中國著名企業(yè)家語錄
阿里巴巴——馬云：
1、一個企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅(qū)動才有可能做大。
2、只有兩個情況下你是CEO。第一你做決定的時候你是CEO。平時你不是CEO。第二個在你犯錯誤的時候，你是CEO。你說這是我的錯。
聯(lián)想集團——柳傳志：
1、企業(yè)管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍；
2、管理就是將合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ?/p>
3、沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的.事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。
海爾集團——張瑞敏：
1、只有淡季的思想，沒有淡季的市場；
2、管理就是擦桌子：誰來擦、擦哪里、什么時候擦、誰來檢查與考核；
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立創(chuàng)造人才的機制。
華為集團——任正非：
1、冬天總會過去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造，渡過這個嚴冬；
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；
3. 在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。是群體奮斗的意識。
萬科集團——王石：
1、我從來不培養(yǎng)接-班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌；
2、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處；
萬向集團——魯冠球：
1、人才理好了，錢財也理好了；有德有才者，大膽聘用；有德無才者，委以小用；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用；
2、根據(jù)自己的實力來做事，有多大能力做多大事情，我們只有扎扎實實地干，一切都是干出來的；
3. 企業(yè)發(fā)展慢一點，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學(xué)決策，做事不要超越自己的承受能力。
希望集團——劉永好
1. 如果沒有一批在各個行業(yè)優(yōu)秀的管理人才，整個集團將是一盤散沙，對此我采用的對策是“加減法”，“減”是要減去我身上董事長的數(shù)量，“加”是增加公司中高層管理團隊的素質(zhì)和數(shù)量。
方太集團——茅理翔：
1、家族企業(yè)最好把錢放在同一個口袋里，否則就會給企業(yè)埋下一顆“定時炸彈”
2、培養(yǎng)接-班人是一種社會責(zé)任，所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教。
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