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禮品年度策劃建議書(shū)

時(shí)間:2022-08-03 01:24:41 建議書(shū)大全 我要投稿
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禮品年度策劃建議書(shū)

第一階段:市場(chǎng)調(diào)研階段

禮品年度策劃建議書(shū)

- **商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

一、 **市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究

◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶(hù)數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等

◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況

◆ 消費(fèi)品零售總額

◆ 商業(yè)增加值

◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入

◆ 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額

二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

◆ 公共設(shè)施狀況

◆ 交通體系狀況

◆ 道路狀況、通行量

◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn)

◆ 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能

◆ 城市規(guī)劃

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究

u 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況

u 商鋪發(fā)展規(guī)劃

u 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策

四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)查與分析

◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳圖

◆ 商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析

u 地區(qū)間的銷(xiāo)售動(dòng)向

u 大型主力店的動(dòng)向

五、典型性調(diào)查與研究

六、地區(qū)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究

u 地理細(xì)分調(diào)查分析

u 購(gòu)買(mǎi)人群細(xì)分調(diào)查

u 年齡細(xì)分調(diào)查分析

u 經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析

u 消費(fèi)者交通和出行方式

u 購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)心理及行為分析

八、項(xiàng)目立地條件研究

u 道路類(lèi)別及交通狀況

u 項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析

u 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)

u 周邊環(huán)境和公建設(shè)施

u 項(xiàng)目周?chē)?jīng)濟(jì)條件分析

u 項(xiàng)目SWOT分析

九、商圈的確定和研究

u 商圈的范圍的確定

u 商圈的構(gòu)成及顧客來(lái)源

第二階段:項(xiàng)目定位階段

- **項(xiàng)目定位報(bào)告

一、 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位

u 形象定位

u 規(guī)模定位

二、 目標(biāo)客戶(hù)定位

u 購(gòu)買(mǎi)商鋪的目標(biāo)群分析

u 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析

三、 商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析

四、 商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位及功能定位

u 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位

u 功能定位

五、 商鋪特色定位

六、 競(jìng)爭(zhēng)定位

第三階段:項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段

一、 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

二、 建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案

三、 商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案

四、 景觀(guān)設(shè)計(jì)方案

五、 交通組織設(shè)計(jì)方案

第四階段:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃階段

- 項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)劃

- 項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案

一、營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃方案建議書(shū)

u 營(yíng)銷(xiāo)方式建議

u 營(yíng)銷(xiāo)渠道建議

u 營(yíng)銷(xiāo)策略建議

u 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安排建議

u 促銷(xiāo)策略建議

二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書(shū)

u 整體均價(jià)建議

u 分期均價(jià)建議

u 層差和朝向差分析

u 價(jià)目表建議

u 價(jià)格特別調(diào)整方式建議

u 付款方式建議

三、管理模式建議書(shū)

u 招商管理模式建議

u 物業(yè)管理模式建議

u 客戶(hù)管理模式建議

u 銷(xiāo)售管理模式建議

四、項(xiàng)目形象包裝設(shè)計(jì)方案建議書(shū)

u VI設(shè)計(jì)建議

u 樓書(shū)設(shè)計(jì)建議

u 展板設(shè)計(jì)建議

五、廣告宣傳策劃建議書(shū)

以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)

u 戶(hù)外廣告策略建議

u 報(bào)刊廣告策略建議

u 新聞炒作策略建議

u 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議

六、銷(xiāo)售活動(dòng)策劃建議書(shū)

以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)

u 開(kāi)工儀式建議

u 開(kāi)盤(pán)儀式建議

u 封頂儀式建議

u 竣式儀式建議

u 入伙儀式建議

u 新聞發(fā)布會(huì)建議

u 展銷(xiāo)會(huì)建議

第五階段:銷(xiāo)售實(shí)施階段

恒楓天園項(xiàng)目企劃書(shū)

一、推廣目標(biāo)

本項(xiàng)目有志打造成為蘇南乃至長(zhǎng)三角一流的高尚居住社區(qū),因此,本項(xiàng)目要取得最終成功,在銷(xiāo)售初期就必須要以高尚的品質(zhì)一炮走紅,務(wù)求使本項(xiàng)目成為長(zhǎng)沙樓市的焦點(diǎn)。繼而再以不同的媒介及炒家的宣傳使本項(xiàng)目不斷升溫,配合并推動(dòng)本項(xiàng)目的銷(xiāo)售,并使發(fā)展商為社會(huì)所認(rèn)知,在長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)建立起自身形象品牌之余,使項(xiàng)目銷(xiāo)售不斷創(chuàng)造出佳績(jī)。

二、整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

1、本案價(jià)值體系的建立

在明確了本案的優(yōu)劣勢(shì)和目標(biāo)客戶(hù)群后,我司認(rèn)為如何建立自身產(chǎn)品的價(jià)值體系將成為客戶(hù)群是否購(gòu)買(mǎi)本案的關(guān)鍵所在。

價(jià)值體系:是發(fā)掘項(xiàng)目潛在價(jià)值的有效手段,能最大限度的增加項(xiàng)目的附加值,使項(xiàng)目的個(gè)性更加鮮明。對(duì)于本案,我司明確本案的價(jià)值體系建立是基于基本價(jià)值和附加值兩個(gè)層面。

2、價(jià)值體系建立的兩個(gè)層面

基本價(jià)值層面:即高品質(zhì)的低密度生態(tài)住宅品質(zhì)屬性

ü 房型——滿(mǎn)足:寬敞舒適的基本需求

ü 綠化——滿(mǎn)足:高綠化率的環(huán)境需求

ü 景觀(guān)——滿(mǎn)足:視覺(jué)和功能的高度統(tǒng)一

ü 地段——滿(mǎn)足:動(dòng)線(xiàn)發(fā)達(dá),蘊(yùn)含投資價(jià)值

ü 建材——滿(mǎn)足:高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基本需求

ü 會(huì)所——滿(mǎn)足:服務(wù)和娛樂(lè)的基本需求

ü 智能化——滿(mǎn)足:安全、便捷的基本需求

ü 投資——滿(mǎn)足:投資收益的基本需求

ü 物業(yè)——滿(mǎn)足:人性化服務(wù)的基本需求

ü 品牌——滿(mǎn)足:與身份相符的基本需求

ü 生態(tài)——滿(mǎn)足:舒適,健康生活的需求

附加值層面:指能使目標(biāo)客戶(hù)群引起沖動(dòng),而最終促成成交的心理需求(即:自我實(shí)現(xiàn)的需求、實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)的高品質(zhì)生活)

3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系的兩大要素

1) 產(chǎn)品要素

突出本案的高品質(zhì)

Ø 國(guó)際化精品社區(qū)

Ø 未來(lái)潛力地段

Ø 戶(hù)型合理,面積經(jīng)濟(jì)

Ø 規(guī)劃和景觀(guān)精致

Ø 其它配套設(shè)施完備

Ø 生態(tài)濕地景觀(guān)

Ø 暨陽(yáng)湖的天然景觀(guān)

2) 推廣要素

概念領(lǐng)先,立體作戰(zhàn)

Ø 概念領(lǐng)先:針對(duì)消費(fèi)者,展開(kāi)引導(dǎo)、教育的策略,引領(lǐng)市場(chǎng),與未來(lái)同行

Ø 立體作戰(zhàn);打破手段單一的營(yíng)銷(xiāo)方式,突破時(shí)間的壁壘,創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)模式

4、戰(zhàn)略思想

Ø 品牌營(yíng)銷(xiāo)——立高:塑造華興房地產(chǎn)品牌,并嫁接到本案;

Ø 產(chǎn)品主義——對(duì)準(zhǔn):分析產(chǎn)品有力賣(mài)點(diǎn),出擊市場(chǎng);

Ø 銷(xiāo)售促動(dòng)——造勢(shì):不斷形成新聞熱點(diǎn),加上SP活動(dòng),使之成為區(qū)域內(nèi)及周邊地區(qū)購(gòu)房人群關(guān)注的焦點(diǎn),渲染造勢(shì)。

三、銷(xiāo)售階段分期策略

銷(xiāo)售階段分期表

銷(xiāo)售期數(shù) 銷(xiāo)售時(shí)間 推售產(chǎn)品 推售案量 備注

第一期 2005年9月中旬 小高層 4萬(wàn)平方以低于均價(jià)的價(jià)格,快速搶占市場(chǎng),回籠資金。

第二期 2006年1月 小高層 8萬(wàn)平方延續(xù)上期熱銷(xiāo)勢(shì)頭,塑造品牌,為下一期產(chǎn)品積累客戶(hù)

第三期 2006年5月 產(chǎn)權(quán)式酒店 1.7萬(wàn)平方此時(shí)暨陽(yáng)湖生態(tài)園區(qū)基本建成,并開(kāi)始運(yùn)營(yíng),酒店的產(chǎn)品可借勢(shì)推廣。進(jìn)一步塑造開(kāi)發(fā)商品牌。同時(shí)捂熱別墅產(chǎn)品。

第四期 2006年9月 聯(lián)排別墅,迭加洋房 1.8萬(wàn)平方通過(guò)起三期的發(fā)售,項(xiàng)目已成為長(zhǎng)沙高檔住宅的代表,此時(shí)推出聯(lián)排別墅進(jìn)一步拉高價(jià)格,為后續(xù)獨(dú)棟別墅的推出做準(zhǔn)備。

第五期 2007年3月 獨(dú)棟別墅 7000平方此時(shí)獨(dú)棟別墅已基本建成,一期、二期也已基本交房。

第六期 2007年9月 高層+商業(yè) 6萬(wàn)平方高層景觀(guān)房和商業(yè)放在最后推出,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)高層和商業(yè)額價(jià)值已能體現(xiàn)。

(具體的推案進(jìn)度和產(chǎn)品將根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整)

5、入市策略

本案入市時(shí)面臨的困難:

ü 對(duì)本案所在區(qū)域的認(rèn)同感

ü 肩負(fù)塑造項(xiàng)目大型生態(tài)居住圈整體形象的艱巨任務(wù)

ü 生態(tài)濕地景觀(guān)住宅的市場(chǎng)適應(yīng)性

ü 板塊概念的明確

ü 品牌形象在短時(shí)間樹(shù)立

ü 較高的價(jià)格下快速去化

總結(jié)整體市場(chǎng)現(xiàn)況和本案的各項(xiàng)特征,以上困難在入市戰(zhàn)役中至為關(guān)鍵,必須在短時(shí)間內(nèi)全盤(pán)解決,缺一不可。針對(duì)以上困難,入市應(yīng)當(dāng)注意:

ü 搶?xiě)?zhàn)機(jī):從宣傳上提前介入市場(chǎng),造成先聲奪人的市場(chǎng)影響力。浪式進(jìn)攻,分階段、分主次、集中兵力有節(jié)奏地進(jìn)攻,要避免兵力分散、缺乏節(jié)奏。

ü 造概念:本案的操作不光是生態(tài)濕地景觀(guān)住宅,而是創(chuàng)造了一個(gè)眾人羨慕的生活方式——生態(tài)居住方式。

ü 作板塊:為了使項(xiàng)目在市場(chǎng)中的高檔地位更突出,應(yīng)充分把握地段升值,發(fā)展前景,將附近區(qū)域塑造成暨陽(yáng)湖高檔居住區(qū)板塊。

ü 樹(shù)品牌:解決好生活方式和地段概念,在房產(chǎn)投資迅速增加、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)愈演愈烈的情況下,搶先占領(lǐng)制高點(diǎn)具有現(xiàn)實(shí)意義。營(yíng)銷(xiāo)傳播中爭(zhēng)取更高的手法,樹(shù)立品牌形象無(wú)論對(duì)前期還是對(duì)整盤(pán)都大有裨益,而且對(duì)發(fā)展商在長(zhǎng)沙開(kāi)發(fā)的后續(xù)樓盤(pán)積累品牌效應(yīng)!

四、一期產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃

五、一期產(chǎn)品銷(xiāo)售周期

第一階段:醞釀期(2005年3月15-9月9日)

市場(chǎng)形態(tài):項(xiàng)目面世在即,售樓前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒,形象推廣和概念炒作計(jì)劃啟動(dòng),爭(zhēng)奪市場(chǎng)的眼球。

企劃目標(biāo):入市之初,迅速樹(shù)立工地形象和項(xiàng)目形象,讓潛在置業(yè)者對(duì)樓盤(pán)獨(dú)特USP(獨(dú)特的銷(xiāo)售主張)及項(xiàng)目質(zhì)素有不同程度的印象,同時(shí)提升企業(yè)形象,基本落實(shí)售樓前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,拉高項(xiàng)目的知曉度,為隨后的項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)營(yíng)造良性媒體宣傳空間。

執(zhí)行策略:

Ø 鑒于本案量體大的緣故,建議適當(dāng)?shù)睦L(zhǎng)醞釀期,運(yùn)用不同媒體把產(chǎn)品的整體形象建立起來(lái),為后續(xù)各期的推廣作好鋪墊。

Ø 利用媒體的有利性,將開(kāi)發(fā)商形象、實(shí)力進(jìn)行宣傳,在提升企業(yè)知名度的同時(shí),提升本案的形象。

Ø 采用接觸性策略以創(chuàng)意廣告和軟文炒作切入市常

Ø 借由報(bào)紙闡述暨陽(yáng)湖生態(tài)園及項(xiàng)目的獨(dú)具一格的規(guī)劃理念和優(yōu)化素質(zhì),制造地產(chǎn)新聞?lì)}材。

Ø 利用網(wǎng)絡(luò)的有效傳播性,制作網(wǎng)頁(yè)在相關(guān)網(wǎng)站投放廣告。

Ø 根據(jù)工程進(jìn)度策劃宣傳主題,如領(lǐng)導(dǎo)到工地考察、工地開(kāi)工典禮、封頂儀式等,以增加宣傳張力,增加客戶(hù)信心。

Ø 現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行包裝,營(yíng)造生態(tài)環(huán)境氣氛,給買(mǎi)家強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感染力及對(duì)產(chǎn)品的渴求欲望,同時(shí)展示開(kāi)發(fā)商的實(shí)力。

Ø 現(xiàn)場(chǎng)綠化帶先行,營(yíng)造與生態(tài)園一體的感覺(jué)。

Ø 邀請(qǐng)有關(guān)氣象、環(huán)境、房地產(chǎn)、園林設(shè)計(jì)與建筑規(guī)劃等方面的專(zhuān)業(yè)人士或?qū)<覍?duì)樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)理念等內(nèi)容圍繞適合現(xiàn)代人居住的“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行探討,同時(shí)申請(qǐng)“國(guó)家生態(tài)環(huán)境示范社區(qū)”稱(chēng)號(hào),并邀請(qǐng)媒體朋友進(jìn)行新聞炒作。

Ø 建立形象代言人制度,要求形象健康、向上的具有“觀(guān)天下”氣質(zhì)的成功人士為佳,如:陳道明。

SP活動(dòng):

ü 【華興置業(yè)會(huì)】募集會(huì)員活動(dòng)

ü 物業(yè)管理公司簽約儀式

ü 形象代言人簽約儀式

ü “國(guó)家級(jí)生態(tài)小區(qū)示范工程”評(píng)選大賽

業(yè)務(wù)執(zhí)行:

3月15-6月30日前期準(zhǔn)備

ü 現(xiàn)場(chǎng)戶(hù)外看板,工地圍墻,T霸到位,開(kāi)始攔截客戶(hù)。

ü 臨時(shí)接待處選址,設(shè)計(jì),籌建。(力爭(zhēng)在7月10日前完成)

ü 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始進(jìn)行,道路,綠化。

ü 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定,并開(kāi)始參加“國(guó)家級(jí)生態(tài)小區(qū)示范工程”評(píng)選活動(dòng)

ü 會(huì)所開(kāi)始施工,作為正式售樓處(力爭(zhēng)在強(qiáng)銷(xiāo)期前完成)

ü 樣板區(qū)開(kāi)始施工,樣板房開(kāi)始設(shè)計(jì)

ü 人員招募

7月1日-9月9日正式醞釀

ü 7月10日人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始接待客戶(hù)咨詢(xún)

ü 開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查分析,調(diào)整說(shuō)辭,行銷(xiāo)點(diǎn)確定。

ü 完成統(tǒng)一銷(xiāo)售說(shuō)辭,為DS和參加四月蘇州房展會(huì)準(zhǔn)備。

ü 老客戶(hù)及受訪(fǎng)者DS邀約

ü 統(tǒng)計(jì)回饋等

ü 臨時(shí)接待點(diǎn)籌備完成,建議租用臨時(shí)店面進(jìn)行前期客戶(hù)積累。

ü 公開(kāi)前一周完成初步客戶(hù)積累。

第二階段:公開(kāi)期(9月10-9月30日)

市場(chǎng)形態(tài):項(xiàng)目包裝初見(jiàn)成效,市場(chǎng)知名度開(kāi)始樹(shù)立,具有良好的市場(chǎng)形象,可開(kāi)盤(pán)。

企劃目標(biāo):將項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的各項(xiàng)信息廣泛傳達(dá),實(shí)現(xiàn)眾人皆知的傳播效果。

核心攻擊點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景,報(bào)紙廣告、DM直郵為主,電視、網(wǎng)絡(luò)、PR(公關(guān))活動(dòng)為輔,實(shí)行全方位動(dòng)線(xiàn)封-殺。

執(zhí)行策略:

Ø 售樓現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)布置,包括彩旗、指示牌、橫幅、條幅;

Ø 發(fā)布開(kāi)盤(pán)廣告;

Ø 舉辦開(kāi)盤(pán)SP活動(dòng),邀請(qǐng)長(zhǎng)沙市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、形象代言人參加開(kāi)盤(pán)儀式,造成轟動(dòng)效應(yīng)。

Ø 邀請(qǐng)知名的書(shū)法家于開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)為本案的案名進(jìn)行題詞。

Ø 邀請(qǐng)有名的藝人為本案專(zhuān)門(mén)進(jìn)行譜寫(xiě)曲詞,并于開(kāi)盤(pán)當(dāng)日舉辦首唱儀式。

SP活動(dòng):

ü 開(kāi)盤(pán)活動(dòng)

ü “國(guó)家級(jí)生態(tài)小區(qū)示范工程”授牌活動(dòng)。

ü 步行街現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì),并贈(zèng)送小禮品。

ü 開(kāi)始抽獎(jiǎng)活動(dòng),獎(jiǎng)品已歐洲十日游,以及家電,計(jì)算機(jī)等。

業(yè)務(wù)執(zhí)行

ü 9月19日開(kāi)盤(pán)活動(dòng)執(zhí)行。

ü 參加9月蘇州秋季房展會(huì)。

ü 房展會(huì)接待,宣傳;組織看房車(chē)。

ü 接待中心正式開(kāi)放。

ü 公布抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案。

ü 現(xiàn)場(chǎng)接待客戶(hù)。

第三階段:強(qiáng)銷(xiāo)期(10月1日-11月19日)

市場(chǎng)形態(tài):前階段的預(yù)熱工作和樓盤(pán)造勢(shì)宣傳取得一定的效果,為全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本期訴求以各賣(mài)點(diǎn)為主攻方向。

企劃目標(biāo):深層廣泛銷(xiāo)售,充當(dāng)樓市促銷(xiāo)鉆石期掀起熱銷(xiāo)沖擊波,完成既定銷(xiāo)售指標(biāo)。

核心攻擊點(diǎn):展示樓盤(pán)的實(shí)在賣(mài)點(diǎn),實(shí)實(shí)在在面對(duì)客戶(hù),樹(shù)立樓盤(pán)的高素質(zhì)形象,掀起搶購(gòu)熱潮。

執(zhí)行策略:

Ø 運(yùn)用媒體及執(zhí)行策略將本案形象提升,適度的營(yíng)造產(chǎn)品“一房難求”的印象。

Ø 進(jìn)行DM派發(fā),讓更多消費(fèi)者更深入的了解本案的特性。

Ø 利用媒體的有效傳播性將“暨陽(yáng)湖生態(tài)園,我家的后花園”等有利產(chǎn)品點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的闡述,造成消費(fèi)者的需求心理。

Ø 于售樓現(xiàn)場(chǎng)播放本案影視動(dòng)畫(huà)DVD,讓消費(fèi)者更直觀(guān)的了解本案。

Ø 與長(zhǎng)沙日?qǐng)?bào)聯(lián)合舉辦【觀(guān)天下——我的家】攝影、征文、繪畫(huà)大賽,將項(xiàng)目提升至“長(zhǎng)沙樓市旗艦”的高度。

Ø 會(huì)所落成,讓每一位到此的客戶(hù)都能先行享受到未來(lái)會(huì)所給生活所帶來(lái)的便利。

Ø 從本案中選取一套高端樓盤(pán),送予名人,并進(jìn)行媒體炒作,同時(shí)打出“與名人為鄰,與健康為伴”的廣告,來(lái)吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

Ø 利用“世界濕地日”,將本案特有的濕地景觀(guān)及其特有的功效進(jìn)行宣傳。在廣告宣傳方面可以打“人和濕地”“濕地是生命之根”等進(jìn)行主題性宣傳。提升本案的形象、檔次。

Ø 結(jié)合6月5日“世界環(huán)境日”,舉辦“親自然”SP活動(dòng),讓消費(fèi)者親身感受本案與自然的親密接觸,完全體驗(yàn)到本案的特性,吸引更多的潛在消費(fèi)者。

Ø 參加長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)丶疤K州的房展會(huì),擴(kuò)大本案知名度及影響力。

Ø 于售樓現(xiàn)場(chǎng)增加設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)配置圖冊(cè)聯(lián)展。打類(lèi)似“買(mǎi)住宅,送設(shè)計(jì)”的廣告,吸引更多的潛在客戶(hù)。

SP活動(dòng):

ü 全城唯一情景體驗(yàn)式樣板生活區(qū)正式開(kāi)放。

ü 會(huì)所落成暨現(xiàn)場(chǎng)正式售樓處啟用。

ü 會(huì)所體驗(yàn)活動(dòng)。利用會(huì)所先行開(kāi)放的服務(wù)項(xiàng)目邀請(qǐng)客戶(hù)體驗(yàn)小區(qū)高品質(zhì)的會(huì)所服務(wù)。

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