保險表態(tài)發(fā)言
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
2015年，是我省系統(tǒng)全面推進深化經營體制改革的初始之年，也是我省系統(tǒng)建設****省級分公司的開局之年。在這重要的一年里，***分公司將在省公司的正確領導下，堅持以人為本、開拓創(chuàng)新，勇?lián)熑�、加快發(fā)展，與兄弟公司手攜手、肩并肩，共同為實現(xiàn)“**”目標作出自己應有的貢獻。
具體而言，就是要在確保達成年度各項指標任務的同時，以科學發(fā)展觀為指導，以“**”要求為目標，全力推進發(fā)展方式的“三個轉變”：
一是推進業(yè)務導向型向隊伍、業(yè)務協(xié)調發(fā)展型轉變。改變以往單純的業(yè)務導向，注重隊伍、業(yè)務協(xié)調發(fā)展、互相促進，通過全面加強隊伍建設，夯實業(yè)務發(fā)展基礎，形成持續(xù)發(fā)展活力。個險渠道要繼續(xù)圍繞《英才計劃》要求，調動主管自發(fā)意愿，激發(fā)主管做多熱情;進一步宣導組織發(fā)展利益，建立晉升榮譽體系;全面提升主管經營能力，堅持月度職場經營分析會制度。以一系列措施提升隊伍發(fā)展質態(tài)。團險渠道要出臺團險銷售人員活動量管理辦法，加強銷售隊伍的會議經營，掌控業(yè)務發(fā)展節(jié)奏。銀保渠道要進一步完善教育訓練體系，大力提升客戶經理的渠道經營能力和對柜員的銷售輔導技能，提高“三分鐘”銷售水平。
二是推進營銷方式向組織營銷與個人營銷相結合轉變。深化營銷方式創(chuàng)新。農村要以組織為推手加快區(qū)域拓展步伐。以農村市場為土壤，以營銷服務部為根基，重新梳理空白點，系統(tǒng)規(guī)劃網點布局，實施單鄉(xiāng)鎮(zhèn)分層級經營。提升中心網點區(qū)域化管理、一體化銷售的能力和水平，努力在農村網點經營模式、市場范圍、考核機制、隊伍建設等方面構建系統(tǒng)化的農村市場拓展體系。城區(qū)要借組織之力加強專業(yè)化銷售平臺建設。個險渠道要加強產說會運作。按客戶的不同層面召開產說會，同時不斷改進運作流程，加強效果跟進。銀保渠道要“牽手共建“活動經驗的基礎上，進一步深化協(xié)作、重點做好續(xù)收客戶經營，加大對客戶經理維護網點有客戶續(xù)收考核以及開發(fā)。
三是推進粗放管理型向效益管理型轉變。要著眼日益激烈的市場競爭和日益迫切的發(fā)展要求，始終堅持以效益經營為核心，逐步改變粗放式管理模式，向效益管理型轉變。要以效益為杠桿，通過科學的費用分配機制，調動各層面發(fā)展熱情。在經營體系改革的整體要求下，實行“三個掛鉤”：與經營單位可用費用掛鉤，發(fā)展越好、效益越高的單位掙取的可用費用越多;與經營單位管理層收入掛鉤，經營效益越好個人收入越高，且上不封頂;與銷售渠道成本掛鉤，變暗貼為明補。
各位領導、各位同仁，在過去的一年，我們***分公司艱苦拼搏、爭先發(fā)展，取得了一定成績，也作出了應有貢獻。在新的一年里，在新的領導班子指導下，在新的目標任務中，我們依然有信心、有決心百尺竿頭更進一步，爭取更大成績、爭作更大貢獻!
謝謝大家。
【保險表態(tài)發(fā)言】相關文章：
保險公司優(yōu)秀員工表態(tài)發(fā)言材料08-03
表態(tài)發(fā)言08-03
保險公司領導表態(tài)發(fā)言材料（通用12篇）02-08
建設 表態(tài)發(fā)言08-08
財政表態(tài)發(fā)言08-08
招商表態(tài)發(fā)言08-05
林業(yè)表態(tài)發(fā)言08-06
區(qū)委表態(tài)發(fā)言08-06