創(chuàng)業(yè)書籍觀后感
你，準(zhǔn)備好了嗎? 準(zhǔn)備好了嗎?創(chuàng)業(yè)要有心的指引，當(dāng)你聽從了內(nèi)心的聲音，你就會全力以赴地 為那個聲音努力，拼搏，直到到達(dá)彼岸。盡管前面充滿了懸念，但是 我依然相信內(nèi)心的聲音。我知道，只有 followmyheart(追隨我心) 的 選擇，才能激發(fā)起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個目標(biāo)靠近。 紙上談兵的理論創(chuàng)新是無用的，做產(chǎn)品必須與實際相互結(jié)合，要做有 用的創(chuàng)新。 只要從心開始， 每一個選擇背后， 都隱藏著一片新的世界。 當(dāng)一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能 ，融入對人生的理解， 就能獲得這片新的世界。
一，創(chuàng)業(yè)前的思考 我的目標(biāo)是什么?是否有合適的戰(zhàn)略?能否實施戰(zhàn)略?在確定企 業(yè)目標(biāo)前先確定個人目標(biāo)， 只有明確了自己想在企業(yè)中得到什么才能 夠知道要創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)及實施什么樣的戰(zhàn)略，冒什么樣的風(fēng)險。 只有在目標(biāo)與風(fēng)險間權(quán)衡后才有可能確定行之有效的目標(biāo)。 明白了自 己愿意冒什么險，不愿冒什么險更有利于自己的成功。創(chuàng)業(yè)過程里不 僅要有短期目標(biāo)還要考慮長期戰(zhàn)略， 成功的創(chuàng)業(yè)需要將技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 為戰(zhàn)略導(dǎo)向，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力 的事業(yè)，需要制定大膽明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)將創(chuàng)業(yè)者的雄心與事業(yè)的 長期發(fā)展政策相結(jié)合。戰(zhàn)略內(nèi)容不能過于廣泛，否則將形同虛設(shè)。
一 旦確定了明確的戰(zhàn)略，便要考慮是否盈利，是否能將事業(yè)拓展到最大 規(guī)模�？啾M方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。初創(chuàng)的' 事業(yè)步履蹣跚，創(chuàng)業(yè)者必須解決基本經(jīng)濟(jì)問題。如果無法盈利且事業(yè) 的發(fā)展前景不好， 創(chuàng)業(yè)者要么尋找新行業(yè)， 要么擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍; 切不可堅守在處于衰退中的事業(yè)希望天上掉下餡餅。戰(zhàn)略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意識。產(chǎn)品革新容易被仿制，但創(chuàng)新性制 度卻難以被復(fù)制。 要坦誠地自我檢查，評定自己執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，所制定的戰(zhàn)略能 否實施， 要注意好點子并不能保證好的業(yè)績。 創(chuàng)業(yè)者要雇用優(yōu)秀員工， 找到合作伙伴;要吸引資金，在組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行投資;要塑造 與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。戰(zhàn)略的實施需要優(yōu)秀的雇員，期望不 合格的員工變得優(yōu)秀往往不可行。
實施戰(zhàn)略的能力取決于軟硬基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)，即文化和規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)及體系。并且在公司結(jié)構(gòu)和體系上的投 資直接影響著公司的發(fā)展速度，有著反饋調(diào)節(jié)的作用。過多的規(guī)章制 度和管理控制會讓員工窒息。文化決定員工的個性和性情，不斷發(fā)展 的企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的成敗起著決定性影響。 文化能夠填補規(guī)章制 度沒有的空缺，文化決定了企業(yè)能否面對危機和發(fā)展的不連續(xù)性。 創(chuàng)業(yè)者需要確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，要考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，客戶范圍和 客戶網(wǎng)絡(luò)， 當(dāng)規(guī)模使盈利有相當(dāng)程度的增加時， 發(fā)展本身會促進(jìn)增長; 要考慮掌握客戶和稀有資源的能力; 要考慮競爭對手的發(fā)展及資源限 制，如果對手迅速擴張，將被-迫采取同樣的戰(zhàn)略;還要考慮內(nèi)部融資 能力。當(dāng)無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內(nèi)部融資能力 將決定其發(fā)展速度。 二，撰寫商業(yè)計劃 一份出色的商業(yè)計劃應(yīng)該關(guān)注環(huán)境，人員，機遇，可能的風(fēng)險和 回報。人員包括締造公司的人員，外部決定公司運轉(zhuǎn)的人。機遇要對 公司自身概況有所了解。 環(huán)境指的是無可避免的但又不為創(chuàng)業(yè)者左右 的大環(huán)境。風(fēng)險和和回報只不確定好壞的因素和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的應(yīng)對措 施。這并不容易寫，因為創(chuàng)業(yè)者多是激進(jìn)的樂觀主義者。關(guān)于人員問 題，要注意三個問題：他們知道什么?他們認(rèn)識誰?誰認(rèn)識他們?關(guān) 于機遇，商業(yè)計劃關(guān)注兩個問題：新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場大不大， 增長快不快?結(jié)構(gòu)具不具有吸引力? 商業(yè)計劃要有彈性，不要在數(shù) 字上浪費大量筆墨，過于樂觀，夸大預(yù)測。而要涉及對聰明的投資家 真正重要的信息，對決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素做深入的思考。 如果沒有一支良好的隊伍，其余的一切也是徒勞。人員知道什么 和知道誰是有關(guān)洞察力和經(jīng)驗的表現(xiàn)， 出色的商業(yè)計劃應(yīng)該包含每個 員工對公司，行業(yè)，競爭對手的了解程度。投資家傾向于尋找一支比 較熟悉本行業(yè)的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關(guān)注的焦點。風(fēng)險 投資界傳奇人物 Arthur Rock 曾說：我投資于人而非投資與想法。誠 然，優(yōu)秀的人員能夠糾正錯誤的想法。 論及機遇，創(chuàng)業(yè)者和投資家多尋求大市場或增長快的市常
事實 上， 精明的投資家總是積極地尋找那些尚處于發(fā)展階段但發(fā)展?jié)摿?大的市常 創(chuàng)業(yè)者的第一步是確定自己正在進(jìn)入一個巨大的或正在發(fā) 展的，且行業(yè)結(jié)構(gòu)頗具吸引力的的行業(yè)。第二部是確認(rèn)自己的商業(yè)計 劃精確描述的是不是這么回事。 關(guān)于客戶對新產(chǎn)品和服務(wù)的可能反應(yīng) 并不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什么，這個世界也就不存 在機遇問題了。因此，商業(yè)計劃必須仔細(xì)考慮企業(yè)定價問題。 機遇總存在于一定的環(huán)境中，包括經(jīng)濟(jì)活動水平，通貨膨脹和利 率。 從機遇的發(fā)現(xiàn)到獲利， 環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的各個方面都會產(chǎn)生巨大影響。 環(huán)境有時會讓創(chuàng)業(yè)變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業(yè)具有吸引 力。 環(huán)境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關(guān)于風(fēng)險 和怎樣管理風(fēng)險的討論， 一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃可以視為未來事件的快 照，從多個視角展示人員機遇環(huán)境等，并將其作為不斷移動的目標(biāo)。 善于改變風(fēng)險，增加成功的可能性，減少出問題的可能性和風(fēng)險。 三，成功創(chuàng)業(yè)計劃的不同階段 創(chuàng)辦一個企業(yè)就像一場試驗，暗含一些假設(shè)，只能通過實踐來檢 驗。創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)立新企業(yè)的同時推翻這些假設(shè)。由于假設(shè)的正確 性不定，需要經(jīng)營計劃產(chǎn)生新知識來檢驗他們。以漸進(jìn)的方式學(xué)習(xí)不 僅對經(jīng)理有極大的價值，對投資家和公司主管也是如此。隨著企業(yè)潛 在因素的明確，每一階段是否投資就可以決定。
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