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物料計劃員工作總結(jié)
物料計劃員常常需要寫工作總結(jié)，如何寫呢?今天小編為你整理了物料計劃員工作總結(jié)范文，希望對你有用。
物料計劃員工作總結(jié)篇1
敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：
1. 本月總體工作量情況
A、 倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。
B、 到11月30日為止，倉儲來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
C、 倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2. 本月主要工作點(diǎn)
A、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
B、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
C、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
D、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。
E、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場的'整理，物料標(biāo)識的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽取了審廠客戶老師的細(xì)心點(diǎn)評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。
F、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮UV的工作。
G、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
H、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。
I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團(tuán)隊合作精神(團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏)，也希望倉儲人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。
3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問題，例示如下。
A、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號：PO201010160004 品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000PCS中來料短裝208PCS.
B、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。
C、德鑫一次送貨單上沒有寫上PO號。
D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時其中一包短裝6條(每包裝量為1K)
E、長城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000PCS，沒有送貨單無法入賬。
F、信達(dá)在送PS/2￠3.8 1.55與USB￠3.8 1.55線材送貨單開錯,委外單號:20101013000001。11月27送USB￠3.8 1.55線材1003PCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：2010110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000PCS無采購訂單。
4、倉儲異常問題總結(jié)，示例如下：
(1)電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱(本文來自中科軟件園www.lookme-vision.com，轉(zhuǎn)載請注明出處。)PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時及時發(fā)現(xiàn)，已更換。
(2)在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。
(3)客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及整改建議：
A、危險區(qū)域沒有安全警告標(biāo)示, 如化學(xué)倉沒有粘貼危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。
B、電子料區(qū)沒有單獨(dú)的房間存儲，所有電子料沒有做到ESD靜電防護(hù)管理，(包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán))。
C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度控制。
D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于***露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。
E、導(dǎo)電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料***露在外，沒有用蓋子遮護(hù)。部分窗戶沒有遮UV。、
F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。
G、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。(色別季度標(biāo)識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。
H、電子料電解電容10UP發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個膠筐當(dāng)中同時有兩批來料入庫物料，(送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號)。
5、需其它部門配合協(xié)助改進(jìn)事項：
A、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時把余下部分給出處理方案。
B、對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
C、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。
D、品質(zhì)部對來料檢驗后的所有物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必須加貼PASS貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續(xù)。
F、近段時間由于其中一個IQC請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必須對送檢物料在檢驗時間(4小時)內(nèi)完成。
G、針對這一個月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。
H、工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!
6、次月計劃及整改措施：
6.1、根據(jù)PMC本周的生產(chǎn)計劃排程，對所有物料進(jìn)行來料點(diǎn)收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流動(備料、退料、補(bǔ)料等)操作管理。
6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
6.3、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。
6.4對制造車間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類、儲存。根據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車(裝柜)，確保出貨準(zhǔn)確、及時。
6.5、當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。
6.6、在5號之前完成危險區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉粘貼危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。
6.7、對所有存在***露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封(本文來自中科軟件園www.lookme-vision.com，轉(zhuǎn)載請注明出處。)存儲存管理。
6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。
6.9、因電子料部分窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。
6.10、完成所有窗戶的遮UV工作。
6.11、加大對存在異常供應(yīng)商的抽點(diǎn)力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供應(yīng)商倉管員會給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十，對于物料標(biāo)識，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。
6.12、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
6.13、2010年馬上過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審，避免工作當(dāng)中不會再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財務(wù)的成本核算提供準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)信息。
物料計劃員工作總結(jié)篇2
我于 20**年*月來***物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作 與學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，并于 2011 年 7 月取得經(jīng) 濟(jì)員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點(diǎn) 與不足有了長足的進(jìn)步。現(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)
2012 年 3 月到物資部任計劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計劃匯總、物資材 料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門 物資的進(jìn)行調(diào)劑， 并進(jìn)行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工 作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分 類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能 更好的了適應(yīng)這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指 導(dǎo)下， 對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握， 業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額 多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計劃流 程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加 緊密。
計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在 企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學(xué)的計算機(jī)知識，通 過進(jìn)行電話詢價、 網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性價比因素綜合。因 為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進(jìn)貨周期等 都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供 應(yīng)的周期，及庫存的管理能進(jìn)行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實 現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完 成，不拖拉，能和各部門材料員及時進(jìn)行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致，對可 以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑;能及時了解市場，對 供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內(nèi)身兼多職， 卻從不言苦言累， 經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作， 始終以飽滿的'熱情、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心 和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細(xì)節(jié)有 了更加深刻的認(rèn)識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié) 根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加 努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實自 己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益 求精，更好的為公司服務(wù)。
物料計劃員工作總結(jié)篇3
物料計劃員XXXXXXX 有限責(zé)任公司物 料 計 劃 員 崗 位 說 明 書所屬部門
物料中心 物料計劃員目錄1：部門組織架構(gòu) 2：部門工作流程圖 3：日常工作涉及部門 4：崗位職責(zé) 5：崗位考核 6：常用表格 物料計劃員物料中心部門組織架構(gòu)物料中心主管物料中心助理生產(chǎn)計劃員物料計劃員物料跟催員金半成品庫鈑金庫五金電器庫塑膠包材庫收料員發(fā)料員 物料計劃員物料中心部門工作流程銷售訂單物料中心審核產(chǎn)能預(yù)測即時庫存物料查詢物料需求計劃合同評審物料申購生產(chǎn)計劃委外加工 采購運(yùn)作生產(chǎn)指令單 物料跟催制造部備料/投料計劃變更制程控制制造進(jìn)度跟蹤制程異常協(xié)調(diào)產(chǎn)成品入庫 物料計劃員物料計劃員工作涉及部門市場部技術(shù)部品質(zhì)部采購部制造部 物料計劃員物料計劃員崗位說明基 本 信 息 職務(wù)名稱 直接上級 所屬部門 物料計劃員 物料中心主管 物料中心 職位等級 管轄人數(shù) 工作地點(diǎn) 物料中心及各車 間生產(chǎn)現(xiàn)場 QH-WL-04 基本標(biāo)準(zhǔn) 考核工資 績效獎金1.
貫徹與執(zhí)行本部規(guī)章制度和公司規(guī)章制度并予以考核負(fù)責(zé); 2.
根據(jù)銷售訂單，核實即時庫存后對欠料部份提出采購申請：工 作 職 責(zé) 與 權(quán) 限3.為 PC 提供準(zhǔn)確可靠的物料交期
4.為物料跟催員提供準(zhǔn)確可行的跟催依據(jù)
5.BOM 單的維護(hù)、整理等相關(guān)物料更改工作
6.按月度、季度、年度的物料使用量進(jìn)行分析設(shè)定合理的紅線庫存
7.按物料的價值為各庫提供物料 A B C 分類管理建議
8：掌握回貨物料的質(zhì)量狀況并按供方進(jìn)行分類整理、為公司對供應(yīng)商的控制及篩選 提供重要依據(jù)
9：結(jié)合生產(chǎn)實際使用情況制定采購批次、控制物料按批次回貨，滿足物料先進(jìn)先出 及杜絕物料現(xiàn)場積壓
10：對新增物料，物料編碼的申請及管轄內(nèi)物料編碼的完善工作
11
負(fù)責(zé)日、周、月物料申購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作
12：為合同評審提供準(zhǔn)確、可靠的物料采購周期
13.
對物料的不良率、物料回貨時間的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計分析與改善
14：對本部門資源，財產(chǎn)進(jìn)行管理確保工作環(huán)境符合 5S 要求
15：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作： 物料計劃員1、 每周星期一 9:00 前是否按時向物料中心主管遞交《上周工作總結(jié)與本周工作計 劃》 □OK □否扣 4 分 □OK2、 每月 4 號 10:00 前是否按時向物料中心主管遞交《上月工作情況總結(jié)》 ; □否扣 4 分 3.是否在每日早上 9 點(diǎn)前遞交頭日工作報表：□OK □否扣 4 分4.
次日 10 點(diǎn)前是否對頭日所下訂單的欠料需求全部列入物料申購單內(nèi)并遞交申購
□OK □否扣 4 分 5.
是否對制程中的物料異常予以協(xié)調(diào) 處理并形成書面記錄：□OK □否扣 4 分 6.
是否對物料的.不良率、物料回貨時間的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計分析與改善并形成書面記 錄：□OK □否扣 4 分 7.
是否按月度、季度、年度的物料使用量進(jìn)行分析并設(shè)定合理的紅線庫存并優(yōu)化：崗 位 考 核 細(xì) 則□OK □否扣 4 分 8：是按月否對庫存中的各種呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計并以書面形式分發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、采 購部門：□OK □否扣 4 分 9：是否對特殊及超評審的物料重點(diǎn)跟蹤并及時做出相應(yīng)調(diào)整且知會相應(yīng)部門; □ OK □否扣 4 分 10.是否嚴(yán)格按部門作業(yè)流程處理當(dāng)日工作
□OK □否扣 4 分 □OK □否扣 4 分 □OK □否扣 4 分 □OK □否扣 4 分11.是否保持部門工作環(huán)境和工作現(xiàn)場達(dá)到 5S 要求：12.是否對本部門設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)管確保運(yùn)行正常無故障
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