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關(guān)于業(yè)主合理化的建議書范文
業(yè)主是在區(qū)分所有建筑物內(nèi)或者在一個(gè)建筑區(qū)劃內(nèi)擁有一個(gè)或者一個(gè)以上專有建筑物空間或者房屋的所有權(quán)人，在工作上，我們可以給予合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了業(yè)主合理化的建議書怎么寫，歡迎大家前來閱讀。
在居民小區(qū)組建業(yè)主委員會(huì)(后簡(jiǎn)稱業(yè)委會(huì))，對(duì)于創(chuàng)建文明社區(qū)，穩(wěn)定社會(huì)秩序，構(gòu)建和諧武陵，將發(fā)揮積極作用。據(jù)調(diào)查，目前，我區(qū)業(yè)委會(huì)建設(shè)與管理面臨以下困難和問題。
1、業(yè)委會(huì)成立數(shù)量少，不規(guī)范。目前，全區(qū)536個(gè)純居民小區(qū)，只有126個(gè)小區(qū)成立了業(yè)委會(huì)，僅占小區(qū)總數(shù)的23.5%。已成立的業(yè)委會(huì)中，有房管部門指導(dǎo)成立的僅7個(gè)，社區(qū)參與指導(dǎo)成立的也不到50個(gè)，有些小區(qū)往往幾個(gè)人牽頭組織一部分業(yè)主，炒掉物業(yè)，聘請(qǐng)幾個(gè)人看門和搞衛(wèi)生，這樣的業(yè)委會(huì)根本不能代表全體業(yè)主的意愿。
2、業(yè)委會(huì)業(yè)務(wù)不熟，維權(quán)艱難。很多業(yè)委會(huì)成員只關(guān)注小區(qū)保潔和治安，對(duì)業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)及其收益分配使用的責(zé)權(quán)不清楚，對(duì)代表廣大業(yè)主維權(quán)沒經(jīng)驗(yàn)。業(yè)委會(huì)維權(quán)，不外乎三個(gè)因素，房屋質(zhì)量問題、財(cái)產(chǎn)安全問題以及其它業(yè)主侵犯公共利益問題。這些問題往往指向物業(yè)公司與開發(fā)商，但他們面對(duì)業(yè)委會(huì)，明顯占有組織、資金、智力支持等優(yōu)勢(shì)，業(yè)委會(huì)很容易屢屢受挫。維權(quán)受挫后常用拒交物業(yè)費(fèi)來表示不滿，然后造成物業(yè)公司與業(yè)主的對(duì)立，導(dǎo)致惡性循環(huán)，兩敗俱傷。
3、業(yè)委會(huì)籌建經(jīng)費(fèi)無來源，籌備程序繁瑣。住建部《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》明確了政府職能部門和街道、社區(qū)有牽頭組建業(yè)委會(huì)的義務(wù)，但是，業(yè)委會(huì)籌建經(jīng)費(fèi)怎么解決，
沒有明確。新東街社區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，協(xié)助部糧機(jī)小區(qū)成立了業(yè)委會(huì)，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)自治。但是2萬元業(yè)委會(huì)籌建經(jīng)費(fèi)至今無法解決，有的費(fèi)用欠著，有的費(fèi)用已由社區(qū)干部墊支。按照《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則 》，業(yè)委會(huì)的籌備工作程序有8個(gè)環(huán)節(jié)，過程相當(dāng)繁雜，工作量非常大，且政策性、專業(yè)性很強(qiáng)。目前我市沒有規(guī)范性的指導(dǎo)文件，籌備人員在籌備工作初期往往是一頭霧水，無從下手。完成全部程序，一般要花幾個(gè)月甚至半年時(shí)間。
4、業(yè)委會(huì)工作費(fèi)用難以解決。業(yè)主大會(huì)往往由少數(shù)業(yè)主自發(fā)籌備。由于缺少經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織的參與，籌備工作中發(fā)生的交通費(fèi)、印務(wù)費(fèi)、組織活動(dòng)費(fèi)等，只好由籌備組成員自行承擔(dān)，這既增加了這些熱心小區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)業(yè)主的負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)此以往，也容易挫傷他們工作的積極性。
為了促進(jìn)業(yè)委會(huì)健康發(fā)展，我們建議：
一、加大對(duì)業(yè)委會(huì)指導(dǎo)力度。要積極向上級(jí)部門反映，完善制定 《業(yè)主公約》、《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》, 《業(yè)主委員會(huì)成立程序》等示范性文本，使業(yè)主大會(huì)召開和業(yè)委會(huì)的成立有章可循;制定既符合法規(guī)規(guī)定又相對(duì)簡(jiǎn)化的籌備工作程序，來減輕籌備工作難度，減少籌備費(fèi)用，從而加快業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的組建步伐;定期對(duì)相關(guān)社區(qū)工作人員、業(yè)委會(huì)委員、物業(yè)公司從業(yè)人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期召開業(yè)委會(huì)委員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高業(yè)委會(huì)成員的思想、政治素質(zhì)和專業(yè)水平。
二、積極扶持，為業(yè)委會(huì)順利運(yùn)行營(yíng)造良好的環(huán)境。建設(shè)
部門要對(duì)規(guī)定內(nèi)的物業(yè)用房、公共設(shè)施以及房屋質(zhì)量等按國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，推廣物業(yè)參與樓盤建設(shè)的制度，對(duì)房屋質(zhì)量予以監(jiān)督，從源頭上減少物業(yè)糾紛，為業(yè)委會(huì)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于敞開式小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)小區(qū)，政府要加快水、電、路、綠化以及安全監(jiān)控等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，引進(jìn)并扶持物業(yè)公司進(jìn)駐和發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主自治。
三、把業(yè)委會(huì)建設(shè)納入和諧社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌安排。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，街道社區(qū)可考慮設(shè)臵物業(yè)辦，指導(dǎo)業(yè)委會(huì)的籌建和小區(qū)物業(yè)管理工作。積極爭(zhēng)取房管部門建立完善街道社區(qū)與業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，街道社區(qū)要參與對(duì)物業(yè)公司資質(zhì)認(rèn)定和考核工作。這樣，有利于指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司履行職責(zé)，建設(shè)和諧社區(qū)。
業(yè)主合理化的建議書篇二
1、回遷安置房具體位置、安置時(shí)間，如安置辦違約，業(yè)主有權(quán)提出其它條件。
2、安置房除補(bǔ)償外超出部分房屋面積按目前政府市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行，不能按開發(fā)商的商品房市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行，否則太不合理。
3、地下室面積折算到房屋建筑面積內(nèi)。
4、安置房要安排配套車位，安置房配套設(shè)施費(fèi)用(其中包括煤氣、熱力、水、電、有線、寬帶、電話)不應(yīng)再收，因舊房中這就些費(fèi)用已全部交納。
5、最好能就近安置現(xiàn)房，因?yàn)闋砍兜胶⒆印⒗先说戎T多問題。
6、補(bǔ)償15平方米后，還應(yīng)有一個(gè)相應(yīng)的購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策，比照建設(shè)路改造方案(例：10平方米內(nèi)成本價(jià)的`80%)。
7、安置房公攤面積不能超過補(bǔ)償面積，使用面積不得低于現(xiàn)住房面積。
8、搬遷時(shí)間要給廣大住戶留有足夠時(shí)間，要找房，要租房，要收拾等等。而且有孩子面臨中考、高考等問題，6月25日后才能搬。
9、搬遷時(shí)間應(yīng)在所有住戶確認(rèn)同意搬遷條件后，簽字認(rèn)可后方可起計(jì)時(shí)間。
10、現(xiàn)居住房屋的裝修費(fèi)用補(bǔ)償問題。
11、目前宿舍區(qū)從未收過物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)等，安置小區(qū)也要有此待遇。
12、如協(xié)商未果，業(yè)主一致同意由山西省電力公司全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事。以上建議是全體業(yè)主一致通過，任何意見和建議必須由28戶業(yè)主集體簽字方可通過。
業(yè)主合理化的建議書篇三
1、建議施工單位項(xiàng)目經(jīng)理以及主要技術(shù)人員和監(jiān)理人一起進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況學(xué)習(xí)合同條款，技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理程序及監(jiān)理實(shí)施辦法，以統(tǒng)一工作目標(biāo)、要求和做法，從而為提高項(xiàng)目管理水平和監(jiān)理工作質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基矗
2、質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾問題：承包人只求數(shù)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍中普遍存在。強(qiáng)調(diào)數(shù)量和質(zhì)量是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，質(zhì)量是矛盾的主要方面，數(shù)量必須服從質(zhì)量，不能因搶工期而降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、承包人的分包問題：要嚴(yán)格控制承包人的分包行為。因?yàn)榉职俜职�，往往帶來層層拿管理費(fèi)，層層剝皮，造成施工費(fèi)用不足，施工質(zhì)量難以保證。特別是對(duì)承包人所說的聯(lián)合體、下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質(zhì)，避免分包單位素質(zhì)差，給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來麻煩。
4、承包人流動(dòng)資金的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍：承包人流動(dòng)資金不足，對(duì)工作影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進(jìn)度不得不臨時(shí)借款給承包人，再?gòu)脑露戎Ц吨锌鄢�，這樣造成承包人流動(dòng)資金不足，不能承擔(dān)施工承包。
5、承包人的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過審查：沒有足夠的機(jī)械設(shè)備，工程質(zhì)量和工期進(jìn)度難以保證。開工前必須審查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。
6、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題：承包人通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的`技術(shù)措施，若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不設(shè)計(jì)變更，承包人為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是適宜的、可行的，業(yè)主對(duì)此并不負(fù)責(zé)任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點(diǎn)。
7、質(zhì)量保證體系：承包人應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量包干，做到施工前有標(biāo)準(zhǔn)，施工后有考評(píng)，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自己進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。承包人的主要負(fù)責(zé)人必須主管質(zhì)量管理工作，下設(shè)質(zhì)檢員。監(jiān)理方面組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)。質(zhì)量問題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量討論后才能作出并報(bào)批，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。
新一屆業(yè)主委員會(huì)隆重登場(chǎng),并按部就班開展了一系列的工作,對(duì)這些革命同志的貢獻(xiàn)就不一一表?yè)P(yáng)了,為使我們?cè)谛^(qū)生活更舒適,我拋磚引玉對(duì)業(yè)委會(huì)提出點(diǎn)工作建議,請(qǐng)各位批評(píng)!
1)業(yè)委會(huì)應(yīng)定期召開業(yè)主會(huì)議,通報(bào)小區(qū)重大事項(xiàng),搜集反饋各位業(yè)主對(duì)小區(qū)的合理化建議和意見.
2)制定小區(qū)業(yè)主自律規(guī)范(當(dāng)前注重小區(qū)內(nèi)車輛車速,養(yǎng)寵物,倒垃圾等).
3)應(yīng)建立業(yè)主委員會(huì)公告牌(在大門口和樓門口),定期反饋信息.
4)適當(dāng)時(shí)機(jī),可以組織小區(qū)居民進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)(文體等),以加強(qiáng)小區(qū)居民凝聚力。
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