院長就職講話
一、共同思考兩個問題
我們要把合肥學院建設(shè)成什么樣的學院?如何建成這樣一個學院?這是我們要共同思考的兩個問題。具體來說，我們要找準自己的位置，尤其是我院當前的位置，確定好自己的奮斗目標，辦出自己的特色。如何立足合肥，服務(wù)安徽，為教育事業(yè)做出貢獻;如何通過合肥學院的發(fā)展，為合肥市現(xiàn)代化大城市建設(shè)和加快安徽省全面小康社會建設(shè)步伐提供智力支持和人才貢獻，來實踐“三個代表”的重要思想。我覺得這具有非常重要意義。
二、緊緊依靠兩個群體
辦好學院，要依靠黨政領(lǐng)導一班人。只有一個團結(jié)的班子，才能是一個有凝聚力的班子;只有這樣一個領(lǐng)導班子，才能有凝聚力，共謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新。目前，學院正面臨一個好的發(fā)展機遇。發(fā)展是主題。大發(fā)展，小困難;小發(fā)展，大困難;不發(fā)展，最困難。學院形勢很好，但也面臨一些困難，只有通過發(fā)展才能解決我們前進中的問題。第二，要充分發(fā)揮廣大教職工的主體作用。只有調(diào)動大家的積極性，讓各種活力競相迸發(fā)，讓一切聰明才智的源泉充分涌流，才能夠促進學院的全面發(fā)展。感情留人，事業(yè)留人，待遇留人。其中事業(yè)留人是最重要的。因為，每個人都是在學校里工作，都有自己的事業(yè)。事業(yè)是感召力，因為一個人價值的實現(xiàn)離不開自己事業(yè)的發(fā)展，自己事業(yè)的發(fā)展離不開學院的發(fā)展。所以說，只有緊緊依靠大家共同努力，才能使自己的自我價值得以實現(xiàn)，才能使我們的事業(yè)順利發(fā)展。
三、努力抓好兩支隊伍建設(shè)
首先，要抓好教師隊伍的建設(shè)。在高校，教學處于中心地位,一切工作都要圍繞教學，而教師在教學工作中處于主導作用。要把高等教育辦成“三名”院校，就是名人
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、名校、名師。要出名人，辦名校，首先要有名師。教師隊伍建設(shè)是學校工作的一個重點，師資隊伍也是最重要的資本。其次是管理隊伍的建設(shè)。因為，從管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制職能來說，一個好的管理，能出凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。管理能出效益，我們高校也要辦出效益。所以，從某種意義上來說，管理也是生產(chǎn)力。我們經(jīng)常說教育育人、管理育人、環(huán)境育人，那么，管理這支隊伍同樣是重要的。只有把師資隊伍和管理隊伍這兩支隊伍建設(shè)好，我們合肥學院才能興旺發(fā)達起來。
四、積極爭取兩個支持
要積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首先，要爭取省政府、省教育廳的支持。其次，要爭取市委、市政府的支持。盛市領(lǐng)導對我院非常重視，無論是教師隊伍建設(shè)，還是校園規(guī)劃，時時關(guān)注。我院是一所地方性大學，我們要立足于合肥，為合肥的繁榮做出自己的貢獻，同時也要為安徽省的繁榮做出貢獻。無論是爭取省政府支持、省教育廳的支持，還是市委、市政府的支持，都要靠我們自己的實際行動，靠學院的發(fā)展業(yè)績來爭取他們的支持。如果我們干得不好，就不會得到支持。
五、充分發(fā)揮兩個優(yōu)勢
第一是比較優(yōu)勢。從縱向來看，組成合肥學院的這幾個院校近年來發(fā)展都很快，都做出很多的成績。但是從橫向來看，不僅僅跟省外院校，就是與省內(nèi)一些院校相比，我們還存在一些差距。畢竟我們是一所年輕的院校，但是，我們也有我們的`優(yōu)勢。比如，我們的中德合作項目是眾多兄弟院校難以達到的。二十三年來，在舉辦職業(yè)應(yīng)用型大學方面，我們成功地引進了國外一些先進模式，辦出一些有特色的專業(yè)。這是我們的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮這些比較優(yōu)勢，把這些比較優(yōu)勢變成在高校發(fā)展、教育發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。另外一個是后發(fā)優(yōu)勢。我
們雖然是一所年輕的院校，跟國內(nèi)、省內(nèi)重點院校相比有一定的差距，但差距也能產(chǎn)生動力。這在經(jīng)濟學上是一種后發(fā)優(yōu)勢。我們要把后發(fā)優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢，來積極爭取社會方方面面的支持。
新組成的合肥學院，通過以前一屆又一屆領(lǐng)導的努力，通過廣大教職工的辛勤耕耘，取得了驕人的成績。我們將在前人取得的成就基礎(chǔ)上共同努力，再創(chuàng)新的業(yè)績。我會盡快熟悉情況，向班子的同志學習，向廣大的教職工學習，盡快地進入角色，同大家一起努力工作，不辜負省委、省政府以及市委、市政府對我們合肥學院發(fā)展的期望。
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