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關于給別人提合理化建議的作文
別人提的建議可以讓我們知道問題的所在然后及時改善，你也可以向別人提出自己合理化建議。小編為大家精心準備了給別人提建議的作文，歡迎大家前來閱讀。
給別人提建議的作文篇一
非常榮幸地，我被大連理工大學共青團委員會選派參加社區(qū)掛職鍛煉。我非常感謝我能擁有這個接觸社會，了解社會的機會。工作期間，我作了充分的總結(jié)，以下是我對掛職工作的一些看法以及建議，若有不妥之處還望見諒：
1、社區(qū)居委會中工作人員數(shù)量已經(jīng)較多，學生到社區(qū)有時可能分不到事情做，反而成了累贅和幫倒忙的人。大學生到社區(qū)掛職的目的就是幫助社區(qū)并且鍛煉自我，如果出現(xiàn)此種情況不僅不能幫社區(qū)減輕工作壓力，自己也得不到充分鍛煉。我的想法是一方面學生們應該認識到自己參加掛職工作所肩負的責任，應該充分發(fā)揮主觀能動性，主動向社區(qū)要活干，而不是等活干;另一方面是希望校團委能夠開展更多方向的掛職工作，比如企業(yè)等等，以避免這種局面。
2、社區(qū)掛職同學的管理不夠完善。一方面是針對掛職日常工作的監(jiān)督，可以定期的考察社區(qū)對掛職同學的評價，了解同學的工作是否做到位;另一方面是對各種活動的.監(jiān)督，可以派一些同學跟隨，考察活動質(zhì)量等等。這樣能更好地保證掛職工作的質(zhì)量和順利開展。 以上兩點建議只是我個人的一些看法，有些不全面不具體的地方希望諒解，謝謝!衷心希望社區(qū)掛職越辦越好!
給別人提建議的作文篇二
秋去冬來，經(jīng)過6個月的緊張施工，我校基建工程已近尾聲，學生宿舍和中餐食堂即將啟用。我們積極響應學校號召，提一點自己的想法，以供學校參考。
對于學生宿舍管理和中餐食堂的開辦，以前學校沒有成熟有效的管理方案，現(xiàn)在已近到了迫在眉睫的關頭了。那么，學校怎樣才能進行有效的管理與操作呢?本人認為，一是借鑒，學習大專院校、兄弟學校的一些經(jīng)驗和好的做法;二是創(chuàng)新，結(jié)合本地、本校特點，找到更優(yōu)質(zhì)的管理辦法。
關于學生宿舍的管理，我們應該本著嚴格管理、服務周到、勤儉辦事的宗旨，落實學校進行封閉式管理的思路。本人以為，學校要著眼長遠利益，配備有精力、善管理、負責任的管理人員，必須精心挑選。他的職責是：保安、管理員、衛(wèi)生員，一人身兼數(shù)職。關于費用方面，為了勤儉辦事，在宿舍里學�？梢耘湟慌_投幣自動脫水機，學生洗好衣服后，一元錢脫水，學生方便了，管理人員也得到實惠。另外，如果學校是給學生免費提供住宿，管理人員可以準備一些床單、蚊帳等用品(嚴格控制品種，以免與小賣部沖突，定期或不定期檢查，明察暗訪)，管理人員的費用已就解決了。許多大專院校、中學都采取了這樣的管理方式，學校不用花許多精力就輕松搞定，以前都井井有條。
關于中餐食堂的開辦，兄弟學校已有成功經(jīng)驗可以借鑒和創(chuàng)新，
在這里，本人不再贅述。只是需要強調(diào)的是：加強每天買菜的監(jiān)督和評價，不能和稀泥;廚師做菜時，要經(jīng)常調(diào)換不同風味;加強教師打飯的'記載和監(jiān)督，一人一份。
總之，后勤工作是搞好教學工作的重要保障，不能有一絲一毫的馬虎大意，我們不要求事無巨細，但多多考慮方方面面的問題，一定會有備無患!
給別人提建議的作文篇三
本人進入公司已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。
公司管理：
1、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談
2、增加集體榮譽感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。
4、人才計劃。公司應培養(yǎng)固定的`團隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。
5、福利待遇方面要有所改變：比如說工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一
文化建設：
重視企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：
1、可以定期舉行一些公司的集體活動
2、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，裝飾設計圖冊等。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望
三、雙管齊下，檢驗實效
公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學習，也有利于公司及時總結(jié)培訓經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。
舉辦“我為公司提建議”主題活動
公司各部門：
為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團隊、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動。
一、參與人員
此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務，均可向公司獻言獻策。
二、活動時間
各位員工應于4月15日前將個人所提出的合理化建議(可實名，可匿名)發(fā)送至：xxxx;
三、活動內(nèi)容
各位員工可主要從以下五個方面來向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：
1、公司管理：領導及各部門分工、制度建設與完善、管理部門效能服務、財務管理、薪酬制度;
2、經(jīng)營思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展;
3、文化建設：企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對外宣傳報道、員工業(yè)余生活等;
四、活動獎勵
公司將對每一份建議認真審閱并保密，并于4月30日前評選出切實可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎者獎勵。此次活動設一等獎一名，獎金XXX元;二等獎二名，獎金XXX元;三等獎三名，獎金XXX元。
希望每一位員工積極響應，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動力!
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