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財(cái)務(wù)管理制度學(xué)結(jié)
1、總結(jié)2015年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考試命題基本特點(diǎn)
命題點(diǎn)選擇基本上正常，沒有偏題和怪題。在最后語音交流強(qiáng)調(diào)考前最后階段回歸教材，串講覆蓋范圍在80%以上，也提供了一些總結(jié)的記憶方法。比如財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)和分權(quán)等的內(nèi)容，在最后交流時(shí)候提出一個(gè)方法“7項(xiàng)集中4項(xiàng)分散”，對(duì)于分散的也提出了幾個(gè)關(guān)鍵詞，也正好在今年考試中考到了。
計(jì)算性內(nèi)容有所下降，分析性內(nèi)容有所增加。之前考試基本特點(diǎn)是計(jì)算性內(nèi)容比重很大，主觀題45分中基本上都是計(jì)算性內(nèi)容，客觀題中也涉及到計(jì)算性內(nèi)容，總體上占據(jù)50%左右；今年單項(xiàng)選擇中涉及到計(jì)算只有3題；計(jì)算題中也增加了分析性內(nèi)容，減少了計(jì)算題目；今年總體性內(nèi)容看，計(jì)算性內(nèi)容占據(jù)40%以下。從今年開始，可能計(jì)算性內(nèi)容會(huì)有所下降，逐漸突出分析性內(nèi)容。
增加了案例題的測(cè)試。這種情況在第一次語音交流中提出來有可能考核方式有變化。在拿到教材中就感覺到教材中的案例分析題就是來自高級(jí)會(huì)計(jì)師的考題，這些內(nèi)容很可能在考試中出現(xiàn)。到官方發(fā)布試題質(zhì)量分析報(bào)告中反映出考生綜合運(yùn)用能力欠缺，建議考試中增加案例題的測(cè)試力度，更加覺得考試思路上會(huì)有所變化，在以后的串講班、語音交流中也強(qiáng)調(diào)這樣的新的動(dòng)向。由于沒有現(xiàn)成題目可以借鑒，所以只是在最后語音交流中做了體現(xiàn)。案例分析題往往涉及到零碎知識(shí)點(diǎn)，但是難度并不會(huì)很大，所以語音交流中把教材中應(yīng)該關(guān)注的知識(shí)點(diǎn)提了出來，如果按照我們的思路來學(xué)習(xí)，今年過關(guān)問題不大。因?yàn)榭荚嚳傮w來看，涉及了案例分析，那么考試難度是降低了。
2、2011年參考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》學(xué)員的學(xué)習(xí)意見
學(xué)習(xí)要注意認(rèn)真閱讀教材，有針對(duì)性地閱讀教材。第一遍閱讀要把知識(shí)點(diǎn)提煉出來，為第二遍閱讀提供基礎(chǔ)，減少閱讀時(shí)間，第三遍更應(yīng)該抓住重點(diǎn)，減少時(shí)間。命題方式和教材很接近，只要把教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)搞清楚，一般應(yīng)對(duì)考試基本上能夠過關(guān)。每年輔導(dǎo)中，最后考前總會(huì)要求大家回歸教材，善待教材，之所以這樣要求，就是基于考試的基本特點(diǎn)提出的。
注意培養(yǎng)對(duì)于案例題的應(yīng)對(duì)技巧。最近期間留意了論壇上考后大家的反應(yīng)，有認(rèn)為簡(jiǎn)單的，有人為難的。難點(diǎn)一方面是題目出題有一些變化，比如題目中增加了背景介紹，加大了題目的閱讀量，要求考生能夠找到有價(jià)值、與題目有關(guān)系的信息，這個(gè)是應(yīng)該關(guān)注的問題，尤其應(yīng)對(duì)案例分析要能夠迅速地找到有用信息，這種能力應(yīng)該注意鍛煉和提高。有的考生如果不注意培養(yǎng)，很容易在大篇文字中迷失方向，考慮到案例分析這種方式是考試的基本方向，所以一定要重視應(yīng)對(duì)案例分析題的能力，適應(yīng)考試需要。
學(xué)習(xí)過程中注意理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，樹立起財(cái)務(wù)管理的理念。做過題目以后樹立相關(guān)理念，比如第六章對(duì)于廣義和狹義的分配概念，教材是按照新的廣義分配概念來進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，如果引起關(guān)注了，今年客觀題中關(guān)于該知識(shí)點(diǎn)的考察就能夠解決。知識(shí)點(diǎn)理解了，很容易應(yīng)對(duì)類似題目。這種特點(diǎn)在其他題目中也有反映，很多客觀題在教材中找不到現(xiàn)場(chǎng)答案，但如果有現(xiàn)成的財(cái)管理念了，是不能得出正確答案的。
【總結(jié)】針對(duì)考試出現(xiàn)的新特點(diǎn)與新動(dòng)向，我們不能再抱著功利的心態(tài)去應(yīng)試，對(duì)于中級(jí)職稱《財(cái)務(wù)管理》這個(gè)科目通過大量計(jì)算提高已經(jīng)不是最重要的方法，而是應(yīng)該深入理解財(cái)管本質(zhì)，樹立自身的財(cái)務(wù)管理理念，我們認(rèn)為只有這樣的學(xué)習(xí)方式才是比較科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升，也能夠順利地通過考試。
財(cái)務(wù)管理制度學(xué)結(jié) [篇2]
在美國金融危機(jī)導(dǎo)致失業(yè)率高居不下、歐洲各國因希臘與西班牙主權(quán)債務(wù)危機(jī)而陷入經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，中國經(jīng)濟(jì)也面臨著寒冬期的到來。在國資委召開的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上，國資委副主任邵寧提出，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)30年的高速增長(zhǎng)之后，開始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期。在緊縮時(shí)期，成本因素對(duì)一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對(duì)一些企業(yè)而言更是關(guān)系生死的問題。面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中央企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效。
控制成本費(fèi)用已經(jīng)成為了央企下階段的工作重點(diǎn)，那么對(duì)于廣大民營企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)寒冬期的來臨預(yù)示著企業(yè)成本費(fèi)用控制將是未來財(cái)務(wù)管理的核心。控制進(jìn)而降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)只有生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品才可能贏得客戶的青睞。
企業(yè)成本費(fèi)用的控制包括了成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策以及控制。企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者在分析企業(yè)過去的成本費(fèi)用水平和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，做出的推測(cè)。而實(shí)際情況中，多數(shù)企業(yè)沒有運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來成本費(fèi)用水平及其變動(dòng)趨勢(shì)做出推測(cè)。我國多數(shù)企業(yè)只在年初制定成本費(fèi)用計(jì)劃。成本費(fèi)用控制就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。在成本費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，由于民營企業(yè)規(guī)模小、人員流動(dòng)性強(qiáng)、大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者不熟悉成本控制理論，成本費(fèi)用的控制環(huán)節(jié)比較薄弱。
開展成本費(fèi)用控制，只有在成本費(fèi)用核算相對(duì)準(zhǔn)確和制度體系比較健全的前提下，成本費(fèi)用分析才能找出存在的問題，為下一步的成本費(fèi)用控制指明方向。因此，民營企業(yè)要做到成本費(fèi)用的控制必須先健全相關(guān)指標(biāo)與體系。第一，制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)一定要符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。第二，建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查分析。對(duì)成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。第三，建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)。及時(shí)準(zhǔn)確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。第四，高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門的密切配合，得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。企業(yè)的日常事務(wù)是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，要求全體員工具有控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果。使成本費(fèi)用的理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。
同時(shí)，對(duì)于廣大生產(chǎn)型民企來說，成本費(fèi)用的控制不僅僅需要健全制度，還需要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)基本上可以分為采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。首先從采購與存儲(chǔ)環(huán)節(jié)來看，要建立、健全與實(shí)施有效的采購過程內(nèi)部控制。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行采購職務(wù)分離制度、采購的請(qǐng)購單制度、經(jīng)濟(jì)批量訂貨控制制度、貨物驗(yàn)收控制制度、入賬付款控制制度和會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬制度。在采購過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)，原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。主要原材料和燃料要根據(jù)客戶訂單情況、生產(chǎn)情況制定不同的合理庫存，減少資金占用。制定合理的訂貨提前期，確定再訂貨點(diǎn)，設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(安全庫存量)使儲(chǔ)存成本和缺貨成本兩者的總成本達(dá)到最低。
其次，從生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)來看，使用品質(zhì)高的材料，提高材料利用率，避免操作疏忽造成廢品、廢料增加，浪費(fèi)原材料。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗。改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和替代材料，力爭(zhēng)做到低投入，高產(chǎn)出。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。同時(shí)，以通過制定合理可行的激勵(lì)和懲罰措施來提高工人的技術(shù)熟練程度和工作的積極性，提高勞動(dòng)效率，保證工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品成本中人工成本的比重，增加企業(yè)效益。此外，要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。對(duì)于可控成本費(fèi)用，制定限額標(biāo)準(zhǔn)，超過限額標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由成本費(fèi)用責(zé)任人說明理由。有成本費(fèi)用定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
最后，從研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、配送等環(huán)節(jié)來看，要制定差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和開支報(bào)銷范圍，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，使其標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行。
財(cái)務(wù)管理制度學(xué)結(jié) [篇3]
財(cái)務(wù)管理是：組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是：依據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容： 企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)營運(yùn)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)利潤及其分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是：企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的幾個(gè)方面：上（與所有者、稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系）
下（與職工的財(cái)務(wù)關(guān)系）
內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系）
外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：綜合性（管理工作）
廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）
及時(shí)性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)：相對(duì)穩(wěn)定性、多元性、層次性
財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)有：
1、總產(chǎn)值最大化 缺點(diǎn)：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛
2、利潤最大化 優(yōu)點(diǎn)：提高效益，降低成本
缺點(diǎn)：沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒有有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
3、股東財(cái)富最大化 優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)，部分克服短期行為，較容易量化
缺點(diǎn)：只適用于上市公司，只強(qiáng)調(diào)股東利益，引入不可控因素。
4、公司價(jià)值最大化 優(yōu)點(diǎn)：考慮資金時(shí)間價(jià)值，考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認(rèn)為的缺點(diǎn)：因?yàn)閿U(kuò)大了考慮的范圍而變得較難準(zhǔn)確計(jì)量）
財(cái)務(wù)管理分部目標(biāo)有：
1、籌資管理目標(biāo)——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（滿足需求，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)）
2、投資管理目標(biāo)——認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（研究可行性，提高報(bào)酬降低風(fēng)險(xiǎn)）
3、營運(yùn)資金管理目標(biāo)——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）
4、利潤管理目標(biāo)——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）
財(cái)務(wù)管理的五大原則是：系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則
財(cái)務(wù)管理的五大方法是：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)控制方法、財(cái)務(wù)分析方法
財(cái)務(wù)管理制度學(xué)結(jié) [篇4]
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，我認(rèn)為只要找到適用的就是好的。下面是我總結(jié)的關(guān)于學(xué)習(xí)財(cái)管的一些心得體會(huì)，如果大家有用的上的，我很高興提供給你們我的學(xué)習(xí)方法（對(duì)于本人是比較有效的），如果有更好的希望咱們多多交流，我很樂意學(xué)習(xí)！
一、預(yù)習(xí) 源：中華考試網(wǎng)
對(duì)一些人來說，可能這一步會(huì)被省略掉，因?yàn)橛泻芏嗳松蟻硎侵苯勇犂蠋熤v課的�？墒窃谖铱磥恚@一步卻十分重要。
我們預(yù)習(xí)，不是說要自己先把書從第一章看到最后一章，我想這樣我會(huì)瘋掉的。我在預(yù)習(xí)的時(shí)候是今天該聽哪一章了，我就把哪一章先自己看一遍。預(yù)習(xí)的目的當(dāng)然是為聽課作準(zhǔn)備啦，這樣在老師講課的時(shí)候你已經(jīng)有了一個(gè)大概的概念，聽起來就不會(huì)覺的聽不懂或者跟不上了。
剛一碰到書的時(shí)候，你可能會(huì)覺得很煩，因?yàn)殚_始看一定是會(huì)碰釘子的，這也不理解那也不理解，還有一大堆問題怎么也弄不懂，其實(shí)這是好的現(xiàn)象哦，因?yàn)檫@證明你的腦袋瓜是在思考的。第一遍預(yù)習(xí)的時(shí)候一定要把書上的每個(gè)角落都看，用筆劃出自己認(rèn)為比較重要的地方，這就是為什么要預(yù)習(xí)，如果一上來就聽老師講課的話，那你可能很自然地就跟著老師劃的重點(diǎn)走了，那么很多東西你也許就懶得再去看它。因?yàn)槲揖褪沁@樣的，呵呵！
二、聽課
聽課是為了讓老師給我們整理出一條明確的思路，知道哪是重點(diǎn)，哪是難點(diǎn)，哪又是考點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來就十分的有目的性，比起剛開始的預(yù)習(xí)感覺會(huì)有頭緒的多。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校里的老師每個(gè)我覺得講的都挺好的，但對(duì)于財(cái)管來說，陳華亭老師的課我最喜歡。聽課時(shí)，我一般會(huì)用顏色重一點(diǎn)的筆把老師講的重點(diǎn)劃在書上（以便與自己劃得有所區(qū)別），等以后再看書時(shí)，重點(diǎn)跟著老師走，當(dāng)然自己認(rèn)為重要的地方而老師沒有講到的，我覺得也該看一看，準(zhǔn)備充分一點(diǎn)把握也就更大一點(diǎn)嘛。對(duì)于不懂得問題要做上標(biāo)記，等聽完課自己琢磨琢磨，不懂得再上中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校來問。
三、復(fù)習(xí)
我的習(xí)慣是聽老師講課后自己再把書看一遍，因?yàn)槲矣X得只有準(zhǔn)備的更充分一些，在做練習(xí)的時(shí)候才能得心應(yīng)手，許多知識(shí)點(diǎn)也會(huì)記得更加牢固。而且這個(gè)時(shí)侯再看書效率更高，速度也比較快。其實(shí)財(cái)管并不是很難，只是需要記得東西很多，有很多的公式啊之類的，是只要記住就可以做題做的不錯(cuò)的，就像學(xué)英語似的，要不停的去看去記，俗話說熟能生巧嘛!
四、練
把書看過了三遍，書一定很熟了，可是書上的內(nèi)容就算全都能背下來了，題也是不一定會(huì)做的哦！所以這就需要練。
在做題的時(shí)候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質(zhì)量。每當(dāng)做完一道題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，千萬不要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，以后你在回過頭來再看這些題的時(shí)候就變得簡(jiǎn)單明了的多了，而且這種總結(jié)又相應(yīng)的加深了你的印象，苦在前樂在后嘛�，F(xiàn)在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習(xí)慣，會(huì)讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
五、找漏
在做題的時(shí)候我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到底還有哪里學(xué)的不好，掌握的不透徹，題目做錯(cuò)了，甚至一做練習(xí)就沒有幾個(gè)是對(duì)的，這個(gè)時(shí)侯千萬不要灰心，我們應(yīng)該慶幸這是在做練習(xí)，而不是在考場(chǎng)上。想一想，當(dāng)自己掌握的不夠熟練而為此煩惱的同時(shí)，別人可能也是一樣的，所以重要的是不能著急，要沉住氣，不會(huì)的我們就再來看，久而久之，看的多了，做的多了，再做練習(xí)的時(shí)候你都會(huì)有似曾相識(shí)的感覺，其實(shí)沒什么難的。
以上是我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助，還是那句話，一個(gè)人一個(gè)學(xué)習(xí)方法，只要找到適合自己的，我們都沒有問題，一定能過！
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