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對工會提出合理化建議書范文
工會是工人階級的群眾組織，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了工會合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
工會合理化建議篇一
根據(jù)《合理化建議月活動的通知》 文件要求,工會開展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展? 為主題的第二十一個合理化建議月活動。活動中動員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神， 重點圍繞體制機制、安全生產(chǎn)、 經(jīng)營績效、科技進步、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 隊伍建設(shè)、 企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻策�，F(xiàn)將有活動內(nèi)容匯報如下：工會將開展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展?的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動的.順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動,從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認真組織評審，規(guī)范上報推薦。
工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據(jù)職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。
工會合理化建議篇二
對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考 企業(yè)工會組織開展合理化建議活動，是發(fā)揚員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的舞臺。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存;企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
一、目前企業(yè)開展合理化活動存在的一些問題
一是走形式、做官樣文章。個別企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營管理工作建議"，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。
二是沒有建立有效的管理機制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動，但由于沒有一套有利于活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)�；�、制度化軌道。
三是合理化建議實施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。
四是獎勵兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會干活，不會想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎勵只體現(xiàn)在制度上。
五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實際效用，達不到其所應(yīng)有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。
二、企業(yè)工會開展合理化活動的幾點對策
1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗。他們摸索出的經(jīng)驗往往能解決生產(chǎn)實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業(yè)要對能采用的`建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規(guī)范合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，
提高群眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。
2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計劃，并通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構(gòu)，制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關(guān)制度，對活動實行動態(tài)管理，常抓不懈。
3、提高合理化建議活動的有效性。
一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動�；顒拥闹饕康氖羌訌娖髽I(yè)民主管理，動員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項，并落實責(zé)任單位，對評選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進項目，給予表彰獎勵。
二是組織開展日常性合理化建議征集活動。設(shè)立合理化建議箱，實施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人確認后與實施部門簽訂實施合同書，并跟蹤檢查實施情況。
三是開展專題合理化建議和“金點子”征集活動。從促進企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考核范圍，定期提出研討課題，號召員工踴躍提出合理化建議項目，調(diào)動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理出點子。
四是論功行賞，及時兌現(xiàn)獎勵。按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，并做到�？顚Ｓ�，及時按標準和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果，對給企業(yè)創(chuàng)造價值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。
三、加強合理化建議成果的推廣應(yīng)用
企業(yè)每年要組織對合理化建議活動立案項目進度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎勵標準，及時實施方方面面的合理化獎勵，并對不能及時完成的立項項目責(zé)任人實施嚴格考核，對達不到進度要求的立案項目，工會盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的
建議實施后，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時征求員工意見，提出改進措施，保證項目順利完成。
合理化建議在評獎的同時，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實踐應(yīng)用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實抓牢抓好。
開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛煉員工隊伍技術(shù)素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，是一個永恒的話題，企業(yè)工會組織要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動力。
工會合理化建議篇三
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營治理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)治理為重點。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位具體說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的'建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎?wù)�，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。
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