- 相關推薦
服裝生產(chǎn)經(jīng)理的工作流程
服裝生產(chǎn)經(jīng)理的工作流程
(1)供銷科要做好供應商和加工商的建檔和考核工作。供應商和加工商的檔案資料要填寫齊全。業(yè)務人員要定期對供應商和加工商進行質(zhì)量、價格、貨期、服務等方面的考核。
(2)供銷科的面料采購員根據(jù)技術科提供的大貨計劃用料單計算采購數(shù)量，面料采購數(shù)量要加上印染損耗、面料次品損耗、服裝次品損耗的數(shù)量。每一種損耗的百分比分開列出。計劃投料單根據(jù)相同面料的款式匯總得到。每張計劃投料單形成一條采購清單明細，采購清單經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應商的不同編制進貨通知單，進貨通知單一式三份，分別交給供應商、面料倉庫和留底一份。
(3)印染加工業(yè)務人員收到業(yè)務部的面料打樣通知單后，要聯(lián)系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安照打樣計劃時間內(nèi)完成。打樣完成后把樣布交給業(yè)務員，由業(yè)務員寄送給客戶確認。
(4)印染加工業(yè)務人員根據(jù)面料采購員的計劃投料單編制印染加工通知單通知印染加工商。業(yè)務人員與印染加工商洽談后確定加工價格，編制加工價格審批單交總經(jīng)理審批執(zhí)行印染加工業(yè)務。砂洗、訂珠、繡花等加工業(yè)務與印染加工類似。
(5)輔料采購員根據(jù)技術科提供的輔料購置清單(需貨單)編制采購清單，采購清單經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應商的不同編制進貨通知單，進貨通知單一式三份，分別交給供應商、輔料倉庫和留底一份。
(6)供銷科依據(jù)機物料倉庫的倉管員編制的要貨清單采購機物料，根據(jù)設備科編制的采購申請單采購設備。
(7)采購員要及時了解原輔料市場的變化動態(tài)，常規(guī)面料一個月編制一張詢價表，采購價值在千元以上的物品要貨比三家，以”優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)服務、準交期”的標準來選擇供應商和加工商。
(8)供銷科根據(jù)供應商或加工商的付款申請，按照產(chǎn)品售價、質(zhì)量、交期(購銷合同規(guī)定內(nèi)容)確定開票價格，發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財務科支齲
評價答案
您已經(jīng)評價過!
好:5
您已經(jīng)評價過!
不好:0
您已經(jīng)評價過!
原創(chuàng):6
您已經(jīng)評價過!
非原創(chuàng):0
原地╬守候
回答采納率:15.4%2009-12-0914:01
滿意答案
好評率：85%
上面說的好象是采購的，我就服裝生產(chǎn)經(jīng)理的職責分析說明下：
工作內(nèi)容：
1)制定服裝生產(chǎn)部門的工作計劃;
2)控制、管理服裝生產(chǎn)流程，嚴格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與質(zhì)量;
3)參與制定生產(chǎn)廠選擇標準，提供各生產(chǎn)廠相關資料;
4)指導與幫助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關系;
5)定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報告;
6)根據(jù)生產(chǎn)要求巡查生產(chǎn)工廠，解決突發(fā)問題;
7)通過成本核算有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本;
8)進行部門日常管理;
9)完成上級交辦的其他任務。
權限與責任：
1.權限：
1)對生產(chǎn)部工作流程調(diào)整的建議權;
2)本部門員工的指導權與管理權;
3)本部門員工的人事建議權。
2.責任：
1)對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期負責;
2)對服裝/鞋業(yè)生產(chǎn)廠的選擇推薦負責。
【服裝生產(chǎn)經(jīng)理的工作流程】相關文章：
生產(chǎn)經(jīng)理（服裝）工作職責與職位要求03-17
服裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)07-26
服裝跟單員工作流程10-14
服裝銷售員工作的基本流程是怎樣的01-02
服裝生產(chǎn)工作總結(jié)03-11
公司生產(chǎn)部工作流程有哪些08-02
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責_生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求有哪些09-22
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責12-30