影像科主任競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,大家好!
衷心感謝醫(yī)院黨委給我這次展示自我的機(jī)會(huì)!我叫XX,今年X歲,大學(xué)本科學(xué)歷,主治醫(yī)師職稱。我此次競(jìng)聘放射科主任主要出于以下三點(diǎn)考慮:
一、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過(guò)硬,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng);工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),精力充沛;容易接受新技術(shù)、新觀念。
二、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。近年來(lái),我共主持進(jìn)行各類(lèi)CTA檢查約XX余例,參與腫瘤介入治療XX余臺(tái),參與心內(nèi)科冠狀動(dòng)脈造影檢查XX余臺(tái),技術(shù)水平走在本地區(qū)同級(jí)別醫(yī)院的前列,取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。工作中,我從也未放松學(xué)習(xí),積極提高自己的專業(yè)技能水平。通過(guò)自己的努力,今年取得了XX醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)影像學(xué)碩士學(xué)位。
三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。自XX年XX月份我擔(dān)任放射科副主任以來(lái),我積極配合科主任,規(guī)范科室管理,細(xì)化服務(wù)流程,在醫(yī)院引進(jìn)DR、DSA、多排螺旋CT等先進(jìn)設(shè)備的有利條件下,加大人員和設(shè)備的管理力度,在科室營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍,努力提升科室整體素質(zhì)。
如果各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委信任我,讓我走上放射科主任職位,我會(huì)再
接再厲,努力從以下三個(gè)方面做好工作:
一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步樹(shù)立“院興我榮”的理念,將醫(yī)院的發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯緊密聯(lián)系,在醫(yī)院發(fā)展壯大的進(jìn)程中,成就個(gè)人職業(yè)理想。
二是勇于承擔(dān)責(zé)任,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,做強(qiáng)普通放射、常規(guī)CT掃描等常規(guī)項(xiàng)目、做精CT多-維成像、微創(chuàng)動(dòng)脈造影等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,不遺余力地促進(jìn)科室和醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新水平。
三是完善科室管理,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,配合科室主任,團(tuán)結(jié)同事,共同創(chuàng)建學(xué)術(shù)氛圍濃、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、人才成長(zhǎng)快的放射科,努力將放射科打造成區(qū)域內(nèi)廣受認(rèn)可和信賴的名牌科室。
各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委,我愿意為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量,請(qǐng)大家相信我、支持我!
謝謝大家!
影像科主任競(jìng)聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們:
大家好!首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展示自己。
我叫xx,今年xx歲,大學(xué)xx學(xué)歷,xx職稱,于X年X月畢業(yè)于XX學(xué)院醫(yī)XX專業(yè)。我此次競(jìng)聘的崗位是放射科主任,之所以競(jìng)聘這一職位,主要基于以下幾點(diǎn)考慮:
一、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過(guò)硬,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng);工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng);性格開(kāi)朗,為人友善;我人年輕,精力充沛;學(xué)習(xí)能力強(qiáng),容易接受新技術(shù)、新觀念。
二、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)X年的大學(xué)學(xué)習(xí),我掌握了豐富的專業(yè)理論知識(shí);參加工作以來(lái),我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐,積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),分別于XX年及XX年在XX實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及CT,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。
三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái),通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng),我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn);特別是在去年XX月份,我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練,作為小隊(duì)長(zhǎng)的我,對(duì)怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)和同志們的信任,讓我走上放射科主任的工作崗位,我將主要做好以下三個(gè)方面的工作:
一、 努力改變心智模式
在別人否定自己之前,自己先否定自己,不斷自我否定,勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于創(chuàng)新,行有不得,反求諸己。
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 深刻認(rèn)識(shí)“木桶理論”,彌補(bǔ)“短板”,提高團(tuán)隊(duì)整體水平。深入 了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,用人所長(zhǎng),將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。
2.通過(guò)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)活動(dòng),以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝 通、合作的重要性。
三、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟:一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到 位。
2.培訓(xùn)系統(tǒng)化:全員、全程、全方位培訓(xùn),從觀念、思路入手,逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn),并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題解決示例,層層遞進(jìn)。
3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系,努力做到“公平、公正、公開(kāi)”;以“三心”來(lái)?yè)Q員工的“鐵心”:解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想要知心。
4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制,不斷提高員工的自覺(jué)參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。
總之,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位老師朋友們的關(guān)心支持下,我將盡我最大努力,提高我科綜合素質(zhì),竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑,為廣大群眾服好務(wù),為了醫(yī)院的美好未來(lái)而不懈努力。
我有這個(gè)決心,也有這個(gè)能力。
請(qǐng)大家相信我、支持我!
謝謝!謝謝大家!
影像科主任競(jìng)聘演講稿 [篇3]
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);各位同事、下午好:
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái),參加2015年度科主任競(jìng)聘演講。簡(jiǎn)單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系,本科學(xué)歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長(zhǎng)。
今天我竟聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻(gè)優(yōu)勢(shì):
(一)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn):我自1993年參加工作以來(lái)一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久,工作勤奮,學(xué)習(xí)刻苦,勤于思考,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)于傳染病雜病,肝病的診斷、治療熟練掌握,在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年,于1998年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,又于2015年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,通過(guò)二次的進(jìn)修學(xué)習(xí),對(duì)于傳染性疾病,肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高,回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床,理論聯(lián)系實(shí)際,治療了大量疑難危重病人,積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),能夠正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個(gè)科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。
(二)具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗(yàn):受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托,于2012年1月到我院醫(yī)教科工作,從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員,確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí),醫(yī)教科是中層管理中最大的科室,承上啟下,與
市衛(wèi)生局,疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系,處理各個(gè)科系的問(wèn)題,如醫(yī)療糾紛的處理,各種醫(yī)療制度制定,考核標(biāo)準(zhǔn)的制作,核心制度的落實(shí),人才梯隊(duì)建設(shè),醫(yī)院重點(diǎn)專科的發(fā)展方向,醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè),專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等,經(jīng)過(guò)三年的勤奮工作,醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色,同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度,深知科室管理中存在的'不足之處,擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下藥管理好一個(gè)科室,這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。
(三)個(gè)人素質(zhì)方面:為人正直,品行端正,勇于吃苦,敢于承擔(dān),甘于奉獻(xiàn),經(jīng)過(guò)20多年工作的歷練,思想成熟,處變不驚,工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,實(shí)事求是,不搞形式主義,工作特點(diǎn):要莫不做,要做就做好,能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。
下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛(gè)人想法
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技興院是第一發(fā)展要?jiǎng)?wù),要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵,所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。
一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面
科室人員組成:科主任1人,副主任1人,負(fù)責(zé)1人,臨床醫(yī)師3-4人,護(hù)士11人,護(hù)士長(zhǎng)1人,護(hù)理組2組,護(hù)理組長(zhǎng)2人。
(一)科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組
醫(yī)療質(zhì)控組組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任,質(zhì)控醫(yī)師1人,(在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班),主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷
的檢查,進(jìn)行病歷質(zhì)控,統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的工作量,(包括每個(gè)醫(yī)師管理的病人人數(shù),病人的平均住院費(fèi)用,藥占比,抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì),合理用血統(tǒng)計(jì),科室重癥病人的搶救成功率)等,每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任,在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處,及時(shí)提出整改措施,并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo),質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個(gè):
1、鍛煉管理能力,2、促進(jìn)醫(yī)生積極主動(dòng)完成自己的醫(yī)療工作,3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),能發(fā)揮個(gè)人的積極能動(dòng)性,為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。科室質(zhì)控工作按部就班進(jìn)行,一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,將來(lái)自然會(huì)形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開(kāi)展做前期準(zhǔn)備工作。
(二)科室制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績(jī)效工資。
護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。
(三)其他各項(xiàng)核心制度的落實(shí)按照醫(yī)院要求切實(shí)落實(shí)到位,絕不流于形式。
二、科室發(fā)展規(guī)劃
1、擔(dān)任科主任第一年,抓科室基礎(chǔ)管理,首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌,下半年科室基本走向正軌,開(kāi)始探索醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開(kāi)展;第二年醫(yī)護(hù)一體化治療模式在全科推廣應(yīng)用,第三年在全院推廣應(yīng)用。
2、肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展:完善難治性腹水,腹腔灌洗技術(shù)的更
新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開(kāi)展,肝穿病理技術(shù),胃鏡技術(shù)),人工肝治療技術(shù),門(mén)靜脈血栓介入治療技術(shù),微創(chuàng)技術(shù)開(kāi)展,乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等,都需要我們下功夫來(lái)一項(xiàng)一項(xiàng)的完成怎么做很關(guān)鍵?
3、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)行短期輪訓(xùn),臨床醫(yī)生有計(jì)劃的進(jìn)行長(zhǎng)期進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、通過(guò)科室發(fā)展建設(shè),達(dá)到科室診療設(shè)施齊備,(如胃鏡,人工肝,肝穿,建病理科)各方面人才健全,達(dá)到服務(wù)優(yōu)良,設(shè)施完善,診斷治療經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)全面,具有診治創(chuàng)新能力,成為未來(lái)吉林市重點(diǎn)?颇酥潦≈攸c(diǎn)專科。
三、達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo):1.藥占比在50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲級(jí)病歷率98%以上
4.臨床搶救成功率80%以上
5.抗生素合理使用率98%以上
6.臨床合理用血比率95%以上
7.次均住院費(fèi)用5000-5500元
經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)每年穩(wěn)步提高。
各位醫(yī)師:今天在這里說(shuō)的再多,也不如扎扎實(shí)實(shí)的做好我們的診療工作,醫(yī)院要發(fā)展難度很大,做一名學(xué)科帶頭人,深感肩負(fù)的
重任及壓力,肝穿刺病理,胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的基礎(chǔ)診療手段,不是新技術(shù),但是我們還沒(méi)有,怎么辦?我們必須擔(dān)起這份責(zé)任,我們只有靠自己辛勤的勞動(dòng)去創(chuàng)造,一點(diǎn)一滴去努力,去實(shí)現(xiàn)。打好基礎(chǔ),開(kāi)發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒(méi)有時(shí)間觀望,沒(méi)時(shí)間懶惰,有的只是埋頭苦干,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù),不要再搞科室之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)吸引患者,否則我們沒(méi)有出路可言。作為科主任我會(huì)嚴(yán)格要求我的醫(yī)生,工作上正確引導(dǎo),生活中關(guān)心你們,努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)。如果您想優(yōu)秀、想卓越,那就要不辭辛苦,從一點(diǎn)一滴做起,勞動(dòng)才是最尊貴的修行,最后達(dá)到我們的共同愿景:用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天。。。!
謝謝大家!
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