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大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書

時間:2022-11-04 00:53:11 建議書大全 我要投稿
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大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書范文(精選10篇)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,能夠利用到建議書的場合越來越多,建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務(wù)或活動開展。那要怎么寫好建議書呢?以下是小編整理的大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書,歡迎閱讀與收藏。

大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書范文(精選10篇)

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇1

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  一、關(guān)于學(xué)生生活衛(wèi)生改善

  食堂衛(wèi)生要改善,我看到有學(xué)生打早餐時候掉到碗外了,師傅直接用手撿起來丟學(xué)生碗里。食堂師傅在給學(xué)生抓面條時手上最好戴白色的塑料手套。其次是建議學(xué)校修一個洗碗池。學(xué)校洗碗的地方在廚房,所有的人都窩在一個小小的空間洗碗,學(xué)校沒有一個專門的洗碗池,水龍頭也只有一個,這樣就造成許多學(xué)生都擠在一起,用一盆水洗所有的碗,有的學(xué)生的碗甚至不洗。同時地板上也都是食物的殘渣。蒼蠅蚊子自然多。

  二、關(guān)于課業(yè)和學(xué)生評價

  其它年級我不知道,一年級作業(yè)我都盡量控制在能在兩節(jié)課內(nèi)完成的量。其它的年級作業(yè)也一樣,盡量給學(xué)生減負(fù)。關(guān)于學(xué)生的評價,我想說不要太在乎考試成績的分?jǐn)?shù),學(xué)校要求學(xué)生全面發(fā)展,我們學(xué)校也有專門的.體音美老師,課堂上實現(xiàn)全新的上課方式,把課堂還給學(xué)生,這樣剛開始起步的轉(zhuǎn)變,學(xué)生肯定要一個適應(yīng)的過程,培養(yǎng)方式變了,評價方式應(yīng)該一起變,不然新的上課方式也同時失去意義。我想說多注重動手,多元評價,而不僅僅還是看成績?nèi)ズ饬恳粋班級。關(guān)于德育的滲透,不僅僅要靠品德課的開展和班主任的強調(diào),更在學(xué)校開展全校的德育活動。

  三、關(guān)于家校溝通:

  我校學(xué)生大部分是留守兒童,家長不在家,爺爺奶奶能認(rèn)識字和能管下孫子或者外孫的不多,農(nóng)忙的時候能看著學(xué)生寫作業(yè)、和學(xué);咏逃龑W(xué)生德育的機會幾乎沒有。這樣很大的教育重任都落在了學(xué)校的身上。目前為止我了解的學(xué)校和家長互動的僅僅靠家訪,沒有一個專門的家長會,老師和家長專門留出一個時間共同討論學(xué)生的問題。多開一些家長會,只有家長和學(xué)校一條線,學(xué)生的教育才能開展的更順利。

  四、關(guān)于因材施教、個性培養(yǎng)、教育方法:

  因材施教:更多的理解每個孩子,培養(yǎng)孩子健康、積極向上的心靈,。多關(guān)注不活潑的孩子,多關(guān)注學(xué)習(xí)能力弱的學(xué)生,注意個性培養(yǎng),改善與學(xué)生交流方式,注重孩子的特點。 對孩子習(xí)慣培養(yǎng)給予意見,加強習(xí)慣引導(dǎo),要放大優(yōu)點,淡化缺點,盡量發(fā)掘孩子的優(yōu)點,多給予鼓勵。對付每個學(xué)生,加強老師與學(xué)生單方面溝通,針對孩子的性格給予教育,如何能體現(xiàn)對每個孩子的關(guān)注,是需要思考的問題,教育資源在一個班級內(nèi)已出現(xiàn)過度集中現(xiàn)象,所以歸根到底,學(xué)校仍然是傳統(tǒng)學(xué)校。不以批評為主,要表揚鼓勵,多給孩子展示機會,老師要正確分析每個學(xué)生的具體狀況,對癥求藥,培養(yǎng)孩子的獨立能力和學(xué)習(xí)能力,多鼓勵,多交流,學(xué)科老師應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,多鼓勵孩子,增強自信。

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇2

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  一、員工工作積極性不高,工作效率低下。

  實習(xí)中,與員工交談以及一起工作,發(fā)現(xiàn)部分員工對工作態(tài)度不

  認(rèn)真,并不是盡善盡美的去完成工作,并且時間觀念也不強。比如上午八點上班,總會推遲到八點半或者九點,在工作時間也是盡可能少做事。這極大損害了公司的利益,導(dǎo)致進度緩慢,拖長工期。形成這樣的原因有:有些員工是老職工,時間長了難免對待工作會懈怠,加之工作任務(wù)不是那么緊急,而形成慵懶的工作方式;新員工會認(rèn)為自己大材小用,并且付出的'和得到的并不是那么的成正比,長期以往對待工作自然比不上從前,喪失了斗志,磨平了理想和信念。希望公司能夠切實考慮到員工的想法,采取措施:增長工資或者多和員工溝通交流,促進與支持員工對知識的學(xué)習(xí),開展知識競賽,體育及娛樂活動對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,豐富大家的生活。鼓勵員工相互學(xué)習(xí)認(rèn)真負(fù)責(zé)對待工作,相互競爭,保持較高的進取心以期為公司創(chuàng)造更多的價值。

  二、糧食輸送設(shè)備存在安全隱患,工作人員也未嚴(yán)格遵循規(guī)章制度。

  我們所在的庫區(qū),糧食輸送時可以見到接上電的電線直接浸泡在水洼里,工作中的輸送機還會小幅度晃動,可想而知一旦電線包皮老化形成漏電,有可能導(dǎo)致人員觸電傷亡。我認(rèn)為對于糧堆旁邊的水洼應(yīng)及時清理,以免影響糧食的品質(zhì),輸送機的電線包皮應(yīng)及時檢查是否老化,還有應(yīng)將輸送機底座固定之后方能啟動,以免工作過程中輸送機晃動或者歪倒造成人員傷亡。

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇3

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  光陰荏苒,又到我校大三學(xué)生實習(xí)時。實習(xí)本身可以看作是一種“投資”,而這種“投資”的主要“收益”應(yīng)該

  還是“經(jīng)驗和知識”,而不是“真金白銀”。

  一、建議選擇實習(xí)

  單位時應(yīng)符合職業(yè)規(guī)劃。

  二、實習(xí)過程中要

  切實注意安全保護。基于實習(xí)生不是勞動法意義上的勞動者,若在實習(xí)單位不慎受傷,就很

  難向用人單位獲得工傷損害賠償。對此,建議實習(xí)生務(wù)必從自身做好安全保護,防患于未然。

  三、建議事前協(xié)商

  確定實習(xí)報酬。一些單位欠薪現(xiàn)象屢屢發(fā)生,而當(dāng)前我國有關(guān)法律并未對實習(xí)工資作出明確

  規(guī)定,實習(xí)前雙方應(yīng)自行協(xié)商確定,并通過訂立實習(xí)協(xié)議來明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的'建議書 篇4

  今年的暑期實踐活動已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是xx營銷推廣中心,做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯,在這里我經(jīng)過了一個月的實習(xí)生活。作為一個還沒有正式走上工作崗位的大學(xué)生來說,我在這里確實收獲了很多,經(jīng)受了很多在課堂上無法得來的鍛煉。但是,通過這一個月余的所見所聞,結(jié)合自己的所學(xué),我對貴單位也有些自己的看法:

  第一:該單位身為新聞單位,但創(chuàng)新和競爭意識不強。x自XX年創(chuàng)辦以來一直把自己打造為一個傳統(tǒng)的新聞類網(wǎng)站,而且網(wǎng)站版面設(shè)計條理不是很清,內(nèi)容緊跟政府動態(tài),缺乏娛樂性和互動性。至XX年改版以后,內(nèi)容稍微豐富了一些,但是與國內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠。再者,xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo),憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭,這也是其止步不前的`一個重要原因。

  第二:資訊版塊陳舊,原創(chuàng)內(nèi)容較少,瀏覽量很低。x雖然開設(shè)頻道30多個,但是很少因時而變,一些板塊日益變成僵尸板塊,存在的意義也只是再撐版面而已,這樣是對版面資源的一大浪費。另外,資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容,所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)轉(zhuǎn)載,這樣就很難做出自己的特色,網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的,這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。

  第三:單位全職員工不足。有可能是考慮到經(jīng)營成本問題,我所在部門的全職員工嚴(yán)重不足,而大多以實習(xí)生為主,因為實習(xí)生是不拿工資的,這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實習(xí)生的工作時間較短而且業(yè)務(wù)不熟,這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量,而且沒來一批實習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),這也就會占用本來不足的人力資源。一個單位如果沒有一個優(yōu)秀的團隊就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

  第四:推廣力度不夠。作為新聞類網(wǎng)站,推廣是自己的本職,在替他人做推廣的同時,我們首先要把自己推廣出去。而相比之下,x本身的傳播力度就不是很大,除了新聞事件進行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動進行推廣,所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高,我感覺只是一個新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。

  當(dāng)然,一個公司的壯大不是一蹴而就的,x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè),也迫使新聞單位在不斷的進步以保證能趕上時代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩,但我相信x是不斷向前的,x的明天是燦爛的!

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇5

xxx部門領(lǐng)導(dǎo)

  剛剛過去的20xx年,在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的'各項任務(wù),但過去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對于部門工作,有以下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考

  1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通,及時學(xué)習(xí)傳達文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,影響工作的開展;

 。、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍,明確崗位職責(zé),理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,以滿足支行發(fā)展需要;

 。、加大市場營銷工作,做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點,對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度,進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上。兀兀,增大貸款收益;

 。、繼續(xù)加強與政府之間的合作,做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作,盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設(shè),

 。、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整:

 。痢J款客戶按一定比例收取抵押物保管費;

 。、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;

 。、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;

 。摹⒓哟蠊墒虚_戶營銷力度。

  6、改革績效考核方案,建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線,對職責(zé)分工進行適當(dāng)調(diào)整,建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機制,合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動各項工作的開展;

 。、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;

  8、加強貸款貸前、貸后檢查工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握,發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

此致

敬禮!

建議人:xxx

  20xx年x月x日

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇6

xxx部門:

  根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是:目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化,隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實際行動,目標(biāo)將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),如果我們不能堅持的做下去,肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用,認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已),我們必須在20xx年行動起來,F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作,因為隨著春節(jié)的來臨,時間十分急促,過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解,作以下建議:

  一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo):

 。、設(shè)定銷售目標(biāo):

  明確20xx年的銷售目標(biāo),并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測,但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進行充分的分析,就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。

 。、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo):

  新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則,不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù),要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo),并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,以及20xx年的銷售額度,在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作,具體的維護流程和方案(比如:定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等,也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,又能對業(yè)務(wù)人員的工作進行監(jiān)督。)建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

 。场⑸a(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo):

  銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),其中,產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算,當(dāng)然只能是大概值,雖然大概值不準(zhǔn)確,但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識,有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源)進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),在制定時,一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,到目前為止,還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

 。、安全目標(biāo):

  安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,這個目標(biāo)無論何時都不能動搖,沒有安全,一切白談。

 。、成本目標(biāo):

  應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析,主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,節(jié)約成本。

  二、組織架構(gòu):

  組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,各部門的職能不夠明確,存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴),尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽誰指揮,遇到問題不知如何匯報,從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點:

 。、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé),并且充分的放權(quán),以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達成的高度責(zé)任心。

 。、將質(zhì)量部門單獨列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),包括:原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

 。、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù),以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

  4、完善倉庫以及財務(wù)的職能,徹底清算倉庫庫存量,做到出入庫隨時登記,對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對于無法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時,生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計,對成本進行分析,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

 。、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器,生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計,以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

  組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,該完善的完善,該調(diào)整得要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

  三、公司流程建設(shè):

  公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了,我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向,也就是坐標(biāo),就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo),我們讓員工明確了工作的方向,通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作,做到出現(xiàn)問題可追溯,每個環(huán)節(jié)可測量,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應(yīng)速度,還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在,并及時改正,同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

  四、制度建設(shè):

  讓公司的每個人明確了自己的'目標(biāo)、做什么、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性,明確各崗位的責(zé)任,要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定(比如:銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等)。

  五、文化建設(shè):

  文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,這就需要我們著眼未來,不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施,這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中:一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,比如:晨會、請假、集體勞動等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然,培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。

  總之,20xx年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年,這個基礎(chǔ)打下的是否堅實,直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r,所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進行研究和討論。當(dāng)然,要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案,需要每個人的共同努力,需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍,否則我們的目標(biāo)將會越來越遠。

  以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱,很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施,可能存在不足或者不充分的方面,請指正。

  此致

敬禮

  XXX

  20XX年XX月XX日

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇7

尊敬的老總:

  大家好!

  我本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容,作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見,有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。

  一、加大宣傳投放的深度和廣度,在細(xì)節(jié)之處做文章。

  宣傳是一個企業(yè)的喉舌,關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力,時至今日直接直接決定著雪場的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如:開“董事長博客”或“總經(jīng)理博客”一來可以與時俱進,跟隨潮流;二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉,方法簡單,操作性強。可以讓公司員工起草博客內(nèi)容,然后決策層審閱通過,在網(wǎng)上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動,達到雪場與社會互利雙贏,同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如:制作一批臺歷,臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息,向受眾群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”,最少的投入,最大的產(chǎn)出。

  二、建立“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度。

  以重點針對團隊客戶為主、散客為輔,進行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母,一個不經(jīng)意的.電話回訪,聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客,做到“把投訴留給雪場,把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗!坝H情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護現(xiàn)有的客戶關(guān)系,防止客戶流失,能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

  三、集思廣益群策群力,發(fā)動中層“智囊團”廣開言路。

  雪場的中層領(lǐng)導(dǎo),尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅力量,從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣,應(yīng)當(dāng)全員參與獻計獻策,對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如:本部門建議效仿許多風(fēng)景區(qū)、旅游景點設(shè)立有“功德箱”進行捐款這一做法,在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹”提供卡片和筆,供顧客留言,收取一定費用(1元/卡片)

  四、提高行政效能,一切為銷售讓路。

  在以大局為重的前提下,部分權(quán)力下放、特事特辦,堅持原則兼顧靈活。

  五、健全、完善監(jiān)管機制。

  針對銷售隊伍的工作特點,進行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。

  六、對私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點打擊決不姑息。

  據(jù)員工反映,位于桑拿部東面,通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進入滑雪場,建議進行永久性封堵,一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票,建議給中級道看護纜車的員工配發(fā)望遠鏡、保安制服,進行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化,對抗雪場的私自攬客當(dāng)事人,先強后弱逐個擊破,重拳出擊決不姑息。并且堵源截流,從各個環(huán)節(jié)進行打擊處理,破壞他們的食物鏈。

  七、提高防范意識、消除安全隱患。

  對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進行預(yù)防。隱患險于明火、安全在于防范、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部,每天核實當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號”,落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。

  八、定期與銷售人員交流,不定期抽查。

  了解銷售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷售渠道,根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)精神,人盡其才。

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇8

  近期貴公司進行了大刀闊斧的改革,在有效溝通的基礎(chǔ)上,雙方對目前的市場環(huán)境達成共識,對價格體系進行了調(diào)整,并選擇單頁、濟寧日報等媒體加大宣傳力度,使上客量明顯增加,九月份共來電xx通、來訪xx批,最終簽約xx套,可以說很好地完成了銷售任務(wù)。

  十月份要面對更多的壓力和困難,在繼續(xù)加大廣告宣傳和價格小幅、穩(wěn)步上揚的基礎(chǔ)上,要處理好品牌塑造和促銷宣傳的關(guān)系,其中主要包括以下幾方面的工作:

  一、品牌塑造

  1、開通市區(qū)至新市政府的公交巴士,將九州方圓作為主要站點。

  九州方圓的目標(biāo)客戶群定位為城區(qū)有購買能力和購房需求的普通市民,由于目前項目所處的新城區(qū)尚未形成規(guī)模,市政大樓遲遲不能入住,公交巴士不但能夠堅定兗州市民對新城區(qū)的信心,并能有效解決其地理偏遠的謬傳。

  2、利用樓書進行大品牌、大企業(yè)的宣傳。

  在客戶的購房過程中,其對開發(fā)商的認(rèn)知、決定了對項目的認(rèn)知,火炬品牌的樹立是項目保證持續(xù)銷售的根本,樓書可以解決宏觀的內(nèi)容,如:新城區(qū)的規(guī)劃、火炬“敬天、護地、愛人”的企業(yè)理念。

  3、建立客戶通信體系,使客戶提前享受業(yè)主服務(wù)。

  架起開發(fā)商和客戶溝通的橋梁,利用良性信息抵制小道消息和負(fù)面信息的影響,使其成為控制銷售的手段。

  二、促銷宣傳

  1、利用專業(yè)人員加大派發(fā)單頁的力度,和輻射的廣度。

  通過九月份的實踐證明,促銷單頁在兗州是一種很好的宣傳媒體,只要工作扎實,會使上客量有明顯增加;因此十月份要更好發(fā)揚和傳承。由于發(fā)單全由我方工作人員承擔(dān),中間也曾出現(xiàn)了因顧此失彼而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的事情出現(xiàn),為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,必須要利用專職人員具體貫徹執(zhí)行,而由我方銷售人員定期或不定期的予以監(jiān)督。

  2、購房抽獎贈奇瑞QQ轎車,以及六樓贈閣樓低價出售作為宣傳訴求點。

  自即日起,每100名購房客戶將抽取3名幸運客戶,每人可獲贈贈奇瑞QQ轎車一輛。

  3、銷售政策靈活多變,集中購房和零售相輔相成。

  集中購房能夠制造一種旺銷的'局面,而零售又會刺激單位集中購房,銷售策略的制定必須照顧新老客戶的購房感受,調(diào)動其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷,公務(wù)員集中購房的帶動力和影響力毋庸置疑,如能成功必將在兗州掀起新一輪的購房熱潮,可以采用發(fā)邀請函推特價房的形式,將其作為目標(biāo)客戶重點攻關(guān)。

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇9

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織,他肩負(fù)著維護學(xué)生利益,反映學(xué)生意愿,豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),提出以下幾點建議:

  一、作為大一新生,我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期,希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

  二、多舉辦一些文藝讀書的活動,這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進同學(xué)們之間的了解,鍛煉學(xué)生在各個方面的能力,還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

  三、學(xué)生會就像一個整體,各個部門是他的.有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動,加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識,使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù),使學(xué)生會能更加高效的運作,能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

  四、將工作細(xì)分到各部個人,明化獎懲制度,是每個成員得到公平的鍛煉。

  五、做好安全方面的工作,特別是對入會新生,要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,減少財產(chǎn)損失。

 。.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,避免官僚主義的形式,親切對待每一位同學(xué);

 。.多做實事,組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會(多組織集體活動),希望在提供信息方面落實到人;

 。.進一步加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),管理公開、透明,聯(lián)系學(xué)生實際,多多傾聽學(xué)生的心聲;

  4.部門之間缺乏有效溝通,依賴心理強,工作應(yīng)具體分配到人;

 。.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動,而不僅僅限于內(nèi)部活動。

  此致

敬禮

  XXX

  20XX年XX月XX日

  大學(xué)生對實習(xí)單位工作的建議書 篇10

您好:

  經(jīng)過大學(xué)一年多的學(xué)習(xí)和對于現(xiàn)在中國大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點幫助。

  1.在開始一門課的教學(xué)時應(yīng)該首先向?qū)W生介紹這門課學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容在以后工作或生活中的應(yīng)用以及是否會為以后的一些課程提供知識準(zhǔn)備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)得更有方向和動力。

  2、合適的講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的,我覺得老師講課的速度稍微快了點,根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整講課速度。

  3、在上課的過程中,老師最好能聲情并茂,可以適當(dāng)?shù)淖鲂┯幸饬x的活動。

  4、在不影響您的情況下,在下課后可以盡量多留一會可以讓學(xué)生去找您討論問題,因為一些問題當(dāng)堂解決會更好。

  5、老師應(yīng)該多和學(xué)生交流。在課間時間可以與學(xué)生交流詢問在關(guān)于課業(yè)的`問題,也可以讓我們做一些反饋,這樣可以讓您更有效率地上課,而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。

  6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專業(yè)的競賽,讓學(xué)生及時了解和做一些準(zhǔn)備,也可以做一些簡單指導(dǎo)。

7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過導(dǎo)員請假,有時候?qū)W生會有一些急事不能及時上課,真心希望老師在這方面可以放寬一點。真心地希望上面的建議有能幫助到老師。如有什么不合理之處,望老師諒解。

  祝老師身體健康,工作順利

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