鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經驗總結

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經驗總結

近年來,XX鄉(xiāng)圍繞既定的工作目標，全鄉(xiāng)干群團結拼搏，穩(wěn)中求進，扭轉了過來工作被動的局面，推動了全鄉(xiāng)經濟社會的和諧、長足發(fā)展。

特別是今年，XX鄉(xiāng)著力加強干部隊伍建設，努力營造務實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態(tài)，調動了鄉(xiāng)、村、部門各級干部的積極性，推進了全鄉(xiāng)“六個一”工作目標任務完成。一是招商引進來勢較好。全鄉(xiāng)新上招商項目2個，續(xù)建項目1個，完成項目資金投入670萬元，占全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)落戶XX，投入園區(qū)建設資金近500萬元，成為XX鄉(xiāng)養(yǎng)殖產業(yè)化建設的一個新亮點,促動了全鄉(xiāng)種、養(yǎng)、加新特色的形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平臺。鄉(xiāng)衛(wèi)生院國債資金改造項目完成資金投入60余萬元，對完善農村衛(wèi)生網絡建設起著積極重要的作用。全鄉(xiāng)通村道路、農田水利等基本建設成為群眾自發(fā)組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉(xiāng)四大手術完成624例，其中引產手術46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領導的認可。四是財政運行趨于平緩。元至9月，全鄉(xiāng)共完成國、地、財稅任務146.7萬元，占全年總任務的86.9%。鄉(xiāng)、村、部門三級財務管理進一步規(guī)范，確保了機關正常運轉和工資按月發(fā)放。五是社會大局較為穩(wěn)定。XX鄉(xiāng)切實加強防范工作，著力建立長效機制，積極開展專項行動，成為了全縣綜治工作的典型。

用XX鄉(xiāng)黨委書記**的話說，這些工作成績的取得，是全鄉(xiāng)干群努力的結果，是和諧機關創(chuàng)建的推動。

以人為本，致力打造和諧團隊

以人為本，是社會主義和諧社會的基本特征的集中體現(xiàn)。在XX鄉(xiāng)“六個一”的年度目標任務中，“凝聚一方人心”作為了全鄉(xiāng)工作的基點，致力打造和諧團隊列為創(chuàng)建和諧機關的首要內容，以人為本的團隊精神成為了XX鄉(xiāng)黨委、政府工作的有效動力。

一、加強黨政班子自身建設

一個班子，一面旗幟。XX鄉(xiāng)把抓好黨政班子自身建設，讓負責干部以身作則、率先垂范作為帶動全鄉(xiāng)干群團結協(xié)作、奮力拼搏的力量源泉，使班子集體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。鄉(xiāng)黨委書記王靖在全鄉(xiāng)黨員、鄉(xiāng)村組干部會上鄭重承諾：己所不欲，勿施于人。領導班子自身建設首先要解決表率的問題。凡是要求同志們做到的，黨政班成員先做到;凡是要求黨政班子成員做到的，我自己先做到。

一是堅持民主集中制。團結就是合力。合力是活力的基矗年初班子就位后，XX鄉(xiāng)先后召開了議計會、議財會、計企會、議教會和議衛(wèi)會等專題會議，在班子集體中發(fā)揚民主議事的作風，使決策民主化、合理化、科學化，更增強了領導班子合力。會議分項討論全年各項工作，定調子，拿盤子，并納入年度分線工作目標管理考評，讓全體負責干部感到個個有責任，人人有壓力。每個月的黨政干部會，集中通報工作進展和工作效果，集中商議存在問題的解決辦法，要求黨政負責干部在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，在班子集體中發(fā)揚團結協(xié)作的作風。每季度的民主生活會，對每個負責干部的工作進行評議，敦促工作落實。領導班子內部堅持“大事講原則，小事講風格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，維護班子團結，爭做干部的表率，工作的模范，務實的先鋒。

二是實行包片負責制。全鄉(xiāng)XX、白羊、燎原、京廣、宏圖五大-片由五個負責干部管理，實行包片負責制，并簽訂責任狀，既給予權，又賦予責。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責每個片聯(lián)村干部的管理和工作的協(xié)調，分片管理和機關管理使干部管理雙重化，提高了整片工作的聯(lián)動性。例如，今年全鄉(xiāng)30個村(胡山村在舊歷年前完成)支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統(tǒng)一調度和安排，集中了整片聯(lián)村干部的智慧，確保了選舉依法、依規(guī)、依程序順利進行。計劃生育集中服務行動分片管理尤為明顯。片長既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員，各片比進度、比效果，全鄉(xiāng)手術落實率、“三查”到位率和社會撫養(yǎng)費征收情況均好于往年。

三是推行每周值班制。XX鄉(xiāng)創(chuàng)新管理模式，在機關推行負責干部值周制。黨政負責干部輪流值周，負責鄉(xiāng)機關內務管理、制度執(zhí)行和每周工作的落實，并在機關每周督查欄公布值周情況。值周領導每天8點前負責干部簽到出勤監(jiān)督，并按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施;每周一為領導干部輪流接訪日，負責接信、處訪工作，并要求做到承辦、督辦、導辦“三到位”，在每個