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煤礦企業(yè)管理的合理化建議

時間:2022-08-03 23:41:53 建議書大全 我要投稿
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煤礦企業(yè)管理的合理化建議

  近年來,煤炭產(chǎn)業(yè)步入了一個發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的時代,同時也暴露了煤礦管理中的許多弊端和問題。下面是小編給大家整理的煤礦管理合理化建議,僅供參考。

煤礦企業(yè)管理的合理化建議

  煤礦管理合理化建議【篇一】

  在日常生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設備的安全。

  一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

  管理人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,及時匯報到調(diào)度室或者相關部門,希望有關部門和領導能夠予以重視,并及時落實整改。

  二、加強部門與部門之間的溝通

  平時由于工作各方面原因,可能導致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

  三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

  職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個方面是相輔相成的.關系,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習,通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進行匯報或揭發(fā),對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門可以給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。

  煤礦管理合理化建議【篇二】

  為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng);、規(guī)范化、制度化,鼓勵全礦職工立足本職崗位,積極提合理化建議,提高安全管理水平,促進安全發(fā)展。

  一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動,調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。

  二、合理化建議征集要明確主攻方向,活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際,適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作,及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足,了解職工思想動態(tài)。

  三、班組凡提出安全合理化建議者,首先要填寫合理化建議申報表,將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚,報區(qū)隊黨政工研究采納,屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

  四、對于被區(qū)隊采納的`合理化建議,區(qū)隊要予以獎勵,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,屬礦解決的建議被采納,并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的,礦統(tǒng)一表彰獎勵。

  五、各班組要建立合理化建議登記臺帳,規(guī)范合理化建議管理。

  煤礦管理合理化建議【篇三】

  針對我公司所屬煤礦鑫隆煤業(yè)查出的問題,我公司有不可推卸的責任,公司各項制度落實不到位,安全監(jiān)管機制不嚴,針對不足之處我及煤礦建議從以下幾方面著手:

  首先,明確我公司的職責,建立完善的管理制度,確實可行能實行下去的管理制度,安全生產(chǎn)工作制度嚴密有效,保證制度上的嚴密有效必須在安全管理過程中落實。

  其次,必須有一套監(jiān)督檢查管理體系作為保證,這個體系要有高度的權威性,緊密的協(xié)調(diào)性,較強的專業(yè)性和廣泛群眾性,使監(jiān)督檢查嚴格有效。

  要做到監(jiān)督檢查嚴格細致,煤礦企業(yè)也必須建立自查自糾管理辦法,充分發(fā)揮煤礦各部門的作用,各專業(yè)人員的技能,在煤礦自查自糾的前提下,煤業(yè)公司做好監(jiān)督檢查工作,且賦予煤業(yè)公司一定的硬性手段,能夠使煤礦感覺到危機,監(jiān)管部門的.作用才能有效的做好管理。

  最后,搞好煤礦安全工作,必須嚴肅認識煤礦安全事故的可怕之處,煤礦生產(chǎn)中稍有不慎,都可能發(fā)生安全事故。煤礦企業(yè)各級領導要從思想上充分認識安全管理的重要性,增強主動性、責任感,煤礦企業(yè)各級領導要對煤業(yè)公司提出的意見積極主動的接受和處理隱患,煤業(yè)公司各部門要重視自己提出的問題做好監(jiān)督,公司與煤礦要從思想上改變安全工作的意義。


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