馬云如是說(shuō)2讀后感
馬云其在如是說(shuō)一書(shū)中很明確的強(qiáng)調(diào)了他個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要具備的條件和一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)也就是說(shuō)要看好一個(gè)市場(chǎng)就要堅(jiān)定不移的勇往直前的走下去。
《馬云如是說(shuō)》一書(shū)全面的為讓各章的課題進(jìn)行闡述馬云的個(gè)人觀點(diǎn)，他的思路很明確。他的目標(biāo)很清晰，他的眼光也放的很遠(yuǎn)。每一個(gè)章節(jié)都僅僅圍繞中心進(jìn)行剖析，讓讀者很清晰明白他在說(shuō)什么他在做什么，讓人們明白真正一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)著應(yīng)該如何做怎么做怎樣做才能適合現(xiàn)在的這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何來(lái)適應(yīng)市常
這本書(shū)分了11個(gè)模塊才闡述了馬云個(gè)人的思想，也是我們參考的一份寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)本書(shū)讀后的一個(gè)整體回顧，很簡(jiǎn)單對(duì)我感興趣值得學(xué)習(xí)的模塊進(jìn)行總結(jié)。
第一、 永不放棄：馬云在選擇投入阿里巴巴的開(kāi)始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說(shuō)很不實(shí)際簡(jiǎn)直是天方夜談，而且他的員工也對(duì)他的大膽做法感到很迷茫，但是他個(gè)人卻卻沒(méi)有被輿-論和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中國(guó)的市場(chǎng)需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。他找到了一個(gè)很好的發(fā)展方向適應(yīng)了社會(huì)適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境。這些都做到了不堅(jiān)持的人就是傻子了。
第二、 天下沒(méi)有難做的生意：這是馬云的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)單的就是說(shuō)讓自己的產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用他自己還提出了獨(dú)特的想法就是免費(fèi)，更多更廣的適合大眾，讓大眾很容易的去接受很輕松的去使用，做到為客戶著想幫助客戶掙錢。這樣做不但大大的宣傳了他的企業(yè)使其更好的上市更好的發(fā)展自己。這充分的`說(shuō)明了馬云走的路是長(zhǎng)路，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。在這一模塊中馬云提到了一個(gè)最為關(guān)鍵的企業(yè)成功的必要因素，就是一個(gè)企業(yè)的成功必須具備高的執(zhí)行力，只有這樣才能不背離航向使企業(yè)更好的向既定目標(biāo)發(fā)展，直至成功，他的企業(yè)要存活102年。
第三、 B TO B時(shí)代：這個(gè)模塊主要是講述馬云對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的見(jiàn)解。他認(rèn)為電子商務(wù)是一個(gè)工具，也就是說(shuō)上邊說(shuō)道的如何去幫助客戶中小型企業(yè)賺錢去為他們服務(wù)。他提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)以誠(chéng)信打造信息流為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的信息平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)找到更多的市場(chǎng)為企業(yè)賺錢，他站在的的角度并不是為了賺錢而賺錢而是以為企業(yè)贏利來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展自己無(wú)形之中自己獲得了不菲的效益。這樣的立場(chǎng)很不容易不被人們接受。
第四、 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)工具：其實(shí)這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，網(wǎng)絡(luò)里有豐富的資源來(lái)為企業(yè)參考有豐富的機(jī)遇要抓祝馬云在這個(gè)模塊主要闡述的是如何幫企業(yè)利用好這項(xiàng)工具，讓企業(yè)抓住機(jī)遇。這個(gè)模塊最讓我感興趣的是他的前邊也就是他提出的一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的六脈神劍思想，就是要堅(jiān)持：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情和敬業(yè)。
第五、 大多客戶都是懶人：馬云這么說(shuō)我個(gè)人認(rèn)為他是做了一個(gè)形象的比喻，他的意思就是說(shuō)我們的出發(fā)點(diǎn)要放在客戶要時(shí)時(shí)刻刻不要忘記我們是在為客戶服務(wù)，我們要不斷的去適合客戶的需求不斷的滿足他們，是客戶運(yùn)用我們的產(chǎn)品更成熟效率更高操作更簡(jiǎn)練。只有這樣我們才能站穩(wěn)整個(gè)市場(chǎng)，不斷的發(fā)展壯大。
第六、 只要普通人才：其實(shí)這也是一個(gè)形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團(tuán)隊(duì)的精英沒(méi)有了你地球就不轉(zhuǎn)了，在這個(gè)企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團(tuán)隊(duì)的前列你是最棒最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調(diào)一致，不要以自己的步調(diào)以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，考慮問(wèn)題要顧大局。只有這樣的團(tuán)隊(duì)“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說(shuō)的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)公司企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是無(wú)形的巨大財(cái)富。
第七、 馬云公司內(nèi)部管理：一個(gè)企業(yè)要有良好的工作氛圍一個(gè)融洽和諧的工作空間，讓整個(gè)企業(yè)充滿快樂(lè)和朝氣，一個(gè)沒(méi)有朝氣沒(méi)有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對(duì)自己有信心對(duì)企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個(gè)企業(yè)要知人善任，讓每一個(gè)企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會(huì)有效率才能創(chuàng)造效益。
第八、 鱷魚(yú)與海里的鯊魚(yú)：講述馬云的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。沒(méi)有人是我們的敵人最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰(zhàn)勝自己?競(jìng)爭(zhēng)最大的價(jià)值不是戰(zhàn)敗對(duì)手，而是更好的發(fā)展自己，相反競(jìng)爭(zhēng)者是你的幫兇，也就是說(shuō)我們要利用競(jìng)爭(zhēng)者，深入的了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)展自己的長(zhǎng)處更好的彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，他們有的我們比他們的要好，他們沒(méi)有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠(yuǎn)站在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，我們不是第一那就沒(méi)有第一，我們要永遠(yuǎn)樹(shù)立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說(shuō)道做到實(shí)際行動(dòng)最可靠。
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