郭臺(tái)銘語(yǔ)錄閱讀有感
郭臺(tái)銘語(yǔ)錄有感
郭臺(tái)銘講，"我有一個(gè)夢(mèng)想",讓我回想起了一廣為流傳的諺語(yǔ),"局部之于整體，不可取代",當(dāng)然事情的反面，是"整體之和，大于局部".
人類(lèi)的文明，可能是開(kāi)源于這種群落意思，企業(yè)的輝煌，也該是開(kāi)源于這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。正是在這種核心意識(shí)的支配之下，自然而然的衍生了這種職位之間的配合，以及是對(duì)職位之內(nèi)的業(yè)績(jī)要求。
職位內(nèi)職能的界定是人為制定的，企業(yè)很難是完美的，就像"理論永遠(yuǎn)是灰色的，唯生命之樹(shù)長(zhǎng)青",企業(yè)要生存和發(fā)展，是很難在一個(gè)"灰色但完美的職能界定理論”下運(yùn)行成功。這樣，你選擇了一個(gè)職位
，當(dāng)然你也就需要面臨"一個(gè)如果－－如果是理論職能外的，我們?cè)撊绾危?。如果遇到這類(lèi)問(wèn)題，我們可用的判斷法則，可能要回到"局部之于整體，不可取代;整體之和，大于局部", 這樣我們的責(zé)任感，
我們的工作動(dòng)力，我們的價(jià)值觀(guān)點(diǎn)，都應(yīng)該自然而然的'提升。由于每個(gè)人的崗位，可能有點(diǎn)差異，尤其是現(xiàn)在it行業(yè)，結(jié)合個(gè)人的工作感受，很慚愧的講，我們的影子經(jīng)常出現(xiàn)在四個(gè)如果當(dāng)中，更著糟糕的是
出現(xiàn)在了多個(gè)如果的交集之中，這暗示的問(wèn)題，是我們都對(duì)自己的服務(wù)職能沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，更加不要說(shuō)職能內(nèi)的必須事務(wù)了。所以我建議大家要經(jīng)常的提醒自己，什么是我自己底1大職能，2大職能，3大職能，4大職能。
另外，在"4個(gè)如果，1個(gè)夢(mèng)想"的序言下，郭臺(tái)銘總結(jié)出了"速度，人才，彈性，逆境，創(chuàng)新"的5步曲。我僅僅談?wù)劊瑢?duì)我們感觸最深的"速度"1條吧。速度開(kāi)篇即講，"高科技和執(zhí)行紀(jì)律",何謂高科技，難者也。
何謂難呢，<為學(xué)>中"蜀之鄙,有二僧，欲之南海"的結(jié)局告訴了我們一個(gè)道理，富僧之準(zhǔn)備的充分程度和調(diào)研程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貧僧，但成功的貧僧恐怕，就是在一種速度的驅(qū)使之下，在一種高度的自律之下完成了一個(gè)幾乎奇跡的工作。
對(duì)于1個(gè)企業(yè)，速度的重要性不言而喻，這個(gè)能作為5步曲最重要的最先一步，對(duì)于一個(gè)集體，高效的執(zhí)行紀(jì)律，應(yīng)該是說(shuō)保證步伐一致的關(guān)鍵，也是從跌跌絆絆，到集體大步飛躍的唯一保障了。希望我們公司，我們部門(mén)，我們小組，能真正的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行紀(jì)律之于速度的重要性，讓工作大步向前飛躍。
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