銷售部門工作崗位職責總結范文

　　銷售部門的工作者只有明確自身的崗位職責，才能盡力做好自己的本分工作。下面是小編整理的銷售部門工作職責，以供大家閱讀。

　　銷售部門工作職責(一)

　　1、保證銷售部人流、物流、信息流的.順暢，主持部門的早會、周例會、月總結會。當?shù)厥袌黾案偁帉κ中畔⑹占�和銷售顧問業(yè)務培訓指導工作。

　　2、明確銷售部各崗位職責，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　3、編制銷售部工作計劃，報公司領導(按月、季、年)。

　　4、督促和檢查本部門各項工作完成情況，并加強日常工作的管理。

　　5、掌握市場動態(tài)，及時采取相應對策并報公司領導。

　　6、調(diào)配公司商品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務關系。

　　銷售部門工作職責(二)

　　(1)圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃;

　　(2)組織貨物發(fā)運;

　　(3)組織貨款催收;

　　(4)受理退貨;

　　(5)指導和監(jiān)督各駐外辦事處的.工作;

　　(6)考核各駐外辦事處的業(yè)績;

　　(7)產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率;

　　(8)銷售員營銷技能培訓;

　　(9)配合市場部實施促銷方案;

　　(10)收集銷售信息，并反饋給市場部;

　　(11)其他相關職責。

　　銷售部門工作職責(三)

　　1、負責完成公司下達的.相關經(jīng)營指標;

　　2、負責銷售部全面工作，就本部門各崗位職責、工作標準適時提出修訂建議;

　　3、制定公司年、季、月汽車銷售計劃并負責實施;

　　4、負責組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓;

　　5、組織相關人員參加各類培訓，并負責轉(zhuǎn)訓、培訓結果的檢查和培訓人員的管理;

　　6、經(jīng)總經(jīng)理批準后，負責向廠家申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進行經(jīng)常性業(yè)務聯(lián)系;

　　7、督促相關人員按規(guī)定要求及時廠家反饋各類信息、報表及公司領導所需報表;

　　8、負責組織客戶座談會、商品展示活動等;

　　9、負責客戶投訴管理。

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　　銷售部門工作職責(四)

　　1、當客戶抵達展廳后，應立即按照公司接待客戶的工作流程迎接客戶

　　2、對自己售后的車輛，必須參照公司的流程進行跟蹤服務

　　3、確保完成自己月度銷售目標、毛利目標和KPI指標

　　4、每天填寫和妥善保存客戶信息(來電和來店)

　　5、準確及時填寫所有銷售文件(三表卡)

　　6、確保展車在任何時候都一塵不染和光亮如新

　　7、參加公司培訓

　　8、熟練掌握車輛的特點和性能：系列、規(guī)格、價格、車色、可選配件和裝飾附件

　　9、了解競爭對手的.產(chǎn)品知識

　　10、交車前6小時前，確保待售車輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致

　　11、為車主介紹質(zhì)量擔保和維修保養(yǎng)條款

　　銷售部門工作職責(五)

　　一、正確掌握市場

　　(一)定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。

　　(二)收集有關信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。

　　(三)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

　　二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。

　　(一)完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。

　　(二)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。

　　(三)根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

　　(四)完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。

　　三、管理銷售活動

　　(一)制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。

　　(二)營銷隊伍的組織，培訓與考核。

　　(三)客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。

　　一、管理職能

　　1、 部門工作計劃制定與執(zhí)行

　　1.1根據(jù)總公司年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃，積極完成銷售任務

　　2、目標管理

　　2.1將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標的達成

　　3、流程與制度建設

　　3.1不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運作

　　4、預算編制與執(zhí)行

　　4.1編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制

　　5、團隊建設

　　5.1激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍

　　6、人力資源管理

　　6.1配合人力資源部，開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作

　　7、部門協(xié)調(diào)

　　7.1加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進行，保證公司的'正常運轉(zhuǎn)

　　8 管理銷售活動

　　8.1制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。

　　8.2銷售人員的培訓，組織與考核

　　8.3客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。

　　二、業(yè)務職能

　　1.正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應變。

　　1.1隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產(chǎn)品。

　　2. 領導下屬完成銷售目標

　　1.1 領導下屬完成銷售目標，對銷售情況實行實時監(jiān)控，確保銷售目標和產(chǎn)品結構調(diào)整的達成

　　1. 制定銷售計劃

　　2.1 根據(jù)公司銷售目標和產(chǎn)品推廣計劃，制定銷售部年度(季度、月度)銷售計劃(包括計劃分解)

　　2. 渠道規(guī)劃管理

　　3.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行

　　3.2 設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率

　　3. 銷售組織規(guī)劃管理liuxue86.com

　　4. 制定作業(yè)規(guī)范

　　4.1 根據(jù)市場變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務的組織體系和人員配備，并督促實施，提高人員效率和降低運營成本

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