工作總結報告（通用15篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的工作總結報告（通用15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結報告 篇1
公司目前面臨困境，造成這種現(xiàn)象并不是突然形成的，而是公司內部長期存在的問題堆積未有處理而形成的。這種困境及現(xiàn)狀的產(chǎn)生同公司領導決策層有很大的關系，同公司生產(chǎn)部門有最為直接的關系。針對目前公司的這種現(xiàn)狀，現(xiàn)將生產(chǎn)部所存在問題作如下分析：
首先是產(chǎn)品品質缺少控制。產(chǎn)品的品質好壞直接影響到客戶對公司的信任度，也直接體現(xiàn)一個公司的整體實力。生產(chǎn)部從去年到現(xiàn)在，品質問題發(fā)生很多，各個部門都有，不干膠、膠英絲英膠印都有發(fā)生，一般都是比較容易控制但沒有控制，如色差、粘花、用錯材料、用錯菲林等等，造成批量性不良從而增加制造成本，影響到公司整體利潤，也同時影響到了客戶對公司的.信任度，降低了公司信譽。造成這種問題的主要原因是各部門負責人未對產(chǎn)品品質引起高度重視，個別組長缺少責任心，生產(chǎn)過程中未認真對產(chǎn)品進行確認。第二是從業(yè)務下單到生產(chǎn)單下發(fā)到生產(chǎn)車間前未對某些產(chǎn)品做有效確認，沒有把握好細節(jié)，未作預見性預防，關鍵環(huán)節(jié)的控制。第三是未做好產(chǎn)品的相關檔案，或是未及時查閱檔案，掉以輕心。第四是未對客戶有過反應或是易重復發(fā)生的問題引起重視。
第二是工程環(huán)節(jié)微少控制。無論是新產(chǎn)品的開發(fā)還是返單產(chǎn)品的生產(chǎn)，未做好流程分析及工藝改進。一是新產(chǎn)品在開始生產(chǎn)前，未對客戶對產(chǎn)品的要求及一些相關標準未形成文件或對產(chǎn)品特性對員工作好宣導，從而造成員工對產(chǎn)品工藝不了解，對產(chǎn)品品質要求不了解，造成了不必要的浪費。二是未做到信息共享。對一些產(chǎn)品的信息或工藝流程只有極個別人了解，大部分員工都不了解，從而造成既使是產(chǎn)品做錯也不能及時發(fā)現(xiàn)，造成批量性不良，導致浪費。
第三是機器設備未作好有效的保養(yǎng)。從去年到今年，工廠的設備故障率特別高，直接影響到客戶的交期及產(chǎn)品的品質保證，然后也造成設備嫁動率低，損耗大，返修率高，也浪費不少維修成本。有些機器一壞就是幾天嚴重影響貨期及公司總的交貨期。一是由于機臺操作人員對設備的認識不夠，未對機臺進行保養(yǎng)，清潔清理，使機臺在使用過程中磨損非常嚴重，提高了故障率。二是未對新的機臺操作員講解相關機臺操作注意事項，導致部分新進員工未按規(guī)定操作造成機器故障。三是部分機器性能不夠穩(wěn)定，容易發(fā)生一些小毛玻
第四是員工的穩(wěn)定性不夠。一是辭工員工特別多。從去年到今年，生產(chǎn)部員工有相當一部分老員工都已離職，某些還是比較重要的崗位。二是現(xiàn)有員工部分人員心態(tài)存在障礙，沒有xxx，抱有混的打算。三是新進員工對產(chǎn)品的熟悉進度較慢，效率始終得不到提升。
第五是相關責任不夠明確。一是未對各部門的職責范圍作好劃分，造成某些工作形成三不管的狀態(tài)，導致無人處理。二是未明確獎罰措施，致使部分人員總是存在僥幸心理，有“做好做壞一個樣”的想法。
以上五點是生產(chǎn)部目前發(fā)展過程中存在的主要問題，也是影響到公司業(yè)務的重要原因。作為公司生產(chǎn)部的主要管理者，對生產(chǎn)部目前的發(fā)生的現(xiàn)狀當然有不可推的責任，有許多工作未做到位。針對此幾點問題，在今后的工作中，我們將做好以下幾點工作：
一、加強品質控制。樹立人人品管的觀念，讓全體員工重視品質，共同搞好品質。一是對某些產(chǎn)品制定規(guī)范的檢驗標準，讓員工按標準作業(yè)。二是對產(chǎn)品首件作好檢驗，并記錄于表單存檔，要相關責任人簽字后方可生產(chǎn)。三是對經(jīng)常發(fā)生的問題重點控制，避免重復發(fā)生。
二、建全工程檔案。公司的產(chǎn)品種類繁多，對每一款產(chǎn)品從工程開發(fā)之初工程部需完善相關檔案，對產(chǎn)品材質、顏色、排版方式、材質規(guī)格、各種所需用輔料等等都需要做好記錄，并附上工程圖檔或是實物樣品存檔。在生產(chǎn)單下到車間前全部完善，特別需注明的產(chǎn)品工藝流程要寫清楚于生產(chǎn)單，使人一目了然。
三、對設備作好保養(yǎng)。宣導員工愛護好機臺，對機臺的衛(wèi)生做好清理，要求電工不定期對機臺運行情況作檢測。機臺操作員對機器發(fā)生異常情況要及時知會電工處理。定期對機臺進行保養(yǎng)，對各機臺所發(fā)生異常做好記錄，便于保養(yǎng)或是檢修時作參考。
四、穩(wěn)定現(xiàn)有員工�！胺�(wěn)定壓倒一切”，從員工的心態(tài)入手，首先樹立員工對公司的信心及信任度，從而調動員工的積極性和工作的xxx。其次從改善員工福利入手，住宿條件及伙食等相關輔助工作要做到位，三是明確員工績效考核方案，獎罰分明。
五明確各部門主管工作職掌及責任。
對公司的整體發(fā)展，在此提幾點建議，僅供參考：
一、決策：
1、不能過分樂觀，定位一定要準確。
2、戰(zhàn)線千萬不能太長，業(yè)精于專。
3、不能貪心，希望企業(yè)迅速壯大是好的，但是都需要一個過程。
二、組織重組：
1、生產(chǎn)資源重組，突出重點。
2、產(chǎn)品結構重組，作好調整。
三、會選擇、會放棄。
工作總結報告 篇2
光陰似箭，日月如梭，轉眼之間20XX年就飛逝眼前，迎來了嶄新的20XX年。今天我在這里代表鼎豪建設做20XX年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20XX年經(jīng)營管理情況；第二部分回顧我們公司在20XX年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20XX年的工作目標及工作安排。
一、公司在20XX年經(jīng)營管理情況：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各項行政管理制度（包括用印、用車、用油、收發(fā)文等）；
2）在20XX年12月公司土建總承包資質由二級升為一級，為公司將來發(fā)展提升了一個臺階，搭建了一個更高的發(fā)展平臺；
3）規(guī)范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統(tǒng)，為公司無紙化辦公及向現(xiàn)代化、信息化管理邁進了堅實的一步；
4）在20XX年基本完成了公司部門設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變?yōu)榻?jīng)營部及合約預算部。
2、公司在經(jīng)營管理方面：
公司在去年新增了保利遵義未來城項目。20XX年在建項目5個，施工面積56萬m，（不含重賓項目），施工合同額7億元左右。
3、公司在人力資源方面：
1）公司在20XX年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，并且項目部每月進行了績效考核，公司組織職能部門對項目部及分公司進行了績效考評；2
2）公司人力資源部成立以來，積極進行人才招聘工作，去年為公司共引進高管人員二名，部門主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員；
3）人力資源部積極推動管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門制定20XX年的內培和外培計劃。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在20XX年共完成產(chǎn)值4。3億，同比20XX年增長20%；
2）公司在20XX年完工項目兩個，其他項目進度基本達到合同約定的要求；
3）在20XX年工程部自成立以來，積極建立各項工程制度，同時完善了質量管理、安全管理體系，并且開始推行對項目部展開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓和考試。
5、公司在財務管理方面：
1）公司在財務管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關系，開始了銀行承兌業(yè)務；
2）財務部門員工認真執(zhí)行公司的各項財務管理制度，堅持資金的計劃管理；
3）在賬務處理上嚴格按照國家有關的法律法規(guī)進行，在20XX年稅務稽查檢查中順利通過。
二、公司在20XX年經(jīng)營管理工作中存在的不足及失誤：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表現(xiàn)在公司各種規(guī)章制度執(zhí)行上，比如公司印章管理制度，明確規(guī)定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實際操作中，根本沒有認真執(zhí)行，反映了我們的分公司、項目部的負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作
人員責任心不強，這一點必須予以堅決糾正，否則將會給公司造成不可估量的損失；
2）在公司各項規(guī)章制度的貫徹上，不落實公司發(fā)的文件，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學習，這讓員工們如何了解公司的各項制度及規(guī)定，又如何能按公司的要求展開工作進行管理；
3）在公司推行的oa辦公系統(tǒng)應用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現(xiàn)；
4）在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個人說了算，結果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時又互相推諉責任。
2、經(jīng)營管理方面：
1）對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難；
2）在承接業(yè)務渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業(yè)務網(wǎng)絡。
3、人力資源管理方面：
1）人才引進的力度不夠，對公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進數(shù)量太少，使得在新項目發(fā)展上及對在建項目管理找不到合適的人才；
2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制；
3）對公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的`態(tài)度；
4）對員工培訓、再教育方面剛剛才開始，許多項目根本沒有做過，還存在原來
勞務班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質、水平。
4、工程管理方面：
1）在質量管理上，整個公司的各項目部做得不好，而個別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學習當?shù)氐南冗M經(jīng)驗，也不去了解當?shù)氐母黜椯|量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，也使公司聲譽受到極大的影響；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問題被停工兩次；
3）在進度管理也不容樂觀。在20XX年公司的各個項目，雖然大多數(shù)項目都基本能滿足業(yè)主的要求，而個別項目卻在進度上一再受到業(yè)主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響；
4）在成本控制方面我想從下面三個方面說一說存在的問題：
a、在材料管理方面：
a、在材料采購上沒有按照公司的材料招標采購流程進行，采購的材料出現(xiàn)價高質次的情況，而我們有關的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情��！
b、在材料收料管理上，我們有關的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數(shù)量居然還存在大大超過業(yè)主收方量；
c、在周轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬個扣件，這得用多少輛車才能拉走？
d、在材料計劃管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說按照公司的材料計劃審批流程進行招標及采購了。
b、在勞務及專業(yè)分包管理方面：
a、在勞務隊伍及專業(yè)分包的招標方面，根本沒有計劃性、根本沒有?script>s("content_relate");
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