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公司員工表彰大會(huì)上的講話
公司在舉辦表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)都準(zhǔn)備了什么樣的講話呢？下面小編為大家整理推薦了公司表彰大會(huì)發(fā)言稿，歡迎大家前來(lái)參閱。
公司表彰大會(huì)發(fā)言稿篇一
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿載著20xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來(lái)了20xx年的春天。值此集團(tuán)20xx年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過(guò)去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市嘗發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。2005年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
20xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的.原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績(jī)，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
公司表彰大會(huì)發(fā)言稿篇二
同志們：
**年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開(kāi)會(huì)的會(huì)議室里隆重召開(kāi)**年總結(jié)表彰大會(huì)，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結(jié)一下我們的過(guò)去;認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)在;同時(shí)還要展望分公司的發(fā)展和未來(lái)。
20**年4月，我們××機(jī)電為了開(kāi)辟××煤制油維護(hù)保運(yùn)基地，正式組建了××分公司。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下，帶著對(duì)××煤制油事業(yè)的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽(yáng)來(lái)到了××煤制油分公司這片熱土上。三年來(lái)，分公司從十幾人到幾十人，再到現(xiàn)在的260多人，如果算上預(yù)錄的新員工，人數(shù)達(dá)到了320多人。三年來(lái)，分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下，在公司總部以及××煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運(yùn)行軌道�？梢哉f(shuō)，分公司走過(guò)了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。三年來(lái)，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，以良好的精神風(fēng)貌、以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了安全、管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益多豐收的優(yōu)異成績(jī)，在××煤制油分公司樹(shù)立起了保運(yùn)單位良好的企業(yè)形象。
同志們，成績(jī)的取得來(lái)之不易，這其中凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水!在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、人事管理、車(chē)輛管理、材料物質(zhì)管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設(shè)過(guò)程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管付出了大量的時(shí)間和精力，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)到深夜。在分公司駐地建設(shè)、食堂建設(shè)、班組建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教培基地建設(shè)以及分公司企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、主管、班長(zhǎng)以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開(kāi)工保運(yùn)、多次應(yīng)急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家、為大家，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和通令嘉獎(jiǎng)。這期間，冬去春來(lái)，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來(lái)、多少同志在平臺(tái)、管廊之間摸爬滾打，卻沒(méi)有一個(gè)同志叫苦叫累;有的同志因?yàn)樗敛环×�，也仍然在生產(chǎn)裝置堅(jiān)持加班。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難，他們有的同志在親人還在生病期間，便踏上了開(kāi)往內(nèi)蒙的列車(chē);有的同志新婚才剛過(guò)幾天，便離開(kāi)愛(ài)人來(lái)到這里;有的同志小孩才剛滿兩個(gè)月，便離開(kāi)妻子和孩子來(lái)到這里;有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護(hù)，但也沒(méi)能做到;有的同志因?yàn)楣ぷ�，在親人的彌留之際也未能見(jiàn)上一面。盡管在這些同志中間一部分因?yàn)楣ぷ鞯男枰呀?jīng)回到了總部，或其他分公司，但更多的同志仍然還堅(jiān)守在這里。
在此，我謹(jǐn)代表××分公司對(duì)關(guān)心、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)××××煤制油分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對(duì)曾經(jīng)和現(xiàn)在為分公司的建設(shè)、成長(zhǎng)和發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意!
20**年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。
年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是 確保大檢修改造安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成，并確保安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)。二是 實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。三是 加速人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立起人才選拔、任用、考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達(dá)到500人——600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作。一年來(lái)，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開(kāi)工。一年來(lái)，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo)，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手，圓滿完成了裝置大檢修及開(kāi)工保運(yùn)工作。
今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長(zhǎng)，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒(méi)有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開(kāi)檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。
為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核;著手對(duì)分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對(duì)分公司六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專業(yè)大型磨 煤機(jī)、溢流磨的大修;電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過(guò)，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開(kāi)展起來(lái)了。2月中旬，分公司組織各班長(zhǎng)、主管等召開(kāi)了一次檢修動(dòng)員大會(huì);3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動(dòng)員以及召開(kāi)
“迎檢修、抓教培”工作座談會(huì)。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次利用晚上休息時(shí)間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)以及班長(zhǎng)助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對(duì)檢修進(jìn)度的盲目樂(lè)觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開(kāi)了大檢修再動(dòng)員大會(huì)。
為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個(gè)班組，同時(shí)在檢修前對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識(shí)制作成了qhse宣傳畫(huà)報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識(shí)。針對(duì)各專業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對(duì)各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對(duì)于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場(chǎng)。為了確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。
機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個(gè)環(huán)節(jié)，做到了每周召開(kāi)一次檢修例會(huì)，把檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，在會(huì)上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時(shí)間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開(kāi)重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個(gè)特大號(hào)大螺栓，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開(kāi)，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來(lái)，而這樣的磨輥就有3個(gè)。由于公司機(jī)修專業(yè)以往從未進(jìn)行過(guò)如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對(duì)分公司以及分公司機(jī)修專業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開(kāi)機(jī)一次成功的好成績(jī)。
電氣專業(yè)檢修克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個(gè)常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個(gè)消缺項(xiàng)目以及59個(gè)技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開(kāi)工一次成功的優(yōu)異成績(jī)。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國(guó)家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來(lái)的電纜槽盒過(guò)窄、槽盒內(nèi)電纜過(guò)多，造成電纜在通訊過(guò)程中，信號(hào)的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號(hào)失真的隱患問(wèn)題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個(gè)月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬(wàn)多米。在分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個(gè)，需安裝儀表141臺(tái)件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時(shí)3個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜3萬(wàn)8千多米。在施工過(guò)程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過(guò)檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評(píng)價(jià)。
在整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的大檢修過(guò)程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬(wàn)元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人，也讓李作財(cái)、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)了。
在裝置開(kāi)工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以一流的管理、過(guò)硬本文來(lái)源：的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開(kāi)工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評(píng)價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績(jī)。
今年以來(lái)，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進(jìn)了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié);二是全年大檢修從2月下旬開(kāi)始，到8月上旬，歷時(shí)近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多;三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)，只要分公司三個(gè)專業(yè)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開(kāi)始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系，進(jìn)一步修訂完善了《××分公司qhse考核細(xì)則》、《××分公司qhse崗位職責(zé)》、《××分公司質(zhì)量管理制度》以及各類設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對(duì)qhse體系的宣傳力度，并且分層次對(duì)員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動(dòng)班組全員參與分公司管理。
工作中分公司一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的安全教培工作，全年共對(duì)新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對(duì)96名員工進(jìn)行了空氣呼吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來(lái)，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。
二是、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過(guò)程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分公司堅(jiān)持每月、每季度對(duì)班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對(duì)于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評(píng)、教育和處罰。一年來(lái)，盡管我們的各類動(dòng)火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械(200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨)吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在××集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規(guī)等處罰為零。今年以來(lái)，分公司各專業(yè)還進(jìn)一步編寫(xiě)和完善了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時(shí)不斷完善分公司兩級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)教師，對(duì)33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。
四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來(lái)，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個(gè)專業(yè)里，涉及到a類、b類檢修施工中，有××煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級(jí)檢修共檢單，班組員工對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。
五是、積極開(kāi)好安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)安全宣講，對(duì)員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過(guò)對(duì)××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)全面提高全員的安全意識(shí)和安全技能起到了很好的作用。
六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)員工的防護(hù)功能。今年以來(lái)，分公司針對(duì)所維護(hù)的'區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，分公司還針對(duì)內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。
三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。
年來(lái)，分公司：一是 繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來(lái)，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽(tīng)課。其中電氣專業(yè)共進(jìn)行了63課次，共930人次參加了聽(tīng)課。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽(tīng)課。機(jī)修專業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽(tīng)課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課，90人次參加了聽(tīng)課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。
二是積極開(kāi)展班長(zhǎng)助理、副班長(zhǎng)等競(jìng)聘工作。通過(guò)競(jìng)聘，一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽(yáng)、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批年輕人才。
三是 對(duì)dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。
四是 分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ② 在大檢修過(guò)程中，各專業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等每一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長(zhǎng)和提高。③ 在檢修后期，各專業(yè)組織好對(duì)大檢修的總結(jié)講評(píng)和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
五是 積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來(lái)，公司分別組織進(jìn)行了初、中級(jí)技能鑒定工作，為此分公司組織各專業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長(zhǎng)等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級(jí)工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人，鑒定合格18人。在10月份 公司組織的中級(jí)工技能鑒定工作，三個(gè)專業(yè)共40人參加，合格人26人。同時(shí)分公司還積極抓好了3次3個(gè)專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
六是 積極開(kāi)展分公司第一屆技術(shù)大比武活動(dòng)。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開(kāi)工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動(dòng)、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段，歷時(shí)2個(gè)多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個(gè)專業(yè)共有115人踴躍報(bào)名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專業(yè)都對(duì)選手進(jìn)行了多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專業(yè)技術(shù)比武過(guò)程中，甲方機(jī)修專業(yè)主管還親臨考場(chǎng)觀摩，對(duì)我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。通過(guò)此次大型的技術(shù)比武活動(dòng)，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等;電氣專業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等;儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng)。有力的推動(dòng)了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
七是 以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料;積極購(gòu)置大量的專業(yè)教培書(shū)籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
八是 積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來(lái)分公司共招聘人員110多人，這一工作成績(jī)顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
四、抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作突出重點(diǎn)，成績(jī)顯著。
今年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作主要抓住了三個(gè)方面。一是、 積極修訂新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項(xiàng)目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。
二是、 積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收;簽單、預(yù)算;審核和結(jié)算等工作。今年以來(lái)，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。在結(jié)算工作方面，分公司高度重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)做了大量細(xì)致的工作，取得了較好的成績(jī)。全年共實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤(rùn)雙雙突破的優(yōu)異成績(jī)。
三是、 積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在員工勞保、福利以及差旅費(fèi)等方面實(shí)行了更嚴(yán)格的審核審批制度，較去年同期有了一點(diǎn)的下降，從而確保了公司效益。四是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料物資管理及庫(kù)房管理工作，先后制定了《××分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定 》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺(tái)賬和班組個(gè)人工具臺(tái)賬。在物資管理中，分公司堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加了材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。同時(shí)，分公司還將加強(qiáng)對(duì)材料管理的原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。進(jìn)一步健全庫(kù)房賬務(wù)管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)、盤(pán)存、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)等工作。通過(guò)改善和加強(qiáng)材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。
五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè)，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。
20**年，分公司一如既往的為班組和個(gè)人添置了專業(yè)工具，改善了班組辦公條件，強(qiáng)化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。分公司今年還進(jìn)一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和管理，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶，進(jìn)一步展示分公司員工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動(dòng)，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時(shí)，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長(zhǎng)和班組文化，推動(dòng)了整個(gè)分公司的班組建設(shè)邁上了一級(jí)新的臺(tái)階。
今年以來(lái)，分公司在抓班組建設(shè)的同時(shí)，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個(gè)房間配備了大衣柜，并對(duì)部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換。另一方面分公司還投資購(gòu)買(mǎi)了大客車(chē)，新建了停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)一步改善了員工乘車(chē)條件。
六、積極抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和企業(yè)文化。
一是 積極通過(guò)工會(huì)和團(tuán)支部組建了排球隊(duì)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)等多個(gè)球隊(duì)， 積極開(kāi)展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動(dòng)，積極與煤制油廠各聯(lián)合車(chē)間聯(lián)系，開(kāi)展球類友誼比賽等，同時(shí)還參加了由甲方各生產(chǎn)車(chē)間組織的篝火晚會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，增進(jìn)了分公司與各車(chē)間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是 積極參加公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。今年4月18日，我分公司積極參加了由××××煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。今年6月，分公司積極響應(yīng)××集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開(kāi)展安全征文演講號(hào)召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
三是 分公司通過(guò)工會(huì)和黨支部積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，積極對(duì)員工的生日表示祝賀;對(duì)身體不適的員工及時(shí)組織慰問(wèn);積極關(guān)心員工家庭，及時(shí)了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對(duì)困難家庭及時(shí)幫組和組織慰問(wèn)，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。
四是 分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時(shí)間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀、旅游和活動(dòng)，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等。
20**年，××分公司雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)?1月份在機(jī)修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識(shí)不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過(guò)場(chǎng)、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。
現(xiàn)階段，我們的工作中還存在不少困難：
一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及2010年1月、2月將繼續(xù)開(kāi)工，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)，力爭(zhēng)2000小時(shí)，這是一個(gè)非常高的要求，只要有一套裝置堅(jiān)持不下來(lái)，只要我們的幾個(gè)專業(yè)中有一個(gè)崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會(huì)全流程停車(chē)。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。
二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護(hù)、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。
三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識(shí)不夠，加之現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境惡劣。由于安全意識(shí)不強(qiáng)、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在;由于經(jīng)驗(yàn)不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級(jí)錯(cuò)誤還會(huì)存在;去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目，有的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。
四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進(jìn)一步提升管理。
五是部分一線骨干員工駐外時(shí)間較長(zhǎng)，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重。
六是甲方在檢維修及技改項(xiàng)目方面的費(fèi)用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營(yíng)工作難度巨大。面對(duì)這樣的壓力和困難，我們?cè)撛趺醋?值得在座的各位認(rèn)真思考，也需要我們高度重視、積極面對(duì)，并著重解決。
目前，我們分公司進(jìn)入到了一個(gè)提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù);由于××集團(tuán)適時(shí)提出的“未來(lái)五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番，再造一個(gè)××”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為××未來(lái)發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，我們分公司也迎來(lái)了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。
20**年3月，××集團(tuán)將積極進(jìn)行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項(xiàng)目的前期工作。××煤制油分公司的第二、三條生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動(dòng)。××包頭煤制烯烴項(xiàng)目投標(biāo)工作已有了暫新的進(jìn)展。分公司也即將在20***年3月——5月開(kāi)始啟動(dòng)。同時(shí)，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項(xiàng)目也將于20**年5月前后開(kāi)始全面動(dòng)工。面對(duì)新的機(jī)遇我們?cè)谧母魑贿�能無(wú)動(dòng)于衷?坐視不管嗎?公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場(chǎng)進(jìn)行定位：明年年底內(nèi)蒙市場(chǎng)將達(dá)到500人，三年以后將達(dá)到800至1000人，五年后將達(dá)到1200人至1500人規(guī)模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲(chǔ)備基地和搖籃。
我們公司也將成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者!
公司表彰大會(huì)發(fā)言稿篇三
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表龍澤物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂(lè)、合家安康、萬(wàn)事如意。
過(guò)去的20xx年是我們公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，也是公司非凡的一年，一年來(lái)，我們龍澤物業(yè)在集團(tuán)公司的關(guān)懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績(jī)。
首先是在20xx年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開(kāi)展樓盤(pán)經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績(jī)，圓滿完成了集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過(guò)龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅(jiān)持，龍澤物業(yè)公司獲得了國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。一級(jí)資質(zhì)的獲得，標(biāo)志著龍澤物業(yè)公司今后步入了新的起點(diǎn)，提出了更高的要求，更大的發(fā)展，也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo)，把龍澤物業(yè)打造成為知名品牌和百年老店奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另外三個(gè)樓盤(pán)獲得“東莞市示范小區(qū)” 稱號(hào)，三個(gè)樓盤(pán)獲得“東莞市綠色社區(qū)”稱號(hào)。
龍澤物業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開(kāi)各兄弟單位、部門(mén)的理解、支持與配合，更加離不開(kāi)所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果�？傊痪湓�，所有的成績(jī)都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開(kāi)在座各位的共同努力，所以，在這里我代表龍澤物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和所有龍澤物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝您們，感謝您們家人的支持，為龍澤物業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，再一次向您們說(shuō)一聲：您們辛苦了，謝謝您們!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取，龍澤物業(yè)雖然在過(guò)去取得了一些成績(jī)和榮譽(yù)，但這使我們的擔(dān)子更加重，因我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融政策的調(diào)整，給我們公司這樣粗放、低端、以勞動(dòng)密集型為主體特征的服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了很大沖擊，政府出臺(tái)的相關(guān)政策，客戶的要求不斷提高，也給我們物業(yè)公司的發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，對(duì)來(lái)年和日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求，面對(duì)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們物業(yè)人要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要有敏銳的市場(chǎng)觸角，要有全局的`觀念，要有革命和奉獻(xiàn)的精神，要集大家的智慧，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，完善公司的機(jī)制，做到不因成績(jī)而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相信龍澤物業(yè)明天會(huì)更好!在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字——品
我認(rèn)為品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常�？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾•蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠(chéng)”，理念是“先贏社會(huì)，再贏市潮，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的?有人說(shuō)是：檢驗(yàn)出來(lái)的?制造出來(lái)的?設(shè)計(jì)出來(lái)的?管理出來(lái)的?習(xí)慣出來(lái)的?
那么，你的答案呢?其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。
沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。
第二個(gè)字——贏
我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的效益就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開(kāi)辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。
3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。
第三個(gè)字——和
我認(rèn)為和，就是和睦和諧�！对�(shī)經(jīng)》說(shuō)：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。”“團(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力!一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
和，主要注意以下三點(diǎn)：
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家庭。
2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人;人都有短處，要懂得包容別人;人都有苦處，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你的人生會(huì)健康快樂(lè)，會(huì)快樂(lè)生活，會(huì)快樂(lè)工作。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤。
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們攜手起來(lái)為集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗!我相信更有信心團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的周?chē)�，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍澤物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!牢記“品、贏、和”三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿。
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