讀書(shū)筆記的讀后感

者首先提出了未來(lái)新經(jīng)濟(jì)的模型 - 看不見(jiàn)的大陸

1、延續(xù)舊世界的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”空間

2、現(xiàn)金流、信息流可以穿越國(guó)境自由流通的“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”空間

3、由包含互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”空間

4、以自有資金的百倍、千倍的倍數(shù)資金流動(dòng)的“倍數(shù)經(jīng)濟(jì)”空間

在新的世界上拓展事業(yè)，必須將舊有的思考路徑切換到新的思考路徑。

企業(yè)人需要的是“邏輯思考”，由思考力的差距所造成的經(jīng)濟(jì)能力差距，也是呈倍數(shù)的。

新時(shí)代是個(gè)“思考力差距化”的時(shí)代

第一章傳授可以解決問(wèn)題的正確邏輯思考方法。

第二章教大家讓當(dāng)事者接受解決之策的方法 - “能夠打動(dòng)人心的邏輯構(gòu)成法”

第三、四兩章是在說(shuō)明弄清新世界各種現(xiàn)象的`本質(zhì)后，為無(wú)解問(wèn)題找出正確導(dǎo)向的思考方法

最后三章主要是說(shuō)明在新經(jīng)濟(jì)zhogn找出新的價(jià)值觀，并讓企業(yè)走向成功之路的思考方式

不管選擇什么樣的人生，懶于求知的人沒(méi)有生存空間

比別人多花兩倍時(shí)間思考的人，就可以擁有10倍于別人的收入。比別人多花三倍時(shí)間思考的人，就能比別人多賺100倍的利潤(rùn)。以此類推，比別人多花10倍時(shí)間思考的人，當(dāng)然就有可能成為一家市值總額1萬(wàn)億的企業(yè)創(chuàng)辦者。這就是新世界的法則了。

第一章 轉(zhuǎn)換思路

要解決已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題，必須要分析問(wèn)題出在哪，然后弄清楚其中的原因，再對(duì)證下藥。

進(jìn)行邏輯思考，就可以導(dǎo)出這個(gè)答案，但是大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都不具備這樣的思考路徑。

世界上沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

在解決問(wèn)題之前，需要認(rèn)清現(xiàn)象和原因的不同

證實(shí)假設(shè)到導(dǎo)出結(jié)論的過(guò)程中，最重要的就是弄清楚“發(fā)生問(wèn)題的原因是什么”，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)經(jīng)理人只看到問(wèn)題的現(xiàn)象，卻看不到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最糟糕的是試圖改善所有的現(xiàn)象。

在解決問(wèn)題之前，必須不斷重復(fù)假設(shè)、驗(yàn)證、試驗(yàn)。

碰到任何情況，我都習(xí)慣隨手記下來(lái)，進(jìn)入麥肯錫之后，我就將自己所學(xué)的“Know-how” 記載大學(xué)的筆記本上，而《企業(yè)參謀》就是以筆記本的備忘事項(xiàng)為材料編輯成書(shū)的。

解決問(wèn)題的能力，就是為印證假設(shè)不辭辛勞的行動(dòng)力，也可以說(shuō)是為了獲得絕對(duì)正確的答案，徹底動(dòng)腦的深層思考力。

比別人加倍努力，其中一項(xiàng)就是思維能力的訓(xùn)練。在上班地鐵的28分鐘給自己一個(gè)題目，然后思考如何解決問(wèn)題。

一個(gè)既可以訓(xùn)練思考，又對(duì)工作非常有實(shí)際效用的題目：“如果你的職位比現(xiàn)在高兩級(jí)，你會(huì)怎么做?”

麥肯錫公司曾出過(guò)一個(gè)題目讓員工做深層思考“如果你只有一分鐘時(shí)間面對(duì)社長(zhǎng)，你會(huì)做什么?”

大前的回答是“如果是我，我不但會(huì)提出建議方案，連細(xì)微零碎的計(jì)劃，如執(zhí)行企劃書(shū)、預(yù)算數(shù)、負(fù)責(zé)人等等，也會(huì)一并提案。當(dāng)我的建議被實(shí)行之后，每個(gè)月我一定會(huì)前往該公司，追查改革的進(jìn)展,如果沒(méi)有進(jìn)展，我會(huì)再和相關(guān)人員討論，不論是一年、二年，我都會(huì)盡責(zé)追查到底。”

提案的構(gòu)成順序：

1、業(yè)內(nèi)的動(dòng)向 2、其他競(jìng)爭(zhēng)公司的動(dòng)向 3、客戶公司的狀態(tài)分析 4、改善條件 5、解決之道 6、建言 7、實(shí)施計(jì)劃

需要把10小時(shí)的內(nèi)容歸納整理在45分鐘內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)完成，訓(xùn)練的兩個(gè)有效方法：

1、不要看稿，5分鐘之內(nèi)把內(nèi)容說(shuō)一遍

2、在中途抽掉一張稿子，讓人繼續(xù)說(shuō)下去

“金字塔結(jié)構(gòu)”的根基，就是對(duì)一個(gè)重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問(wèn)題的核心，并解決問(wèn)題。

這種構(gòu)成法會(huì)出現(xiàn)兩種情形，一種是由下往上堆積的正金字塔，一種是將最重要的結(jié)論放在最上面，各種證據(jù)放在底部的倒金字塔。金字塔形的構(gòu)成方法可以確保我們整體理論的一致性。

幾乎所有的業(yè)務(wù)員都不想接受和工作有直接關(guān)系的訓(xùn)練，但是事實(shí)上，接受過(guò)這種訓(xùn)練的人和沒(méi)有接受過(guò)這種訓(xùn)練的人，之間的差距是很大的。

第三章： 洞悉本質(zhì)的過(guò)程

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