工會基礎工作流程

工會是一個群眾性的組織，是黨密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，為職工辦實事，辦好事，解難事，與職工始終打成一片，方能顯示出工會組織旺盛的生命力。提高工會工作能力是加強黨的執(zhí)政能力的必然需要，作為基層工會組織，就應該抓住黨給工會帶來的新機遇，求真務實、銳意創(chuàng)新，增強工會工作的責任感、使命感，努力把新時期的工會工作提高到一個新水平。

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是工會工作不斷發(fā)展的源泉和動力。作為清華同方這樣一家高科技企業(yè)的子公司，北京清華同方物業(yè)管理有限公司自 11年成立以來，憑借著清華同方特有的企業(yè)文化底蘊和資源優(yōu)勢，引進先進的管理模式和管理人才，承擔著 30 余萬平方米物業(yè)管理的任務，確立了“承擔、敬業(yè)、求真、務實”的企業(yè)精神，制定了“依托同方資源、提供優(yōu)質(zhì)服務，不斷開拓市場，創(chuàng)同方物業(yè)品牌”的發(fā)展道路。作為這樣一家年輕企業(yè)的工會組織，肩負著與企業(yè)共成長、配合企業(yè) / 黨組織凝聚員工隊伍、規(guī)范企業(yè)管理、逐步開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域的重任。

清華同方物業(yè)公司走到今天僅僅有三年的歷史，其實，就是清華同方總公司，創(chuàng)業(yè)的歷程也不過八周年。清華同方物業(yè)公司是 2015年成立的，不僅時間短暫，員工來源也比較分散，同方物業(yè)公司員工來源基本上可以劃分成三大方面：一是清華同方總公司原行政部員工 40 余人，公司兼并北京第二紡織機械廠時留用了一批員工，社會招聘了一批具有一定物業(yè)管理基礎的人員，前前后后加起來，總共有 200 多人。在這 200 多人中，許多員工特別是社會上招聘來的人員，聽說企業(yè)有工會組織，都覺得很新鮮，可見，在這種剛?榻ㄆ鵠吹墓?糾錕?構(gòu)せ峁ぷ韃⒉皇且患?虻サ氖慮椋?椒矯婷嫻氖慮槎夾枰?ズ稀?

在上級工會的指導和公司行政領(lǐng)導的支持下，在11 年組建的臨時工會基礎上，公司于 11年 8 月按照正式的選舉程序進行了工會委員的選舉工作，經(jīng)過投票共選舉出七位同志組成公司首屆工會委員會，他們分別是一名工會主席、一名工會副主席兼女工委員，兩名文體委員，一名生活委員，一名組織委員，一名宣傳委員。這七位同志分別來自于不同的部門，均是兼職擔任工會組織的職務，雖然這其中有些同志以前未從事過工會工作，但是他們在做好本職工作的前提下非常熱心群眾工作，有較強的責任心和組織能力，在被選舉為工會委員時都紛紛表示盡自己的全部力量來做好這項工作。由于公司管理的項目分別處在不同的地域，有的項目離公司較遠，為了使委員們能夠順利開展好各項工作，經(jīng)工會委員會研究決定在各部門設立兼職的工會小組長，以便更好的落實工會組織的各項工作，并帶領(lǐng)員工們積極參與到工會的各項活動中來，目的只有一個，就是為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，凝聚員工隊伍。

在隨后的工作中，一開始大家也是有些不知所措，什么事情都沒個標準和規(guī)范，大事、小事都“請示匯報”，沒幾天，大家就覺得這種工作狀態(tài)不是真正意義上的工會工作，這樣開展工會工作只會事倍功半，這樣的工作效率不像個高新技術(shù)企業(yè)的樣子。

如何在這么短暫的時間里，把各項管理工作做得比較規(guī)范?如何讓員工熟悉、了解工會組織的工作?如何在高效運轉(zhuǎn)的日常工作中發(fā)揮出工會組織有效的橋梁作用?等等一系列的課題擺在了工會委員們的面前。

于是，工會委員會決定召開工會工作專題研討會，就以上問題展開大討論，委員們紛紛從自己所分管業(yè)務的職責談起，從與員工接觸和辦理有關(guān)手續(xù)時所遇到的凡事必須“請示”的尷尬局面談起，經(jīng)過熱烈的討論，大家都不約而同的談到了新員工入會這個最基本的問題，每個委員都或多或少有所體會，不少新來的員工，對如何成為工會會員還摸不著門，就這件并不復雜的事，卻總是跑來跑去的。如何使新員工加入到組織中來?這個看似簡單的事情在以往的處理中就沒有一個章法可言，總是出現(xiàn)一個解決一個，沒有一個規(guī)范的做法。大家有一個共同的感受，在公司成立時間不長的情況下，我們應該力圖使工會工作制度化、程序化，于是大家就從這個問題入手，提出建立一個工作流程，寫明具體辦理程序，這樣以來，既可以讓具體辦理業(yè)務的工會委員們明白，也可以讓員工一目了然。

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