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數(shù)據(jù)分析工作計劃

時間:2022-08-03 22:47:05 2021年工作計劃范文 我要投稿
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數(shù)據(jù)分析工作計劃范文

  制定好數(shù)據(jù)分析工作的計劃書,有利于籌備本公司的標準制定工作,為將來規(guī)范行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面是小編為大家分享的是數(shù)據(jù)分析工作計劃的范文,希望對你有幫助!

數(shù)據(jù)分析工作計劃范文

  一、數(shù)據(jù)分析:

  1、季度任務(wù)完成進度;

  2、未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表;

  3、特殊項目完成進度;

  二、5月份銷售業(yè)績分解:

  1、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;

  2、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作事項;

  3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

  4、特殊項目銷售分解目標;

  三、問題分析:

  1、存在問題的銷售網(wǎng)點列表,并標注問題點及產(chǎn)生的影響;

  2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法;

  3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn),及解決建議;

  四、5月份重點配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表,做好個人工作計劃;

  五、增長點:

  1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

  2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

  六、改進:

  1、對公司流程、制度的改進建議;

  2、政策措施、資源調(diào)配的改進建議。

  數(shù)據(jù)分析工作計劃篇二

  20xx年將是中商聯(lián)數(shù)據(jù)分析委前進過程中十分關(guān)鍵的一年,我會將在上級主管部門的領(lǐng)導和支持下,全面做好行業(yè)各項工作,主要從以下方面考慮:

  1、擴大中商聯(lián)數(shù)據(jù)分析委的對外宣傳,提高品牌意識,做好會員服務(wù)

  會員服務(wù)是我會對廣大有志于從事數(shù)據(jù)行業(yè)工作,愿意加入我會、一起為行業(yè)發(fā)展而努力的團體和個人提供的專業(yè)服務(wù),這項目工作是長久的和連續(xù)的,也是我會工作的重點。2015年我會將廣泛征求各級會員對2010年會員服務(wù)的意見和建議,對現(xiàn)有的會員服務(wù)進行改進和完善,為大家創(chuàng)造一個更直接和更有效的服務(wù)體系。

  2、根據(jù)企業(yè)需求,制定本行業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)收費標準

  行會剛剛成立不久,還需要更多時間去做調(diào)研,所以目前各地承接業(yè)務(wù)時還沒有統(tǒng)一的收費標準,這種情況下企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時會遇到一些困難和問題,但此工作已列入20xx年的重要工作規(guī)劃,我們會與行會的各位棠委、行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)緊密溝通與協(xié)商,盡快出臺統(tǒng)一的業(yè)務(wù)收費標準和業(yè)務(wù)報告的相關(guān)規(guī)范等。

  3、開展事務(wù)所及個人會員評優(yōu)評先工作,鼓勵上進

  越來越多的個人和事務(wù)所進入數(shù)據(jù)分析行業(yè),為行業(yè)的發(fā)展注入新生力量,但是也會帶來一些管理方面的問題,比如怎樣公平競爭,怎樣激勵企業(yè)等等。20xx年開始,我會打算對行業(yè)內(nèi)事務(wù)所會員的經(jīng)營行為及個人會員的從業(yè)狀況進行調(diào)查和開展評選,為行業(yè)的發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才,樹立企業(yè)標兵。

  4、籌備標準制定工作,為將來規(guī)范行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

  任何一個行業(yè)的發(fā)展都要依靠統(tǒng)一的標準來規(guī)范企業(yè)、規(guī)范市場、指導生產(chǎn)和經(jīng)營,所以,我會將在這一年中開展市場和企業(yè)需求的調(diào)研和標準化工作方向的分析,開始著手籌備一些行業(yè)急需標準的制定工作,用于規(guī)范行業(yè)的良性、有序發(fā)展。

  5、做好項目數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作

  隨著行業(yè)的發(fā)展,對數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的需求越來越大,而目前我國數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才不過幾千名,遠遠不能滿足市場需求。我會已做好2015年專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃,通過各種方式開展認證培訓、素質(zhì)教育、實戰(zhàn)操作等,為整個行業(yè)的快速發(fā)展積蓄力量。

  6、 加大后續(xù)教育力度,形式多樣化,內(nèi)容多樣化。2010年將把后續(xù)教育作為我會培訓工作的一個重點,從傳統(tǒng)的`后續(xù)教育模式(單一的會議講座形式)逐漸向多樣化方向轉(zhuǎn)變,采取沙龍俱樂部、遠程培訓和現(xiàn)場指導等各種方式,并從專業(yè)課程到專業(yè)技能方面設(shè)計不同培訓模塊,比如在各地組織模擬項目演練,進行項目數(shù)據(jù)分析大賽等等,不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì),創(chuàng)造更多的承接業(yè)務(wù)的機會,讓更多的項目數(shù)據(jù)分析師有機會參與項目數(shù)據(jù)分析和有能力完成項目數(shù)據(jù)分析報告。

  7、制定行規(guī)行約,繼續(xù)做好行業(yè)自律和行業(yè)監(jiān)管工作

  我會將從2010年開始制定一系列行規(guī)、行約,加強行業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我約束;同時定期進行相關(guān)國家法律法規(guī)、方針政策的宣傳和貫徹,提高行業(yè)遵紀守法經(jīng)營的意識,規(guī)范市場運作。

  8、和國外數(shù)據(jù)分析相關(guān)行業(yè)企業(yè)及中介組織進行接洽和會談,尋求行業(yè)對接和橫向合作,為我國數(shù)據(jù)分析行業(yè)注入新的活力。

  20xxx年我會已與美國數(shù)據(jù)分析相關(guān)中介組織進行了初步接觸,并就數(shù)據(jù)分析行業(yè)與國際接軌,引進先進理念,組織行業(yè)交流等內(nèi)容進行了商談。2015年將繼續(xù)促成雙方的學術(shù)合作和企業(yè)交流。

  9、加強行業(yè)自律、加大行業(yè)監(jiān)管力度。服務(wù)與行業(yè)監(jiān)管要并重,為了行業(yè)的有序競爭、為了維護大家共同遵守的行業(yè)標準和規(guī)范,我們會對種種不正常的從業(yè)行為進行通報、制止,充分發(fā)揮行會的監(jiān)管職能,保障行業(yè)的健康快速發(fā)展。

  數(shù)據(jù)分析工作計劃篇三

  為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下:

  一、工作計劃

  1、制定質(zhì)量目標考核辦法:細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

  (1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,落實到實際責任班組及責任人。

  (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實責任人。

  (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎勵。

  2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:

  (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對全分廠質(zhì)量目標指標的'完成情況進行評估、考核。

  (2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門。

  (3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施?偨Y(jié)經(jīng)驗教訓,鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

  (4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

  二、預(yù)防措施

  1、各班組設(shè)一個固定的自檢員:

  (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。

  (2)分廠組織相應(yīng)的培訓,提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。

  (3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

  2、加強培訓:培訓工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓,重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

  以上是數(shù)據(jù)分析工作計劃的全部內(nèi)容,供大家參考學習!


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