如何做好員工工作

目前正處于體制改革的歷史關(guān)頭，這對企事業(yè)單位提出了新的挑戰(zhàn)。在此時期，要處理好改革與穩(wěn)定、改革和發(fā)展的關(guān)系，要保證企事業(yè)單位體制改革的順利進行，首當其沖的就是必須要做好體制改革過渡時期員工的思想政治工作。

一、全員重視，樹立改革觀念

針對目前的形勢，我們清醒地看到，企事業(yè)單位的改革既勢在必行，又永無窮期。隨著外企的逐步入侵，我們當前的國內(nèi)企業(yè)體制缺乏抵御外企的競爭實力，到了不改革就會被兼并或遭淘汰的境地，只有改革才能加快企業(yè)事業(yè)的發(fā)展�？陀^地講，我國企業(yè)取得的成績是巨大的，對國家生產(chǎn)總值的貢獻是有目共睹的，但工作中存在的問題也不容忽視，如工作中存在著產(chǎn)品成本高、計劃執(zhí)行確定性有待進一步加強、市場監(jiān)管力度不夠等問題，這些問題的存在就決定了改革的必然趨勢。目前，企業(yè)的改革是全面性的，從體制到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個方面，都在一步一步的向前推進，建立堅固的國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)體制改革的重要目標，改革是艱難而長期的，切不可小進則滿，小改即停，固步自封、停滯不前。

二、轉(zhuǎn)變思想，正確認識身份置換

1、轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治工作要找準員工思想問題的切入點和突破口，加大對企業(yè)體制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣傳力度，引導員工樹立市場意識、競爭意識、機遇意識，增強逆水行舟、不進則退、慢進也是退的危機感，時不我待、只爭朝夕、落后就要淘汰的緊迫感，與時俱進、爭先創(chuàng)新、有為才有位的責任感。當員工對企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境有了一個清醒的認識，對企業(yè)改革舉措有了充分的理解后，才會產(chǎn)生思想上的“共鳴”，凝聚成共同的理想和信念，形成解決問題、克服困難、適應(yīng)改革的原動力。

2、正確看待身份置換。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，減員增效已是擺在每個企業(yè)人面前的一件大事，我們的思想政治工作，既要消除聘用員工“不是企業(yè)人”的“臨時”情緒，也要企業(yè)正式人員的“再怎么改革也改不到自己頭上”的“保險”觀念。通過打破員工身份界限、實施人事動態(tài)管理、改革分配機制和其他形式的引導，讓所有員工明白：人員不分性質(zhì)，只要努力，就有機會，只有努力，才有出路，只有企業(yè)做大做強，才有個人發(fā)展前途。

三、正確處理好各方面的關(guān)系

首先，是要理清整體與局部的關(guān)系。要引導員工分清全局與局部、整體與個體的關(guān)系，處理好整體利益與局部利益、企業(yè)效益與個人收益的關(guān)系。要大力弘揚為了企業(yè)整體利益勇于犧牲個體利益、樂于奉獻、顧全大局的精神，同時對為了一己私利、不顧他人得失，影響和阻礙改革發(fā)展大局的要給予必要的處理，為深化改革創(chuàng)造必要的條件。

其次，要正確認識競爭與淘汰的關(guān)系。在做好員工思想工作的過程中，要時刻樹立這樣的觀念，在競爭過程中，可能起點不公平，但我們要力爭過程公平、結(jié)果公平，在改革過程中要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，努力營造公平競爭的環(huán)境，這樣無論是競爭勝出者還是落后淘汰者都心服口服。

再次，要妥善處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。要做好員工的思想政治工作，就要引導員工正確理解改革與穩(wěn)定的關(guān)系，認識到改革的目的是為了更好的發(fā)展，破除影響發(fā)展落后的“條條框框”，解放思想一心投入到企業(yè)改革中，使我國企業(yè)更好地融合世界市場經(jīng)濟，從而建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的新機制，提高我國企業(yè)的市場競爭力。

四、解決好企業(yè)內(nèi)部矛盾和存在的問題

就目前的企業(yè)形勢來看，行業(yè)改革影響最大的應(yīng)該是企業(yè)的聘用員工，因為企業(yè)體制原有的特殊性，造成一直以來企業(yè)內(nèi)部的正式員工與聘用員工在工作與收入上均存在明顯差距，這些必然使聘用員工本身心里就存在一定的不滿和意見，因而，面臨改革的大幅度推進，如果不注意處理好各方面的關(guān)系，這些不滿與意見必然會成為較大的阻力。企業(yè)要利用公開、公正、公平的原則長期建立崗位競爭機制。對于競爭下崗人員及時做好他們的思想意識轉(zhuǎn)變，鼓勵他們相信自己的能力還有創(chuàng)業(yè)的機會；使他們思想上不存在失落感；不能把他們推向社會就不聞不問，在他們身上要體現(xiàn)和諧宗旨，逢年過節(jié)要走訪困難戶，對遇到特殊困難的員工要及時看望、問候、接濟，協(xié)助他們尋找致富之路等等，通過各種有效措施的落實，使競爭下崗的人員得到安慰，讓繼續(xù)在崗的人體會到溫暖，以“人性化”的管理解除他們的后顧之憂，更加盡心盡力的工作，這樣必然會給企業(yè)帶來意想不到的收獲。

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