中國一拖會計實習報告

一、實習目的

通過工商企業(yè)管理崗位實踐，加強對所學專業(yè)實際業(yè)務的認識，熟悉物資采購供應，生產計劃與組織，生產要素配置與管理，市場經營與銷售等相關崗位的職責范圍、業(yè)務流程、工作規(guī)范，訓練和提高分析、處理實際問題的能力，拓寬知識面，為專業(yè)課程學習和畢業(yè)實習、論文撰寫奠定基矗

二、實習內容

了解和掌握企業(yè)供產銷基本過程，熟悉企業(yè)日常行政管理工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)財務管理、生產與質量管理等工作。

三、實習地點：中國一拖集團有限公司

四、實習時間:2015-8-1到2015-8-28

五、正文

經過一個月的生產實習，我了解了一些一拖公司的供產銷基本過程，了解到了企業(yè)的組織機構設置，熟悉了相關崗位的職責范圍、業(yè)務流程、工作規(guī)范，了解了企業(yè)各項管理制度的建設、執(zhí)行、監(jiān)督和完善，以及企業(yè)文化和企業(yè)形象的構筑和傳播。

實習的第一天，一拖公司的有關負責人向我介紹了一拖公司的概況，從他們的介紹中我了解到一拖公司是以農業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。在公司眾多產品中，大功率輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、農村工程機械等產品市場占有率國內第一，壓路機、中小功率輪式拖拉機等產品，市場占有率居國內前三強。

在后來一段時間的實習中，我了解到：在農業(yè)裝備方面，一拖公司以履帶和輪式全系列拖拉機，收獲機械，農機具等產品為發(fā)展重點，在現有技術、品牌、規(guī)范等優(yōu)勢的基礎上，通過資源優(yōu)化配置和資金投入，進一步培育、鞏固和發(fā)展拖拉機和農村工程機械等產品市場占有率和核心競爭力，從而打造國內第一、國際知名的農業(yè)裝備制造基地。

在工程機械領域，中國一拖公司立足路面機械，土方造業(yè)機械，搬運及小型農用工程機械等業(yè)務，通過加大技術改造和研發(fā)投入，提高產品技術，研發(fā)能力和關鍵零部件的制造能力和水平，提升現有產品品牌優(yōu)勢，形成產業(yè)經濟規(guī)模。

在動力機械領域，一托公司立足大中型拖拉機，收獲機械，裝載機，壓路機，拖土機，叉車及中型發(fā)電機等動力配套市場，在確保非道路機械用配套動力領域領先地位的同時，不斷向車用柴油發(fā)動機領域發(fā)展。

在零件業(yè)務上，一拖公司以做精做專復雜鍛件、鑄件、變速箱、驅動橋、覆蓋件為重點，提升技術水平和制造水平，打造黃金供應鏈，在為主機產品提高核心競爭力提供支撐的同時，也成為行業(yè)內重要的曲軸鍛件，鑄件、齒輪箱橋和車身覆蓋件供應商。

一拖公司的發(fā)展路徑：在堅持完善和深化“三分四層”戰(zhàn)略思想的基礎上，深化“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即通過實施內部管理型戰(zhàn)略，培育和鞏固企業(yè)的核心能力，做強做大主體，通過實施外部交易型戰(zhàn)略，吸引和發(fā)展新的核心競爭力，突破資源“瓶頸”。

實施內部管理型戰(zhàn)略，就是在現有資本結構下，通過整合內部資源，包括控制成本，提高生產效率，開發(fā)新產品，拓展新市場，調整組織結構，提高管理能力等，維持并發(fā)展競爭優(yōu)勢，橫向延伸企業(yè)生命周期曲線，實現產品擴張。一是在調整、完善戰(zhàn)略事業(yè)單元管控模式和提高管理能力的基礎上，維持并發(fā)展拖拉機、壓路機、柴油機及相關零部件等主導產品的競爭優(yōu)勢，強化成本管理能力和企業(yè)規(guī)模領導力；二是遵循相關行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在收獲機械、裝載機、車輛等新業(yè)務上明確市場定位、產品定位，發(fā)展新產品，拓展新市常

實施外部交易型戰(zhàn)略，就是通過吸納外部資源，組建合營企業(yè)，吸收外來資本，開展技術轉讓，戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期融資，進行兼并與收購等，推動企業(yè)生命周期曲線縱向擴展，實現資本擴張。

企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：

最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務，以贏得更多的利潤。

充分利用企業(yè)的資源和能力，構建更多的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，一拖公司積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產、技術、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的李永和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經營策略。

一、分散經營風險。人們常常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。

二、擺脫產品周期對企業(yè)的束縛。對于某一種業(yè)務來說，產品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

了解到這些，讓我感覺到作為一個企業(yè)的管理者，對企業(yè)進行戰(zhàn)略化經營，多元化發(fā)展是多么重要。只有做到這樣，才能為企業(yè)贏得最大的利潤，做到充分利用企業(yè)的資源和能力，構建更多的競爭優(yōu)勢，分散企業(yè)的經營風險，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理方面：

人力資源管理關心的是“人的問題”， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”。基于這一點，一拖公司對他的人力管理制訂了一下的一些具體內容和工作任務：

一、制訂人力資源計劃

就是根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。

二、人力資源成本會計工作

人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作

三、崗位分析和工作設計

對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

四、人力資源的招聘與選拔

人力資源的招聘條件實行內部招聘優(yōu)先原則，談判工作制、外部招聘渠道。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人眩

五、雇傭管理與勞資關系

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。

六、入廠教育、培訓和發(fā)展。員工進入企業(yè)都必須接受入廠教育，培訓分為待崗培訓和在崗培訓。人力資源部要擔負起在崗培訓的組織職責，鼓勵內部優(yōu)秀人員傳授崗位職能，擔任培訓講師，同時借助外部培訓力量，培訓層次分為反應層、學習層、行為層和結果層。

七、工作績效考核。對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程�？己私Y果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據，它有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。

八、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。公司的人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。建立導師制度，建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才。

九、保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關于工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。

從一拖公司人力資源管理方面的做法和制度我明白了，作為一個企業(yè)的管理者，在競爭如此激烈放入市場經濟中必須意識到：人才的競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要完善人力資源的機制。成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領導者的高度重視和全體員工的積極參與。

此外，一拖公司在生產、銷售等其他方面也有自己的管理和經營方略，并且一拖公司還有他自己的企業(yè)文化理念。

一、經營宗旨。為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任�？蛻羰侨魏纹髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其他企業(yè)更好的回報，誰就能贏得客戶相對持久的忠誠，誰就能擁有常青的基業(yè)。人是企業(yè)最大的資源和財富，效益是企業(yè)活動的動因，在任何社會制度和體制下，企業(yè)都必須為社會承擔責任。企業(yè)的終極發(fā)展，不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展，也是促進整個社會和諧發(fā)展。

二、愿景 成為國際裝備制造最具活力的創(chuàng)新型企業(yè)。隨著世界經濟一體化進程的加快，國際競爭國內化趨勢越來越突出，我們必須以國際化的視角，站在世界經濟發(fā)展的高度確定企業(yè)的發(fā)展愿景。裝備制造是我們所處的核心競爭行業(yè)，同樣也是我們安身立命的領域，一拖應通過不斷創(chuàng)新、不斷超越的過程，使企業(yè)成為裝備制造業(yè)世界矚目的企業(yè)，獲得世界的尊重。

三、核心價值觀。出第一的產品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績。第一的產品，意味著擁有第一的競爭力。第一的人才是具有良好職業(yè)精神、高超職業(yè)技能、崇高職業(yè)理想，認同企業(yè)核心理念的人才；中國一拖能夠為這樣的人才提供廣闊平臺；人才決定著企業(yè)的興衰，第一的人才，是“三個第一”的核心。第一的業(yè)績，就是從客戶、員工、股東和社會幾個層面不斷超越和領先對手，快速接近企業(yè)的愿景。

另外，一拖公司的企業(yè)訓詞是生存勿忘質量，發(fā)展必須創(chuàng)新 ；質量理念是質量零缺陷，標準國際化；服務理念是體貼，快捷，專業(yè)，增值；人才理念是事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先，給想干者機會，給能干者舞臺，給干成者激勵。

在這一個月的實習中，我對一拖公司的企業(yè)概貌有了更深入的了解，并且對他的企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等方面有了一定的認識，這些對我們今后的學習生活將有很大的幫助，可以讓我在今后的學習中理論聯(lián)系實際，不只是了解了這些理論，而且可以讓這些理論付諸于實踐。此外，我還了解了一些一拖公司的供產銷的基本過程和生產與質量管理等工作，這些對我們學習工商管理專業(yè)的學生來說都是很重要的。作為一個企業(yè)的管理者，不僅僅是管理企業(yè)日常行政工作、人力資源、財務、生產與質量，而是要管理到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，因為一個小小的疏忽就可能讓一個企業(yè)走向低谷。并且，企業(yè)的管理者還要高-瞻遠矚，定位好企業(yè)的經營方向和發(fā)展方向，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。但是，做到這些還是不夠，要想把員工凝聚在一起，還要有自己的企業(yè)文化理念，這樣員工才能學習和發(fā)揚這些理念，并以這些理念為指導，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。就拿一拖公司來說吧，它就有自己獨特的企業(yè)文化理念，企業(yè)文化就像一個民族的文化，只有擁有了深厚的企業(yè)文化，企業(yè)才能站的更穩(wěn)，走的更遠。這些就是我實習的一點感受，我會把它運用到今后的學習、工作和生活中，為了自己的理想不斷的努力，不斷的奮斗。

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