管理發(fā)言稿
各位領導、同志們:
我發(fā)言的題目是《精心組織,科學管理,全力打好清水工程攻堅戰(zhàn)》。
剛才我們聽取了劉爽書記的工作報告,受到了極大地鼓舞和鞭策。2015年是“十二五”規(guī)劃開局之年,是全面推進水務一體化管理、組織實施中心城區(qū)水環(huán)境專項治理的第一年。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設機構--辦公室,我們將認
真落實局、處黨委部署,提高認識,明確責任,精心組織,抓好落實,確保清水工程任務的圓滿完成。為此,我們將努力做好以下幾項工作。
一、提高認識,明確責任,集中精力抓開局
清水工程是今年20項民心工程之一,是搞好水環(huán)境綜合整治,使生態(tài)環(huán)境得到新的提升,建設生態(tài)城市的重要舉措,是各級領導關注和人民群眾關心的利民、惠民工程。我們要樹立機遇意識、大局意識、責任意識,從講政治的高度,認真貫徹落實市政府第54次市長辦公會精神,進一步加強中心城區(qū)水環(huán)境治理項目的組織落實。目前,我處建立了水環(huán)境治理工程專項組織機構,明確目標、落實責任、細化分工,建立完善工作制度,精心抓好組織落實,為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項目的順利實施提供強有力的組織保障。
我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來,我們克服時間緊、任務重的困難,始終堅持“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的原則,深入開展調查研究,科學編制實施方案。在對我處現(xiàn)有排水設施進行全面摸底的基礎上,認真進行反復地論證和比選,堅持做到方案與日常養(yǎng)護管理相結合,與防汛排水相結合,與大中修工程、重點工程相結合,力爭使每項工程的方案都要體現(xiàn)高水平、高標準,每項工程的實施都具有針對性、可行性,積極做好水環(huán)境治理工程各項前期準備工作,確保各項工程如期開工。
截止目前,我們已經(jīng)編制完成了2015年-2015年中心城區(qū)河道綜合治理、排水設施改造等五大項目工程的實施計劃方案。護倉河清淤調水等前期工程已全面啟動,為下一步各項清水工程的順利實施贏得了時間,創(chuàng)造了條件。
二、強化管理,精心組織,真抓實干建精品
清水工程是在水務一體化管理新格局下,我處首次承擔的重點工程建設項目,我們深感責任重大,使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導作用,加強與相關部門、單位的'密切配合,堅持早謀劃、早部署、早啟動,制定時間表,明確責任人,搶時間、抓進度、提效率。創(chuàng)新工作方法,積極主動解難題、抓落實,建立長效管理機制,增強管理手段,在強化管理措施上堅決做到“五個嚴格”、“五個強化”:
一是堅持嚴格履行基本建設程序,強化工程建設管理。我們將按照國家有關規(guī)定,認真履行立項、設計等建設程序,對每項工程建立建設檔案,使工程管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。
二是堅持嚴格執(zhí)行工程質量標準,強化施工過程管理。百年大計,質量第一,我們將緊緊抓住工程質量這一根本要素,以建精品工程為目的,嚴格施工程序,完善監(jiān)理措施,落實責任制度,把好工程質量的每個環(huán)節(jié),努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
三是堅持嚴格落實安全責任,強化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念,制定一套完善的安全管理體系,簽訂安全合同,分解安全責任,消除安全隱患,努力營造安全的施工環(huán)境,為清水工程順利實施提供保障。
四是堅持嚴格執(zhí)行文明施工標準,強化施工現(xiàn)場管理。文明施工是體現(xiàn)民心工程為民、利民的一項重要內(nèi)容,我們將進一步加大文明施工管理力度,堅持做到措施到位、動態(tài)監(jiān)管到位,嚴格考核,注重實效,強調落實,防止污染環(huán)境現(xiàn)象的發(fā)生,確保百姓安全出行。
五是堅持嚴格行使行業(yè)職能,強化工程監(jiān)督管理。作為排水專業(yè)管理部門,我們將認真行使排水行業(yè)職能,堅持“管理中服務、服務中管理”的宗旨,做好其他業(yè)主單位水環(huán)境治理工程的監(jiān)管工作,建立相應的監(jiān)管檔案,準確掌握工程進展情況,充分發(fā)揮協(xié)調作用,確保清水工程的全面順利完成。
三、營造氛圍,強化措施,創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象
清水工程是我處當前及今后一段時期的一項重點工程。我們將努力發(fā)揮我處政治工作優(yōu)勢,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,積極組織參建單位探索項目黨建工作新模式,營造氛圍,鼓舞士氣,促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大宣傳報導,堅持內(nèi)外宣傳共同聯(lián)動,形成正面輿-論強勢。在對內(nèi)宣傳上,利用我處排水報、黨建網(wǎng)等宣傳載體,開辟專題、專欄,以信息、簡報等形式,全面、系統(tǒng)、及時地報道水環(huán)境治理工程進展情況,營造全員參與、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;在對外宣傳上,及時與天津市水環(huán)境專項治理工程指揮部加強溝通,利用工程例會、各種專題匯報會,以工程進度信息、每周工程訊息等形式,對我處開展水環(huán)境治理工程情況進行深層次、多角度的宣傳報導。
切實抓好“四個融入”,提升項目黨建工作水平,做到抓好黨
【管理發(fā)言稿】相關文章:
班級管理的發(fā)言稿10-14
管理培訓 發(fā)言稿11-02
管理評審發(fā)言稿06-25
班級管理發(fā)言稿07-28
企業(yè)管理的發(fā)言稿09-12
管理者發(fā)言稿09-18
班長管理班級發(fā)言稿06-15
施工管理發(fā)言稿09-16
班級管理發(fā)言稿10-01