av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

班主任工作考核方案

時間:2025-01-17 18:04:55 志華 班主任工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

班主任工作考核方案(通用15篇)

  運(yùn)用調(diào)查研究和預(yù)測技術(shù)這兩種科學(xué)方法能有效的寫好工作方案。當(dāng)公司將要做一個項(xiàng)目的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,那么工作方案有什么格式呢?下面是小編整理的班主任工作考核方案,歡迎閱讀與收藏!

班主任工作考核方案(通用15篇)

  班主任工作考核方案 1

  為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作,發(fā)揮班主任工作的主動性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性,提高實(shí)效性,全面提升我校的教育質(zhì)量,特制定本辦法。

  一、考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核,總分為200分,班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核各為100分。(不含加分)

  (一)班主任常規(guī)工作考核(100分)

  1、大課間、課外文體活動管理。班主任要現(xiàn)場督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間、課外問題活動,確保活動秩序正常。(10分)

  2、班會課。班會課要按規(guī)定每周一次,要有明確的主題,要解決一定的實(shí)際問題。(10分)

  3、上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分)

  4、班主任會議。按時參加班主任例會或班主任培訓(xùn)活動,及時落實(shí)會議精神,安排、改進(jìn)班級工作。(10分)

  5、學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊(duì)到食堂,確保學(xué)生午餐的.文明有序。(10分)

  6、家校聯(lián)系。組織開好學(xué)生家長會,接待好家長的來訪,做好家訪、電話或短信交流等工作,其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條。(10分)

  7、大型學(xué)生活動管理。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動,班主任必須到場,維持好學(xué)生秩序。(10分)

  8、學(xué)生的考評。按照學(xué)校要求,做好平時、期中和期末的學(xué)生考評工作,學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)

  9、出勤。按照學(xué)校要求,每天按時到校,關(guān)心學(xué)生,尤其要做好班級學(xué)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)

  10、認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時性工作。(10分)

  (二)班級每日常規(guī)考核(100分)

  包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生行為習(xí)慣、紀(jì)律、黑板報(bào)、升旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。

  (三)加分項(xiàng)目

  1、班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級以上的刊物發(fā)表或評比中獲獎,市級一篇加3分,大市級一篇加5分,省級一篇加7分,國家級一篇加10分。

  2、當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級前三名,分別加3、2、1分。

  3、班主任或?qū)W生的事跡在市級以上報(bào)刊報(bào)道,市級加3分,大市級加5分,省級加7分,全國級加10分。

  4、學(xué)生做好人好事,拾金不昧,受學(xué)校表揚(yáng)或記錄一次獎1分。

  5、學(xué)生競賽獎:市級以上一等獎5分,二等獎4分,三等獎3分,學(xué)校一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分。

  6、學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭,檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分。

  7、班級集體獎。市級以上一等獎7分,二等獎6分,三等獎5分;學(xué)校一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分。(包括運(yùn)動會等)

  二、考核辦法

  (一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,由德育處牽頭,充分發(fā)揮各處室的職能作用,按月對班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核。有下列情形之一者,當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分,并取消年度評優(yōu)評先資格。

  1、因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

  2、班級中有學(xué)生違法犯罪。

  3、班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

  4、向家長索要錢物等。

  5、向?qū)W生亂征訂或亂收費(fèi)。

  6、其他有損教師形象的。

  (二)班級每日常規(guī)考核辦法。

  1、由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查,采用每天抽查一個項(xiàng)目的辦法,開展班級爭星競賽。即當(dāng)天所查項(xiàng)目不扣分,則在該班級的《爭星競賽榜》上加一顆星。按月考核,每少一顆星則在當(dāng)月班級每日常規(guī)考核中扣2分。

  2、班級中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報(bào)批評以上處理的在當(dāng)月的班級每日常規(guī)考核中扣2-5分。

  (三)加分項(xiàng)目的考核由德育處負(fù)責(zé),按月考核。

  (四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為:班主任津貼=班主任津貼總額 ÷ 班主任考核總分×班主任個人考核得分。(人均津貼每月400元。)

  (五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。

  (六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù),對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。

  班主任工作考核方案 2

  一、考核目的

  對班主任工作實(shí)行科學(xué)管理,統(tǒng)一要求;對班主任工作考核實(shí)行公平、公正、公開考核;及時總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗(yàn)和存在問題,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵先進(jìn),激勵后進(jìn),為教師績效工資的評定與獎懲提供可靠依據(jù),從而激發(fā)教師努力做好班主任工作的光榮感和責(zé)任感。建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng),講求效率,有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊(duì)伍。

  二、考核內(nèi)容

  考核包括考勤、考績、考評等三個方面。考勤主要是平時工作的執(zhí)行情況,每學(xué)期總結(jié)一次;考績主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求,結(jié)合值日總評分,對班級進(jìn)行各方面的綜合考察;考評是由學(xué)校綜合班主任本人的'工作完成情況(總結(jié)考核)、學(xué)生代表評價(jià)、科任教師評價(jià)、班主任完成學(xué)校有關(guān)工作情況、班級防流控輟工作方面、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合審議和評價(jià)等組成,作為對班主任獎懲的重要依據(jù)。

  三、考核辦法

  1、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開學(xué)生代表座談會,發(fā)放、填寫有關(guān)評價(jià)表。

  2、在教師大會上發(fā)放填寫有關(guān)科任教師評價(jià)表。

  3、班主任本人實(shí)事求是對自己一學(xué)期工作的態(tài)度、表現(xiàn)和成績逐項(xiàng)作定性分析進(jìn)行自我考核評定。

  4、考核采用量化評分方式進(jìn)行,總分100分,其中考勤占20%;考績占20%;考評占60%(班主任總結(jié)10%、學(xué)生代表評價(jià)10%、科任教師評價(jià)10%、班主任完成其他工作情況10%、防流控流工作10%、學(xué)校綜合評價(jià)10%)。

  5、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)有關(guān)材料、記錄,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將結(jié)果上報(bào)校長,行政會議評定。

  6、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金和證書。

  四、評選數(shù)量:

  一等獎1名;二等獎2名。

  五、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求

  1、考勤(20%)

  考勤主要包括早操、升旗(集會)自習(xí)等時段,每月出滿勤者得5分,其它得4、3分,公差請假照計(jì),由值日領(lǐng)導(dǎo)(升旗或集會由辦公室主任登記)負(fù)責(zé)檢查登記,學(xué)期結(jié)束累計(jì)。

  出勤時間和要求:

  早操:全過程在班級隊(duì)伍前或后組織指揮完成早操任務(wù)。

  升旗(集會):全過程在班級當(dāng)中指揮及維持秩序。

  就餐:全過程在場。

  自習(xí):在教室維持學(xué)生紀(jì)律。

  2、考績(20%)

  根據(jù)“先進(jìn)班集體”項(xiàng)目量化評比最后得分確定,分?jǐn)?shù)從多到少排列得分,第一名得100分,以后分差為5分,最后得分×20%即為考績分?jǐn)?shù)。

  3、考評(60%)

 、侔嘀魅喂ぷ骺偨Y(jié)及綜合評價(jià)(10%):自評與學(xué)校評結(jié)合。

 、趯W(xué)生代表評價(jià)班主任工作狀況(10%):紀(jì)律(學(xué)習(xí))好、中、差、內(nèi)(外)宿、男、女學(xué)生的綜合評價(jià)。

 、劭迫谓處熢u價(jià)班主任工作狀況(10%):

 、馨嘀魅瓮瓿善渌ぷ髑闆r(10%):班主任應(yīng)依時上交有關(guān)表格、材料和工作經(jīng)驗(yàn)等。

 、莅嗉壏懒骺剌z工作方面:高中畢業(yè)班控制在10%內(nèi);初中畢業(yè)班控制在5%內(nèi);非畢業(yè)班控制在3%內(nèi);按規(guī)定內(nèi)得10分,否則每超一人扣1分。

 、迣W(xué)校綜合評價(jià)(10%):學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作進(jìn)行綜合考評。

  六、獎勵辦法

 、賹γ恳粚W(xué)期被評為先進(jìn)班主任的,學(xué)校給予張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎金、證書。

 、谙冗M(jìn)班主任記入教師業(yè)務(wù)檔案,并作為職稱評定或考核的重要依據(jù)之一。

  七、凡有下列情形之一者,實(shí)行一票否決

 、賴(yán)重違反《中小學(xué)生教師職業(yè)道德規(guī)范》,師德修養(yǎng)差,造成不良影響者。

 、诔R(guī)管理不力,造成不良影響者。

  說明:有關(guān)表格由教導(dǎo)處發(fā)放、核算,行政人員、班主任、科任教師填寫,每學(xué)期放假前上交。

  班主任工作考核方案 3

  一、考核目的

  為優(yōu)化班主任隊(duì)伍,充分發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用,調(diào)動班主任工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化,為班主任聘任、及考核等提供依據(jù),特制定如下考核方案。

  二、考核辦法

  1、班主任工作由三部分人員進(jìn)行考核,即班主任自評、值日行政、德育領(lǐng)導(dǎo)小組評。

  2、考核內(nèi)容由德育領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)期工作要求,從常規(guī)工作、學(xué)期工作、特色工作等方面進(jìn)行考核。(本方案中考核內(nèi)容會因?qū)W期要求不同略有調(diào)整)3、考核分值:不設(shè)最高分。由日常行為規(guī)范考核分+特色工作考核分+學(xué)生獲獎考核分組成。

  4、考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次,設(shè)優(yōu)秀、合格兩檔。每學(xué)年總評考核,按照得分從高到低排序,班主任人數(shù)的30%為優(yōu)秀,其余為合格。如有重大違紀(jì)行為,取消評優(yōu)資格。

  5、考核結(jié)果報(bào)學(xué)校校務(wù)會審核通過。

  三、考核結(jié)果運(yùn)用

  1、作為班主任績效獎勵、學(xué)校聘用班主任及各類優(yōu)秀、先進(jìn)評選的依據(jù)。

  2、在學(xué)期中出現(xiàn)嚴(yán)重失職、違規(guī)現(xiàn)象的班主任不屬于獎勵范圍,并由政教處提請校務(wù)會給予批評教育和解聘等處理。

  四、考核內(nèi)容

 。ㄒ唬┤粘P袨橐(guī)范考核

  以上檢查德育處打分為50分,另學(xué)生打分50作為德育處考核參考,學(xué)生會檢查違紀(jì)現(xiàn)象屬實(shí),將予以扣分處理。每天為100分,每周班會課為10分,沒有教案扣5分,沒有上課扣5分。每周總分510分。

 。ǘ┨厣ぷ骺己朔+學(xué)生獲獎考核分

  見附表

 。ㄈ┌嘀魅纬R(guī)工作考核

  1、班主任手冊

  每個項(xiàng)目都有記錄:內(nèi)容翔實(shí),記載細(xì)致(家校聯(lián)系、學(xué)生個別教育記錄、偶發(fā)事件記錄等有時間、事件描述)。每周檢查,一次不按時交,扣5分。

  2、主題班會和資料累積

  主題班會有備課、有準(zhǔn)備,學(xué)生參與度高,效果良好,記錄完整,資料齊全。每周檢查,一次不按時交,扣5分。

  3、周記批改情況

  學(xué)生周記達(dá)到規(guī)定篇目數(shù),教師能根據(jù)學(xué)校工作和班級工作組織命題、認(rèn)真點(diǎn)評,利用周記起到同伴教育和自我教育的效果。每學(xué)期評比一次,按獎類加分。

  4、黑板報(bào)評比

  政教處每個學(xué)期組織主題黑板報(bào)的評比,對工作突出的班級進(jìn)行表揚(yáng)。兩周一更新,不按時更新扣5分,如有活動評比,按獎類加分。

  5、評語撰寫

  能針對學(xué)生的.實(shí)際情況撰寫有個性化的評語,忌泛泛而談、網(wǎng)上摘抄。學(xué)期結(jié)束前檢查,不按要求者,酌情扣分。

  6、班級網(wǎng)頁

  要按時更新,及時跟進(jìn)。每學(xué)期按照數(shù)量統(tǒng)計(jì)考核。每學(xué)期評比一次,按獎類加分。

  五、有下列行為之一者視為班主任考核“不合格”等次。

  1、班級學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生重大安全事故的,班主任有嚴(yán)重失職現(xiàn)象的。

  2、所帶班級有新犯罪率的。

  3、有嚴(yán)重違規(guī)、違反師德行為的,例如體罰學(xué)生造成不良影響、為學(xué)生代購學(xué)習(xí)材料等。

  班主任工作考核方案 4

  為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用,充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化,并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼和獎金等提供依據(jù),特制訂本細(xì)則。

  一、考核辦法:

  1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級工作成績考核》兩部分。

  2、班主任常規(guī)工作考核分采用得分制和倒扣分制相結(jié)合的方法;班級工作成績考核分采用加分制。

  二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容:

  1、能及時制訂本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃,并按時上交者得5分,遲交者扣2分,不交者扣5分。

  2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動課,每學(xué)期不得少于15次,班隊(duì)活動課時間不得少于30分鐘,要求班隊(duì)活動課有主題,有內(nèi)容,有記錄。滿分15分,每舉行一次得1分,

  少一次倒扣1分,承辦校內(nèi)觀摩活動的中隊(duì)另加2分。(以班隊(duì)工作手冊或班隊(duì)活動記錄為依據(jù))

  3、每天上好晨會課,并及時做好記錄。滿分20分,少上一次扣1分。(以學(xué)校抽查和晨會記錄為依據(jù))

  4、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系,每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪或與家長聯(lián)系一次。滿分30分,缺一次倒扣1分。(以班隊(duì)工作手冊中家訪記載為依據(jù))

  5、每周一的升國旗儀式,能認(rèn)真組織學(xué)生參加,紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然。滿分10分,缺一分倒扣1分。

  6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級學(xué)生干部會議,每學(xué)期不得少于4次,要求有會議記錄。滿分5分,少開一次倒扣1分。(以班干部會議記錄或班隊(duì)工作手冊記載為依據(jù))

  7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動和比賽活動。滿分10分,缺一次倒扣2分。

  8、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議,每參加一次得2分,遲到或早退者扣1分,缺席者扣2分。(以學(xué)校常規(guī)檢查和會議記錄為依據(jù))

  9、學(xué)期結(jié)束前,能及時撰寫班主任工作總結(jié),并按時上交者加5分,遲交者扣2分,不交者扣5分。

  10、能科學(xué)、規(guī)范管理班級,無重大違法違紀(jì)、安全事故現(xiàn)象發(fā)生,得5分,如果發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象或安全事故,扣10分。學(xué)生好人好事受到社會相關(guān)組織表彰,得5分。

  三、班級工作成績考核內(nèi)容:

  1、衛(wèi)生:教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生包干區(qū)等處衛(wèi)生情況。(以學(xué)校衛(wèi)生大檢查和少先隊(duì)衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù))

  2、兩操:廣播操和眼保健操學(xué)生出勤率以及活動情況。(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))

  3、紀(jì)律和路隊(duì):早讀、課間、路隊(duì)、午間的紀(jì)律情況。(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))

  (以上三項(xiàng)每周考核一次,每月評一次流動紅旗,獲一面流動紅旗得5分)

  4、愛護(hù)設(shè)施:愛護(hù)學(xué)校花草樹木、校園環(huán)境,愛護(hù)公共設(shè)施,愛護(hù)課桌椅、門窗壁畫等公共財(cái)產(chǎn)情況,節(jié)約水電等資源情況。期末評比,獲一等獎得10分,二等獎得8分,三等獎得6分。(以總務(wù)處檢查結(jié)果為依據(jù))

  5、教室布置:要求做到教室布置個性化,條幅激勵用語規(guī)范化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化,有古詩文園地,有圖書角和榮譽(yù)角,"三表"懸掛合理化,教室周圍清潔化。教室布置評比獲一等獎得10分,二等獎得8分,三等獎得6分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))

  6、黑板報(bào):每月按規(guī)定出好一期黑板報(bào)。獲一等獎得10分,二等獎得8分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))

  7、參賽:能積極組織學(xué)生參加各類競賽,學(xué)生在競賽中獲國家級一等獎得30分,國家級二等獎(省級一等獎)得25分,國家級三等獎(省級二等獎、市級一等獎)得20分,省級三等獎(市級二等獎、縣級一等獎)得15分,市級三等獎(縣級二等獎)得10分,縣級三等獎得8分。不同獎項(xiàng)可累計(jì),同一獎項(xiàng)以最高獎統(tǒng)計(jì)。參加各種校內(nèi)競賽活動,獲一等獎得10分,二等獎得8分,三等獎得6分。不同獎項(xiàng)可累計(jì),同一獎項(xiàng)以最高獎統(tǒng)計(jì),班級獲團(tuán)體獎為學(xué)生同級別獲獎得分的雙倍。(以競賽公布的結(jié)果為準(zhǔn))

  四、班主任津貼發(fā)放:

  1、常規(guī)工作考核分與班級工作成績考核分相加為學(xué)期考核總分。

  2、學(xué)期考核根據(jù)考核得分劃為三個等級,一等獎比例占班級數(shù)的20%,二等獎比例占班級數(shù)的40%,其余的為三等獎。

  3、班主任學(xué)期考核津貼為一等獎350元,二等獎300元,三等獎260元。

  五、班主任的'獎罰:

  1、根據(jù)班主任工作考核成績,學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比,班主任考核總分名列前10名者,有資格參加優(yōu)秀班主任的評選。被評為優(yōu)秀班主任的學(xué)校將另外給予獎金獎勵。

  2、班主任如有以下情況者,學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核津貼。

  (1)對班級和學(xué)生情況不了解,不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活,學(xué)生和家長意見較大者。

 。2)因失職、瀆職造成班級較大事故或?qū)Π嗉墝W(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象教育處理不力者:

 。3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。

 。4)有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。

 。5)利用班主任職權(quán)誘使本班學(xué)生接受有償家教

  班主任工作考核方案 5

  為了貫徹落實(shí)《綱要》精神,更新教育觀念,以幼兒發(fā)展的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,進(jìn)一步推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育,全面提高幼兒園保教質(zhì)量,特制定丹陽市正則幼兒園班主任工作考核方案。

  一、班主任考核辦法:

  1、與月考核結(jié)合。

  2、采用抽查和普查方法。

  3、民意測驗(yàn)和年級組評比。

  4、家長問卷調(diào)查。

  5、考核等第是合格以上者,享受班主任津貼的100%,考核等第基本合格者享受班主任津貼的50%,不合格者不享受班主任津貼。聘用教師若違反班主任細(xì)則,扣除其班主任費(fèi)的'50%。

  6、學(xué)期優(yōu)秀班主任評比見月班主任總分的相加,前6名為優(yōu)秀班(副)主任。

  二、班主任津貼發(fā)放規(guī)定

  在編教師正班主任為120元,副班主任為100元,各班在規(guī)定的人數(shù)的基礎(chǔ)上,滿5人為一檔次,逐數(shù)增加5元。

  小班基數(shù)為30人,中班基數(shù)為35人,大班基數(shù)為40人。

  三、工作要求

  注:考核等第:

  1、考核總分在80分以上者(包括80分)是合格。

  2、考核總分在60—80分(包括60分)是基本合格。

  3、考核總分在60分以下者是不合格。

  班主任工作考核方案 6

  一、指導(dǎo)思想:

  依據(jù)幼兒園績效考核方案,在規(guī)范執(zhí)行《幼兒園一日保教常規(guī)細(xì)則》的基礎(chǔ)上,為調(diào)動班主任工作的積極性,增強(qiáng)班主任在一日保教常規(guī)管理中的責(zé)任意識、服務(wù)意識,從而規(guī)范教師行為。特?cái)M定以下考核方案。

  二、執(zhí)行部門:

  教務(wù)處、教科室

  三、考核辦法:

  1、教務(wù)處、教科室每周對各班常規(guī)管理抽查1次,并提供考核結(jié)果,每月匯總考核評分,報(bào)園長室審批,按等級給予津貼發(fā)放。

  3、根據(jù)班主任一日保教常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn),違反考核標(biāo)準(zhǔn)按要求扣分。

  四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):

  考核項(xiàng)目

  考核細(xì)則

  滿分

  得分情況

  晨間鍛煉

  按照幼兒一日活動安排表認(rèn)真組織晨間活動,室內(nèi)活動時一位教師熱情接待幼兒和家長,一人參與幼兒游戲,不坐在電腦前;組織戶外活動需在規(guī)定時間(8:00)到達(dá)指定地點(diǎn),兩位教師分頭關(guān)注幼兒活動,不聚集、不閑談、不離崗。不按時或不認(rèn)真組織指導(dǎo),一次扣1分。

  早操及晨間談話

  兩位教師帶操,面帶笑容,關(guān)注幼兒,不穿高跟鞋。按照周計(jì)劃安排表按時組織談話活動。違規(guī)一次扣1分。

  幼兒午睡

  認(rèn)真組織幼兒午睡,加強(qiáng)巡視,被子必須根據(jù)季節(jié)蓋到位,教師不得做私活、不得吃零食、不得離崗、不得坐被窩。2:20其他工作人員到崗。

  幼兒起床入廁需有教師跟隨管理。一項(xiàng)一次不符合要求扣1分。

  活動組織

  嚴(yán)格遵守保教活動具體要求,按計(jì)劃按課表認(rèn)真組織各種活動,不私自調(diào)課、代課。做到超周備課、按要求規(guī)范備課。不得過于簡單化,二次備課、課后反思按要求完成。提前一天準(zhǔn)備好教學(xué)具、范例適宜,幼兒活動組織井然有序。違反教學(xué)常規(guī)一次扣2分。

  離園準(zhǔn)備

  做好幼兒整理工作,組織好幼兒離園。離園前不組織活動,幼兒著裝不整齊,離園時教室混亂,一次扣1分。

  關(guān)心幼兒

  關(guān)心幼兒一日生活,保證入園人數(shù),不體罰或變相體罰幼兒。發(fā)現(xiàn)一次扣2分,造成嚴(yán)重后果取消考核獎。

  班級環(huán)境

  互動式墻飾體現(xiàn)主題實(shí)施過程,班級環(huán)境要能體現(xiàn)幼兒園特色和班級特色,無體現(xiàn)、無變化、不整齊、不干凈、一次扣1分。

  游戲活動

  教師根據(jù)主題和幼兒園特色創(chuàng)設(shè)豐富多樣的游戲區(qū)域,區(qū)域活動材料準(zhǔn)備充分、投放及時,區(qū)域布局合理。幼兒游戲時能根據(jù)自己意愿使用入?yún)^(qū)卡自選游戲,兩位教師能做到認(rèn)真參加、積極指導(dǎo)。教師需根據(jù)主題及幼兒興趣,及時撤換、增補(bǔ)、更新活動材料,適時調(diào)整區(qū)域。游戲材料添置和更換及時,每月不少于1次。執(zhí)行不到位一次扣1分。

  完成任務(wù)

  按時按質(zhì)完成幼兒園、年級組任務(wù),不準(zhǔn)時一次扣1分,不完成一次扣2分。

  家園聯(lián)系

  密切家園聯(lián)系,每月初及時更換家長園地內(nèi)容,未經(jīng)孩子監(jiān)護(hù)人同意教師不得擅自讓其他人接走幼兒。造成后果者視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。正確處理好與家長的.關(guān)系。如因方式方法不當(dāng)引起家長反響或投訴,經(jīng)查實(shí)一次扣2分。

  五、備注:

  1.班主任在一日活動中應(yīng)嚴(yán)格按要求開展各項(xiàng)活動。

  2.月考核結(jié)果作為班主任績效津貼發(fā)放的依據(jù)。

  班主任工作考核方案 7

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),充分激發(fā)班主任工作的積極性和創(chuàng)造性,努力提高班級常規(guī)管理和教育水平,特制訂本考核辦法。

  一、考核內(nèi)容

  1、五項(xiàng)評比:(衛(wèi)生、早操、午間操、午休、晚寢)15分

  2、讀報(bào)(準(zhǔn)時下班落實(shí)每天工作,維持紀(jì)律等)10分

  3、按時記錄上交班主任工作臺帳(家訪、談話團(tuán)隊(duì)班活動記錄等)10分

  4、上足上好班會課(有目的、有要求、有內(nèi)容)10分

  5、黑板報(bào)和班級財(cái)產(chǎn)管理(每月底出刊,每月初檢查班級財(cái)產(chǎn)管理情況)10分

  6、學(xué)校、各處室布置的工作任務(wù)落實(shí)完成(各種考試、教育、實(shí)踐、活動、競賽等)10分

  7、杜絕“三種現(xiàn)象”(上網(wǎng)、抽煙、打架)15分

  8、班主任會議(必須準(zhǔn)時參加會議并作好記錄)5分

  9、“長明燈”現(xiàn)象(晴好天氣不開燈)10分

  10、逃課(平時上課、周六補(bǔ)課等)10分

  二、記分和考核方法

  1、五項(xiàng)評比:15分

  月總分在98分以上得15分,在95-97.9之間得10分,在85-94.9之間得5分,84.9分以下得0分。

  2、讀報(bào):10分

  月讀報(bào)在20次以上得10分,在10-19次得5分,在9次以下不得分。

  3、按時記錄和上交班主任工作臺帳:5分

  臺帳記錄全得5分,記錄稍缺得2分,臺帳不交(每月一次)扣10分。

  4、上足上好班會課:10分

  上足(45分)上好(有教案)得10分,未上足(30分)得5分,挪作他用扣10分。

  5、黑板報(bào)和班級財(cái)產(chǎn)管理:10分

  按時刊出黑板報(bào)和無財(cái)產(chǎn)損壞得10分,嚴(yán)重?fù)p壞公物(質(zhì)視損壞情況)最高扣20分。

  6、學(xué)校、各處室布置的工作任務(wù)落實(shí)完成:10分按質(zhì)按時完成得10分,不完成不得分。

  7、杜絕“三種現(xiàn)象”:15分

  無三種現(xiàn)象發(fā)生得15分,其中發(fā)生一次得5分,有處分(抽煙、打架)扣20分。

  8、班主任會議:5分

  準(zhǔn)時參加并記錄好會議內(nèi)容得5分,公事請假不能出席得3分,無故不參加不得分。

  9、“長明燈”現(xiàn)象:10分

  查到晴好天氣開著“長明燈”二次扣5分,五次以上扣15分。

  10、逃學(xué):10分

  無逃課得10分。有逃課學(xué)生屢禁不止不得分。

  三、考核規(guī)定

  1、當(dāng)月正常做好班主任工作給予考核。

  2、當(dāng)月病事假累計(jì)超20天,不予考核。

  3、班上有嚴(yán)重違法違紀(jì)學(xué)生(派出所立案)不予考核。

  4、當(dāng)月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。

  5、當(dāng)月班上有流生者不予考核。

  四、考核獎等次

  當(dāng)月考核獎與當(dāng)月的.考核分掛鉤。具體等次如下:

  1、90-100分為優(yōu)秀級得70元

  2、75-89分為良好級得60元

  3、60-74分為合格級得45元

  4、60分以下為不合格級得0元

  五、其它

  1、班級學(xué)額以50人為核算單位,每超5人的,加獎3元;

  2、本辦法作為班主任“評優(yōu)”的重要依據(jù)(每月考核分在90分以上)

  3、有流生扣當(dāng)月考核獎70元,當(dāng)年度不得評優(yōu)評先;

  4、本辦法從2006年10月執(zhí)行,考核辦法中未盡事宜,解釋權(quán)屬校長室。

  班主任工作考核方案 8

  一、指導(dǎo)思想

  班主任是學(xué)校日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者,是學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者和人生導(dǎo)師,是班級教育教學(xué)工作的主要組織者,是保障學(xué)校正常教學(xué)秩序、全面提高教育質(zhì)量的中堅(jiān)力量。

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),建立健全班主任工作制度和考核制度,充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,促進(jìn)班級工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng),全面提升學(xué)生綜合素質(zhì),有效促進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施,特遵循“實(shí)事求是,客觀公正,注重實(shí)績,績優(yōu)酬高”的原則,根據(jù)我校實(shí)際情況修訂本方案,對班主任工作績效進(jìn)行考核。

  二、考核機(jī)構(gòu)

  1、在校內(nèi)成立考核機(jī)構(gòu),并行使對班主任工作的考核職能;

  2、考核機(jī)構(gòu)由校長、教師代表共同組成;

  三、考核程序

  1、自評:班主任根據(jù)考核細(xì)則,結(jié)合自己的工作情況,客觀實(shí)際地作自我評定;

  2、初評:德育處根據(jù)學(xué)校平時檢查、調(diào)研結(jié)果,統(tǒng)計(jì)出各班主任的加分和扣分情況;

  3、審核:考核小組根據(jù)各條線的匯總情況,結(jié)合班主任的自評成績予以審核,評定等第。

  4、終評:匯總考核小組意見,確定各班主任月考核的'最終等第,并報(bào)考核小組會議通過。

  四、考核辦法

  1、根據(jù)《學(xué)校教職工績效考核指導(dǎo)意見》。

  2、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,班主任績效考核按上學(xué)期9~1月下學(xué)期2~6月、暑假7~8月三段進(jìn)行,上學(xué)期5個月和下學(xué)期5個月分別進(jìn)行月考核和學(xué)期考核,暑假2個月合起來進(jìn)行假期考核。

  3、班主任月考核根據(jù)月考核細(xì)則規(guī)定為100分,原則上只扣不加。

  4、對于有突出表現(xiàn)的班主任,記錄典型事例在評選優(yōu)秀班集體考核中進(jìn)行加分,優(yōu)秀班集體每學(xué)年六月評選一次,以100分為基數(shù),對照加分、扣分細(xì)則,以及月考核扣分,評選出優(yōu)秀班集體。被評為優(yōu)秀班集體的班主任即為該學(xué)年的優(yōu)秀班主任,一次性發(fā)放獎勵金50元,該費(fèi)用從教育教學(xué)成果獎中支出。

  5、班主任因公、因私需外出者,一天須經(jīng)校長準(zhǔn)假。公出不扣除任何費(fèi)用,事、病假每天扣除10元,代班主任每天10元。

  6、出現(xiàn)以下情況之一者,視情節(jié)輕重,取消班主任資格。除此以外還要參加月考核。

 、侔嘀魅喂ぷ鬟^程中,違反師德要求,造成較大負(fù)面影響和嚴(yán)重后果。

 、诎嗉壋霈F(xiàn)較大問題,影響乃至破壞學(xué)校聲譽(yù)。

 、垡蚬芾硎韬、教育不力,造成學(xué)生在校期間出現(xiàn)責(zé)任傷害事故。

 、馨嗉墝W(xué)生有違紀(jì)違法等行為,班主任工作不到位,未及時與學(xué)生家長聯(lián)系,未對學(xué)生進(jìn)行教育,同時又未向?qū)W校有關(guān)部門匯報(bào)的。

 、輰儆谏鲜銮闆r之外一些有悖于德育工作及班主任工作要求并造成惡劣影響的事情。

  7、考核結(jié)果作為各級優(yōu)秀班主任(輔導(dǎo)員)以及其它評選活動的重要依據(jù)。

  五、班主任工作考核內(nèi)容:

  1、班級常規(guī)(40分)

 。1)堅(jiān)持做好學(xué)生安全、健康教育,每日做好學(xué)生缺課記錄,并上報(bào)醫(yī)務(wù)室,少報(bào)一次扣1分,扣完為止。(以醫(yī)務(wù)處記錄為依據(jù))。

 。2)認(rèn)真及時完成各條線布置的任務(wù),如不能完成視情況扣除

  (3)加強(qiáng)晨間、午間、課間管理,做到文明活動,秩序井然,晨間和課間能有效組織好學(xué)生,晨間教室無老師一次扣1分,課間發(fā)生學(xué)生追吵打鬧現(xiàn)象一次扣1分,扣完為止。(以行政日常觀察和隨機(jī)檢查為準(zhǔn))

  (4)每天及時打掃教室及清潔區(qū)衛(wèi)生,做到一日三小掃并保持全天清潔,如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一片/次扣1分。

 。5)如發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生故意亂扔廢紙、果屑現(xiàn)象的,有一次扣1分,扣完為止。(以衛(wèi)生大檢查和一日常規(guī)檢查記載為準(zhǔn),衛(wèi)生大掃除每周一次)

  (6)每天堅(jiān)持做好兩操,教育學(xué)生做到“快、齊、靜”。出操時班主任到場,并在隊(duì)前管理、督促,缺一次扣1分,公事除外。

  (7)按少先隊(duì)大隊(duì)部要求準(zhǔn)備好每周的升國旗儀式及推薦好升旗手護(hù)旗手,活動效果好。未準(zhǔn)備1人次扣1分。(以大隊(duì)部記錄為依據(jù))

  (8)堅(jiān)持參加學(xué)校組織的德育(班主任)會議,并做好會議記錄。無故缺席一次扣2分,扣完為止。(以會議記載為準(zhǔn))

 。9)結(jié)合學(xué)校五項(xiàng)常規(guī)競賽,如每月得2顆紅葡萄、一顆青葡萄扣3分,4顆紅葡萄、兩顆青葡萄扣6分。

 。10)按學(xué)校要求做好本班學(xué)生的午睡管理,不到崗或管理不到位,酌情扣2——5分。

  (11)班中無安全責(zé)任事故和意外傷害事故。發(fā)生一起安全責(zé)任事故,經(jīng)合核實(shí)班主任管理失職的扣5分,扣完為止。(以校行政檢查為依據(jù))

  2、材料上交(10分)

 。1)能及時制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃,要求具體、重點(diǎn)突出、有針對性、可操作性和創(chuàng)新性,遲交者扣1-3分,不交者扣5分。學(xué)期結(jié)束前,能及時撰寫班主任工作總結(jié),不交者該項(xiàng)不得分,每年的班主任工作總結(jié)重復(fù)上交扣3分。

  (2)班主任手冊記載細(xì)致并齊全,各項(xiàng)內(nèi)容班主任親自執(zhí)筆,違者扣5分。各項(xiàng)內(nèi)容填寫必須完整,缺一項(xiàng)扣除2分。

 。3)積極組織學(xué)生參與各級各類活動,各項(xiàng)活動資料及學(xué)生作品按要求及時上交,少交1項(xiàng)扣3分。

  3、陣地建設(shè)(20分)

 。1)教室環(huán)境:地面保持整潔,墻上無蜘蛛網(wǎng),學(xué)生文具擺放條理化,潔具放置整齊化。學(xué)生課桌椅擺放不到位扣1分,課桌內(nèi)有雜物扣1分。(以行政值日每日日常檢查、抽查為依據(jù))

 。2)按少先隊(duì)大隊(duì)部規(guī)定出好每期黑板報(bào)及班級陣地的布置。每學(xué)期評選一次。滿分5分,未按時完成黑板報(bào)和布置每次扣3分。(以少先隊(duì)大隊(duì)部檢查評分為依據(jù))

  (3)家長學(xué);顒诱i_展,提倡經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系,每學(xué)期對50%學(xué)生進(jìn)行書面、電話、家訪等方式進(jìn)行聯(lián)系。并組織好學(xué)生家長會,材料準(zhǔn)備充分。家長會無故未出席扣10分,材料準(zhǔn)備不充分扣2分。家長民意測評中有不良反應(yīng)者,酌情扣5—10分。

  4、主題活動(20分)

 。1)能認(rèn)真組織好班隊(duì)活動課,每學(xué)期不得少于8次,要求班隊(duì)活動課有主題(在學(xué)校德育處安排的教育主題下進(jìn)行,無安排則各班依據(jù)各班實(shí)際情況定主題),有內(nèi)容,有記錄。每少一次扣5分,扣完為止。

  (2)配合學(xué)校各項(xiàng)活動的開展,如:藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、入隊(duì)儀式、看電影等。以每月具體活動為準(zhǔn)。班主任未到場扣10分,未及時上交材料扣2分,未組織開展扣20分。

  5、班級校產(chǎn)管理(10分)

 。1)愛護(hù)學(xué);ú輼淠,不得攀折花草樹木,有一人次扣除5分。

 。2)及時關(guān)閉電燈,不得在無人或晴天開長明燈,有一次扣除2分。(以檢查記錄為準(zhǔn))

 。3)愛護(hù)課桌板凳、門窗及教室內(nèi)的財(cái)物等公共財(cái)產(chǎn),完好無人為損壞的,有人為損壞的,一次扣2分。(檢查記錄為準(zhǔn))

  班主任工作考核方案 9

  為了加強(qiáng)班主任的工作,從本學(xué)期起,對班主任工作進(jìn)行量化管理,學(xué)年末根據(jù)班主任工作情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果記入年度考核表,作為評優(yōu)評先的主要依據(jù)之一。

  一、班主任基本職責(zé):

  1、熟悉班級情況。班主任必須進(jìn)行仔細(xì)深入的調(diào)查研究,掌握本班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活、健康和家庭教育情況。

  2、制定完整的工作計(jì)劃和總結(jié)。班主任開學(xué)初應(yīng)根據(jù)學(xué)校要求,制定較為完整、具體的工作計(jì)劃,期末寫好全面的班主任工作總結(jié),計(jì)劃和總結(jié)分別于期初和期末交德育室。

  3、組織和指導(dǎo)本班班委會、團(tuán)隊(duì)工作:培養(yǎng)學(xué)生干部。各班須在民主的基礎(chǔ)上選舉學(xué)生干部,建立班干會議制度,培養(yǎng)、提高學(xué)生干部的工作能力。

  4、按時完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù),準(zhǔn)時參加班主任工作會議。

  5、組織學(xué)生勞動和社會實(shí)踐,使學(xué)生樹立正確的勞動觀點(diǎn)和勞動態(tài)度養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣,增強(qiáng)學(xué)生環(huán)保意識、法制觀念。

  6、抓好班級的“三項(xiàng)評比”和“兩操”工作。

  7、弘揚(yáng)先進(jìn),轉(zhuǎn)化后進(jìn),及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的先進(jìn)事跡,樹立榜樣,做好評選優(yōu)秀學(xué)生工作,對后進(jìn)生要了解原因,對癥下藥。

  8、協(xié)調(diào)科任教師之間的`關(guān)系,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,尤其要防止優(yōu)生滑坡。

  9、加強(qiáng)家校聯(lián)系,做好家訪工作。班主任深入學(xué)生家庭訪問,了解具體情況,共同搞好教育工作。

  10、做好學(xué)生思想、學(xué)籍填寫工作,做好班級的工作手冊的記錄。

  二、量化細(xì)則(總分300分)

  1、班級工作計(jì)劃(5分)計(jì)劃內(nèi)容要具體,切實(shí)可行,不空洞,虛假應(yīng)付和從布置起一周內(nèi)未交的此項(xiàng)不得分,附有周計(jì)劃并大多得以實(shí)施,得滿分。

  2、班主任工作會議(10分)班人會要準(zhǔn)時參加班主任會議,遲到者每次扣2分,封鎖故缺席者,此項(xiàng)不得分,有事需先請假。

  3、班級布置(5分)各班在一周內(nèi)將教室布置一新,延遲的扣分2分,未布置的不得分。

  4、板報(bào)宣傳(20分)指導(dǎo)學(xué)生出好黑板報(bào),每兩周出一期,每期須有主題、有內(nèi)容,每學(xué)期需要各有一期法制、心理、環(huán)保?,逢雙周四檢查。

  5、班會(10分)認(rèn)真上好每節(jié)班會課,并做記錄,同時請參照當(dāng)月德育工作日程安排,完成當(dāng)月任務(wù)每學(xué)期完成2次主題班會,至少一次為學(xué)生主持,于期末上交主題班會記錄,初三要求每學(xué)期開一次,上課遲到、早退將班會課挪為用的的每次扣2分,主題班會結(jié)合學(xué)生調(diào)查開一次5分,未開此項(xiàng)不得分。

  6、班主任工作筆記(10分)筆記中應(yīng)務(wù)有班級學(xué)生的基本(地址、家長姓名、聯(lián)系方式等),每節(jié)班會須有筆記,詳細(xì)10分,較詳9.5分,省略8分,未完成5分。

  7、好人好事登記(15)拾到物品上交只做表揚(yáng),參與綠化管理:如花圃承包、綠籬劃區(qū)管理,完成任務(wù)的此項(xiàng)得滿分。

  8、班級活動(15分)以班級為單位,積極開展豐富多彩的課外活動,豐富學(xué)生課余生活,每學(xué)期至少有一次聯(lián)歡,一次競賽活動(本班內(nèi)容)初三不作要求,以上交材料或是學(xué)生調(diào)查所寫為依據(jù),未完成任務(wù)每次扣3分。

  9、班干部培養(yǎng)(5分)通過民主選舉或指定,推薦,建立一支工作能力強(qiáng),受學(xué)生擁護(hù),能起帶頭作用的班干隊(duì)伍,直轄市做好班級工作。

  10、家校聯(lián)系(5分)第學(xué)期至少對班級中3/4學(xué)生進(jìn)行家訪或電話聯(lián)系。并有記錄上交,期末進(jìn)行調(diào)查,完成1/4得2分,完成1/2得3分,完成3/4得5分,未達(dá)到1/4的不得分。

  11、家長會(5分)以年段或班級為單位如開家長會得5分。

  12、舍訪(20分)關(guān)心寄宿生生活,指導(dǎo)學(xué)生美化居室,協(xié)助生管管理本班宿舍,每月至少走訪4次,以生管組每月調(diào)查為依據(jù),不達(dá)到的每次扣4分。

  13、各種競賽活動,鼓勵學(xué)生積極參加各種競賽活動,一等獎(1名)5分/人,二等獎3分/人,三等獎1分/人,年段籃球賽四個班級取前兩名,五個班級取前三名,組織單位登記為依據(jù)。

  14、三項(xiàng)評比(50分)每天對各班的出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、廣播操,進(jìn)行評比,每周匯總一次,對全校1——3名班級發(fā)給予流動紅旗。每學(xué)期總評一次。全校分三等:1——3名得50分,4——6名得40分,7——10名得30分,11——15名得20分。

  15、班級成績(75分)班主任要協(xié)調(diào)各課任、努力平衡各科成績。評比以看做為單位,以西片評卷結(jié)果中的期初入數(shù)為依據(jù),4——5名都為55分,第3名60分,第2名65分,第1名75分。

  16、學(xué)籍管理(5分)班主任按時完成教務(wù)入《學(xué)籍管理中班主任工作要求》規(guī)定的各項(xiàng)工作,根據(jù)工作情況酌情給分,(以政教處登記為準(zhǔn))

  17、財(cái)產(chǎn)管理(10分)學(xué)期初總務(wù)處登記財(cái)產(chǎn),班主任教育學(xué)生管理班級財(cái)產(chǎn)、損壞公物要及時修好,期末總務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)優(yōu)秀分檔次,1——3檔得10分,二檔4——6名給7分,其余的為4分,破壞極其嚴(yán)重的不給分。

  18、班主任工作總結(jié)(15分)總結(jié)實(shí)事求是,能真實(shí)反映情況,具有一定的質(zhì)量或是撰寫教育論文,此項(xiàng)得滿分,若出現(xiàn)雷同或敷衍了事,則不得分。

  19、各種集會(10分)集會時班主任必須到場,維持秩序如集會時有被學(xué)校批評,發(fā)生學(xué)生無故曠會,并發(fā)生打架,抽煙等違反校規(guī)校紀(jì)的一次扣2分,如有損學(xué)校名譽(yù)的事件發(fā)生本項(xiàng)不得分。

  20、流生(10分)抓好流生工作,流生1個扣2分,流生3個以上本項(xiàng)不得分。

  三、班主任工作待遇

  1、由年段自行按月安排班主任的津貼。

  2、根據(jù)上述量化細(xì)則。班主任工作量化總積分居:

  270——300:考核表上班主任一項(xiàng)得7分。200元獎勵

  250——269:考核表上班主任一項(xiàng)得6分。170元獎勵

  230——259:考核表上班主任一項(xiàng)得5分。140元獎勵

  210——229:考核表上班主任一項(xiàng)得4分。110元獎勵

  190——209:考核表上班主任一項(xiàng)得3分。90元獎勵

  170——189:考核表上班主任一項(xiàng)得2分。80元獎勵

  班主任工作考核方案 10

  為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用,充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性,促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化,并為班主任聘任、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

  一、考核辦法

  班主任績效考核采取學(xué)?荚u小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長考評相結(jié)合。

  二、考核內(nèi)容

  班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成績考核兩部分。

  (一)(40分)

 。薄⒅贫ū緦W(xué)期的班主任工作計(jì)劃,學(xué)期結(jié)束前能及時撰寫班主任工作總結(jié)。(4分)

 。病⒛苷J(rèn)真組織好班會課和活動課,每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次,要求有主題,有內(nèi)容,有記錄。(3分)

 。、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,每學(xué)期對班級所有學(xué)生不少于一次家訪,無法家訪可電訪,至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊。(5分)

 。础⒛茏龊脤Π喔刹康倪x拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,熟悉班級情況,注重培養(yǎng)良好的`班風(fēng),學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次,要求有會議記錄。(4分)。

 。、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動。(3分)

  6、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議或?qū)W習(xí)……(3分)

 。、早讀跟班。(5分)

 。浮⒄n間操或?qū)W生集會班主任必須到場。(5分)

  9、認(rèn)真及時填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單。(3分)

  10、按時完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。(5分)

  (二)班級工作成績考核內(nèi)容(60分)

 。薄嗉壭l(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康,重視公共衛(wèi)生安全工作,積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定,杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)

  2、加強(qiáng)常規(guī)管理,重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時。(10分)

 。场⒓訌(qiáng)學(xué)生課外活動安排與指導(dǎo),積極開展形式多樣的課外活動,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;顒觾(nèi)容豐富多樣、安全、有效。(5分)

 。、加強(qiáng)班級財(cái)產(chǎn)管理,措施到位。(5分)

 。、注重班容班貌,布置簡潔、美觀,富有個性化,激勵用語規(guī)范化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化。(5分)

  6、班級學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時與家長聯(lián)系。(5分)

 。、撰寫班級管理或德育論文。(2分)

 。、班級學(xué)生團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎。(3分)

 。、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)

  10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議(發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級內(nèi)學(xué)生)。(5分)

  三、班主任績效考核結(jié)果使用

  班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59以下)四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼,良好等次發(fā)放90%班主任津貼,合格等次發(fā)放80%班主任津貼,不合格等次不發(fā)放班主任津貼。

  班主任工作考核方案 11

  班主任績效考核共計(jì)100分。

  1.履行職責(zé)20分;工作量20分;常規(guī)管理30分;學(xué)習(xí)效果30分;

  2.班主任年度績效考核得分=上期班主任績效考核得分×40%+下期班主任績效考核得分×60%+獎勵得分;

  3.班主任績效考核實(shí)得工資=班主任年度考核得分×分值系數(shù);

  4.分值系數(shù)=全校班主任的績效總額÷全校班主任考核總得分。

  一、履行職責(zé)(20分)

  1.按學(xué)校要求在早自習(xí)、課間操、午間、課外鍛煉對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、組織與管理,不遲到和無故缺席。(5分)

  2.按時參加班主任會(1分)

  3.班會課用于對學(xué)生進(jìn)行德育教育,不挪作它用。(2分)

  4.按學(xué)校要求及時進(jìn)行階段總結(jié),召開家長會。(2分)

  5.按時上交資料、表格、計(jì)劃和總結(jié)。(2分)

  6.組織學(xué)生參與文體活動(3分)

  7.打掃清潔衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔(4分)

  8.完成上級或?qū)W校下達(dá)的臨時性任務(wù)(1分)

  二、工作量(20分)

  借讀班人數(shù)54人、對口班人數(shù)48人視為滿工作量,每增減一個人,增減0.2分。

  三、常規(guī)管理(30分)

  1.堅(jiān)持德育首位、教學(xué)中心、全面發(fā)展的方針(2分)

  2.做學(xué)生思想工作方法得當(dāng),有明顯的效果(2分)

  3.有完善的班級管理制度和班委會(2分)

  4.教育思想端正,不歧視差生,控流工作做得好(2分)

  5.對學(xué)生的操行評分,學(xué)年末作出操行鑒定和評語(1分)

  6.班風(fēng)好。能做到文明禮貌、團(tuán)結(jié)互助(3分)

  7.學(xué)風(fēng)好。能做到勤奮學(xué)習(xí)、考風(fēng)端正(3分)

  四、學(xué)習(xí)效果(30分)

  1.借讀班按學(xué)校的考核目標(biāo),完成委屬指標(biāo)和聯(lián)招指標(biāo),各計(jì)5分。每多/少一個,增/減0.25分。

  2.對口班按學(xué)校的考核目標(biāo),完成聯(lián)招指標(biāo),計(jì)10分。每多/少一個,增/減0.25分。

  3.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科人平得分相加,除以班級數(shù),得到人平分的平均分,將班級的人平分除以人平分的'平均分,再乘以10,得到每個班的人平考核得分。

  4.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科的優(yōu)生率相加,除以班級數(shù),得到班平優(yōu)生率,將班級的優(yōu)生率除以班平優(yōu)生率,再乘以5,得到每個班的優(yōu)生率得分。

  5.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科的及格率相加,除以班級數(shù),得到班平及格率,將班級的及格率除以班平及格率,再乘以5,得到每個班的及格率得分。

  五、獎勵得分

  1.班級或?qū)W生在各類活動、競賽中獲得學(xué)校認(rèn)可的獎勵,國家級一、二、三等獎分別按3,2,1分記;市級一、二、三等獎分別按1,0.8,0.6分記;區(qū)級一、二、三等獎分別按0.6,0.4,0.2分記;校級一、二、三等獎分別按0.2,0.1,0.05分記,個人獲獎?wù)郯胗洝?/p>

  2.班主任個人獲得相關(guān)獎勵同上計(jì)分。

  3.班主任發(fā)表文章按學(xué)校競崗打分方案計(jì)分!

  班主任工作考核方案 12

  一、考核目標(biāo)

  本考核方案旨在全面評價(jià)班主任的工作成果,包括班級管理、學(xué)生評價(jià)、家長反饋、教育計(jì)劃、班風(fēng)建設(shè)、教師合作及教學(xué)成果等方面,以提高班主任的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

  二、考核內(nèi)容

  1. 班級管理

  (1)班級紀(jì)律:考查班主任對班級紀(jì)律的管理效果,包括學(xué)生出勤率、課堂紀(jì)律、課間秩序等。

  (2)課程安排:考察班主任對課程安排的合理性,包括教學(xué)計(jì)劃、課時安排、教學(xué)進(jìn)度等。

  (3)教師教學(xué):評價(jià)班主任與科任教師的協(xié)作能力,以及教師的教學(xué)能力、態(tài)度和效果。

  2. 學(xué)生評價(jià)

  (1)出勤率:考查學(xué)生的課堂出勤率和遲到早退現(xiàn)象。 (2)作業(yè)完成情況:了解學(xué)生作業(yè)完成的質(zhì)量和及時性。 (3)考試成績:衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和進(jìn)步程度。 3. 家長反饋

  (1)家長問卷調(diào)查:收集家長對班主任工作的滿意度和反饋意見。 (2)家長會出席率:考查家長對學(xué)校和班級工作的參與度。 4. 教育計(jì)劃

  (1)教學(xué)計(jì)劃完成情況:評價(jià)班主任教學(xué)計(jì)劃的制定和實(shí)施效果。 (2)教學(xué)質(zhì)量評價(jià):根據(jù)學(xué)生的進(jìn)步程度和學(xué)習(xí)效果對班主任的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。

  5. 班風(fēng)建設(shè)

  (1)班級文化氛圍:考查班級的文化建設(shè)和學(xué)生的精神風(fēng)貌。 (2)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作:評估班級學(xué)生的團(tuán)結(jié)程度和合作精神。 6. 教師合作

  (1)教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn):考查教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。

  (2)課程設(shè)計(jì):評價(jià)班主任與科任教師的`協(xié)作能力和課程設(shè)計(jì)的能力。

  7. 教學(xué)成果

  (1)學(xué)生成績提高:考查學(xué)生在班主任的教育管理和科任教師的教學(xué)下成績的提高程度。

  (2)競賽表現(xiàn):衡量學(xué)生在校內(nèi)外競賽中的表現(xiàn)和獲獎情況。

  三、考核方式

  1. 日?己耍涸谌粘9ぷ髦,學(xué)校要對班主任的各項(xiàng)工作進(jìn)行觀察和記錄,定期檢查教學(xué)計(jì)劃、班級紀(jì)律等,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和表現(xiàn)。

  2. 期末匯報(bào):在每個學(xué)期結(jié)束時,班主任需向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和家長匯報(bào)班級工作,介紹班級管理、教學(xué)計(jì)劃實(shí)施、班風(fēng)建設(shè)等方面的成果和不足,以及需要改進(jìn)的地方。

  3. 學(xué)生評價(jià):在每個學(xué)期結(jié)束時,組織學(xué)生進(jìn)行匿名評價(jià),了解學(xué)生對班主任工作的滿意度和意見反饋。

  4. 家長反饋:在每個學(xué)期結(jié)束時,發(fā)放家長問卷調(diào)查,了解家長對班主任工作的滿意度和意見反饋。家長會出席率也要作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。

  5. 量化評分:根據(jù)本考核方案,對班主任的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評分,并計(jì)算總得分。其中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

  6. 結(jié)果運(yùn)用:根據(jù)量化評分結(jié)果,對班主任進(jìn)行表彰和獎勵,激勵優(yōu)秀者,幫助不足者,提高整體工作水平。同時,考核結(jié)果也可作為學(xué)校對班主任工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。

  班主任工作考核方案 13

  一、目的

  為貫徹黨的教育方針,真正樹立“以學(xué)生為本”的現(xiàn)代教育思想,充分發(fā)揮班主任在學(xué)生教育和管理中的作用,更好地提高班主任班級管理水平,科學(xué)客觀地評價(jià)班主任工作的質(zhì)量,使我校教育教學(xué)工作逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、系列化、為此,結(jié)合我校實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定班主任工作考核方案:本方案由考核方法、考核細(xì)則、獎勵辦法和說明四部分組成,由政教處負(fù)責(zé)實(shí)施,團(tuán)委、保衛(wèi)科、年段及其他處室配合完成。

  二、考核辦法

  1、建立由政教處具體負(fù)責(zé),保衛(wèi)科、團(tuán)委、學(xué)生會、年段長代表組成的班主任考核小組,負(fù)責(zé)考核評分。

  2、實(shí)行月考核制度,由各年段長配合政教處進(jìn)行考核。

  3、與班級教育管理工作相結(jié)合,以常規(guī)管理的考核為重點(diǎn)。

  4、學(xué)校由政教處、團(tuán)委、保衛(wèi)科會同年級組將不定期抽查考核相關(guān)年級及班級教育管理工作(包括班級各項(xiàng)常規(guī)、衛(wèi)生、儀容儀表、班會等),結(jié)果直接納入班主任月考核。

  三、考核細(xì)則

  班主任考核內(nèi)容分常規(guī)管理、工作完成和獎勵加分三大塊,具體賦分權(quán)重為常規(guī)管理50分,工作完成(按負(fù)分計(jì)分),獎勵加分(5分),側(cè)重班主任對班級常規(guī)管理的考核。具體項(xiàng)目及要求見下:

 。ㄒ唬┏R(guī)考核

  1.衛(wèi)生(室內(nèi)外和衛(wèi)生區(qū)等)(10分)

  教室、衛(wèi)生區(qū)等保持全天候整潔,教室內(nèi)窗明干凈,一日一掃,墻面、門窗等無球印、鞋印、污跡,教室門窗玻璃無灰塵,窗臺干凈,講臺整潔有序,衛(wèi)生區(qū)無紙屑、樹葉、石頭等,垃圾及時清除。有一處不潔扣1分,垃圾成堆不清除的扣1分。團(tuán)委、學(xué)生會結(jié)合醫(yī)務(wù)室檢查記錄并上報(bào)政教處備案,在今日批評中公布

  2.兩操、升旗(5分)

  組織學(xué)生認(rèn)真做好課間操,要求集隊(duì)快、人數(shù)齊,動作整齊、到位,升旗儀式嚴(yán)肅認(rèn)真安靜,不無故缺席,班主任及時到場。集會、升旗儀式、課間操不按要求列隊(duì)進(jìn)場或退場扣1分;隊(duì)伍不整齊、亂說話或有推拉現(xiàn)象扣1分;班主任缺席的扣1分,評為示范班級加1分。

  3.違紀(jì)情況(5分)

  視情節(jié)嚴(yán)重程度和性質(zhì)不同扣除1分2分3分5分,學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)或受警告以上處分的須上報(bào)政教處(如吸煙、打架、不正常上課等,具體見學(xué)校違紀(jì)處理辦法)。

  4.文明禮儀(15分)

  學(xué)生文明禮貌,路遇老師主動問好,校園內(nèi)不穿拖鞋、背心,不戴首飾,女生不染發(fā)不燙發(fā),男生不留長發(fā)。不在教學(xué)樓和宿舍樓打球。住宿生之間團(tuán)結(jié)和諧,關(guān)系融洽。學(xué)生不抽煙,不飲酒,不亂拋雜物。(年級組對儀容儀表每月自行組織檢查一次,分發(fā)型、衣著、裝飾佩帶等,穿著不文明的扣1分;發(fā)型違背要求的,每人次扣1分;抽煙、飲酒的扣2分;亂拋雜物的'扣1分;在有錯誤的前提下,公開頂撞教職工的扣2分,累計(jì)扣分。學(xué)校不定期抽查,如果檢查到,另外扣分)

  5.黑板報(bào)(5分)

  主題板報(bào)按要求及時更換,主題突出,內(nèi)容豐富,形式簡潔美觀。板報(bào)內(nèi)容要結(jié)合班級實(shí)際情況或?qū)W校德育工作安排。一月核查兩次,評分細(xì)則另見。沒有完成學(xué)校要求

  的黑板報(bào)每次扣2分

  6.班會課(5分)

  班級每周召開一次班會,每月至少一次主題班會,依據(jù)學(xué)校德育工作安排,按年段或班級確定相關(guān)主題,有教案和記錄并按時上交政教處,不得在班會課時上文化知識課。活動小組活動開展正常、資料齊全。(不上一次扣2分,主題班會材料遲交一次扣1分,不交一次扣2分)

  7.宿舍管理(5分)

  班主任每月缺一次扣1分,學(xué)生違紀(jì)視情況輕重結(jié)合宿舍管理積分制積分扣分處理。

 。ǘ┕ぷ魍瓿

  1)開學(xué)后一周內(nèi)(高一上學(xué)期開學(xué)二周內(nèi))完成班主任工作計(jì)劃,認(rèn)真填寫班干部名單、班級人數(shù)統(tǒng)計(jì)等材料并按時間規(guī)定上交政教處。(遲交扣1分,缺一項(xiàng)扣3分)

  2)期末認(rèn)真完成并上交工作總結(jié)、及時按要求每學(xué)期上交泉港一中家訪一例,體現(xiàn)家訪及平時工作中的細(xì)微效果、期末上交學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)表,上傳學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)總評電子文檔及學(xué)生獲獎情況、操行評語電子文檔(遲交扣2分,缺一項(xiàng)扣5分,并要求及時整改,限期上交)

  3)平時配合學(xué)校工作,積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,認(rèn)真完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作(如新生軍訓(xùn)、家長會、運(yùn)動會、藝術(shù)節(jié)、主題班會、大課間等)和其它突擊性任務(wù)。(班主任不到場組織或敷衍拖拉的一次扣1分,組織混亂扣2分,無故不參加,不完成的扣5分)

  4)參加會議:班主任工作例會必須正常、準(zhǔn)時參加。(請假一次扣0.5分,遲到/早退一次扣1分,無故缺席一次扣3分)

  (三)獎勵加分(5分)

  1.積極執(zhí)行學(xué)校布置的工作,樂意接受臨時任務(wù),并能很好完成,酌情加1—2分。

  2.班級學(xué)生中有一定影響的好人好事,酌情加1—2分。

  3.每學(xué)期上交一篇德育論文或班主任工作經(jīng)驗(yàn)(在學(xué)年班主任量化中每份材料加1分,不上交者不加分,最高不超過3分) 4.其他加分另見說明,一般依據(jù)學(xué);蚰昙壗M活動及相關(guān)活動獲獎情況,原則上獎勵加分總分不超過5分。

  注:常規(guī)管理按每月計(jì)算,按月計(jì)算得分,工作完成項(xiàng)目及獎勵加分,按每學(xué)期計(jì)算進(jìn)行加分減分,每個班主任每月的平均得分,再減去工作完成的扣分,加上獎勵性加分為班主任的每學(xué)期的總積分。班主任的獎勵性績效工資總平均200元,期中每月人均按100元發(fā)放,其余部分按班主任每學(xué)期的積分計(jì)算。按照公式:每個班主任的獎勵性績效工資:5×100元+(45×100)×5/(班主任總積分)×該班級的總積分,按每學(xué)期發(fā)放。

  班主任工作考核方案 14

  為了調(diào)動班主任的工作積極性,提高德育工作水平,營造良好的教育教學(xué)氛圍與環(huán)境,在充分肯定班主任的工作成績,保障班主任工作福利的前提下,實(shí)施班主任工作考核方案,全面推進(jìn)班主任工作。

  一、班主任聘用說明

  學(xué)校根據(jù)班主任任職條件聘用班主任。

  二、月班主任津貼發(fā)放辦法

  1、班主任津貼按月發(fā)放,每月考核一次,由學(xué)校下發(fā)自評表格,班主任根據(jù)實(shí)際情況,按照表格要求進(jìn)行自評并上交大隊(duì)部,大隊(duì)部遞交學(xué)校行政會考評。

  2、班主任工作當(dāng)月考核得分在80分以下(含80分)的,考核等級定為基本合格。

  3、當(dāng)月工作中若出現(xiàn)下列情況之一者,只享受合格班主任津貼的50%,出現(xiàn)兩次的.不享受津貼。

 。1)私自收費(fèi)或因工作方法不當(dāng)造成惡劣影響者。

 。2)有學(xué)生故意造成他人嚴(yán)重人身傷害的。

  (3)體罰或變相體罰學(xué)生造成惡劣影響的。

 。4)因管理不當(dāng)造成學(xué)生嚴(yán)重安全事故的。

  三、學(xué)期末管理服務(wù)星評選辦法

  1、在對班主任工作每月考評一次的基礎(chǔ)上,每學(xué)期對班主任工作進(jìn)行一次綜合考評,將月考評得分相加,所得總分前六名的班主任,被學(xué)校評為“管理服務(wù)星”。

  2、班主任工作期間,因病、因事請假一個月(含一個月)以上的期末不參與“管理服務(wù)星”的申報(bào)和評選。

  班主任工作考核方案 15

  一、考核目的

  本考核方案旨在全面評價(jià)班主任的工作成果,提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,促進(jìn)班級管理工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

  二、考核內(nèi)容

  1. 班級管理

 。1)考核班級紀(jì)律狀況,包括學(xué)生出勤率、課堂紀(jì)律、課間秩序等;

 。2)考核班級組織能力,包括班級干部的選拔與培養(yǎng)、班會的組織和實(shí)施等;

 。3)考核班級活動開展情況,包括學(xué)校及班級各類活動的策劃、組織與實(shí)施等。

  2. 學(xué)生評價(jià)

 。1)考核學(xué)生評價(jià)的指標(biāo),包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等;

 。2)考核評價(jià)方法的合理性,包括教師評價(jià)、學(xué)生自評、同學(xué)互評等;

 。3)考核評價(jià)結(jié)果的分析,包括發(fā)現(xiàn)問題、制定改進(jìn)措施等。

  3. 家長反饋

 。1)考核家長反饋的方式,包括家長會、家訪、家長信等;

 。2)考核家長反饋的內(nèi)容,包括對班主任工作的滿意度、對班級管理的建議等;

  (3)考核家長反饋的分析,包括對反饋信息的整理、歸納、采納情況等。

  4. 教育計(jì)劃

 。1)考核教育計(jì)劃的目標(biāo),包括學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)、個性發(fā)展目標(biāo)等;

 。2)考核教育計(jì)劃的內(nèi)容,包括教學(xué)計(jì)劃、德育計(jì)劃等;

 。3)考核教育計(jì)劃的實(shí)施方法,包括教學(xué)策略、德育策略等。 5. 班風(fēng)建設(shè)

 。1)考核班風(fēng)建設(shè)的措施,包括班級規(guī)章制度、獎懲制度等;

  (2)考核班風(fēng)建設(shè)的效果,包括學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成、班級凝聚力的提升等;

 。3)考核班風(fēng)建設(shè)的持續(xù)改進(jìn),包括發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)措施的落實(shí)情況等。

  6. 教師合作

 。1)考核教師間的合作方式,包括定期交流、資源共享等;

  (2)考核教師合作的`成果,包括班級整體教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生全面發(fā)展的促進(jìn)等;

  7. 教學(xué)成果

  明確教學(xué)成果考核的指標(biāo),例如:學(xué)生的考試成績、參賽獲獎情況、作品質(zhì)量等;

 。1)制定教學(xué)成果評估方法,例如:橫向比較和縱向比較相結(jié)合,定量評估和定性評估相結(jié)合等;

  (2)分析教學(xué)成果數(shù)據(jù),挖掘提升空間和改進(jìn)措施,為教師提供反饋和指導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展。另外還包括教師參與課外輔導(dǎo)情況

  三、考核方法與標(biāo)準(zhǔn)制定

  合理的考核方法如有必要可進(jìn)行申訴與復(fù)議對某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定量化賦分標(biāo)準(zhǔn)將為更科學(xué)得到最慘基本分再加上評分中+在各項(xiàng)目的考核過程中邀請部分進(jìn)行部分監(jiān)及部分參與評分四、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為對班主任工作的重要參考依據(jù)可做為獎金發(fā)放提拔重用職稱評定等的依據(jù)之一也將對班主任起到一定的激勵作用五、其他本方案為初稿具體實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。

【班主任工作考核方案】相關(guān)文章:

班主任工作考核方案11-03

班主任月考核方案09-05

考核工作方案09-29

班級工作考核方案04-14

中小學(xué)班主任工作績效考核方案02-10

幼兒園班主任考核方案11-09

班主任績效考核方案范本08-04

班主任工作考核細(xì)則11-01

績效考核工作方案06-12

考核工作方案15篇04-04