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怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假

時(shí)間:2023-02-10 11:28:07 潔婷 請(qǐng)假條大全 我要投稿

怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假

  人在職場(chǎng),難免要請(qǐng)假,如何請(qǐng)假?這是情商的重要表現(xiàn),也是對(duì)一個(gè)人說(shuō)話能力的考驗(yàn)。我們的目標(biāo)不是請(qǐng)到假,而是高情商的請(qǐng)到假。下面是小編幫大家整理的怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假

  怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假

  有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長(zhǎng)輩去世……諸如此類的請(qǐng)假緣由,領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消。

  為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假,可準(zhǔn),可不準(zhǔn),就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了,要等著人來(lái)通;準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩,偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了,要去修;得了慢性病,需要定期復(fù)查……這些事情說(shuō)重要吧,當(dāng)然重要,但有些不是非本人不可的,有些是不急于一時(shí)的,即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn),也沒(méi)辦法,最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。

  此外,還有些請(qǐng)假理由,是不好意思說(shuō)出口的。比如在外面賺外快;睡覺(jué)睡過(guò)頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由,只好想盡辦法編個(gè)其他的借口,此時(shí)最怕的就是穿幫。

  其實(shí),請(qǐng)假難不難,歸根到底,看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好,以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。

  如果你留意一下,會(huì)發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的員工,跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工,請(qǐng)起假來(lái)往往就比較容易。而平時(shí)工作表現(xiàn)一般,尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工,遇到一些可批可不批的病假,尤其是事假,請(qǐng)起假來(lái)就不太容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒(méi)干好,怎么還好意思來(lái)請(qǐng)假?

  領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者,只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的,一般不會(huì)不批準(zhǔn)。而且,大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的,因?yàn)樽鳛楣芾碚,適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的。否則,一刀切的管理模式,反而容易使得制度僵化,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。

  一般情況下,作為員工,如果要請(qǐng)假的話,最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因,一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開(kāi)單位、部門特別是你本人工作的繁忙時(shí)段,或者能夠提前把該做的事務(wù)完成,要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn),其實(shí)拿你請(qǐng)假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候,只有很重要的事情,才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候,只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,坦言緣由,基本上也都能準(zhǔn)假。若有出游、回老家等安排,最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出,讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作。

  需要注意的是,有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假,就編一些理由。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過(guò)去了,也得到了你想要的結(jié)果。但從長(zhǎng)期來(lái)看,這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜,而且紙包不住火,一旦穿幫,不僅你的誠(chéng)信度會(huì)打折扣,而且以后即使你真的有要事請(qǐng)假時(shí),也往往會(huì)被懷疑。

  另外,不要因?yàn)檎?qǐng)假容易而請(qǐng)得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事,比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情,也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展,讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情,就不要經(jīng)常請(qǐng)假,也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺(jué)性如何,給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì)。如果不好好把握,也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。

  如何正確向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假?5招請(qǐng)假話術(shù)搞定領(lǐng)導(dǎo)

  一、是請(qǐng)假,不是告知

  所謂請(qǐng)假,就是你用某個(gè)理由申請(qǐng)上司給你批假,請(qǐng)假是你的事,批假是領(lǐng)導(dǎo)的事,你請(qǐng)了假,領(lǐng)導(dǎo)批了假,這個(gè)請(qǐng)假才是成功的。

  有的人明顯沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn),他們把請(qǐng)假玩成了通知

  “領(lǐng)導(dǎo),我今天有事,不能去公司了”

  “為什么不提前請(qǐng)假?”

  “可是,我這會(huì)已在百里以外了……”

  用這樣的溝通方式來(lái)請(qǐng)假,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其的不尊重,這哪里是請(qǐng)假啊,這分明是上司對(duì)下屬的告之啊,“小王,今天我不過(guò)去公司了”。

  用這樣的方式請(qǐng)假,領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有任何的權(quán)利,因?yàn)槟銢](méi)有給他說(shuō)不的機(jī)會(huì),為了一個(gè)假,毀了自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象,得不償失。

  除非是突發(fā)情況,否則,提前請(qǐng)假!這樣做,即是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重,也方便他安排接下來(lái)的工作

  二、是請(qǐng)假,不是要假

  有人這樣說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),我這個(gè)假,不能不請(qǐng)啊,否則,男朋友就沒(méi)了!”

  男朋友沒(méi)了,對(duì)單位來(lái)說(shuō),很重要嗎?它是正當(dāng)?shù)恼?qǐng)假理由嗎?好像也不是?墒牵@樣的理由,被你說(shuō)得那么嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)不批,顯得他很不厚道不講人情。

  這樣的說(shuō)話方式,是從良心和道德層面向?qū)Ψ绞〾阂?/p>

  三、用短信,別用電話

  請(qǐng)假的時(shí)候,信息比電話好用,為什么呢?理由是:對(duì)方批不批準(zhǔn)你的假,本質(zhì)是一個(gè)決策過(guò)程,凡是決策,就涉及到評(píng)估。你給他去電話,他需要及時(shí)給你回復(fù),這個(gè)時(shí)間,不夠他做出判斷。

  當(dāng)一個(gè)人不知道要不要做一件事的時(shí)候,最后的決定通常都不要,所以,這種情況下,對(duì)方拒絕你請(qǐng)假的可能性比較大。

  你用短信就不一樣了,領(lǐng)導(dǎo)看到信息后,他有充足的時(shí)間做出判斷,要不要給你這個(gè)假

  四、要安排,不要甩手

  理論上說(shuō),如果你能讓自己所在崗位的工作不受影響,領(lǐng)導(dǎo)不介意隨時(shí)批準(zhǔn)你的假,在老板心中,你請(qǐng)假去做什么,他一點(diǎn)也不關(guān)心,對(duì)他來(lái)說(shuō),工作才是最重要的

  可以這么說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo),下一周,我想請(qǐng)一天假,婆婆身體不舒服,我?guī)メt(yī)院,那個(gè)醫(yī)生周末的時(shí)候不在。工作呢,我?guī)Щ丶胰ヌ幚恚宜懔艘幌,熬兩個(gè)夜就能完成,不影響整體的進(jìn)度!

  五、工作很重要,請(qǐng)假是無(wú)奈

  在職場(chǎng)當(dāng)中,你怎么想是一回事,你要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有什么感覺(jué),是另一回事。

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