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房地產(chǎn)機電工程師實習(xí)報告

三亞集遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)機電工程師實習(xí)報告

工作總結(jié)

時光荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。2015年6月我很榮幸應(yīng)聘到三亞集遠房地產(chǎn)南楓禪墅項目工程部，任水電工程師職務(wù)，負責(zé)現(xiàn)場安裝工程管理工作。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致地進行工作�，F(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報：

本項目約在3月份總包單位進場開始動工挖土，到6月份時除泳池區(qū)域的土方未開挖外其地下室土方已開挖完畢開始做筏板基礎(chǔ)。在我來項目時，2#、3#、5#樓筏板基礎(chǔ)已施工完畢。

在房地產(chǎn)項目中，機電工程是依附于土建主體。建設(shè)主體時只能做好前期的預(yù)留預(yù)埋等鋪墊工作，如防雷接地（隱蔽）的焊接、管道、電氣等套管、管線的預(yù)埋、洞口的預(yù)留等。但是前期工作不做到位就會影響到以后的安裝質(zhì)量及業(yè)主的使用甚至安全。

在房地產(chǎn)項目中機電工程與以后的生活工作息息相關(guān)，所以在項目開工前必須與政府相關(guān)的職能部門作好溝通協(xié)調(diào)。當我進入項目后，首先按施工流程擬出了與其政府職能部門相聯(lián)系的先后順序及對接時間節(jié)點。如當?shù)氐墓╇娋帧⒆詠硭�、市政公司、防雷檢測站、燃氣公司、環(huán)保局等，避免在施工中出現(xiàn)被動局面，造成不必要的損失。另對機電工程各分包方的施工界面進行了詳細的劃分，對人防工程的工程量進行審核及造價成本方面的建議。

本項目為三邊工程，邊設(shè)計邊施工邊報建。在地下室基礎(chǔ)已經(jīng)施工兩個月時，機電方面一直無人監(jiān)管，對于項目來說是很被動的。由于設(shè)計師經(jīng)驗不足，導(dǎo)致設(shè)計的不到位，施工現(xiàn)場的機電安裝工程又得配合總包方主體工程的工作，這就需要一個全面的、專業(yè)性強、懂技術(shù)、懂規(guī)范、懂造價、能協(xié)調(diào)會管理的現(xiàn)場水電工程師。我經(jīng)過近一個月圖紙審核、優(yōu)化（含給水、排水、強電、弱電、防雷接地、消防水、自動噴淋、消防電、防排煙、太陽能、暖通等專業(yè)）、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，給本項目的設(shè)計院提出了近五十條建議，其中很重要的建議如5#樓地下二層沒有設(shè)臵排水集水坑、地下室給排水平面圖與電氣平面圖的建筑結(jié)構(gòu)版本不一樣等，并已得到設(shè)計院楊總的高度認可及贊賞。同時為公司降低了投資成本及推進了工期進展。

在施工現(xiàn)場，水電分包隊以前一直在長沙從事相關(guān)工作，對于機電專業(yè)施工規(guī)范、圖紙設(shè)計要求很不重視，我行我素，總有坐井觀天的感覺。如在地下室基礎(chǔ)防雷接地焊接方面，他們就地取材利用土建主體用的螺紋鋼筋替代規(guī)范及設(shè)計要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼進行防雷引下線、均壓環(huán)的焊接，且焊接技術(shù)、焊接方法，焊接長度也不按規(guī)范及設(shè)計要求進行，偷工減料，濫竽充數(shù)。經(jīng)我現(xiàn)場巡查、旁站、指導(dǎo)，其已悉數(shù)整改并轉(zhuǎn)變了思想觀念且更換了合格的電焊工。當主體施工快要進入標準層時，為避免水電施工人員對預(yù)留預(yù)埋尺寸、位臵的隨意性，我及時對他們進行現(xiàn)場技術(shù)交底并下發(fā)工作聯(lián)系單，務(wù)必讓他們做到統(tǒng)一。

南楓禪墅項目地勢為西、南兩側(cè)低于東、北兩側(cè)，且東、西、南三側(cè)紅線外屬于村民住宅及用地，沒有市政規(guī)劃，且下沉式游泳池設(shè)在地下室中央，這對項目的排水匯流造成很大的影響，不利于成本控制及以后的維護，鑒于此本人結(jié)合現(xiàn)場實際情況及多年的施工經(jīng)驗，與設(shè)計師溝通最終確定好排水方案。

工程施工中，安全、進度、質(zhì)量始終是相互對立的。本項目因多種因素影響，到9月下旬，總包方才確定進度目標，施工步入正常。但在施工中，無論是管理人員還是施工作業(yè)人員安全意識很是淡薄，要投入的資源也不能及時到位，現(xiàn)場到處是安全隱患，每次的安全檢查都是同樣的問題，得不到及時的整改，拖拖拉拉。為此本人對總包方作出萬元罰款以示警告。

作為水電工程師在平時的工作中陪合著其他部門的工作，同時還擔(dān)負著水電工的工作。如水、電、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維護，常常親力親為。

用力去做只能稱職，用心去做才能優(yōu)秀。在南楓禪墅項目施工中，我們只能算稱職，因為在營銷中心園林改造與樣板房裝修中，工期長、質(zhì)量一般，沒能達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果，這是我們的管理不到位、分工不明確、業(yè)務(wù)不夠精、沒有完全站在自己是業(yè)主的高度看問題及統(tǒng)籌，也就是沒有完全用心去工作。作為一個建設(shè)項目，應(yīng)該做好計劃，排好時間節(jié)點，定好里程碑事件，一步一個腳印完成計劃，保證目標。

對于施工方的管理，我們沒有完整的制度，沒有強有力的措施及手段。如在項目主體施工中，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題、安全問題總是不能及時解決而造成施工方對安全質(zhì)量等方面的不重視。很隨意性的施工方，本人總結(jié)概括為三個字。一是漠，施工過程中管理者對生產(chǎn)漠不關(guān)心，不監(jiān)督，不交底；二是拖，當我們發(fā)現(xiàn)問題要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，當某道工序施工完畢經(jīng)檢驗不符合要求而需整改時，就對監(jiān)控主體人員說好話求情。

工程監(jiān)理是安全、質(zhì)量的監(jiān)控主體。在本項目中相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理配臵人員不夠也不力。每周的監(jiān)理例會只是流于形式，沒能解決實質(zhì)性問題，也就造成了施工方的我行我素的行為。在水電工程預(yù)埋中，相關(guān)監(jiān)理人在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，對圖紙不熟悉，規(guī)范也不甚了解。

成本控制方面，我們項目部沒有成本合約部，也就沒有真正控制著成本，同時也制約著工作的推進必將影響工期。如機電安裝工程，涉及到甲定乙購的設(shè)備、材料等，這是需要專人長時間去詢價，做到貨比三家。機電安裝專業(yè)多，沒有安裝預(yù)算員做成本預(yù)算，只是借用其他項目的成本指標，沒有自己的招標底價或攔標控制價，對于控制成本只是空談。另外做為房產(chǎn)公司沒有自己的合同示范文本，如其相應(yīng)的違約處罰合同條款不健全，沒有處罰力度。

在本項目的建設(shè)中，使我深感應(yīng)變能力的不夠。應(yīng)變能力差，就不會即時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。做為工程人，注重每件事的過程，是很關(guān)鍵，但結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)所要的。在業(yè)務(wù)能力方面，當對某一方案或問題有爭議時，我們沒能果斷，或沒有更好的建議而被妥協(xié)時，說明我們平時的學(xué)習(xí)是不夠的。

工程管理，要知道管理無小事。這也是我們所欠缺的，因為小事不管，可能會引起大的矛盾，大的損失。同理，注意到小事，也可以讓我們有所收獲。小事體現(xiàn)于細節(jié)，細節(jié)是見證一個人對工作的態(tài)度及思想意識。

目前，施工進度比較正常，15年春節(jié)除6#、7#樓與游泳池不動工外，其余樓棟均會做到主體封頂。但是對15年10月給業(yè)主交房的目標還是很嚴峻。因此在明年的工作中本人準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

3、堅持質(zhì)量、進度、造價三大重心工作；

4、制定機電安裝工作計劃，確保機電工程不影響總工期目標，凡事以公司利益為主。

總結(jié)人：

2015年12月30日

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