電力工會工作匯報

一、實行工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

中國工會十五大報告指出：堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，建立和諧勞動關(guān)系是工會促進社會和諧的主要著力點。電力作為基礎(chǔ)行業(yè)，在實現(xiàn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化格局目標(biāo)，以及加快推進小康社會建設(shè)步伐和構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮重要作用。

工會工作標(biāo)準(zhǔn)化，是對工會工作實踐經(jīng)驗的高度概括和科學(xué)總結(jié)，是檢驗工會工作效能、提升工會工作質(zhì)量，以及加強工會履職能力的重要措施，是新時期、新階段對工會工作提出的新要求。大力開展工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為進一步提升工會適應(yīng)新形勢、服務(wù)新局面、謀求新發(fā)展的能力和水平注入生機和活力。

二、實行工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效措施

推廣工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一蹴而就，需要經(jīng)歷一個理解、消化、適應(yīng)，到完善、發(fā)展、創(chuàng)新的過程。一年來的實踐證明，企業(yè)依據(jù)工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則的要求，采取了不少措施，想了很多辦法，強化了工會工作，取得了一定效果。

一是成立了組織機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)重視，成立領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長、副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地聽取工會工作匯報。設(shè)立了活動辦公室及職工建功立業(yè)、勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)、民主管理、工會自身建設(shè)等工作組，為工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強有力的保障。

二是制訂了實施方案。結(jié)合實際，制訂了具體的活動方案和實施細(xì)則，明確了工作職責(zé)、內(nèi)容和措施，將工作量化細(xì)化并加以考核，細(xì)則中包括工會傳統(tǒng)的工作內(nèi)容、創(chuàng)新發(fā)展的工作要求、年度重點工作指標(biāo)，具有很強的.針對性和可操作性。

三是加大了宣傳力度。廣泛動員，專門組織召開工會機關(guān)、基層工會主席聯(lián)席會等，進行學(xué)習(xí)貫徹和重點分析；發(fā)揮《工會簡報》、工會網(wǎng)站等媒體的作用，把活動內(nèi)容及開展情況等向職工宣傳貫徹和公開，達到家喻戶曉、人人皆知。統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

四是開展了特色活動。豐富載體，相繼開展了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我該怎么辦？”、“為工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獻一策”等活動；設(shè)立了活動進度公示欄，對基層工會、工會小組的開展活動情況定期公示；利用“晨調(diào)會”，開展典型經(jīng)驗交流活動，推廣先進做法，實現(xiàn)成果共享。

五是解決了實際問題。切實維權(quán)，圍繞活動推進中的難點問題著重加以解決。例如：針對施工現(xiàn)場勞動監(jiān)督不到位的問題，推行了“安全保證金”制度；續(xù)簽了《工資集體協(xié)議》等“1+3”《集體合同》，落實了“職工帶薪年休假”；將兩年一次的女職工婦科病檢查更改為一年，并建立了女職工健康檔案；部分單位為工會添置辦公用電腦、更換辦公室等。

六是突出了“三個三”。做好組織、制度、權(quán)益“三個落實”。建立健全了公司工會組織體系，編制了《職工代表大會管理標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照程序召開職代會，征集提案并答復(fù)；做到評議、協(xié)商、監(jiān)督“三個堅持”。堅持每年對中層干部進行民主評議，與企業(yè)行政平等協(xié)商和研究簽訂《集體合同》制度，每季度組織職工代表檢查代表提案、職代會決議、《集體合同》、安全制度，保障職工的合法權(quán)益；堅持職工生日、家庭糾紛、職工住院“三必訪”。啟動了“為員工生日送祝福”活動，建立信息報送網(wǎng)絡(luò)，幫助職工度過難關(guān)，使職工安心工作。通過行之有效的措施和手段，濃厚了創(chuàng)建氛圍，營造了良好環(huán)境，促進了工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。

三、實行工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新途徑

時代的進步、社會的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元，對工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了新課題、新要求。工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要緊跟時代步伐，更加密切聯(lián)系職工群眾，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、依法維護職工和企業(yè)合法權(quán)益、促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧、職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

本著解決問題、推動工作、促進發(fā)展的原則，在工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中突出把握好“七個一”。即：圍繞一個重點，融入企業(yè)中心；打造一個平臺，建功立業(yè)競賽；拓寬一個渠道，幫扶助困工作；高揚一面旗幟，特色企業(yè)文化；強化一種意識，關(guān)心服務(wù)員工；豐富一個載體，文化體育活動；抓好一個根本，工會自身建設(shè)。

在具體實施中，重點在建立和完善“七個制”上下功夫：實行員工“認(rèn)領(lǐng)項目制”。按照崗位和職責(zé)分工，將工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則中的全部項目“認(rèn)領(lǐng)”到人，做到項目有人管、人人有項目，真正實現(xiàn)全員參與。實行信息“跟蹤反饋制”。由各工作組負(fù)責(zé)，對每項工作進行跟蹤檢查，每項措施落實情況都有反饋，形成閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣。實行活動“競賽例會制”。開展工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，通過“晨調(diào)會”、“周末研討”等形式，及時掌握工作進度，推廣經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。實行職工代表“述職考評制”。通過每年一次的職工代表述職、考核、評選活動，增強職工代表的責(zé)任心、使命感和服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的意識。實行人員“常態(tài)培訓(xùn)制”。采取“走出去、請進來”、專題講座、“會走路的課堂”等培訓(xùn)方式，進一步提高職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、工會干部三支隊伍的綜合素質(zhì)和工作水平。實行工作“規(guī)范管理制”。對每項工作、活動都要建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，有依據(jù)、有載體、有措施、有效果、有文字總結(jié)、有影像資料，單項活動資料齊備、完整、成冊。實行活動“職工測評制”。主動接受職工群眾監(jiān)督。定期向職工公布整改進展情況，制訂測評表，讓職工無記名評判，廣泛征求職工意見和建議，使活動深入人心，并不斷完善。

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