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醫(yī)院合理化建議怎么寫格式和寫法

時(shí)間:2024-03-29 15:36:26 志升 建議書大全 我要投稿
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醫(yī)院合理化建議怎么寫范文格式和寫法

  合理化建議活動(dòng)是群策群力、集思廣益,充分調(diào)動(dòng)職工積極性的重要管理方法,能有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院合理化建議有哪些呢?以下是小編整理的醫(yī)院合理化建議怎么寫范文格式和寫法,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院合理化建議怎么寫范文格式和寫法

  建議書的格式和一般書信大體相同:

  1、標(biāo)題

  通常只寫“建議書”三個(gè)字,有時(shí)為了突出建議的具體內(nèi)容,可以寫《關(guān)于xxx的建議書》。題目要寫在第一行的中間,字體大一些。

  2、稱呼

  提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng),稱呼就寫哪些人。要寫在第二行頂格,后面加冒號(hào)。( 如:尊敬的校長(zhǎng):)下一行可加您好;再加感嘆號(hào)。

  3、正文

  正文就是建議的內(nèi)容,從第三行空兩格開始寫。先寫這個(gè)問題是什么,再寫提出建議的理由,最后寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多,可以分條寫。

  4、結(jié)束語

  可寫一句“希望X X能采納我/我們的全部建議。”

  5、結(jié)尾

  寫祝福語

  6、署名

  空行在右下角寫出建議人的姓名,即提出建議的團(tuán)體的名稱或個(gè)人的名字。

  7、日期

  寫在建議人姓名的下方。

  醫(yī)院合理化建議1

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我院在您的帶領(lǐng)下,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)挺進(jìn),取得了巨大的成就。近年來,隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn),結(jié)合我院實(shí)際,特提出如下合理化建議:

  一、創(chuàng)造良好的管理體制

  1、發(fā)展重點(diǎn)?,突出醫(yī)院特色:

  繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?频慕ㄔO(shè),進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)?平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施:增添醫(yī)療設(shè)備(骨科電動(dòng)骨鉆),實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略,加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

  2、建立合理的薪酬機(jī)制,科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)其潛能。

  在分配上原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎(chǔ)。以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”為導(dǎo)向。以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”為依據(jù)

  措施:實(shí)行績(jī)效考核,在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主,其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。

  3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度,使管理落到實(shí)處。

  4、定期征求意見,制定一套切實(shí)可行,適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

  二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間,取信于民

  就是要堅(jiān)持以人為本,牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

  1.樹立良好的服務(wù)意識(shí),使病人滿意在醫(yī)院。

 、偈侵攸c(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口,簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù),縮短病人等候時(shí)間。

 、谑欠e極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語,堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語,嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象,增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí),大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

  2.創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境,促進(jìn)病人早日康復(fù)。

  重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施:解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問題。

  3、提高技術(shù)水平,打造為人民服務(wù)的基本能力。

  重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗;醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平;急診到位能力薄弱等問題。

  三、做好醫(yī)院的宣傳

  醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,真正做到優(yōu)質(zhì)高效,讓病人放心,社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合,大力宣傳自己,大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備,積極開展各種公益活動(dòng),以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。

  總之,通過以上的努力,相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

  醫(yī)院合理化建議2

XX縣人民醫(yī)院:

  醫(yī)療器械價(jià)值大,利潤(rùn)高,競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下,國有醫(yī)院采購價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo),使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

  醫(yī)院對(duì)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

  一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),報(bào)院辦公會(huì)議研究,院書記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì),分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

  二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論,同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng),提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí),對(duì)醫(yī)療器械的采購堅(jiān)持民主決策,做到陽光透明。

  三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對(duì)于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

  四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備,可采用詢價(jià)或定向單一采購,但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。

  依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理,具體對(duì)招投標(biāo)全過程監(jiān)督,對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

  xxx

  20xx年xx月xx日

  醫(yī)院合理化建議 3

各位院領(lǐng)導(dǎo):

  今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年,“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)開展正有序進(jìn)行,對(duì)不足部分抓好整改,補(bǔ)差補(bǔ)缺,以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色,更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí),為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月,下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議,各條建議對(duì)事不對(duì)人,由于個(gè)人水平原因,僅供參考,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  1、存在的問題:政令不通,怨聲怨氣,我行我素,責(zé)任不明

  原因剖析:政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉,語焉不詳,執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重,“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”,比如:一些干部大會(huì)小會(huì)都在開,可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施,沒有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排,說:“我只聽院長(zhǎng)一句話,你有什么了不起……”,這就是政令不通,我行我素的不良表現(xiàn),使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí),處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么,不該做些什么,一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施,公眾利益直接受到損害,利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。

  對(duì)應(yīng)措施:目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了,必須加快行政管理步伐,增強(qiáng)行政管理的威信,“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn),以點(diǎn)帶面,前次郭德友老師也給我們上了很好的一課,提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”,嚴(yán)格用人制度,公開崗位競(jìng)聘,采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí),堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系!爸贫鹊纳谟趫(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”,創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。

  2、存在的問題:部分干部職工思想守舊,不明確責(zé)任,沒有正確的發(fā)展觀。

  原因剖析:部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如:有職工就怎么說過:“我們不管那么多,只有能搞到錢就行,那些無錢的事做其干啥,我們?cè)瓉矶际沁@樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)為社會(huì)效益是看不見摸不著的,醫(yī)院的發(fā)展是老板的,與自己的工資沒有關(guān)系,沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

  對(duì)應(yīng)措施:全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式,解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)服務(wù)理念,研究解決突出問題,理清工作思路,明確責(zé)任劃分,層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo),有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì),以精細(xì)化管理為手段,用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式,不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”,我們要實(shí)行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明,以健全的工作制度和高效的

  工作機(jī)制為保障,重塑形象,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí),使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。

  3、存在的問題:沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。

  原因剖析:醫(yī)院沒有設(shè)置“投訴信箱”,醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺(tái),我們不能忽略這么一句話:“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。

  對(duì)應(yīng)措施:在醫(yī)院合適的地方設(shè)置“投訴信箱”,準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺(tái)。我們每天安排專人收集一次意見稿,將意見稿進(jìn)行梳理歸類,及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議,提出無理要求的我們要一一給他們解釋,讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù),減少其中的誤會(huì),掙得大家的理解和支持,構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。

  4、存在的問題:沒有實(shí)施考勤制度

  原因剖析:部分職工沒有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

  對(duì)應(yīng)措施:一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器,委派專人負(fù)責(zé)管理?记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,嚴(yán)格考勤制度,建立良好的工作秩序,不斷提高工作效率,確保工作任務(wù)的完成,做到有章可循,領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。

  5、存在的問題:醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)

  原因剖析:①軟件的直接原因:也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配,上傳的數(shù)據(jù)不能同步,造成信息錯(cuò)誤。②人為對(duì)軟件操作不熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果。一個(gè)人未必什么都會(huì)做,但是,當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的時(shí)候,就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難,發(fā)揮自己的最大潛能。

  對(duì)應(yīng)措施:查找軟件不部匹配原因,對(duì)癥下藥,或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能,平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神,就是做好自己份內(nèi)的事,對(duì)自己所承擔(dān)的事情盡心盡力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。

  6、存在的問題:醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤懲罰不力

  原因剖析:缺乏懲罰機(jī)制,執(zhí)行力不力。

  對(duì)應(yīng)措施:加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo),明確劃分各自責(zé)任,層層抓落實(shí)。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)處理,絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”,我們要用“金字塔”式的處理方式,逐一懲罰,當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候要勇于承擔(dān)責(zé)任,不推諉。

  7、存在的問題:出院患者電話隨訪率不高,患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用

  原因剖析:醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

  對(duì)應(yīng)措施:醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪,用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見和建議,患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物,各職能科室和臨床科

  室要針對(duì)問題進(jìn)行跟蹤問責(zé)制,并迅速做出整改,同時(shí)組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí)。要求出院患者隨訪每月最少一次,連續(xù)三次。我們要對(duì)患者評(píng)價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),給患者評(píng)價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。

  8、存在的問題:科室藥品回庫過多

  原因剖析:軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致,利益驅(qū)使的人為因素

  對(duì)應(yīng)措施:認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義,利益包括金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面,還有一切情感、友誼、理想、抱負(fù)、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個(gè)條件:①見利思義,義然后取;②君子愛財(cái),取之有道;③利他利己,不是并列關(guān)系,而是因果關(guān)系,先利他,才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機(jī)制,我們要爭(zhēng)安心錢,睡安心覺。不然會(huì)給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。

  責(zé)任心是一個(gè)人做人的基礎(chǔ)。一個(gè)沒有責(zé)任心的人,往往對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé),有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則,損害他人和社會(huì)的利益。

  9、存在的問題:抗菌素藥物濫用

  原因剖析:醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的缺乏,利益驅(qū)使

  對(duì)應(yīng)措施:加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對(duì)不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格處理。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  醫(yī)院合理化建議 4

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我院近幾年臨床工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在做大做強(qiáng)醫(yī)院規(guī)模、加強(qiáng)臨床工作的同時(shí),必須注重科研、基礎(chǔ)的發(fā)展?蒲惺桥R床的發(fā)動(dòng)機(jī),是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基石,是醫(yī)院知名度的保障。醫(yī)院的管理工作和配套設(shè)施的跟進(jìn)也是比不可少的。作為一名來院工作近十年的醫(yī)務(wù)工作者,有幾點(diǎn)建議:

  1、明確醫(yī)院的發(fā)展方向、目標(biāo)

  醫(yī)院發(fā)展應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)。醫(yī)院規(guī)模應(yīng)當(dāng)發(fā)展到什么樣的規(guī)模?

  2、醫(yī)院的文化建設(shè)

  中醫(yī)文化不僅僅是表面文章,實(shí)際的、內(nèi)涵建設(shè)缺乏。醫(yī)院要有凝聚力,科室要有凝聚力。切實(shí)讓“院容我榮、院恥我恥”深入人心。

  3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律?记诓粌H僅是流于形式。

  4、后勤保障工作

  要切實(shí)為臨床服務(wù)。臨床科室有24小時(shí)值班,后勤也應(yīng)當(dāng)有小時(shí)值班。

  5、提高臨床一線工作人員的待遇。

  以血液透析室為例,血液透析室全年無節(jié)假日,經(jīng)常接受急診任務(wù),但是每天的值班費(fèi)仍然與全院其它科室相同,節(jié)假日全體人員上班并無任何形式的補(bǔ)助。(由于透析機(jī)與工作人員的限制,基本很難實(shí)現(xiàn)補(bǔ)休)

  6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

  人才平培養(yǎng)不是簡(jiǎn)單的進(jìn)修學(xué)習(xí)。目前進(jìn)修學(xué)習(xí)都是前往西醫(yī)院(包括西部之光訪問學(xué)者),沒有人進(jìn)修學(xué)習(xí)中醫(yī),“全國優(yōu)秀中醫(yī)人才”的學(xué)習(xí)除外。所有的進(jìn)修學(xué)習(xí)都是臨床學(xué)習(xí),沒有科研方法和科研思路的培訓(xùn)。

  7、各科室發(fā)展不平衡,嚴(yán)重影響醫(yī)院整體實(shí)力及優(yōu)勢(shì)科室的縱深發(fā)展。

  8、學(xué)術(shù)氣氛不濃厚。院內(nèi)交流機(jī)會(huì)少,請(qǐng)省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學(xué)的機(jī)會(huì)少。加強(qiáng)圖書館的工作,給醫(yī)務(wù)人員基本的文獻(xiàn)閱讀、查閱的保障。

  9、在全省影響不夠,對(duì)進(jìn)修生吸引力不高。

  10、各科室開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目兄弟科室缺乏了解,科室之間缺乏協(xié)作。醫(yī)院各科室在省內(nèi)、國內(nèi)是什么水平定位不明顯。

  11、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)發(fā)展緩慢,沒有突破性進(jìn)展。以腎病科為例,腎病科的西醫(yī)診斷水平在全國的中醫(yī)院內(nèi)首屈一指,即使是在西醫(yī)院內(nèi)也不差。治療方面,西醫(yī)治療與大型西醫(yī)院的差距不大,差距在處理疑難重危復(fù)雜病例上,而處理疑難復(fù)雜病例往往需要多學(xué)科的協(xié)作。而中醫(yī)治療依舊是缺乏特色,缺乏“拳頭產(chǎn)品”,缺乏在國內(nèi)中醫(yī)腎病界叫的響的名醫(yī)。

  醫(yī)院合理化建議 6

醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們:

  您好!

  近期是流感,發(fā)熱的高峰階段。因此,現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣,不僅看病速度減慢,精細(xì)度減小,還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以,我提出以下建議,以改善這些狀況:

  1、將醫(yī)院的通風(fēng)量加大,以避免患者與患者間相互傳染。

  2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號(hào)部門的工作人員,避免排成“長(zhǎng)龍”隊(duì)。

  3、緊急疏散部門有更加嚴(yán)密。

  4、在掛號(hào)處安裝鐵柵欄,以防插隊(duì)。

  5、在一些社區(qū)開分院,讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病,防止不同病的患者互相傳染,也讓一些腿腳不大方便的老人看病時(shí)更省力,大醫(yī)院也不會(huì)那么擁擠了。

  6、將掛號(hào)區(qū)分開,流感掛號(hào)一處,發(fā)熱掛號(hào)一處,傳染病分在另一處,兩處間隔大一些。

  7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院,做到“分流”,避免因?yàn)橐患裔t(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病,可以解決人山人海的問題。

  真誠希望可以采納上面的建議!

  建議人:xxx

  20xx年11月9日

  醫(yī)院合理化建議 7

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  個(gè)人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展,作為十院的一員,我始終關(guān)注國家及醫(yī)院的政策及時(shí)調(diào)整自己的工作方向。對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)狀,我們的不利因素有以下幾點(diǎn):有醫(yī)保政策的改變對(duì)我們的影響,有道路堵塞對(duì)我們的影響,有我們自身技術(shù)發(fā)展過慢、宣傳力度不夠的影響,同時(shí)我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào),性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。

  醫(yī)保政策的改變也未必是壞事,可就此機(jī)會(huì)改變我院住院病人的不良習(xí)慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報(bào)銷,作為二線城市的唐山,將來的政策有可能會(huì)效仿。那時(shí)就是擁有門診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的困境,我們必須做大做強(qiáng)。提高診療技術(shù),提高門診量,讓病人離不開我們,讓病人圍著我們轉(zhuǎn)。讓我們立于不敗之地;谖覀冡t(yī)院現(xiàn)狀,我提幾點(diǎn)建議供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層參考:

  1. 努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù),新方法。在醫(yī)院資金不足的情況下,可考慮鼓勵(lì)員工自費(fèi)學(xué)習(xí),待學(xué)成后給予政策支持,產(chǎn)生效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2. 在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn),盡快擴(kuò)展自己的地盤,擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面,增加病人來源,避免將來無用武之地,在國家也可多申請(qǐng)社區(qū)經(jīng)費(fèi),F(xiàn)階段進(jìn)社區(qū)人員可考慮自負(fù)盈虧,在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資,增加收入。同時(shí)鍛煉員工的能力,提高獨(dú)立診療疾病的能力,讓大家快些成為專家。

  3. 在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下,可考慮鼓勵(lì)員工自帶電腦,醫(yī)院給網(wǎng)絡(luò)線路。通過博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導(dǎo)診,以宣傳自己,宣傳醫(yī)院,擴(kuò)大知名度,提高門診數(shù)量。

  4. 明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定,政策的改變過快會(huì)令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室?煽紤]核算到個(gè)人,自己定任務(wù),自己定工資獎(jiǎng)金。讓員工拋開顧慮,努力工作。

  5. 作為一個(gè)企業(yè),我們也可以擴(kuò)展思路,改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療,我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助,增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學(xué)員、培養(yǎng)實(shí)習(xí)生來增加教育收費(fèi)。我們可以將科室細(xì)分化為多個(gè)小科室,進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀看我的一己之言,如有考慮不周之處敬請(qǐng)諒解。

  建議人:xx

  20xx年xx月xx日

  醫(yī)院合理化建議 8

各位同仁們:

  煙草有毒,吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病,吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺,還殃及家人和親友。消除吸煙危害,已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流,我國已有許多城市以政府的名義立法,相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī),禁煙完全反映時(shí)代的呼聲,符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士,肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類健康的威脅,衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則,摒棄吸煙陋習(xí),自覺為禁煙做表率,積極營造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境,倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式,提高全民健康素質(zhì)。在此,我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議:

  1、為了您和他人的健康,請(qǐng)從我做起,從現(xiàn)在做起,積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R(shí),為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。

  2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無煙的工作環(huán)境。

  3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙,不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙,尤其是不在兒童面前吸煙,使他們免受被動(dòng)吸煙的危害。

  4、領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范,做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣,努力營造戒煙、控?zé)煹姆諊?/p>

  5、從醫(yī)院、從家庭做起,推動(dòng)無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,形成合力,創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭,努力推動(dòng)無煙醫(yī)院建設(shè),實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。

  控制吸煙,減少煙害,讓我們立即行動(dòng)起來,拒絕煙草,珍愛生命,減少疾病,引領(lǐng)健康,共創(chuàng)一個(gè)沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!

  建議人:XXX

  時(shí)間:20XX年XX月XX日

  醫(yī)院合理化建議 9

  我院收到衛(wèi)生廳制定的《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長(zhǎng)的意見》征求意見稿后,院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,立即組織專題會(huì)議,對(duì)意見中的措施和控制指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的研究,我們認(rèn)為,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,控制藥品費(fèi)用過快增長(zhǎng)是非常必要的。

  近三年來,我院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)行為,真正體現(xiàn)“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,以不斷滿足人民群眾健康需求,減輕病人負(fù)擔(dān),構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),采取了各種措施,在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長(zhǎng)方面效果顯著。對(duì)住院病人實(shí)行歸口管理;規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行一日清單制度和收費(fèi)公示制度;進(jìn)一步推進(jìn)藥品、耗財(cái)集中招標(biāo)采購;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,20xx年以來實(shí)行了全成本核算,制定了控制藥品比重、縮短平均住院日,降低平均診次收費(fèi)水平和平均床日收費(fèi)等指標(biāo)的控制措施,列入了科室綜合目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍。通過以上措施的實(shí)施,控制了醫(yī)藥費(fèi)用的過快增長(zhǎng),降低了醫(yī)療成本,真正讓病人得到了實(shí)惠。

  根據(jù)我院的實(shí)際情況,門診、床日收費(fèi)水平及平均住院日指標(biāo)已經(jīng)控制到了較低水平,病人結(jié)構(gòu)變化比較大,我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸、胸外、心血管四個(gè)專業(yè),其中以結(jié)核病為主,三年來,結(jié)核病房從4個(gè)增加到7個(gè),肺部腫瘤病房從1個(gè)增加到2個(gè),胸外從2個(gè)增加到3個(gè),心血管從2個(gè)減到1個(gè)。結(jié)核、腫瘤病人不斷增加,占80%以上,而胸外、心血管病人卻在逐漸減少,這必然導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的異常。

  針對(duì)我院實(shí)際情況,提出以下建議:

  1、平均住院日

  我院平均住院日較長(zhǎng),是由于我院是以結(jié)核病為主的?漆t(yī)院,結(jié)核病、肺部腫瘤病人的治療周期比較長(zhǎng),一個(gè)結(jié)核病人至少要住院1個(gè)月以上,近幾年,結(jié)核病人、肺部腫瘤病人不斷增加,相對(duì)應(yīng)平均住院日必然增加,我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制,如果控制在22.4天以下,必然會(huì)影響醫(yī)療質(zhì)量。

  2、藥品比重

  三年來,我院不斷加強(qiáng)對(duì)藥品比重的控制力度,將其作為科室目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。經(jīng)過努力藥品比重不斷降低,現(xiàn)保持在55%—56%之間,因?yàn)榉谓Y(jié)核、腫瘤病人以藥物治療為主(醫(yī)院沒有放療設(shè)備),隨著我院結(jié)核、腫瘤病人比重的升高,藥品比重必將升高,我院能控制在55—56%,已經(jīng)很不容易了,再降低2個(gè)百分點(diǎn),很難做到。

  3、平均診次收費(fèi)水平

  我院門診病人以結(jié)核病為主,病人開藥量很大,隨著門診結(jié)核病人比重的升高,必然導(dǎo)致門診收費(fèi)水平的增加。另外,04年建立了介入治療中心,其收費(fèi)比較高,其門診治療人數(shù)的增加,必將會(huì)導(dǎo)致平均門診收費(fèi)水平增加,要把我院平均診次收費(fèi)水平控制在181元以下很難。

  我們的意見是:

  1、平均住院日控制在26天

  2、藥品比例控制在55%

  3、平均每門診人次收費(fèi)水平控制在195元

  以上指標(biāo)是我院經(jīng)過深入研究計(jì)算后提出的建議,比較符合醫(yī)院實(shí)際,望廳領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?漆t(yī)院特點(diǎn),對(duì)以上指標(biāo)給予調(diào)整。

  醫(yī)院合理化建議 10

尊敬的(醫(yī)院名稱)領(lǐng)導(dǎo):

  我是xx,在貴院工作已有xx。在此,我想提出一些建議,以期能夠提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  一、問題分析

  在(具體部門或崗位)工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)存在以下問題:詳細(xì)描述問題,如流程繁瑣、效率低下、患者滿意度不高等。這些問題可能會(huì)影響到醫(yī)院的運(yùn)營效率和患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)。

  二、解決方案

  為了解決上述問題,我提出以下建議:簡(jiǎn)化流程、提高工作效率、改善服務(wù)態(tài)度等。這些措施可以有助于提高醫(yī)院的工作效率和患者滿意度。

  三、預(yù)期效果

  如果能夠采納我的建議并付諸實(shí)施,我相信可以達(dá)到以下效果:提高工作效率、減少等待時(shí)間、增加患者滿意度等。這將對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和聲譽(yù)產(chǎn)生積極的影響。

  四、實(shí)施建議

  為了順利實(shí)施這些建議,我提出以下實(shí)施建議:xx。這將確保建議的有效性和可持續(xù)性。

  五、結(jié)語

  我希望貴院能夠認(rèn)真考慮我的建議,并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)工作流程和提高服務(wù)質(zhì)量。我相信,通過我們共同的努力,醫(yī)院將能夠更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

  謝謝您對(duì)我的建議的關(guān)注和支持!

此致

敬禮

xx

  20xx年xx月xx日

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