關(guān)于煤礦井下合理化建議范文（精選6篇）
在煤礦井下工作的人員是非常辛苦的，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了寫給煤礦井下建議書，歡迎大家前來閱讀。
煤礦井下合理化建議 篇1
一、安全生產(chǎn)方面(5條)
1、掘進隊長時間干雜活，不能發(fā)揮掘進隊的效率。
解答：已與生產(chǎn)科結(jié)合措施工程提前安排，以便隊里平行作業(yè)。
2、錨固劑應(yīng)該加長至500mm，能加快煤巷快速掘進，提高工作效率。解答：目前我礦使用的錨固劑藥卷長度為2335型，每根錨桿使用2個，錨固長度為700mm，可以保證錨桿的錨固力達到設(shè)計要求，如果采用500mm的藥圈，用1個錨固長度只有500mm，錨固力可能達不到要求，用2個浪費，施工速度也不快。在對500mm的藥圈錨固力進行測試后，能達到要求的情況下，逐步更換。
3、在煤巷掘進頂錨、幫錨要加強緊固力，建議用“風爆”工具，這樣能快速有效節(jié)省時間。
解答：此事已納入計劃，正在考察其他單位的使用情況，如果有好的有利于錨桿安裝的機具，將盡快引進。
4、外區(qū)隊借用機廠人員從事井下氣割、電焊作業(yè)，因不屬于機廠獨立工作，其人員的安全管理責任也不應(yīng)屬于機修廠，礦上應(yīng)有明確規(guī)定。
解答：目前礦上的各種文件沒有作出明確的規(guī)定，暫按目前的管理辦法進行執(zhí)行，很快就要制定明年的文件，對于這個問題，向領(lǐng)導反映后，在文件中作出明確的規(guī)定。
5、工作面車場處設(shè)臵一個輸漿硐室，作為放臵注漿泵用，既保障安全，又解決了文明施工問題。
解答：在以后的工作面車場設(shè)計時，考慮在車場處設(shè)臵一個輸漿硐室�，F(xiàn)在工作面大多應(yīng)用以前的舊車場，沒有輸漿硐室。另外，探防隊在現(xiàn)場管理方面要加強管理，各科室普遍反映，探防隊文明生產(chǎn)情況差，以后在這一方面要注意，盡快改變形象。
二、管理方面(19條)
1、安裝二隊安裝拆除工作頻繁，施工人員的工具損壞強度加大，工具的使用期限達不到礦上有關(guān)文件規(guī)定。建議：礦有關(guān)部門酌情考慮發(fā)放期限。
解答：特殊情況應(yīng)寫報告由機電科和分管領(lǐng)導批準即可。
2、井下淋水，空氣潮濕，鋼尺易銹蝕;隊干、班組長、驗收員、生產(chǎn)骨干等都需要鋼尺。建議：擴大鋼尺發(fā)放范圍及縮短發(fā)放周期。
解答：隊干、班組長、驗收員、生產(chǎn)骨干等按照規(guī)定已發(fā)放。
3、礦統(tǒng)一給區(qū)隊更換的新式會議室椅子，方便了職工的培訓學習，也受到了廣大職工的好評，但全礦至今只有部分區(qū)隊更換，速度太慢了。建議礦上能盡快解決區(qū)隊的新式椅子。
解答：服務(wù)公司和企管科督促加工椅子的合同單位盡快解決。
4、三樓職工澡堂，大池內(nèi)的進水管，吊掛不牢固，應(yīng)該加固。
解答：已于11月24日加固完畢。
5、職工食堂洗碗間，出門口處也應(yīng)該鋪設(shè)防滑墊，防止職工滑到。解答：已于11月24日鋪設(shè)防滑墊。
6、開拓三隊施工中使用的平焊網(wǎng)供應(yīng)不及時，建議有關(guān)單位給予及時解決。
解答：加大催貨力度，與國貿(mào)和光大公司聯(lián)系，保證供給。
7、新城晚上22：40分發(fā)往礦上的通勤車比較擁擠，建議增加一輛通勤車。
解答：車隊已把通勤車調(diào)配開，以防某一輛車擁擠。
8、開拓二隊井下施工一直需要制作材料牌及各工種操作規(guī)程及崗位責任制，現(xiàn)在這種牌板是區(qū)隊自己做內(nèi)容不統(tǒng)一。建議：企管科統(tǒng)一制作些材料牌、機電科制作些操作規(guī)程及崗位責任制，讓區(qū)隊去科室領(lǐng)。
解答：為了規(guī)范管理，礦上已于2008年4月份統(tǒng)一制定了材料牌格式，并制定了專人審批管理。為節(jié)約成本，對原有材料牌逐步進行更換。
9、一線區(qū)隊早上六點半開班前會的隊長、書記、技術(shù)隊長很多，建議科級干部通勤車在早上六點的時候開一班。
解答：已安排科級干部通勤車在早上六點從新城到礦發(fā)一趟。
10、風動幫錨機手柄、錨索機具配件，建議多進一些配件，或定時讓廠家來礦維修。
解答：供應(yīng)科已經(jīng)給廠家聯(lián)系配件。
11、目前使用的錨固劑箱子不能滿足使用，在井下受潮濕影響，部分箱子都已損壞，建議礦結(jié)合光大公司更換包裝。
解答：目前使用的錨固劑是由國貿(mào)采購、正宇公司生產(chǎn)的，四個礦用的全一樣，由于本箱子為一次性使用，考慮到成本，沒有必要換更好的，采取一方面給廠結(jié)合把箱子質(zhì)量搞上去，另一方面要加強裝卸車、搬運管理，給廠家聯(lián)系來現(xiàn)場查看。
12、礦井應(yīng)制定一定的激勵措施，保證真正有技術(shù)有水平職工參加集團公司技術(shù)比武，為我礦取得應(yīng)有的榮譽。
解答：工會根據(jù)今年集團公司技術(shù)比武的情況，參照其他單位的實際，已起草關(guān)于印發(fā)《城郊煤礦技術(shù)工人選拔實施辦法》(暫行)的通知，制定了一定的激勵措施，礦領(lǐng)導正在傳閱中。
13、各單位材料每月配件計劃落實情況，相關(guān)職能科室應(yīng)及時將落實情況進行反饋，避免計劃重復上報。
解答：加強供應(yīng)科計劃員、保管員與區(qū)隊材料員之間的聯(lián)系
14、各隊工會主席井口值班力度不大，因他們畢竟不是專職安全管理人員，工人不害怕，擠隊、插隊現(xiàn)象依然存在，職工意見很大。建議每班安排一名安檢員先維護入井次序，最后在入井，杜絕擠隊、插隊現(xiàn)象。
解答：各隊工會主席井口值班，不存在專職與不專職的問題，關(guān)鍵看你對工作是否負責任了，各隊工會主席要值好每個班，經(jīng)說服教育不聽者，如有擠隊、插隊人員，將卡號或礦燈號記下，并送安檢科按照有關(guān)制度規(guī)定辦理。
15、井下打卡機地方?jīng)]有行人欄桿，打卡有擁擠現(xiàn)象，有時造成打卡機出現(xiàn)故障，為解決爭先亂打卡問題，建議把打卡機挪到行人欄桿中間或加長欄桿，且欄桿要窄，依次只能通過一人。
解答：已調(diào)整位臵。
16、建議礦出臺激勵政策，選拔優(yōu)秀大中專生做為技術(shù)人員，以緩解我礦技術(shù)人員欠缺的現(xiàn)狀，同時激勵我礦的大中專生扎根城郊煤礦，激勵他們更加努力工作、激情奉獻、鉆研業(yè)務(wù)，使我礦的技術(shù)力量和技術(shù)人才儲備更加雄厚。
解答：在下發(fā)的城礦辦200881號城郊煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)實
施辦法(試行)中，明確指出優(yōu)秀技術(shù)工人成長途徑，政工科將進一步加強大中專畢業(yè)生崗位工作狀況，及時向礦領(lǐng)導反饋，對優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生擇優(yōu)選拔任用。
17、早班井下北部8：10分人車，乘車人太多，坐不下，晚來人員只能走路進工作面，建議礦上能否在8：30分時間再發(fā)一趟人車。
解答：已安排在八點二十分時間增發(fā)一趟人車。
18、區(qū)隊辦公樓應(yīng)掛樓層標記牌。
解答：此項工作已經(jīng)列入政工科工作計劃，近期完成。
19、建議給井下區(qū)隊(特別是一線區(qū)隊)班組配的柜子，像科級干部澡塘里那樣的柜子就可以，一個班組一個門，一個柜子可供4個班組使用。主要是讓班組職工在下井時存放不便于放在吊籃里的零星物品和學習筆記本，放在隊會議室里，班組自行管理。
解答：目前，已給部分區(qū)隊會議室配備柜子，以便于職工存放物品，如哪個區(qū)隊需要可書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導審批后交服務(wù)公司安排加固制作。
三、創(chuàng)新方面(1條)
1、加大礦內(nèi)部創(chuàng)新成果的推廣及應(yīng)用，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。解答：
對管理創(chuàng)新成果，每月在各種會議上播放了兩個成果展示，推廣工作正在進行，今后將加強推廣工作的考核力度。
礦技術(shù)中心一直致力于科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，有些項目牽扯到本礦加工能力、協(xié)作廠家、資金渠道、項目立項審批等多個環(huán)節(jié)不是很暢通。存在一些成果不能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，沒有能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效益。有
時也存在經(jīng)過經(jīng)濟分析對比后，投入和產(chǎn)出的效益不匹配，否決一些項目。但是對于給安全和大的經(jīng)營效益帶來影響的項目，一般還是特事特辦，經(jīng)過領(lǐng)導特批后，得到迅速推廣和應(yīng)用的。
四、勞動人事方面(3條)
1、服務(wù)公司化驗員，已由單一化驗轉(zhuǎn)型為化驗于開水泵為一體，每班要開幾臺水泵，建議是否能把化驗員的工資以水泵工工資發(fā)放。
解答：由礦統(tǒng)一研究決定。
2、地面單位應(yīng)增加正式工的比例(電鉗工、司爐工)，或增加臨時工工資以此來留住用工單位臨時工人員流動性大的問題。
解答：由礦統(tǒng)一研究決定
3、礦每年的勞務(wù)工留轉(zhuǎn)工作中，最后確定以單一考試成績?yōu)闇�，把一些文化水平偏低的、但現(xiàn)場管理經(jīng)驗比較豐富、工作比較突出的班組長都漏掉了。建議：降低勞務(wù)工留轉(zhuǎn)文化知識考試的門檻，把職務(wù)、先進、技能等分與理論成績相結(jié)合，把綜合得分加一塊，加大留轉(zhuǎn)比例。
解答：勞務(wù)工留轉(zhuǎn)條件是由集團公司統(tǒng)一規(guī)定的。況且隨著礦井機械化程度的提高及公司發(fā)展的要求，對員工文化素質(zhì)要求也在不斷提高，需要的也是綜合素質(zhì)較高的員工。
五、勞保、福利方面(4條)
1、地面單位在夏季除電焊工外，其它工種應(yīng)配發(fā)短袖工作服�；瀱T應(yīng)配發(fā)白大褂。
解答：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求及勞保用品的使用范圍，某些崗位不能配發(fā)短袖，礦會根據(jù)有關(guān)規(guī)定及實際需要配發(fā)。
2、一個人從事多個工種作業(yè)時，其勞動保護用品及工具應(yīng)合理配發(fā)，機廠長年從事鋼鐵件作業(yè)，現(xiàn)執(zhí)行的工作服發(fā)放標準量太少，工人普遍反映不夠穿，建議增加發(fā)放次數(shù)。
解答：待調(diào)查核實后再決定是否調(diào)整。
3、工人發(fā)放的勞保用品，職工普遍反映工作服質(zhì)量差、容易破損、開線、不耐穿。建議：在容易磨損的地方增補一層，衣縫交叉部位縫成雙層，延長工作服使用時間。
解答：供應(yīng)科將此建議反饋國貿(mào)。
4、新工人服裝什么時間能發(fā)下來。(西服、大衣、襯衣)
解答：經(jīng)與廠家聯(lián)系，衣服已加工完成，將會在近期發(fā)放。
煤礦井下合理化建議 篇2
在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。
煤礦井下合理化建議 篇3
為加強安全生產(chǎn)知識宣傳教育，落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策法令，增加職工的組織紀律性，提高安全工作的管理水平。
負責組織，學習安全生產(chǎn)的方針、政策、法令制度，介紹生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)知識規(guī)程、守則等，并提出應(yīng)注意事項和有關(guān)要求。負責組織進行，車間應(yīng)注意的事項，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、操作規(guī)程和正確使用防護用品、消防器材等方面。本單位的重要性、工藝流程、設(shè)備性能、操作規(guī)程、職責范圍及安全技術(shù)知識和注意事項等進行教育。特殊工種的工人，必須進行安全技術(shù)操作培訓，并經(jīng)考試合格后方可獨立操作。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作人員，必須進行新的技術(shù)和新工作崗位的專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)培訓，經(jīng)審定或考核合格。每周要有一次安全生產(chǎn)活動日，有計劃的對職工進行安全技術(shù)知識、工業(yè)衛(wèi)生知識、消防方面知識的學習和教育。安全目標。設(shè)備安全性能完好率。工傷事故頻率。安全技術(shù)措施實現(xiàn)率。安全防護裝置完好率。事故隱患整改率。五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監(jiān)、通風、保衛(wèi)等部門負責，經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。
建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認真分析每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細節(jié)，切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復抓，努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
完善PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執(zhí)行+檢查=落實，否則一切都為零。
要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
煤礦井下合理化建議 篇4
我們煤礦在xx省韓城，為了減少煤礦井下巷道(隧道)里面的噪聲，需對通風管道及風機作噪聲治理：
一、煤礦井下巷道(隧道)是拱型的，寬6m，高5m，環(huán)境溫度是常溫。
二、風機：φ900mm，長2.65m風機是55kwX2對旋軸流風機，風量是480-820/立方/分鐘，氣流速度8-14米/秒，風機是固定在地基座上面，地基座高出地面300mm，風機下面加有防振墊，風機口與風管之間加有軟連接，4臺風機，地面一臺，在風管中間串聯(lián)有三臺風機，風機是順著風管方向的。
三、風管：φ900mm，材質(zhì)是1.2mm鍍鋅板，1.1m/節(jié)，用4*40角鋼法蘭連接，風管總長2830m，由于風管壁自身顫動發(fā)出混響噪聲，整個通風管道是順著巷道地平面走的，風管與巷道壁有300mm空隙，風管離地平面400mm高，風管是用扁鐵固定在墩子上的2米一個墩子。
四、噪聲測試記錄，風機噪聲值102.5dB(A)，距風機10m處風管氣流動力噪聲值98dB(A)，2臺風機之間1/2處風管氣流動力噪聲值92.5dB(A)，綜合噪音93dB(A)左右，在不影響正常使用的前提下，要求噪聲能降低10-20分貝即可。
五、要求包工、包料、包安裝，我方可提供施工人員食宿及人身安全。如有時間承做請及時聯(lián)系。
煤礦井下合理化建議 篇5
鉆修準備隊合理化建議長效機制管理辦法為進一步激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工立足崗位，以創(chuàng)新務(wù)實的態(tài)度，積極探索新思想、新方法和新手段，創(chuàng)造性地開展工作，推動整體工作在創(chuàng)新中深化，在發(fā)展中提高，推進精細化管理的深入開展，提升部門管理水平，結(jié)合本部門實際情況。特制定本辦法。
一、目的
按照“全員發(fā)動、廣泛參與、全面覆蓋、群策群力、深入挖潛”的原則，通過各種形式切實加強對合理化建議活動的宣傳力度，讓每一名員工把提合理化建議作為一項應(yīng)盡的義務(wù)，作為一項光榮的.使命，切實提高廣大員工參與活動的積極性，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，積極尋求解決的途徑和方法，提出合理的改進意見，在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)自身價值。建立鉆修準備隊合理化建議征集、采納和獎勵辦法，以確保本單位各項工作在民主管理氛圍濃厚、群策群力、齊抓共管機制推動下的持續(xù)改進。
二、活動的主要內(nèi)容
按照礦工會的總體思路，結(jié)合實際情況，切實做到五個“結(jié)合”。要與安全生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)動員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，集中研究安全生產(chǎn)中的難題，通過全員參與，著力解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的最現(xiàn)實、最緊迫的問題，提高安全效果，提升工作效率;要與精細化管理推進相結(jié)合，把合理化建議活動融入到精細化管理之中，激發(fā)廣大員工持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新的熱情，進一步推進精細化管理工作;要與班隊自主管理相結(jié)合，搭建新型的活動平臺，在班隊中營造改進創(chuàng)新的良好氛圍，形成健康協(xié)作的團隊，切實提高班隊自主管理水平;要與企業(yè)文化建塑相結(jié)合，著力發(fā)現(xiàn)在合理化建議活動中表現(xiàn)突出的員工，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，讓員工積極參與合理化建議的活動;要與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過活動的開展，提高員工的學習熱情，增強他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平。以求最大限度發(fā)掘出廣大員工的智慧寶藏，推進精細化管理的廣泛開展，為部門又好又快地發(fā)展做出貢獻。圍繞中心工作和安全重點，務(wù)實創(chuàng)新，勇克難關(guān)。組織職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、手指口述等方面提出改進工作的合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的不斷提高。
三、采集
1、單位每月開展一次合理化建議采集活動。
2、凡采納的建議，分檔次給予獎勵。
3、職工可以隨時向單位提出合理化建議，單位也可以圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議，進行評審。
四、評審
單位主要領(lǐng)導負責組織對員工合理化建議的評審工作，或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行。
單位評審領(lǐng)導小組:
組長：支部書記部長
組員:工會主席各隊隊長技術(shù)員
五、獎勵辦法
1、凡是提出合理化建議的職工，合理化建議切合工作現(xiàn)場，積極向上的，且能夠指導安全生產(chǎn)或提高工程質(zhì)量的，每人獎勵100元
2、凡提出的合理化建議被本單位采納，每人獎勵50元。
3、凡是合理化建議獲礦級榮譽的，除礦所發(fā)獎勵外，本單位另行嘉獎。獲礦一等獎，隊一次性獎勵500元。獲礦二等獎，隊一次性獎勵400元，獲礦三等獎，隊一次性獎勵300元，獲礦鼓勵獎，隊一次性獎勵50元。
4、凡合理化建議獲集團公司及其以上榮譽的，一次性獎勵1000元。
5、所有合理化建議獎勵的以最高獎金項為準，不作累加獎勵。
六、相關(guān)要求
1、充分調(diào)動職工的積極性，營造比、學、趕、幫、超的活動氛圍。
2、要做好組織發(fā)動，及時將活動精神和要求傳達到每個職工，要明確責任，建立分工責任制。
3、要充分利用標語、宣傳欄等宣傳陣地營造有利于務(wù)實創(chuàng)新的輿論氛圍。
煤礦井下合理化建議 篇6
尊敬的領(lǐng)導們、記者同志們、工作人員們，今去信不為別事，只是對煤礦安全提出幾點建議，請參考：
煤礦的安全第一，但事故依然不斷發(fā)生，為了防止事故的發(fā)生、減少，我個人提出幾點建議，因為我是一名礦工，在礦上工作30多年，現(xiàn)在退休了。經(jīng)過深思熟慮我認為必須改革井下管理，以前是生產(chǎn)執(zhí)政，現(xiàn)在必須是安全執(zhí)政，這樣事故才能降下來：
一、井下設(shè)立固定管理，不要流動管理。每班每組必須設(shè)專職安全執(zhí)政人員值班，這就能做到井下的一炮三檢，井下的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程由專職安全執(zhí)政人員負責，他有權(quán)不請示領(lǐng)導、不匯報就可停生產(chǎn)、撤人員。如氣體超線，有權(quán)調(diào)動兩個機組的人帶上儀器三人會診。如超線有權(quán)停產(chǎn)、撤離人員、停電。
二、建立值班日志。專職執(zhí)政值班員對本班必須詳細記錄。時間、簽名特別是領(lǐng)導下井檢查工作，為什么事來的。問了什么走的，都說了什么，必須有詳細記錄，交井上調(diào)度室保存。
對于專職執(zhí)政人員的工資：工人的工資百分之百，生產(chǎn)隊長百分之一百一，專職執(zhí)政人員的工資百分之一百二，也就是全礦的平均工資。
如井下出現(xiàn)大事故是在班內(nèi)，立刻取消專職執(zhí)政人員，同時永不能從事此項工作，再另選能人上崗。
以前的煤礦是治標不治本，現(xiàn)在要想把事故降下來就得標本兼治，煤礦要安全執(zhí)勤，決不能生產(chǎn)執(zhí)勤。
上次我已經(jīng)給煤礦安全網(wǎng)去過郵件，同時也煤礦安全網(wǎng)關(guān)注關(guān)于煤礦安全的新聞及發(fā)展狀況，國家對煤礦的安全高度重視。
煤礦五大災害事故，頂板事故占進百分之五十，全礦其他事故占百分之五十，本人多年從事煤礦工作，購買機器時發(fā)現(xiàn)，有一部支架通過對支架的拆裝及深入研究，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備對煤礦的支撐頂板是一部最好的工具。該設(shè)備重量約50公斤，材料是無縫鋼管、壓力軸承、螺旋升降裝置組成，設(shè)備主體高2米，可伸縮，最大高度可伸至3.6米(抽拉式)，操作特別方便，用設(shè)備支撐或拆裝不超過1分鐘就能完成。角度為90度范圍內(nèi)可任意調(diào)整，該設(shè)備支撐力達10噸，每套設(shè)備的成本不超過一千元。
1、該設(shè)備在煤礦一個掘進工作面使用10至16個，就能確保支撐頂板的安全。以往煤礦最危險的地方是掘進工作面，使用該設(shè)備后，掘進工作面將變成最安全的地方。
2、我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在建設(shè)高速公路，穿山洞時，工作面也是最危險的地方，使用該設(shè)備20至30個，可以大大的降低事故的發(fā)生率。
3、該設(shè)備也適用在建設(shè)鐵路時，隧道施工中，使用該設(shè)備10至20個，可以大大的降低事故的發(fā)生率。
4、大約5年前《東方時空》欄目張泉靈報道，我國有28個城市建地鐵，其中有19個城市出現(xiàn)塌方事故，（包括公路塌方和樓房倒塌），這個國家造成多大的損失，若施工中使用該設(shè)備，一個地鐵面使用（備用）20至30個，就能避免塌方事故的平凡發(fā)生。將為城市地鐵建設(shè)帶來巨大的好處，同時為國家減少損失。
5、在建設(shè)拱形隧道時包括煤礦生產(chǎn)，高速公路、鐵路隧道和地鐵隧道建設(shè)施工中，以及其他任何拱形隧道建設(shè)，3至10米內(nèi)的所有支撐設(shè)備及其他障礙物要全部拆除，拆除時為最危險的時候，此時使用該設(shè)備，即方便快捷，又內(nèi)確保安全。拱形全部建成，保養(yǎng)好，拆除該設(shè)備即可。使用此方法可以填補世界的空白。
6、在抗震救災時，廢墟下救人，72小時內(nèi)為黃金救援時間，此時余震接連不斷，非常危險。施救人員安全得不到保障，若使用該設(shè)備，不僅能保證施救人員的安全，同時也有助于快速救助被困人員。若每個縣有50根設(shè)備備用，在發(fā)生地震及其他突發(fā)事件時，可保障人民的生命及財產(chǎn)安全。若有重災區(qū)，該設(shè)備相互調(diào)用也非常方便。
7、我在煤礦井下工作30多年，現(xiàn)在已經(jīng)退休，該設(shè)備是我多年工作經(jīng)驗和不斷的創(chuàng)新研究成果。國家這么好，在十九大會議召開之際，我愿將該設(shè)備的技術(shù)無條件獻給國家，不用國家投資。為十九大獻一份厚禮，希望國家早日將該技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)，隧道施工，抗震救災，特別是地鐵的塌方事故當中，如若不被采納，該設(shè)備的技術(shù)將來被我?guī)У交鹪釄�，則成為我一生的遺憾，也是國家的損失。
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