財務(wù)人員工作職業(yè)風(fēng)險有哪些

　　財務(wù)人員在處理企業(yè)單位財經(jīng)事務(wù)中勢必會遇到各類風(fēng)險。下面Sara小編給大家分享了財務(wù)人員工作風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容，一起來了解一下吧!

　　財務(wù)人員工作風(fēng)險

　　一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)廉政風(fēng)險意識

　　財務(wù)部門是廉政風(fēng)險點相對較多、較集中的部門之一，所以廉政風(fēng)險防范管理工作一直是財務(wù)部門常抓不懈的重要工作。為了較好地把握廉政風(fēng)險防范要點，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)人員廉政風(fēng)險意識，找準(zhǔn)財務(wù)部門廉政風(fēng)險點，實現(xiàn)廉政風(fēng)險防范管理工作預(yù)期目標(biāo)，2010年9月20日，計劃財務(wù)處首先召開了處、科長會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)校廉政風(fēng)險防范管理工作會議精神和相關(guān)文件要求，對我處如何開展廉政風(fēng)險防范管理工作進(jìn)行了討論，并初步達(dá)成了基本的工作思路。

　　9月21日，計劃財務(wù)處又積極組織全處教職員工召開了廉政風(fēng)險防范管理專題學(xué)習(xí)討論暨動員大會。會上，劉東處長傳達(dá)了9月17日學(xué)校召開的“扎實推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作—我校召開廉政風(fēng)險防范管理工作動員部署大會”會議精神，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的《中共四川師范大學(xué)委員會關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施方案》、《四川師范大學(xué)干部提拔任用廉政報告實施辦法(試行)》等文件，要求全體同志高度重視，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”。周介銘校長也在會上作了重要講話，要求計劃財務(wù)處全體同志一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真落實，全員參與;二要明確要求，在廉政風(fēng)險防范管理中要找準(zhǔn)風(fēng)險點，及時布控并制定出切實有效的風(fēng)險防控措施;三要積極配合，落實責(zé)任，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，在接受監(jiān)督的同時，充分發(fā)揮出財務(wù)日常監(jiān)管作用，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的財力保障。全處同志在會上也表達(dá)了在廉政風(fēng)險防范管理中的積極態(tài)度，并結(jié)合各自崗位工作，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點，以實際行動廉潔自律。由此，廉政風(fēng)險防范管理觀念逐步深入人心。

　　二、積極行動，全員參與，采取有效步驟開展廉政風(fēng)險防范管理工作

　　在廉政風(fēng)險點查找和風(fēng)險等級評定工作中，計劃財務(wù)處結(jié)合處內(nèi)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，確定和實施了三個風(fēng)險評定原則，堅持了“自上而下”和“自下而上”的工作方法，采取了多種形式的工作方式。

　　1.立足財務(wù)部門業(yè)務(wù)管理工作的特殊性，堅持四個“風(fēng)險評定原則”。

　　為了準(zhǔn)確定位各個崗位的風(fēng)險級別，科學(xué)評定崗位風(fēng)險等級，計劃財務(wù)處召集處務(wù)會議反復(fù)討論，形成了如下幾項原則：一是，一般情況下，單位員工的廉政風(fēng)險等級呈“金字塔”形狀，即職務(wù)職位越高，廉政風(fēng)險越高。二是，單位職工中處于高風(fēng)險的崗位人數(shù)原則上少于處于中低風(fēng)險的崗位人數(shù);特殊情況下，高風(fēng)險人數(shù)可能多于低風(fēng)險人數(shù)。三是，綜合評價單位崗位風(fēng)險時，單位高風(fēng)險崗位較多，那么單位風(fēng)險可能較高。四是，綜合評價單位崗位風(fēng)險時，堅持“就高不就低”的原則，即查找個人崗位廉政風(fēng)險點時，只要有一項風(fēng)險點評價為高風(fēng)險，那么個人崗位風(fēng)險等級即評定為高風(fēng)險。此外，由于高校財務(wù)管理部門業(yè)務(wù)的特殊性，一線崗位中有部分廉政風(fēng)險可能較高，如現(xiàn)金出納、銀行出納、系統(tǒng)***、工資票據(jù)***等崗位。

　　因此，按照上述原則，計劃財務(wù)處組織全處同志認(rèn)真研讀文件、查找崗位風(fēng)險點、充分醞釀討論，最終評定出全處31個崗位中(不含外派1人、借調(diào)1人)，17個崗位為高等級風(fēng)險崗位，14個崗位為中等級風(fēng)險崗位。同時，在評定崗位廉政風(fēng)險等級中，計劃財務(wù)處注重將崗位特點、個人素質(zhì)、單位性質(zhì)相結(jié)合，將個人、崗位與單位融入在一起，考慮其內(nèi)在相關(guān)影響因素，準(zhǔn)確描述各風(fēng)險表現(xiàn)形式：

　　“思想道德”：主要側(cè)重于財務(wù)人員個人素質(zhì)，由于組織部、人事處都有對個人素質(zhì)的年度考評，且財務(wù)崗位對員工思想品德方面的基本素質(zhì)要求本身就較高，故對此定級為“低級”。

　　“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制”：立足于崗位特點、業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范、制度機(jī)制健全與否，評級時側(cè)重對各種可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的影響因素進(jìn)行風(fēng)險程度定性分析。經(jīng)過評議，科長以上崗位、部分特殊崗位的廉政風(fēng)險原則上定級為“高”。

　　“外部環(huán)境”：雖然目前高校財務(wù)面臨的大環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險因素大，但是在各上級主管部門和校內(nèi)有關(guān)部門的監(jiān)管下，財務(wù)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，外部環(huán)境對財務(wù)管理人員有一定影響，故科長以上崗位廉政風(fēng)險原則上定級為“高”;一般財務(wù)人員的受外部環(huán)境影響相對較小，故定級為“中”。

　　2.堅持“自上而下”和“自下而上”的工作方法，開展自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多形式的工作方式。

　　2010年9月—10月期間，計劃財務(wù)處組織全處同志進(jìn)行了崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，以及單位和各崗位廉政風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式的查找工作。由于高校財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)工作復(fù)雜，涉及面廣，潛在的風(fēng)險點多，為確保我處廉政風(fēng)險防范管理工作的順利實施，并行之有效，計劃財務(wù)處采取了六步走的工作思路：

　　第一步：根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件要求，處、科長會議討論布置廉政風(fēng)險防范管理工作任務(wù)。

　　第二步：各科室組織每一位崗位人員認(rèn)真總結(jié)崗位特點，查找各自風(fēng)險點。

　　第三步：各科室科長、分管處領(lǐng)導(dǎo)對各崗位的廉政風(fēng)險點進(jìn)行評定，確認(rèn)風(fēng)險點是否全面、是否抓住了關(guān)鍵點。同時，各科室歸納科室業(yè)務(wù)流程，形成流程圖。然后再圍繞流程圖，查找風(fēng)險點，繼續(xù)完善崗位風(fēng)險潛在點。

　　第四步：處內(nèi)召開處、科長會議，集中討論和精煉工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及廉政風(fēng)險點，整理和修訂各科室工作流程。

　　第五步：由稽核管理科從第三方的視角，對處內(nèi)處、科長會議形成的工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及廉政風(fēng)險點、工作流程等內(nèi)容，逐一進(jìn)行甄別，提出意見與建議，充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)。

　　第六步：處內(nèi)再次召開處、科長會議，對上述第四、第五步的材料進(jìn)行討論，集中智慧，形成傾向性意見。在此基礎(chǔ)上，組織全處同志一起進(jìn)行全面梳理，逐條逐款評議。2010年11月10日下午，計劃財務(wù)處組織全處同志進(jìn)行廉政風(fēng)險學(xué)習(xí)討論會，分別針對處(室)工作職責(zé)，處領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)和崗位職責(zé)，各科室工作職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)處理流程以及全處31個崗位風(fēng)險點進(jìn)行了長達(dá)四個多小時的全面討論。討論會結(jié)束后，處務(wù)會議召集科長以上同志進(jìn)行了終審評議。

　　三、自查、自評，評建結(jié)合

　　通過個人自查和自評、科室評定、全處討論三個步驟的工作，既加深了各崗位人員對各自崗位的認(rèn)識，又使得各科室認(rèn)真梳理了其所屬科室的崗位風(fēng)險級別、業(yè)務(wù)流程，也讓處內(nèi)每一位教職員工熟知了處內(nèi)各崗位特點、業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)。同時，我處在查找和評價崗位廉政風(fēng)險過程中，注重評建結(jié)合，邊梳理，邊修訂，邊新建，將財務(wù)內(nèi)控制度與廉政風(fēng)險防范管理相結(jié)合，不斷完善了計劃財務(wù)處各崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，為今后加強(qiáng)財務(wù)管理，健全財務(wù)內(nèi)控，提高財務(wù)管理水平奠定了良好的基矗

　　四、著眼未來，創(chuàng)新財務(wù)

　　在廉政風(fēng)險防范管理的階段性成果基礎(chǔ)上，下一步計劃財務(wù)處將針對所評定的單位職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及崗位風(fēng)險中存在的風(fēng)險點，采取積極的措施，健全完善財務(wù)內(nèi)控制度，通過財務(wù)內(nèi)控手段，加強(qiáng)各崗位之間的相互牽制，相互監(jiān)督。在充分認(rèn)識各崗位風(fēng)險級別基礎(chǔ)上，完善各風(fēng)險崗位上的配套措施，最大限度降低這些高風(fēng)險等級崗位的廉政風(fēng)險。我們有理由、有信心相信，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過提高全員廉政風(fēng)險意識，健全財務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，計劃財務(wù)處一定能夠有效防范廉政風(fēng)險，確保學(xué)校財務(wù)工作安全、健康、高效、有序運轉(zhuǎn)。

　　財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

　　財務(wù)風(fēng)險規(guī)避涉及的內(nèi)容很多，針對不同的風(fēng)險形式有不同的規(guī)避方法本文主要討論會計責(zé)任風(fēng)險和經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題 。

　　一、會計責(zé)任風(fēng)險的規(guī)避

　　新頒布的會計法不僅強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人是本單位會計行為的主體，而且還擴(kuò)大了單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對單位負(fù)責(zé)人來說如何維護(hù)會計資料的真實性、防范可能出現(xiàn)的會計責(zé)任風(fēng)險是至關(guān)重要的。從我國現(xiàn)階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術(shù)因素的影響，既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的'利益，而指使會計機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計信息給企業(yè)帶來的。針對上述原因本文認(rèn)為單位負(fù)責(zé)人要防范會計責(zé)任風(fēng)險應(yīng)重視以下幾點：

　　第一點，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執(zhí)行會計法避免會計責(zé)任風(fēng)險的關(guān)鍵。

　　第二點：設(shè)置總會計師崗位充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)中的作用

　　第三點，加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督以保證會計信息的真實可靠

　　第四點，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

　　單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。

　　二、企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

　　這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指：企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財務(wù)方面造成風(fēng)險。

　　在生產(chǎn)方面，在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價格都存在著不確定因素。

　　在營銷方面，消費者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)壓力的風(fēng)險貫穿于經(jīng)營活動中，但并不說明企業(yè)束手無策。相反，企業(yè)可以通過各種風(fēng)險經(jīng)營策略采取主動措施化險為夷，以下重點說明幾種風(fēng)險經(jīng)營策略。

　　1從營銷的角度談風(fēng)險規(guī)避的問題

　　首先是超前防范經(jīng)營風(fēng)險的市場細(xì)分策略。

　　其次是用多角化策略分散風(fēng)險。

　　再次，用市場營銷組合來綜合防范風(fēng)險。市場營銷組合分成4類：產(chǎn)品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產(chǎn)品策略主要包括：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等。

　　規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

　　規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

　　(1)認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法;建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　(2)不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

　　(3)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

　　(4)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

　　企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

　　(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

　　(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

　　(3)轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

　　(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

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