fā)[2002]10號),加強領導干部任職試用考核工作的科學化、民主化和制度化建設,對實行任職試用的領導干部在試用期滿后,按照本細則實施考核,領導試用期滿鑒定材料。
一、考核預告
干部任職試用期滿前的一個月,由市委組織部書面通知所在單位(附件一),并告知單位主要領導通知被考核干部本人,做好考核前的準備工作。
二、個人述職
干部接到考核通知后,須全面總結(jié)自己在試用期間的德才表現(xiàn),特別是履行職責、完成工作任務情況,在試用期滿后的一周內(nèi),向所在單位遞交書面述職報告,自我鑒定《領導試用期滿鑒定材料》。并在民主評議和民意測驗會上公開述職。
三、民主評議和民意測驗
單位在收到書面述職報告后的一周內(nèi),召開民主評議、民意測驗會(會議出席對象:市機關為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職,人數(shù)少的單位可擴大至全體人員;鎮(zhèn)為機關中層副職以上、村廠書記及下屬事業(yè)單位正職),參加民主評議、民意測驗的人員不得低于應到會人數(shù)的80%。民主評議、民意測驗以無記名方式進行。會議由單位主要領導主持,市委組織部派員參加,并負責提供“民主評議表”表式(附件二)、民意測驗票,匯總民主評議情況和民意測驗結(jié)果,向單位主要領導反饋民意測驗結(jié)果。
四、單位鑒定
單位在召開民主評議、民意測驗會后一周內(nèi),根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn),特別是履行職責、完成工作任務情況,填寫好《干部鑒定表》(附件三),并將《干部鑒定表》和書面述職報告各一式三份報市委組織部。
五、考察
凡有下列情況之一者,市委組織部將按照考察程序進行考察:
1、單位鑒定意見為不稱職或基本稱職的;
2、民意測驗不稱職票達到或超過到會人數(shù)三分之一的;
3、民意測驗優(yōu)秀和稱職票之和低于到會人數(shù)50%的;
4、試用期內(nèi)或在考核期間,群眾來信來訪或民主評議中反映干部本人在德、能、勤、績、廉方面存在線索比較清晰問題、且可能影響到任職的。
六、決定任免
(一)市委組織部綜合干部個人述職、民主評議和民意測驗、單位鑒定和考察的情況,提出考核結(jié)果意見。
(二)報請市委研究決定并辦理任免手續(xù):
1、對考核合格的干部,由市委組織部按照有關規(guī)定辦理任職手續(xù),并向市委棠委會報告、備案;
2、對定為考核不合格的干部,報請市委棠委會研究同意后,按規(guī)定免去試用職務,并根據(jù)干部管理權(quán)限,一般按原職級重新安排其適當工作。
七、任免手續(xù)及材料歸檔
(一)有關任職試用干部正式任免的辦文手續(xù),按照《吳江市領導干部任職試用期實施辦法(試行)》第八條之規(guī)定執(zhí)行,其中需要辦理行政任命手續(xù)的,按有關規(guī)定執(zhí)行。
(二)按照干部人事檔案管理規(guī)定,干部任免文件、書面述職報告、干部鑒定表、考察材料等,須在考核結(jié)束后的一個月內(nèi)歸入干部本人檔案。
各單位可參照本細則,對干部管理權(quán)限范圍內(nèi)的任職試用干部實施考核。
干部試用期工作總結(jié) [篇2]
本人于xx-xx年6月被任命為法學系副主任,主要協(xié)助系主任分管教學和系辦公室。一年以來,在各級領導和同志們的關心、支持、幫助下,本人盡自己的最大努力做了一些工作,現(xiàn)匯報如下:
一、充分認識崗位職責,當好新角色
作為一名教學管理人員,我學習了自己的崗位職責,了解自己的職責和工作范圍。時刻將職責放在心頭,學習老領導和老教師的工作經(jīng)驗,并努力運用于實際工作中。始終保持了昂揚的精神狀態(tài),高標準、高質(zhì)量狠抓各項工作落實。
法學系雖然建系時間較短,規(guī)模也不是很大,但是基本工作、任務與大的院系并沒有實質(zhì)性的差別,特別是教學工作依然是瑣碎、龐雜的、責任重、要求高,而且去年正值學校教學評估,教學副主任的責任就更大,擔子更重。加上辦公室管理工作更是如此。盡管在任命之前自己就一直協(xié)助法學系主任主管我系的教學工作,對業(yè)務比較熟悉,但是學校任命之后有了明確的崗位和責任,自然就要適應新崗位的工作要求。為盡快適應這一轉(zhuǎn)變,我始終保持著良好的精神狀態(tài)。同時我的腦子里始終有這樣的一個宗旨:“我能在這個崗位,是組織的信任,是廣大教職員工的信任;我擁有現(xiàn)在職責是組織賦予的,更是廣大教職員工賦予的。我的一言一行都要對黨組織負責,對廣大教職員工負責。我的崗位是為教師學生服務的崗位,沒有任何不能被超越的特權(quán),沒有任何不同于他人的優(yōu)越!币虼宋以谌温毜牡谝惶扉_始就不斷提醒自己:做人要老實,做事要踏實;對己要嚴,對人要寬。
二、抓緊學習,做好各項工作
在以上的指導思想下,在短短的一年時間里,主要從以下幾個方面開展工作:
首先,熟悉工作規(guī)則,規(guī)范工作行為。
1、抓緊時間學習崗位職責,盡管在任現(xiàn)職以前就一直從事教學管理工作,但是,現(xiàn)在角色不同了,不僅應當熟悉教學管理的各項規(guī)則還必須熟悉學校的關于干部管理的各項規(guī)定。
2、還在各種場合以各種方式向其他領導同志學習,學習他們的好的工作方式方法,改進自己的工作方法。
3、加強理論學習,提高自身的的政治修養(yǎng),主要也是改變學習方法,逐漸該原來的被動學習為主動學習,并時刻提醒自己保持學習的狀態(tài)。
其次,踏實做好分管工作。
在一年的工作時間中,不重形式,不圖虛名,但求實效。主要做了以下工作:
1、按照學校的總體部署,及時、高效、有創(chuàng)造性的完成迎評促建工作;
2、本科教學水平評估結(jié)束后,繼續(xù)帶領大家圓滿完成山西省品牌專業(yè)評估,兩次評估的戰(zhàn)役均取得了優(yōu)秀的成績;
3、規(guī)范教研室活動,立章建制,明確教研室主任的職責;
干部試用期工作總結(jié) [篇3]
2015年4月25日,本人被聘任為綜合管理室(黨群工作室)副主任,試用期一年,在近一年的時間里,在各位領導及同事的幫助下,本人嚴格要求自己,按照中心的要求,較好地完成了各項工作,現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)匯報如下:
一、 加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)。
綜合管理室(黨群工作室)業(yè)務對我來說是一個全新的領域,面對這樣一個崗位的要求,我只有通過不斷的學習來適應。一是向書本學,在到崗初期,我收集了所有與綜合管理及黨群管理有關的公司制度、中心制度,全面進行學習,了解制度及流程,并有針對性地學習了公文寫作、體系管理、辦文辦會、合同管理等方面的知識,具備了一定的業(yè)務知識;二是向領導學,在辦公室工作,與領導接觸的機會比較多,近一年來,我親身感受中心各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐;三是向同事學,古人說,三人行必有我?guī)。我覺得,中心機關的每位同事是我的老師,他們中有業(yè)務專家,有技術尖兵,有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。一年來,在辦文辦會方面,本人主要牽頭組織了中心周年座談會、管理工作務虛會、職代會等較大型的會議,以及部分相關文字材料的撰寫工作,辦會水平得到中心領導的認可,文字材料水平也在逐步提高。
二、端正態(tài)度,增強工作責任感。
責任感是一種精神,一種態(tài)度,一個人責任感的強或弱意味著
他在從事這份工作時是盡心盡力還是敷衍了事。一年來,隨著工作壓力的增大,我的責任感也更加強烈。我深知,我能走上這個崗位是領導的信任,是同事們的支持,我唯一的 回報方式就是努力地工作。一年來,對領導交代的工作,我從不講任何客觀理由及條件,總是默默無聞地努力完成,加班加點,熬夜工作,雖然常常感到身心疲憊,但我的心情始終還是舒暢的。一年來,我主要牽頭組織進行了卓越質(zhì)檢項目、實驗室認可項目工作。正因為強烈責任感的驅(qū)使,從兩個項目的立項、審批、合同簽訂,到實施過程中與外部項目專家的對接,內(nèi)部計劃、實施、總結(jié)、改進,全部親力親為,統(tǒng)籌規(guī)劃,按步實施,為項目達到預期效果奠定了基礎。
三、綜合協(xié)調(diào),發(fā)揮樞紐作用。
綜合管理室(黨群工作室)要全面了解行政、黨委各方面工作情況,為行政、黨委統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)各方,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,保證政令暢通。一年來,在領導的安排下,本人主要牽頭進行了配合煉油全停大修工作、中心職責界定工作、勞動用工總量優(yōu)化工作,其中,這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區(qū),本人嚴格按照領導意圖,承接內(nèi)外,協(xié)助黨政領導搞好上下左右的聯(lián)系,妥善處理好各種工作關系,上情下傳,下情上報,縱橫溝通, 確保了這些工作有條不紊,有序推進。目前,配合煉油全停大修工作已圓滿完成并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足,為下一步化工二系列大修提供了良好的經(jīng)驗,中心職責界定方案已在管理人員調(diào)整后付諸實施,用工總量優(yōu)化工作已基本確定,正倒排計劃,細化具體實施方案及相關考核措施,強力
推進。
四、優(yōu)質(zhì)服務,發(fā)揮窗口作用。
綜合管理室(黨群工作室)是中心的重要“窗口”,辦公現(xiàn)場的狀況、辦事效率高低、服務態(tài)度好壞,不僅反映中心的精神面貌,而且直接關系到中心的內(nèi)外形象。一年來,無論工作有多忙,我一直堅持每周5帶領大家進行內(nèi)務整理工作,從最基礎的辦公環(huán)境改善開始擦亮“窗口”形象,同時,從我做起,要求辦公室同事從文明辦公的細節(jié)做起,樹立辦公室人員的良好形象;在與主任充分分析現(xiàn)有人員的特長及任務量后,向領導提請了本管理室職工的分工調(diào)整方案,實施后進一步提高了團隊工作效率;重點與本人分管的企管、培訓、宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通,加強自身素質(zhì)訓練,確保政治、思想、業(yè)務、作風都過硬,共同進步,講究辦事效率,減少疏忽和失誤,更好地發(fā)揮了服務作用。
五、不足及改進
1.文字材料撰寫能力不足。 這是本人業(yè)務能力方面的欠缺,主要體現(xiàn)在綜合性的文字材料撰寫方面,與領導的要求及期望有一定差距,未能更好地為領導服務。 改進措施:一是虛心學習,養(yǎng)成做筆記的習慣,不斷積累寫作的素材,二是認真揣摩,多做溝通,摸索和領會領導意圖,三是勤寫多思,注重平時的練筆。 2.團隊管理能力不足。 這是本人在管理能力方面的欠缺,個人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段,寄希望于大家主動工作,缺少有效管理的方式方法提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力,同時,由于未能合理安排工作,導致自身
事務繁重,時常影響了工作的執(zhí)行力。 改進措施: 一是要建立團隊的歸屬感,可以例會制度為載體,二是要明確辦事流程,在制度已基本建立的情況下,要進一步明確細化的流程,用流程管事,三是運用項目管理方法推進工作,四是強化個人的執(zhí)行力,五是適時開展團隊活動,增強凝聚力。
2015/12/29
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