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圖2-1 公司的組織架構(gòu)圖
2.3 部門職責(zé)
董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選;
監(jiān)事會：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會，確保公司、董事、消費(fèi)者利益;對董事會提出可行性建議等;
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系;負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)各代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市嘗公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部;
副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各企業(yè)的服務(wù)及管理工作。制定本部門的工作目標(biāo)及計(jì)劃，制定工作程序、崗位職責(zé)，并保證組織實(shí)施及落實(shí)。負(fù)責(zé)公司各企業(yè)的日常服務(wù)和管理工作，根據(jù)合同協(xié)議約定，辦理好客戶的進(jìn)入和遷出等各方面的手續(xù)。確保公司的安全工作，對企業(yè)的安全質(zhì)量、合法經(jīng)營實(shí)施監(jiān)督、檢查和指揮，認(rèn)真落實(shí)協(xié)議約定和相關(guān)安全條款的執(zhí)行。
2.4 創(chuàng)新機(jī)制
本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：
機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán);給員工優(yōu)先參股權(quán);采用全員質(zhì)量管理(TQM);建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會;
技術(shù)創(chuàng)新：利用社會現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬R&D部門，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;
觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，讓網(wǎng)站更加人性化，樹立整合營銷觀念，搞好創(chuàng)意營銷;搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系;
文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識。
2.5 管理思想
在保持必要的集中控制的同時(shí)注重權(quán)利分散，實(shí)現(xiàn)權(quán)利分散和自我控制。
模糊管理者與被管理者的等級界限，實(shí)行全員參與管理。建立有效的聽取基層生產(chǎn)者和市場信息的決策機(jī)制。
運(yùn)用聯(lián)絡(luò)企業(yè)員工的感情，最大限度的滿足員工的社會心理需要，即實(shí)現(xiàn)感情管理。
2.6 人事制度
在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹立人力資源是第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的觀念。圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，把人事管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新作為提升公司核心競爭力的一項(xiàng)重要手段。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場競爭的需要，逐步建立了各項(xiàng)人事制度，進(jìn)行以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明晰主要工作流程和建立科學(xué)人才選聘機(jī)制為主要內(nèi)容的組織和業(yè)務(wù)流程再造，營造一種尊重知識，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為華能有限責(zé)任公司的持續(xù)健康快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。
實(shí)行公開招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)。
全面推行和完善聘用制度。
實(shí)行崗位管理制度。
健全分配激勵(lì)機(jī)制。
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。
2.7 公司形象
樹立專業(yè)、高效、創(chuàng)新、充滿自信、富有責(zé)任感和合作精神的公司形象。通過專門的培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，提高員工對企業(yè)和企業(yè)精神的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度。
以不同的方式，如參加同類展示，展覽，增進(jìn)公司與客戶的了解與溝通。及時(shí)解決經(jīng)營活動和工程中出現(xiàn)的矛盾與分歧。樹立開放、務(wù)實(shí)的形象。
強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，建立速效、可信、安全的內(nèi)部信息通道。增加財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理的透明度，避免由于管理不善可能帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)和信-用-危-機(jī)。將公司的發(fā)展和國家的發(fā)展聯(lián)系起來，確立公司具有責(zé)任感社會認(rèn)知度。
2.8 公司目標(biāo)
用訂餐網(wǎng)將現(xiàn)有快餐(包括早餐)資源整合起來，專業(yè)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，一流的配送服務(wù)，從而形成強(qiáng)大的快餐(包括早餐)運(yùn)營集團(tuán)，從而降低成本，提高快餐(包括早餐)在人們心目中的地位，改變?nèi)藗兊膹募依飵顼埳罘绞剑哒\為長沙人民服務(wù)。
2.9 公司標(biāo)志
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